先进班组、班组长、区队材料

第一篇：先进班组、班组长、区队材料

先 进 班 组（单位）推 荐 表

附件1:

先 进 班 组（单位）

推 荐 表

（二○一一上半年）

班 组 名 称：第二区域变电所

单位(盖章):银北矿区水电分公司惠农供电队

推 荐 时 间：2011年8月8日

先 进 班 组（单位）推 荐 表

附件2:

优秀班组长申报表

申报单位名称（公章）：2011年8 月3 日

第二篇：如何当好区队班组长

如何当好区队班工长

运输区运输工段工长--王艮成作为一名从事煤矿工作多年的他，长期扎根在井下后勤服务生产上。在担任工长职务期间，团结班组，上、下运输充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，每月都是超额完成供罐目标，实现了工段长达三年的安全生产。他就是运输区运输工段工长王艮成。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好自己的本职工作，同时还要管好自己班组的人员，调配好职工出勤；并加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。今年6月份，我区的电机车一直是充不上电，或者就是充上电跑不了多远就又没电了，这个问题一直困扰了他好久好久，后来他索性就去买来关于煤矿电机车等方面的书，组织机修人员进行探讨与研究，并时常的进行现场战，终于在7月份，全部机车都恢复了正常，保证了生产单位的正常供罐。

2、班工长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班工长应该是最基层的组织

管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到工长身上，通过班工长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。我在担任工长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修和供罐过程中，我要求班组中的班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班工长是区队管理中承上启下的联系者。工长是不脱离职工的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。在我所在的工段里有60多人，他们的年龄不同，性格不同、文化程度也不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在班组供罐上，有的班组说我们为什么一直拿不到奖，还有的说我们怎么一上什么班，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中还应注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班，甚至全工段的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。

同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

面对上、下运输不断出现的新问题。做为上、下运输的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为工长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领全工段成员不同时间的参加区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任工长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。本人

关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。

第三篇：先进区队材料

今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：

一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。

二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。

三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。

四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。

五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。

六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心在今后的学习工作中，认真找出存在的差距和问题，边学边改，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进八矿的持续发展做出应有的贡献。

第四篇：“先进区队”申报材料

****“先进区队”申报材料

2011年的工作中，****认真贯彻落实公司两委的文件指示精神，不折不扣的完成上级党政下达的各项任务目标。特别是在安全管理、职工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人乐观。

在安全生产方面，****各级领导干部，时刻督促职工将安全放在生产任务的首位，加强安全生产管理。认真落实“安全第一”生产方针，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全生产理念。组织全队党员、职工学习安全生产法律法规。加强现场管理和班组建设，严格制定安全技术措施。并积极开展班组劳动竞赛，使每位干部、职工的思想和行为时刻与安全保持同步。

是否能完成安全生产任务，基础就在于每位职工安全意识的强弱。而职工的安全意识，主要来源于日常的安全教育。机电六队高度重视对职工的安全思想教育工作，将对安全知识学习定为职工业余活动的必修课。按照公司党政的要求，严格落实“三个一”学习制度，组织全队干部、职工，深入学习“白国周班组管理法”以及煤矿安全生产知识，并做好教学教案以及教学记录。坚持开展职工安全知识和安全技能评比，及时抽查职工对“手指口述、岗位描述”的掌握情况等。从多方面入手，利用各种渠道来加强职工的安全生产意识。确保了安全生产任务的顺利进行，同时也保证了职工的人身安全不受侵害。除此之外，机电六队党政认真听取接纳干部职工提出的意见和建议，总结完善并严格落实各项规章制度以及管理办法。深入推进“三基三抓一追究”以及“五个到位”安全管理体系。以“三零”作为安全生产的任务和目标，加强制度改革，加大奖罚力度。用制度约束干部、职工的日常行为，转变其工作态度。促使干部、职工的行为规范化。利用教育和约束相结合的方式来促进安全生产的顺利进行。

除此之外，****还大力支持每位职工搞技术创新、搞“五小”发明，并明确制定奖励办法，有改革、有创新就会有奖励。自从开展“技术创新”活动以来，可见硕果累累。从****机巷的“假机头”改装成皮带压轮，从井下机巷改造到地面水仓自动报警系统等等，这些智慧与汗水的结晶，无不体现着全体****职工勇于创新、敢于行动的精神风貌。

****，担负着全区原煤运输、机电检修以及安装回收的重任，不但战线长，且任务艰巨。相信在今后的工作中，机电六队全体党员、职工在上级党政和区总支的明确引导下，将以饱满的热情和高昂的斗志，时刻做好迎接各种困难与挑战的准备。

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2011年07月30日

“先进区队”申报材料

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2011年07月30日

第五篇：~先进区队申报材料

先进区队申报材料

今年，我队在矿党政及战线的正确领导和关怀下；在上级科室和和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照矿创建先进区队标准开展了各项工作，真抓实干，开拓创新，锐意进取。圆满完成了矿党政及战线交给的各项工作任务。实现了安全生产零事故的目标，具体工作汇报如下；

一、加强班子建设，确保安全生产。安全生产和经济效益一直是我队的重点中心工作。首先，我们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的火车头，领头羊。领导我们除严格要求干部彻底做到〝五个到位〞外，还要通过加强管理和教育方式来不断提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜，一面镜子的作用，要求职工一不做的，干部首先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作/学习还是在日常生活中，我队干部都能一身作则，身先士卒，起到了模范带头作用。另外，我队领导班子成员在今年开展的〝实践科学发观〞，〝应对挑战抓机遇〞和〝讲、树、促〞等教育活动以及〝转变干部作

风，规范职工行〞大讨论活动中，都能够积极参与，认真学习领会活动的重要意义。认清形势，尽职尽责。不断提高自

己的自身素质和管理水平。

二、加强学习，提高认识,解放思想,促进发展。我们经常

组织全队干部职工利用周一周四政治学习邓小平理论和三

个代表的重要思想；学习党的十七届三中四中全会精神和矿

发各种文件精神；学习煤矿安全知识和专业技术知识，不断

提高员工政治素质和业务水平及团队意识，确保全队干部职

工在思想上，政治上，行动上能同党中央，矿党政保持高度

一致。同时也为我队各项工作的顺利开展提供了正确的指导

和政治保障。

三、加强企业文化建设，推动企业健康快速稳定发展。我队按照矿党政的统一安排布署，深入开展创建学习型企业文

化建设活动，先后开展了‘形势任务教育’丶创建先进区队

〝手指口述、岗位描述〞、〝班前礼仪〞、〝五好党支部建

设〞、〝党员安全岗〞、〝党代表巡视〞、〝安全学谈〞、〝反习惯性违章大讨论〞等等一些教育活动。通过这此教育

学习活动使广大干部职工认清了形势、提高了认识、解放了

思想、明确了目标和任务，为圆满完成上级交的各项工作任

务，推动企业快速和谐发展注入了精神动力。

四、加强安全管理、保障安全生产。我队能够认真落实

〝五个到位〞和〝三化、三基、一重点〞，加强安全层次

化管理和现场安全管理，认真开展〝手指口述、岗位描述〞

〝党员安全岗〞、〝党员安全伙伴〞和 〝安全学谈〞活动。

广大干部职工都能熟记〝手指口述、岗位描述〞的内容，都

能够熟练演示本岗位的工作流程。队领导经常不定时不定人的在班前会或工作现场抽查、提问班组长和职工的〝手指口

述岗位描述〞掌握情况和实际运用情况，促进〝双述〞工作

深入开展。提升了广大干部工的安全意识和安全技能，广大

党员能够认真开展〝党员安全岗〞和〝党员安全伙伴〞活

动，积极查隐患反〝三违〞反事故。实现了党员无违章、身

边无事故。班组长以上干部能够严按照〝六级五梯〞学谈法

认真开展安全学谈活动,加深了广大干部职工对安全工作的认识程度，形成了人人都是安全员,每时每刻敲警钟的大安全

氛围，保障了我队的安全生产。今年，我队彻底杜绝了微伤

以上人身事故和各类非亡事故，实现了安全生产目标。

五、党政工相互配合,相互支持，干群一心，真诚相待,团结协作。带领全队职工队伍紧紧拧成一股绳，心往一处想,力往一处使，全身心的投入我队的安全生产,经济建设和各项

工作中去，干群关系密切，队伍和谐稳定。

六、坚持民主管理,实行队务公开。队党、政领导能以身作

则、廉洁从政，遇事同班子集体商量解决，真抓实干、乐于

奉献，经常深入井下到工作现场；加强现场安全管理，帮助解决实际问题，同工人同上同下，入井次数月月均超额完成矿下达的入井指标。在职工关心的热点、焦点问题上能够做到公开公平、公正，把工资奖金分配丶材料费投入使用情况，评先评优等焦点问题全面向职工公开，接受群众监督，同时，还积极采纳职工群众的合理建议，让职工群众参政、议政，从而得到了广大职工群众的信赖和支持。

七、加强OPM精细化管理，提高工作效率。对各项工作进行了科学规范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由队里把关，班组具体操作，现场安排工作任务丶现场检查验收，现场打分，并及时填日清卡报队登记公布，作为当月工资奖金分配的主要依据，让职工心里明明白白、清清楚楚，充分调动了职工的工作积极。为我队全面完成各项工作任务提供了保证。

八、加大回收复用和修旧利废力度，减少新品投入、降低生产成本。根据我队工作实际，加强现场管理，向管理要效益。加大了井下各类物资的回收力度和支架库的修旧利废力度，从一点一滴入手，杜绝丢失浪费现象。特别是在回收报废巷道时，从不放弃任何一件有价值的物资，哪怕只是一条螺丝、一个道钉、一块小板等。真正做到〝颗粒归仓、人走地皮净〞。支架库在修旧利废上切实做到能修好的必须修好，能复用的一定要复用，最大限度的提高物资的复用率，彻底做到物尽其用，为我矿减少新材料投入、降低材料消耗，提高经济效益做出了较大贡献。今年,我们完成了对22200机、风巷；20210机、风巷；24110机、风巷、21150机风巷、20102机风巷、东区运输机下山、老东大巷、17020风巷、15112等老巷及所有物资的回收工作；完成了井口抬道下道和装道及全井下供道工作；完成了各开掘队所需的铁道、水管和工字钢的调修焊接供给工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、轨道等井下大量闲置物资的回收工作。今年1一12月份，我队共回收各类物资4512吨，工字钢19232根、铁道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及边管撑架、坑木、轨枕、钢丝绳等大批物资；还为采掘单位修复供应了工字钢17584根、铁道4150米、水管3630米；加工扩大料2520根、道尖115付、挡车器276个等。为我矿降低生产成本做出了积极贡献。

今年，我们虽然取得了较好成绩，但与领导的要求还有一定的差距和不足。今后我们要加强管理，提高认识，发扬成绩，改正缺点，再接再厉，高标准、严要求努力把我队2010年的各项工作做得更妤.争创红旗区队.十矿支护队 2010年1月5日

先进区队申报材料

〔二00九〕

申报单位:支护队

2009年12月30日