机电区先进班组申报材料

第一篇：机电区先进班组申报材料

先进班组申报材料 —— xxxxxxxx班组

机电区全力推荐“xxx班组”为本年度先进班组，因为该班组在一年来的安全生产工作中，出色的完成了全年各项生产任务，班组内没有发生较严重“三违”和轻伤以上事故，在“劳动竞赛”中，屡屡获胜，整个班组体现团结协作，技术过硬、英勇善战，为保运转、保安全，实现全年安全生产做出了突出的贡献。

一、发挥班组优势

确保安全生产

xxx班组主要负责四下地区的安全运转工作，今年以来在全矿上下努力完成“125”万吨奋斗目标的同时，在实际生产中，该班组团结协作、英勇善战，克服困难，始终坚持以安全生产为中心，充分发挥班组优势，切实转变工作作风，以“双提”主题教育为动力，动员班组职工时刻认清形势，充分在岗位上展现自我，时刻以主人翁的精神投入到实战工作中，为了确保四下皮带的安全运行，该班组在人员少，设备多、战线长、运输条件困难的情况下，采取有效措施保证了皮带设备安全高效运行。尤其是三部皮带和四部皮带，顶板破碎、巷道变形、底鼔严重，严重威胁着皮带设备的安全运行，该班组多次利用业余时间工加班加点，对皮带巷实施卧底，有效的保证了设备安全运行，为该矿全年任务的完成起到了保驾护航的作用。在今年开展的劳动竞赛中多次获得了第一名。

二、加强班组管理，确保设备运转

一年来，该班组不断加强和完善精细化管理模式和创建诚信考核制度，以强硬手段从各方面入手，认真执行了AB卡走动式管理，实行百分考核制度，使班组、职工整体素质有了明显提高，切实做到了岗位标准化、过程精细化。大力开展质量标准化工作和隐患排查治理工作。一年来，为了提高四下一条线的质量标准，该班组坚持巷道定期冲刷，按要求配置了防尘设施和灭火设施，对各种管路、架管、H架刷漆编号等标准化工作。在设备日常维护上，加强机电管理，增加技术渗透，提高职工的技术素质，定期在作业现场开展形式多样的技术比武和劳动竞赛活动，有效地激发了班组职工的干劲和学习技术的热情。提高了班组的整体素质。在任务分配上，对机电设备管理上，针对各条皮带设备实行“分层包、分段包”和“人人包，台台包”的精细模式极大地降低了机械故障率和机电事故率，保证了设备安全运转，给各个生产头面提供了保证，通过采取有效措施确保了各项生产任务顺利完成。

三、加强班组安全教育，提高职工安全素质

今年以来，该班组仅仅围绕我区安全目标不动摇，始终树立“安全第一”思想贯彻到整个班组中，狠抓安全工作不放松，大力开展职工的安全教育和技能培训。充分利用周二、周五安全活动会，班前、班后会全面学习《煤矿安全规程》《操作规程》，在班前会上对班组职工进行现场作业安全提问，班组长在安全活动会上各自宣读安全承诺书和讲解本班组安全注意事项，取得了实效。该班组在上半年认真组织参加了安全警示教育活动，安全知识竞赛，“安全生产月”千人签名活动，通过一系列的安全教育活动，全面提高了职工积极性和安全意识，有效地构筑了安全生产第一道防线，截止到目前，该班组没有发生一次轻伤以上事故，没有较严重以上的“三违”人员出现，实现了安全生产无事故。

第二篇：机电先进班组材料

先进班组事迹材料

2009，我们机电班在公司的正确领导下、在各机关职能部门、生产车间的大力支持下，经过全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。

一、工作情况

1、检修各类开关30余台次，大、中、小修电动机210余台次，电气夏防试验2次，定期校验漏电保护器、手持式电动工具和低压配电开关、接地电阻。整改不合理线路200余米，安全完成全年两次大修任务，顺利完成全年两次防腐工作。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组；调整液氯车间供电线路1条，调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量；调整各车间电动机5台，解决了设备超负荷运行；更新老旧开关4台，减少了安全隐患；隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行；更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。

2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台6次；维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿 器2个，保证了供气安全；维修厂区供暖设施、供暖管道2次； 更换一次水总管管道130余米，对车间的设备、管道进行定位编 号，使管理精细化、规范化。

二、做好思想工作，提高员工队伍素质

在安全管理方面，我们清楚的认识到每个员工是安全管理的基本环节，只有把每个员工的安全思想工作搞好了，安全素质提高了，才能把整个机电班的安全工作提上一个新台阶。为此，我们班建立了员工基本情况一览表，及时了解员工的思想情况和生活困难并帮助解决，使员工专心的投入到工作中去。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。鼓励员工要不断地学习，为他们创造有利条件。2009年在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。努力培养出一支高素质的员工队伍。在集团公司技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。

三、狠抓安全，排除隐患

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂电器设备安全经济运行，我们首先把安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念。2009年我们班全年未出现事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到了公司要求。我们的具体做法是：

1、我们班制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。技术学习每月不少于4次。

2、加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。

3、认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。

4、改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施，并强化现场安全监督。

5、调动员工积极性，深入开展“班组无三违”竞赛活动。发挥党、团员、岗、网员在安全工作中的作用。在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查隐患，人人处理隐患活动。把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。

四、车间内部挖潜，搞好节能降耗

1、压风机房3、4压风机改变频运行，提高了用风稳定性，离子膜配电室更换老旧开关一台，2潜水泵节能改造，这些项目

###的实施，节电效果明显。

2、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。

3、把修旧利废贯穿到整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。

五、存在的问题

班集体总体素质需进一步提高，服务意识有时淡薄，认识不 够到位，使生产车间有意见；规章制度的落实不够坚决，有随意性和不一致的现象，管理机制有待于进一步完善；部分员工安全意识不够到位，三违现象仍然存在；维修、保养还有不足的地方，质量关口未把握好，还出现有设备损坏现象。

六、明年的主要工作

1、工作目标： 零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降10％，三违现象在09年基础上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加强双基建设，深入开展 内部市场化、隐患商品化工作。

3、加大培训力度，使员工熟练掌握“两述法”、岗位责任制，安全操作规程，严格按章操作。提高设备的检修、保养质量。

4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，认真开展向“习惯性违章，习惯性安全错误认识”决裂活动，保持活动成果。充分发挥党、团员先锋带头作用，充分发挥岗、网员安全监督职责。

5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司的效益提高献计献策。

6、在新的一年里，我们机电班一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领全体员工共同努力完成2010年的安全生产工作和既定目标，为大集团的发展贡献力量。

电班

王封冶化有限责任公司化学分公司机

第三篇：机电先进班组材料

先进班组事迹材料

2014，我掘一队机电班在矿领导的正确领导下与持下，经过全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了领导下达的各项任务指标和临时交办的任务。

一、工作情况：

掘一队机电班有电工及检修人员共计20人，在2014检修各类开关50余台次，大、中、小修电机、水泵100余台次，电气试验2次，定期校验漏电保护器、手持式电动工具和低压配电开关、接地电阻。整改不合理线路2万余米，安全完成全年两次大修综掘机任务。安装铺设15212 4#探巷工作面供电系统、15216胶运顺槽工作面供电系统、15216 3#探巷工作面供电系统、5-2煤辅运延伸工作面供电系统、4-2煤胶辅运工作面供电系统。安装运输皮带8部、刮板输送机4部，运输距离约8000米。焊接水沟盖板3000余块。保证了工作面的设备使用和供电、运输系统，确保正常生产。

二、做好思想工作，提高员工队伍素质

在安全管理方面，我们清楚的认识到每个员工是安全管理的基本环节，只有把每个员工的安全思想工作搞好了，安全素质提高了，才能把整个机电班的安全工作提上一个新台阶。为此，我们班建立了员工基本情况一览表，及时了解员工的思想情况和生活困难并帮助解决，使员工专心的投入到工作中去。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思

想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。鼓励员工要不断地学习，为他们创造有利条件。2014年在神南派往神南学习培训管理资格证1人、培训井下电钳工10人、地面钳工培训4人，派往榆林市质量监督局培训特种作业人员证（压力容器）4人。机电班全员都参加了特种作业人员的培训。在神府掘进分公司举办的安全知识竞赛活动中，我班组精心组织，获得二等奖的好成绩。

三、狠抓安全，排除隐患

为了顺利完成领导下发的各项任务，保证我队电器设备安全经济运行，我班组首先把安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念。2014年我班组全年未出现事故，供电、供水、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率达到了红柳林煤矿要求。我们的具体做法是：

1、我们班制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。技术学习每月不少于2次。

2、加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习红柳林煤矿和矿领导达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。安全学习、工伤事故案例学习坚持做到每日学习半小时。

3、认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对机械及电气设备发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报

告各级领导。

4、改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施，并强化现场安全监督。

5、调动员工积极性，深入开展班组无“三违”、无隐患、无失爆的竞赛活动。发挥党、团员在安全工作中的作用。在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查隐患，人人处理隐患活动。把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。

四、班组内部挖潜，搞好节能降耗

1、合理的控制开停压风机，胶带运输机、刮板输送机在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。

2、把修旧利废贯穿到整个班组管理、维修工作中去。能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。

五、存在的问题

班集体总体素质需进一步提高，服务意识有时淡薄，认识不

够到位，使队里有意见；规章制度的落实不够坚决，有随意性和不一致的现象，管理机制有待于进一步完善；部分员工安全意识不够到位，三违现象仍然存在；维修、保养还有不足的地方，质量关口未把握好，还出现有设备损坏现象。

六、明年的主要工作

1、工作目标： 零事故、零工伤，电机、水泵损坏在2014年

基础上下降10％，“三违”、安全隐患、电气失爆等现象杜绝在新的一年再次出现。

3、加大培训力度，使员工熟练掌握岗位责任制，安全操作规程，严格按章操作。提高设备的检修、保养质量。

5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全班组员工的聪明才智，为区队的效益提高献计献策。

6、在新的一年里，我们机电班一定围绕红柳林煤矿和区队领导的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领全体员工共同努力完成2015年的安全生产任务和既定目标，为红柳林煤矿的发展贡献力量。

红柳林煤矿掘进一队机电班

2014年12月25日

第四篇：机电先进班组材料

先进班组事迹材料

2009，我们机电班在公司的正确领导下、在各机关职能部门、生产车间的大力支持下，经过全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。

一、工作情况

1、检修各类开关30余台次，大、中、小修电动机210余台次，电气夏防试验2次，定期校验漏电保护器、手持式电动工具和低压配电开关、接地电阻。整改不合理线路200余米，安全完成全年两次大修任务，顺利完成全年两次防腐工作。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组；调整液氯车间供电线路1条，调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量；调整各车间电动机5台，解决了设备超负荷运行；更新老旧开关4台，减少了安全隐患；隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行；更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。

2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台6次；维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿 器2个，保证了供气安全；维修厂区供暖设施、供暖管道2次； 更换一次水总管管道130余米，对车间的设备、管道进行定位编 号，使管理精细化、规范化。

二、做好思想工作，提高员工队伍素质

在安全管理方面，我们清楚的认识到每个员工是安全管理的基本环节，只有把每个员工的安全思想工作搞好了，安全素质提高了，才能把整个机电班的安全工作提上一个新台阶。为此，我们班建立了员工基本情况一览表，及时了解员工的思想情况和生活困难并帮助解决，使员工专心的投入到工作中去。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。鼓励员工要不断地学习，为他们创造有利条件。2009年在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。努力培养出一支高素质的员工队伍。在集团公司技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。

三、狠抓安全，排除隐患

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂电器设备安全

经济运行，我们首先把安全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念。2009年我们班全年未出现事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到了公司要求。我们的具体做法是：

1、我们班制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核

专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。技术学习每月不少于4次。

2、加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习公司和上

级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度。安全

学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。

3、认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认

真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。

4、改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施，并强化

现场安全监督。

5、调动员工积极性，深入开展“班组无三违”竞赛活动。发

挥党、团员、岗、网员在安全工作中的作用。在设备检修作业及

运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查

隐患，人人处理隐患活动。把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。

四、车间内部挖潜，搞好节能降耗

1、压风机房3、4压风机改变频运行，提高了用风稳定性，离子膜配电室更换老旧开关一台，2潜水泵节能改造，这些项目###的实施，节电效果明显。

2、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩

短运行时间，从而得到节能的目的。

3、把修旧利废贯穿到整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进

行拼装，试验合格后，再次投入使用。

五、存在的问题

班集体总体素质需进一步提高，服务意识有时淡薄，认识不

够到位，使生产车间有意见；规章制度的落实不够坚决，有随意性和不一致的现象，管理机制有待于进一步完善；部分员工安全意识不够到位，三违现象仍然存在；维修、保养还有不足的地方，质量关口未把握好，还出现有设备损坏现象。

六、明年的主要工作

1、工作目标： 零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上

下降10％，三违现象在09年基础上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，加强双基建设，深入开展

内部市场化、隐患商品化工作。

3、加大培训力度，使员工熟练掌握“两述法”、岗位责任制，安全操作规程，严格按章操作。提高设备的检修、保养质量。

4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，认真

开展向“习惯性违章，习惯性安全错误认识”决裂活动，保持活

动成果。充分发挥党、团员先锋带头作用，充分发挥岗、网员安全监督职责。

5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员

工的聪明才智，为公司的效益提高献计献策。

6、在新的一年里，我们机电班一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领全体员工共同努力完成2010年的安全生产工作和既定目标，为大集团的发展贡献力量。

电班

王封冶化有限责任公司化学分公司机

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。