高庄矿机电战线申报先进材料

第一篇：高庄矿机电战线申报先进材料

——2015年集团煤炭机电工作会议交流材料

牢固树立安全意识 提升机电保障能力

高庄矿 二〇一五年二月

牢固树立安全意识、提升机电保障能力

高庄矿机电战线共有机电队三个，科室一个，负责全矿井的提升、轨道运输、皮带运输、供电、供风、供暖、地面翻矸、设备检修等工作。现有人员共计455人，均为经培训考核合格的持证人员，我们机电战线有着优良的工作作风，在工作中不断总结经验，勇于开拓创新，牢固树立“安全第一、预防为主” 的思想，全年杜绝了机电运输伤亡事故和重大非伤亡事故，实现了安全提升、安全排水、安全供电、安全供风和安全运输，为我矿的安全生产做出了贡献。具体做法：

1、加强干部考核，落实现场管理。学习领会公司对安全工作的精神，机电安全管理工作放在首位，要求每个干部、职工在思想上提升机电安全工作理念，对关键环节，关键岗位，采取重点措施，矿科人员包队，重点监控，加强对人员安全素质的教育，管好不放心的岗位和人员，如有同安全工作冲突时，牢记三不四可，坚持安全第一不动摇，停机整改后再生产。实现2014年度机电运输安全年。

2、狠抓七个关键环节、科学预防检修、加强机电设备管理。进一步抓章建制、规范运作，确保大型机电设备安全运转。认真落实年度定期检修、检测工作任务，做好月检、旬检、周检、日检各项检查工作，发现隐患，及时处理。完善机电运输工作中的技术、设备、质量标准化等一系列工作，杜绝重大事故的发生。

3、做好季节性机电预防工作，落实全年“冬季三防”“夏季三防”和各种预案的演练工作，对照各种专项检查、考核标准，认真组织落实，确保不漏项、缺项。

4、为矿井安全生产，提升机电运输服务意识。随着矿井生产布局的安排，针对排水、供电、运输等设备的安装、回收难度的增加，提供可靠的保障，保证2014年生产任务顺利实现，安全无事故。

5、规范现场管理、规范现场操作、规范人员行为、精细化管理。在机电设备管理上，加强现场的检查、检修力度。结合目前，一个采煤工作面生产的实际情况，任何一台设备出现故障，就会影响到全矿生产环节，给机电管理更高的要求。机电设备的管理在原来“90.5.1”的基础上，努力实现设备运转率100%，设备事故率为“零”的目标。

6、继续开展机电运输质量标准化工作。对照质量标准化工作标准，把标准化工作融入到班组和日常工作中去，提高现场机电运输设备、管线吊挂、铭牌标识、记录填写等的标准化管理，每旬严格现场检查与考核，每月进行落实奖罚，使矿井机电标准化上新台阶，保持和巩固机电运输矿井质量标准化省一级水平。

7、抓好机电运输隐患排查和机电系统安全技术评价工作。认真排查机电运输各类安全隐患，制定措施、落实责任人、整改到位，做到真排查真整改，实行隐患排查的闭合管理。对照标准制定负责人，认真开展机电运输安全技术评价活动，做好机电安全技术评价及现场管理、技术资料汇总等工作。

8、加强技术培训、严格技术管理，提高职工的技术业务水平，以区队教育培训为主，坚持每日一题、每周一课、每月一考，坚持干什么学什么，干什么会什么。注重机电运输工作中的细节技术管理，提升机电运输人员的素质水平。2015年机电工作思路：

认真贯彻集团、公司和矿安全生产的文件精神，坚持以人为本，以企业文化建设为先导，以质量标准化为基础，强化管理意识，狠抓职工技术培训，技术素质，思想素质的提高，落实各级岗位责任制，坚持以机电装备、安全培训、技术管理并重的原则，坚持安全经济运行，优质服务为宗旨，提高机电设备综合管理和安全经济运行水平。实现安全提升、安全运转和安全供电，为创建和谐矿区、全矿安全生产，做出机电战线的贡献。主要目标：

1、杜绝机电运输死亡事故和重大以上非伤亡事故。

2、确保矿井安全可靠供电，确保机电设备安全运行。

3、机电设备的完好率、待修率、事故率达到集团公司规定指标之内。

4、完成矿下达的目标成本计划指标，如：电费、材料费、设备修理费、租赁费、电话费、检测检验费等。

5、机电运输矿井质量标准化保持省二级标准。具体做好以下工作：

1、严格按照公司文件精神做好机电硐室质量达标工作。

2、根据采面接替，合理调配井下设备及供电系统，确保安全可靠生产。

3、做好大型固定设备的年度检测检验及周期性检修工作，确保大型固定设备安全运转。主要项目如下：

（1）1月份做好压风机技术测定及风包特种设备检测工作。

（2）4月份大型设备主要部件探伤。

（3）3月份做好供电设备实施检测、接地电阻及绝缘摇测。

（4）5月份做好主要排水泵技术测定及水泵联合试运转。

（5）6月份做好主、副井液压油过滤工作。（6）8月份副井两罐笼脱钩试验。

（7）4—8月份做好锅炉年度检测及维修工作。（8）夏季三防及冬季三防工作。（9）主提升钢丝绳的检验及更换。（10）主提升容器的检查及更换。

（11）11月份做好主、副井提升机技术测定。

4、对井上下供电系统、电缆、电器设备等做好试验、检测，保证安全供电。

5、配合井下采掘队做好矿井的安全运转及设备的正常检修供给工作。具体措施：

1、以务实机电管理基础，杜绝机电运输重大人身伤亡事故及二级以上非伤亡事故，加大考核力度，确保机电运输安全运转。

2、加强机电技术管理工作，成立以机电科为技术中心，基层单位技术主管为成员的技术管理小组，建立技术管理制度并严格履行。技术管理组定期召开技术研讨会，加强战线技术学习和管理，为矿安全生产做好技术服务。

3、狠抓质量标准化，制定机房硐室达标目标，落实责任单位和责任人，每月进行考核验收并进行奖惩。

4、加强机电设备的定期检修，按照设备的检修周期，坚持日检、月检、年检相结合的原则，及时消除设备事故隐患。

5、认真抓好职工的技术培训工作，制定培训规划，贯彻落实国家安全生产方针，开展安全技术教育，特别是对干部的业务知识和管理水平的提高。

6、切实转变干部作风，经常深入现场，对重大问题重点工作实行四定原则（定项目、定指标、定责任人、定时间），严格落实各级干部职工的岗位责任制，认真落实整改。2015年高庄矿机电战线在集团、公司及矿两委的领导下，要更加努力工作，认真抓好机电、运输工作，力争在去年的基础上，继续夯实机电管理基础，完善落实各种规章管理制度，培养良好作风，带出好队伍，创出新水平，更好地为，煤矿安全生产服务。

第二篇：赴高庄矿学习心得体会

赴高庄矿学习心得体会

11月18日，在矿总工程师刘培海的带领下，我们一行赴枣矿集团高庄煤矿参观学习。高庄矿井于1990年7月立项，1992年11月开工兴建，1998年2月移交生产管理，2001年12月底被枣庄矿业机关公司正式命名为高庄煤矿，是一座原设计年生产能力90万吨的大型机械化矿井，经技术改造，现矿井年生产能力达到300万吨。通过参观学习，感受很深。

一是安全文化氛围浓厚。通过在矿区、区队参观，处处可见安全警言警句，处处感到浓厚的安全文化氛围。据了解，高庄煤矿以安全文进区队、进班组、进头面、进岗位活动为载体，建立家庭、社区、矿井“三位一体”的宣教阵地，在井上下建立了牌板、灯箱、标志牌、电子显示屏、安全文化长廊、工作现场安全栏、广播电视等视听系统，以强烈的视觉、听觉冲击力，潜移默化改变员工的心智模式。通过安全理念的渗透，有效促进了全员安全意识的升级定位，使安全文化建设有了扎实根基和丰富内涵，形成了员工共同遵守的安全价值观，收到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。

二是信息化水平比较高。通过在会议室、区队学习室、井口电子大屏等参观，感觉到了高庄煤矿极高的信息化水平。在这几个地方，都采用了电子屏幕显示。给人耳目一新 的感觉。这样的宣传形式很形象，很直观，让人记忆深刻，容易入脑入心。由于电脑信息含量大，可随时查阅各种想要了解的数据，能够满足参观者、学习者各方面的需求。尤其是安全文化展示，通过历史图片、电子书、影像等，直观展示了该矿企业发展历程、安全文化建设历程，这种展示形式值得我们学习。

三是现场的精细化水平比较高。在进入工作面的沿途和工作面的上下两巷，我们看到沿途卫生整洁，各种物料摆放整齐。另外，接待参观的流程很顺畅，解说员的解说也很到位，足见其平日训练有素。高庄煤矿在以“精细、精准、精确、精益、精美”为理念的精细化管理的基础上，又将包括心灵美、语言美、环境美等“十美”管理导入“五精”管理之中，使工作面现场面貌、员工精神状态等进一步提升。同时他们还提出“毫米、秒、克、厘”的精确管理，力争各项工作过毫米关、过厘米关、过秒关、过克关，提高了精细化水平。

这次参观学习，尽管时间比较紧，但依然感觉要学习的地方很多。今后，将结合自己的工作，把学来的经验一一应用到工作中去，进一步提高自己的工作能力、工作质量、工作效率，为企业发展做出更大的贡献。

第三篇：徐庄矿2011年上半年机电运输工作总结（模版）

徐庄矿2011上半年机电运输

工作总结

机运科

2011年6月22日

徐庄矿2011上半年机电运输

工作总结

上半年徐庄矿机电运输管理工作在矿党政的正确领导下，仍以消除系统隐患为目标,认真履行岗位职责，落实各项制度，积极推广新技术，新工艺，抓好安全管理，强化职工安全技术与业务素质的培训，大力开展质量标准化，确保了安全生产，现将上半年机电运输工作总结如下：

一、消除机电运输系统隐患方面：

(一)供电系统

1、更换供电淘汰设备

①井下共62台PB2型改真空高压开关，属淘汰设备，现已更换中央泵房和东翼-120泵房高压开关26台，其余预计7月15日到货，10月份更换完毕

2、南风井、东翼风井供电系统改造

①两风井供电线路为双回路供电，控制设备为共用回路，极不安全，对其进行分列改造，保证了供电的可靠性。

(二)提升系统

1、信号系统改造

针对综合井原信号系统老化，各项闭锁保护不可靠，投资12万元更新了信号系统和安全门闭锁保护。

2、综合井视频监控系统增新

投资7万元加装了综合井视频监控系统，确保了司机能够清晰的看到井上下人员（矿车）进出罐笼和天轮运行情况，保证了安全提升。

3、井口照明系统

投资1.5万元安装了海洋王防爆照明，更新了井口照明系统使之符合了规程要求.(三)压风系统

安装压风管路5000余米,使井下各个头面都具备了压风需要，淘汰了井下移动压风机，完善了压风系统.(四)排水系统1、11轨道改造主排水管路两趟800余米，保证了排水需要和11轨道整体扩修计划。

2、更换了中央泵房非防爆电机一台。

3、对井下各主排水泵进行了全面检修和测试。

(五)运输系统1、11轨道一坡更换杂拌道为24kg轨道2*400米。

2、11轨道二坡将杂拌道全部更换为18kg轨道，计2*650米。3、12轨道一坡更换杂拌道为18kg轨道2*200米。

4、11轨道一坡、11轨道二坡、12轨道一坡安装了液动挡车装置，确保了斜坡安全提升。

5、东翼2、3、5、6部斜巷皮带加装了防逆转装置，符合了规程要求。

(六)工业广场照明系统

1、投资约10万元对工业广场及生活区照明系统进行了全面改造，保证了夜间安全生产需要。

二、消除六大系统隐患方面：

(一)人员定位系统

投资41万元安装了井下人员定位系统，对下井人员进行了科学管理，符合了规程要求。

(二)综合通讯系统

综合调度通讯系统已进行了招标，价格100万元，预计7月份到货。

三、建章立制及完善规程方面：

1、重新修订了《徐庄矿机电运输管理规范》、《防爆设备管理办法汇编》、《徐庄矿采掘供电管理办法》、《徐庄矿调度绞车使用‘安全准运证’管理办法》等管理制度.2、建立完善了机电设备管理档案,台台设备条条电缆建档,做到了帐物清晰.四、强力推进质量标准化工作,改变了矿井脏乱差的面貌

1、对综合井车房内外墙壁、照明、规章制度全面进行了整修，改善了环境确保了行车安全.2、对压风机房内外墙壁、照明、规章制度全面进行了整修，改善了环境确保了安全运行.3、对地面车场地面进行硬化, 确保了行车安全和美观.五、节能降耗、维修及配件费方面：

1、坚持计划用电、节约用电相结合的三电管理制度,积极推行避峰填谷用电管理制度,有效的降低了全矿电能消耗.2、为降低设备修理费，进一步建立健全了设备修理机制，实施全员参与、层层把关、分项考核的管理制度。在保证生产需要的前提下，最大限度地控制了设备修理费。

3、严格设备修理制度，做到货比三家，选择质量好、价格低、信誉高的修理单位建立长期合作关系，提高设备修理质量，降低设备修理费用。

4、完善设备修理验收制度，不合格设备一律不准出厂使用。提高设备修理质量，降低设备修理费用。

5、根据现场使用条件，合理选用设备，降低设备损坏率，减少设备修理次数，控制设备修理费用。

6、严格配件入库验收制度，严格配件出入库制度，控制配件费消耗。

六、认真开展雨季三防工作

1、‚雨季三防‛期间,制定了各种安全技术措施，有效的组织‚雨季三防‛工作，对每项工作做到了有措施可依，有施工方法可循。根据实际条件，组织了矿井突发停电演习，对全矿井排水能力进行了实验，从演习实验中找到工作中存在的不足及问题，及时制定措施进行整改，为保护国家财产不受损失和矿井的安全生产打下基础。

2、对井下22台主排水泵全面进行了测试，符合要求。

3、对各条电缆和中心配开关柜、绝缘用具进行了耐压试验。

4、主提钢丝绳、罐笼不脱钩试验、压力容器等按规程规定全面进行试验消除了隐患。

七、存在的问题

1、井下36台高压开关属淘汰设备需要更换。

2、井下还有21台高压电机属淘汰设备需要更换.3、矿井供暖系统需要改造.4、排水系统需要优化.5、专业技术人员和维修人员极度缺乏.岗位工年龄偏大,水泵司机平均年龄50岁,急需纳新.机运科

2011年6月22日

第四篇：机电战线检修汇报制度

八矿机电战线检修汇报制度

为规范机电运输管理，切实抓好设备日常检修，确保主要设备各项保护装置齐全完好可靠，规范管理人员行为，确保机电设备安全运转，特制订《机电战线检修汇报制度》，具体要求如下：

一、汇报周期：

汇报分为周报和月报。要求各队认真做好设备日常检修，队长、技术副队长每周至少对本队的关键设备进行检查试验一次，检查试验结果要有记录、有签字。纸质汇报材料经队长签字后上报给业务科室存档。每周机电例会时，各单位将汇报材料交业务科室和战线领导，会上安排部分单位进行汇报。

二、汇报内容：

（一）周报

1.本单位一周内主要检修工作

本单位一周内检修项目内容、检修参与人员和队干部到场情况。各单位根据本单位的特点，突出汇报关键岗位、系统、设备、设施的检修内容。

2.机电设备各种保护试验情况

各单位按规定做好日常试验和定期试验。每周队干部到现场组织一次各种保护全面试验，并检查一周的试验情况，5.重要部位的注油、换油、滤芯更换及油质化验情况。6.主要易损件的更换、更新情况。如皮带、托辊、钢丝绳、插件等。

7.各队月底已检修的主要项目。

8.需要汇报的其它内容，根据本单位实际进行月报。月报于次月第一个周三前1～2天报相关科室备案。机运区和设备中心技术负责人合出八矿机电检修月报，报战线领导和两科室副科以上领导。

三、奖罚制度：

1.各单位技术副队长要认真负责，加强现场安全检查，认真进行周报和月报工作。对流于形式、马虎应付，或者没上报周报和月报的单位，对技术副队长罚款100元。

2.根据各单位周报、月报情况，凡周报月报无问题而发生事故的，给予单位1000元罚款，队长、技术副队长各罚款200元。

3.对此项工作认真负责，对安全生产起到积极作用，效果显著的，战线给予单位1000元奖励，队长、技术副队长各奖励200元。

此规定自下发之日起执行。

附：集团公司相关文件，通过OA办公系统下发。

2011-03-02

第五篇：机电战线2012年上半年工作总结

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

系统运行部 2012年6月1日

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作总结

机电战线以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以集团“一、五、七、三”机电工作管理理念为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实；更加注重自动化信息化建设，为实现全年安全生产目标、建设“精品数字化、安全效益型”矿井作出了积极的贡献。

一、主要指标完成情况

1、消灭了重伤及三级以上非伤亡事故、消灭了电气失爆；

2、较好地配合了生产任务，为采掘一线作好服务保障；

3、大型设备完好率100%，一般电气设备完好率90%以上，设备待修率小于5%，战线机电事故率0.5%以下；

4、各项费用指标完成情况：上半年电费计划1740万元（含税），1至5月份已完成1421万（含税）；材料费（含大宗材料费）计划386.4万，1至5月份完成 306万；设备修理费全年200万，1至5月完成86.3万；修旧利废共完成37.4万元，为公司节省大笔材料费用。

5、质量标准化精品硐室及线路创建工作取得明显成效，5个精品硐室及机道申请集团公司验收。

二、主要安装、回收及技术改造项目完成情况

1、完成主要通风机关键部位探伤测试工作；完成风井线路终端塔杆施工，提高了线路可靠性；

2、配合完成-750水仓基础浇筑及设备安装工程；

3、完成戊一中部变电所的安装；

4、设计安装己二运输下山皮带机段带抓捕器，保障斜巷皮带运输安全；

5、完成了副井井筒通讯电缆敷设，确保矿井信息自动化正常运行；

6、对-600大巷信集闭系统进行全面调试，使司空道岔、语音报警器、声光报警器及方向指示器协调运行，大大保障了矿井运输的安全性，提高了运输效率；

7、副井液压站在线监测系统的安装，为副井提升系统运行再设一道安全保障，并顺利通过集团公司验收，投入正常使用；

8、增设安装地面清车机，实现了返装煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面运输机巷皮带机无功补偿装臵的安装，实现了电能质量提升、节能降耗的目的；

10、完成-600水仓清理工作，为夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升机尾绳更换，保障矿井提升安全；

12、对矿院北门外路灯线路进行更换敷设，为夜班职工提供便利；

13、对矿井防爆信息管理系统进行再升级，使矿井防爆工作实现信息化管理，更加科学有效。

三、狠抓基础和基层工作，实现重心下移、关口前移

1、质量标准化：质量标准化是安全的基础，我们坚持全面开展和不断提升，作到由外在到内在、由物到人的达标，作到动态达标和出精品。在2011年已经达标巩固的基础上，进一步完善平宝公司质量达标规范，实行质量达标旬检及月检制度。各区队上报质量达标精品硐室（巷道），每旬末由系统运行部主管领导组织对各点进行验收，督促实现动态达标。并于月末对该系统做出全面评价，并打出分数。组织创建质量标准化精品硐室及机道。己二采区中部变电所、己二西翼上部变电所、己二集中皮带运输巷及己15—12041采面运输机巷、己15—12030采面运输机巷等四个硐室及机道申请集团公司精品硐室及机道验收。另外，戊煤上仓机头硐室进行达标升级，粘贴瓷砖、更换新牌板、设备刷漆，使机头硐室焕然一新；配合完成-600轨道石门风水管路改造及电缆调整，全部上架，沿大巷顶部布臵；配合公司完成-600轨道石门墙裙粉刷及瓷片粘贴，包括轨道拉底、硬化；主井车房、主扇房、压风机房设备刷漆，墙体刷白，牌板完善。通过创建精品工程和质量标准化达标升级工作，极大地改善了机电运输系统工作环境，提升了安全保障水平。

2、技术培训：继续深入开展“双提升工程”活动，把职工培训作为长期的基础性工作，内容有针对性，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织内容，各单位已经形成经常化和制度化。创新培训形式，组织设备厂家、科研机构技术人员讲课，战线领导到基层讲课等；不断开展技术比武、岗位练兵和导师带徒活动，共举办过电焊工、机械维修工、井下电工、皮带机维修工、电机车司机、轨道工

和井筒维修工等多个工种的技术比武活动，较好地激发了学技术的积极性,促进了职工的技术水平的提高。由机电战线，在战线内部开展技术能手选聘制度，从各工种选出若干名业务素质高超的职工，进行理论知识考试，最后结合日常考核进行综合打分，按照最终成绩进行选聘。获得技术能手称号的职工将享受每个月500的津贴待遇，期满一年后重新进行选聘；同时机电战线组织各基层队与一矿开展对标活动，在干部职工中形成学、比、赶、帮、超意识，逐渐规范了业务管理，极大地提高了业务素质。

3、班组建设：班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。把企业文化与学习开展创建“白国周”式班组活动结合起来，推行“树形管理”、岗位手指口述等工作法，配合公司开展安全好伙伴活动，将班组利益凝聚在一起，将列为好伙伴的职工日常考核、月底奖金结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有效地提高了班组建设的主观能动性。

四、严格过程管控，落实长效机制

1、大力推进“安全生产绩效考核”工作，建立了战线、区队级考核体系，并长期坚持、一以贯之，月底严格与工资分配挂钩，发挥其具有的综合管理功能。

2、按照集团机电处的要求，以开展机电装备和管理对标、治理整顿和安全评价为特色的“三大活动”为重要手段，通过对标找差距、治理整顿加以完善、安全评价效果检验的形式，促进机电运输供电系统安全、稳定和经济运行。开展了一次机电装备和管理对标活动，每

月按规定进行各系统的安全评价活动，并及时的进行系统治理和整改。

3、严格落实日常和定期检修制度：坚持日常检修与停产检修相结合的检修制度，上半年累计安排矿井停产检修7天。按周期要求完成了提升机、水泵等大型设备的性能测试、电气试验、关键部位探伤、电机车制动距离试验、水泵联合试运转、锅炉安全检验等工作。停产检修重点完成主井更换尾绳、主扇反风、钢丝绳芯胶带硫化接头和滚筒包胶、各变电所检修等项目。实现大型固定设备台台完好，各大系统安全稳定运行。

4、加强业务保安管理和检查，系统运行部每月定期组织人员开展井下电气防爆检查活动，深入现场，对照标准，逐条巷道、逐个设备的排查，杜绝了电气失爆现象；每月组织对主副井提升、皮带运输、压风、主扇、大型乘人设备、排水、井上下供电、轨道运输、锅炉等九个系统的安全评价活动。加强设备管理，逐步完善了设备台帐，增加现场检查力度，督促设备维修、保养，督促闲臵设备回收，加大了设备考核力度。坚持每周四召开机电例会，通报本周机电安全隐患并实现隐患的闭环管理。通过一系列的现场安全管理手段，保障了生产系统的正常运行。

5、应急救援预案的修订、学习和演练：各单位结合实际修订了重大灾害应急救援预案，组织干部广大职工学习，并按规定进行了大面积停电应急预案、重大提升运输事故应急预案的演练，使干部具备应急指挥和现场处臵能力，职工也都熟知重大灾害应急救援反应程

序，提高事故的预防和救援能力。

6、夏季三防工作扎实开展。完成-600内外水仓和水沟的清理工作；对供电系统避雷装臵、绝缘用具进行了电气试验，完成接地电阻的遥测；完成-600及-760水泵性能测试及联合试运转。地面清理了防洪沟、准备了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高压线路进行巡检；地面厢变、汽车仓厢变进行了检修；检修三台锅炉，疏通维护地面供暖管网，巡查风井供电线路，努力消除安全隐患。对风井防洪堤进行重新修整加固，提高了风井系统的可靠性和抗灾能力。

五、经营管理工作取得明显成效

进入2012年以来，煤炭行业形势日益严峻，机电战线继续坚持“经营战略年”管理目标，紧紧围绕“降低成本、修旧利废”管理理念，干部职工经营意识不断提升，在充分考虑安全生产的前提下，加大了对经营指标的控制，同时实行修旧利废制度，对于完成修旧利废任务的区队给予一定的奖励，未完成的则给予一定的处罚，从而起到激励与督促的作用。

机电战线从月度材料计划和设备计划入手，队、部和战线三级层层把关审核，每月按照公司生产计划，严格各队材料费用分配，避免超支。领用人必须填写领用材料名称、规格、领取数量及日期并签字，对材料实行“帐、卡、物”三对照管理，从而杜绝了铺张浪费、大手大脚行为。

战线组织各队职工利用空闲时间进行拖辊、电缆及配件的修旧利废工作，机电二队加强了对矿车的日常维护和检修；机电一队严格控

制副井上下人提罐次数，候罐人员达到规定数目，方可提人；皮带队积极组织修理皮带托辊，为公司节省了大量材料费用。

六、环保节能工作稳步推进

上半年完成了集团公司和襄县环保局下达的各种节能环保考核目标，2月份顺利通过了清洁生产验收，4月份通过对空压机余热项目的立项、论证签订了空压机余热利用合同目前此项目正在建设的筹备阶段。

1、上半年针对水厂、污水处理站存在的问题进行了一系列的整改，规范水厂和污水处理站的正常运行。

2、对矿区外排污水情况进行了实地查看，对污水从排洪沟外排进行了整改，铺设管路把全矿的污水集中在污水处理站通过管道外排。

3、检查督促地面排污沉淀的清挖和水厂污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查阅水厂和污水处理站的设计资料和工艺，督促水厂和污水处理站按照设计工艺运行，特别是让污水处理站的设备运行。

5、污水处理站外排污水达标，加强对井下沉淀池的检查。

七、党建工会群监等工作扎实开展

1、抓好支部建设和廉政建设

年初组织收看反腐倡廉警示片，使党员领导干部思想上产生很大的震动，深刻意识到反腐倡廉是关系人心向背和党的生死存亡，是党必须抓好的重大政治任务。每一位领导干部必须从自身做起，从现

在做起，从小事做起，切实把廉政工作落实到实处，在思想上绷紧反腐倡廉的弦。要求如下：

在工资分配中，严禁出现任何形式的戴帽工资；

严禁用生产备用金或支部建设经费集体吃喝、送礼，或购买任何与备用金使用规定以外的任何物品；

队干部严禁收受职工的各种形式的任何礼品；

班长以上的干部严禁以任何理由，向职工索要任何物品； 每月对工资分配及经费使用情况要及时上公示栏，进行公示； 队干部严禁用公款或私款给上级领导送礼或变相送有价证劵； 对违反以上规定的任何人员，一经发现或他人举报，视情节轻重对党政将给予严厉的处罚。

2、开展文体活动，丰富职工的文化生活

组织开展丰富多彩的职工活动：在春节期间开展了竞猜谜语活动，组织乒乓球、篮球比赛，积极参加公司组织的各项活动，以此活跃节日气氛，达到增加干群凝聚力的目的。

2、认真组织了“四德之星”申报工作，在各班组进行广泛发动，激发了广大职工争当“四德之星”的热情。皮带队魏国良、机电二队机电班长朱志磊分别获得公司“四德之星”称号。

3、以党员安全岗的创建及“安全伙伴”结对为载体，搞好矿井安全生产和质量标准化工作

党员干部职工处处起到先锋模范带头作用，上标准岗，干标准活，并建立党员隐患排查台账，有力的保证了矿井安全生产，促进矿

井达标工作的顺利开展。

安全好伙伴自开展以来，得到战线各级领导的高度重视，要求各基层队必须真抓实干，将安全好伙伴工作落到实处，凝聚了班组战斗力，更进一步促进了安全工作。

4、切实转变干部作风，提高班子整体管理能力，做到廉洁务实，强化责任意识，抓好现场管理，把问题发现在现场，解决在现场。

5、另外，战线也加强了工会及群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平。在机电区队办公楼设立战线矿长信箱，及时倾听职工心声，了解稳定动态，化解干群矛盾，维护队伍稳定。

第二部分 存在问题

1、设备待修率仍然偏高，部分设备修理不及时，原因主要有机修车间熟练的修理工少，需求量大，备件组织困难、周期长等。

2、采掘单位现场设备管理薄弱，机电专业工种人员少，检修不到位、不正当使用、设备回收不及时或损坏现象多，造成机电部门监管难度大。

3、因襄县地方供电环境较复杂，矿井供电系统可靠性不强，供电管理较薄弱，需强化。建议成立专业化供电管理队伍，以加强供电管理。

4、材料费不足，备品备件不足。

5、部分费用超支：

由于材料费的紧张，好多配件无法及时领回，不能对该修理的设备进行复修，也无法保障矿井修复设备的使用等种种问题；使设备复修率达不到标准，请领导多考虑机修车间的具体困难。

第三部分 下半年工作思路

一、基础管理

1、继续落实集团“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”为总体指导思想，不断深入开展三大规程学习和培训、继续开展形式多样的技工技能培训和练兵。

2、与公司班组长协会紧密结合，深入推进班组长选拔、培养、学习和成长机制，树立先进典型，每月要在各队内评选出1～2个明星班组和星级员工，加大奖励力度，促进和带动整体职工队伍的素质提高。

3、积极推行战线内部技术能手制度，实行岗位津贴。激发职工学知识、提素质的积极性；同时加大职工业务培训力度，保证全员持证上岗；

4、继续以“绩效考核”为总抓手，作好现场安全管理。

5、继续作好安全评价，促进各系统安全运行。

6、继续作好周期性设备检修和停产检修工作。

7、继续深入开展质量标准化工作，扩大精品硐室和精品巷道的

战果，促进本质安全。

8、继续作好电气防爆，杜绝失爆现象发生。

9、作好冬季三防工作，井上下设备施舍配备齐全，确保安全。

二、重点工程

1、己一轨道和己一轨道提升机的安装；

2、己二西翼中部变电所安装；

3、戊一中部变电所安装

4、己二轨道和戊一轨道架空乘人装臵的安装；

5、高强皮带机断带捕捉装臵的安装。

三、党建和民生工作

1、统一思想，认真领会中共中央第十八届全国人面代表大会等会议精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，保证党的方针，政策，决议的落实。贯彻落实好集团和公司的各项要求、任务，确保队伍稳定，安全生产。

2、不断加强支部建设，更加关注职工生活、贴身利益，解决职工实际困难，为党组织培养选拔优秀后备人才，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力推进党员安全岗创建活动，服务安全生产。在急难险重面前，党员勇于打头阵、勇于当先锋，使党员在安全生产、经营管理、质量达标、技术改造等方面发挥了先锋模范作用。

3、以开展争当“四德之星”活动为载体，加强对职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，打造遵纪守法、维护稳定的职工队伍。

4、开展反腐倡廉活动，加大对基层单位小金库治理，加强对党员干部的教育管理，造就风正气清、干事创业的良好氛围。

5、树立“以人为本”、优质服务的思想，不断改善工作质量和服务意识，在提升运输、设备及电缆供应、地面水电维护、供气供暖等方面提高服务意识和质量，多为职工办实事、办好事、办满意的事。

四、经营管理

继续加大对修旧利废工作的开展、加强对节能降耗工作的监督检查，在保证矿井正常生产的前提下，控制各项费用指标的使用，作到物尽其用、时尽其效。坚决杜绝各基层队之间发生材料转借现象，否则将严肃处理。

五、环保节能工作

1、加强节能环保的检查力度，针对跑冒滴漏、空负荷运转等现象的现场检查。

2、更换地面各单位及公共场所的照明，并采用高效节能灯具集中管理控制。

3、加强矸石山的管理工作

4、进一步完善和改进水厂的处理工艺，实现自动化控制。

5、创建环保先进单位。

6、加大用电监察力度，对于私拉乱扯、使用大功率电器等违规用电现象，将按照公司相关规定给予相应处罚。