第一篇：标杆加油站先进材料
振兴加油站2011年工作计划
当今开放高效的市场，企业的竞争已经不仅仅聚焦于产品、数量、质量这些老三件上了，而新兴的诸如品牌形象、服务质量等因素已直接挂钩于企业的兴亡，做为成品油零售企业的加油站经营更是如此。振兴加油站秉承“为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务”宗旨，坚持以服务求生存，以服务求竞争，以服务创品牌，以服务赢人心，以服务创效益，亲情服务，情感营销的服务理念，精心打造品牌加油站，实行人性化管理，规范化服务，现场服务水平力求高标准。
振兴加油站，隶属中国石油喀什销售公司，位于315国道旁，经营环境良好，是喀什公司高销量加油站之一。振兴加油站主要经营90#、93#汽油、0#、-10#柴油、润滑油等，同时为顾客设立了货品齐全的加油站便利店、润滑油超市、IC卡业务受理处、宾馆化卫生间等延伸服务项目，是莎车地区规模较大，硬件设施较为先进的加油站。
加油站现有员工13人，实行两班运转工作制，是一支富有朝气、充满凝聚力的团结集体。加油站以“加油站管理规范”为指南，使加油站服务趋于专业化、细致化、人性化管理，销售量逐年递增，连续两年超额完成下达的任务指标，同时加油站也以优质的油品、富有亲和力的品牌形象、广大用户良好的口碑和较为完善的管理体系，是莎车片区为数不多“三星级”加油站之一；加油站人才辈出，员工刘玉仙同志被中国石油股份公司授予 “优秀加油员”的荣誉称号、加油站经理杨建军同志被授予中国石油“优秀加油站经理”荣誉称号。
振兴加油站2009年任务量为7000吨，全年销售8000吨；2010年任务量为7100吨，全年销售8150吨（期间加油站整修停业45天）；便利店由2009年7月开张时日均销售额80元发展到目前日均销售1500余元，通过全站员工对市场不懈的培育，克服了场地限制，2010年，截至12月底实现销售收入35万元，目前已经发展了一批较为固定的客户，销售收入将随着客户的开发逐步增加。
振兴加油站坚持从《加油站管理规范》入手，根据客户群体的不同需要，制定不同的文化营销策略。建设以顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化等为核心的具有中国石油特色的加油站文化，加油站通过问卷、电话、恳谈会等方式定期开展顾客满意率调查，积极听取顾客对于加油站的意见与建议，全面提升加油站管理水平，在油品计量、质量、安全消防等各方面为消费者提供安全的加油环境，在便利店商品管理方面，严格落实《食品卫生法》为客户提供了完善、便捷、安全的购物环境。
加油站是连接社会的窗口，是中国石油的脸面。加油站虽小，却承载着中国石油的文化和社会责任，是我们中油面向大众的最直接、最快捷的一线窗口，加油站服务质量的好坏，就直接关系到了顾客对中油品牌的认知度。振兴加油站以这一理念为基准，建立健全了详细的客户档案，将客户细化为潜在用户和固定用户，制定了客户开发和拜访计划，分析客户的差异化需求和满意程度，潜心研究客户群体，巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户，尤其重视加油站供油半径内大型潜在客户的开发。这些双赢合作
关系带动了振兴加油站销量的不断攀升，实现了月月超额完成销售任务，同时也为到站加油的顾客传递了一份尊贵的感受，让顾客感到来站加油是一种享受，加入好油品，加出好心情。
振兴加油站严格执行《加油站管理规范》，工作中培训员工坚持做到“三个坚持”即：坚持把感情融入服务；坚持“多问一句，多想一点，多说一句，多管一事”；坚持“服务上讲求优质，责任上讲求尽职”。落实员工的岗前、岗中技能培训与考核机制，坚持开展日常实践培训，在服务细节到位方面，按照《中国石油加油站管理规范》要求，注重培养服务理念和服务意识，开展案例剖析和经验分享交流活动来落实加油“十三步曲”的规范操作，培养员工学会与顾客沟通的艺术，倡导以人为本，关心关爱员工，员工团结互助，要求员工统一服装，服装整洁；员工宿舍实行物品摆放定臵化，制定卫生责任区，卫生得到有效保证。开展全员性的节水、节电、节约办公用品活动。在各水龙头旁张贴“请节约用水！”提示牌；办公用品实行以旧换新活动，降低办公用品的使用数量，在营业室内、办公室内摆设花卉，并定期更换，不断改善员工的工作和生活条件，使加油站这个小家也充满着大家齐乐融融的气氛，达到人和整体环境的和谐统一。
按照QHSE管理体系的要求，严格执行作业指导书和管理。将质量、安全、健康、环保、节能节水等方面的情况纳入到班组建设目标考核，力求在实际工作中抓出成效。积极推行管理体系落实，加强质量责任制、岗位操作技能、计量培训教育等基础工作，实现质量目标管理，实施名牌战略和用户满意工程。定期培训，提高员工的安全
防范意识，培训主题涉及“油品理化性质、毒性及健康危害、燃烧爆炸危险性分析”等内容。使员工在思想上与行动上都注重安全对一个加油站的重要性，坚决杜绝“三违”行为。开展自我识别环境因素和危险源并确认签字。全员参与隐患识别和风险评估。每月开展并及时修订完善“事故应急预案演练”，实现了科学、持续、有效的管理目的。
在日常工作中，振兴加油站认真做好各项工作，抓质量管理，诚实守信；抓细节规范，让每一位到站的司机朋友感受到了宾至如归般的热情。荣誉是对过去工作的总结和肯定，更是对今后工作的借鉴和激励。振兴加油站这个朝气蓬勃的集体会以更高更严的标准投入到各项工作中，再接再厉，创中油品牌形象，创优质服务新风尚，创标杆加油站新局面。
第二篇：标杆加油站总结
标 杆 加 油 站 总 结
中国石油福建龙岩销售分公司****加油站位于龙岩市上杭县临城镇水西村国道205线2471公里+200米处。站规模较大，占地面积为2600平方米，油罐区共有汽油罐4个，柴油罐1个，汽油罐3个，总容量160立方米。地理环境较好，车流量较多，油品的需求量较大，机构完善，管理制度规范，硬件设施健全，员工素质较高。本站业绩突出，油品与非油品销售量均排名龙岩地区前茅，现有员工10人，其中党员1人，入党积极分子1名，团员8人，有1名大专毕业生，2名中专毕业生，2名高中毕业生，平均年龄30岁，是一个积极向上，勇于创新，锐意进取，具有强大凝聚力集体。****加油站始终保持着“服务社会，青春奉献”的热情，以“爱岗敬业，求实奉献”为宗旨，以实现“四个一流”为目标，狠抓员工思想道德教育，以优质的服务向社会展现爱岗敬业，诚实守信的风范，努力培养造就一支素质高、道德好、服务周到的员工队伍。自2005年3月开业营业以来先后获得了“先进加油站”、“安全生产先进单位”“先进职工之家” “省级青年文明号”等荣誉称号。江复明同志荣获中国石油华南销售公司2007“先进员工”荣誉称号，曾念茂同志荣获2006年华南福建分公司“技能大比武”第三名荣誉称号。
一、制定健全规章制度，实行一流管理 “以行业管理规范为标准，以科学管理为手段”是加油站管理重要方针，我们至始至终把创“一流管理”的理念落到实处，树立“管理就是服务”的理念，为此，我们建立了一套行之有效的管理制度，充分调动员工的工作积极性，服务水平不断上台阶。
（一）制定科学管理制度，确保安全生产。
****加油站一直以来以中国石油集团公司制定的包括规范化服务、站容站貌、经营、财务、安全、数质量、接卸与储存和设备管理等八个方面，严格要求自己，制定了一系列的管理制度，不断提升管理水平。在质量管理方面，为确保进油罐后的油品质量，我们坚持定期检测储油罐的油品质量配合地方质监部门做好加油机走数对比，确保油品数量精度，并对成品油品种的名称、规格、计量单位、价格和举报电话等明码公示，让消费者监督，我们用自己的努力，极力成为使顾客在油品质量上放心，对服务质量满意的窗口。在安生管理方面，严格按照安全管理工作要求，健全安全组织，明确各岗位人员安全工作职责，定期组织学习安全知识，办好站里的安全宣传栏；坚持各种安全活动，将日检、周检、月检以及班组长的跟检有机结合，及时排除隐患，一旦发现隐患，立即进行整改，能马上解决的绝不过夜，项项抓落实，连续多年实现安全无事故。
（二）实施“三驾马车”管理模式，实行层层责任制。****加油站在公司的指导下，采取经理、核算、主管三方人财物的“三驾马车”的管理模式，按要求做好“定员、定人、定责”工作，细化和明确加油站各岗位的职责，做到安全操作、持证上岗，确保人人有责任、人人有事做，事事有人做、事事有人管。
（三）举行丰富多彩的班会活动，增强集体的凝聚力。我们坚持每天班前、班后会制度，由班长部署本班的工作任务、岗位责任、安全制度。上班时，班长严格督促每一位员工做好本职工作，调配好各项工作任务；下班后，班长向大家总结一天的工作情况，对工作中不足的地方进行指正、改进。另外，我们每周还举办形式多样的站务会，组织员工进行新业务学习，传达公司下达的文件精神；开展行之有效的“工作心得”讨论活动，使员工畅所欲言，共同解决服务中出现的问题。
（四）实行科学绩效考核方法，充分调动员工的工作积极性。按照科学、可行的原则，我们制定并实行了绩效考核制度，以此来保证日常工作有序进行。在考核办法中，把岗位技能、效益作为一个整体，从服务质量、业务技能、工作质量、综合考核等方面对员工的工作素质进行综合考评，对于员工违纪违章行为，及时予以制止纠正，绩效考核管理制度的综合实施，体现了公平竞争的原则，公开了管理的透明度，促进大家不断学习，调动了员工的工作积极性，改变了员工“做好做差一个样”的思想，形成了你追我赶的好局面。
二、狠抓员工业务素质，创一流人才
（一）重视思想教育，培养“爱岗敬业，求实奉献”的中油精神。我们通过各种形式培养员工良好的服务意识，让优质服务、规范服务成为每个成员的内在要求和自觉行动，引导员工敬业爱岗，热爱本职工作，树立“客户至上”的服务观念。
（二）岗位练兵，号手联动，推行“三化”标准。如果说服务是架设企业与用户之间的桥梁，那么娴熟的业务能力则是这座桥梁的坚实桥墩。只有两者具备了，才能为客户提供优质的服务。坚持长期业务培训。将培训与考核相结合，通过 “服务标准化，操作程序化，管理规范化”培训，来提高每位员工应知应会水平，规范操作行为和提高服务质量，在全体员工中牢固树立“没有安全就没有生产”和“没有优质服务就没有客户”的观念，使得员工的业务技能有了全面的提高。
三、抓规范管理，确保一流服务
“服务就像一根火柴，它可以把企业的形象点燃，绽放企业形象的魅力”，我们把为客户提供一流的优质服务作为追求的宗旨。
（一）抓规范，优质服务为顾客。我们一直以“服务标准化”为目标，无论是老顾客，还是新顾客，我们真诚以待，想顾客所想，应顾客所求，做到顾客所需，为顾客提供合情尽意的、周到的售前、售中、售后服务，恪守诚信经营、顾客至上的宗旨，做到新老顾客一样、本地外地顾客一样、加多加少一样，在服务中：耐心为每一位客户做好导向服务，每一位员工在车辆进站前，挥手示意，引导车辆，为顾客打开油箱加油，做到“来有迎声，去有送声”；热心接待客户，用心为客户办理各类业务，坚持做到不让顾客等候加油，代顾客开具发票；虚心接受客户的各类批评建议，在站内设置顾客意见簿、意见箱，员工实行挂牌服务，接受客户的监督。我们还对于不主动为客户提供各项服务的员工，一经查实，视其情节轻重，做出惩处。
（二）完善监督制度，设立投诉电话。为了让客户放心油品质量，我们设立了油品质量监督台，向顾客承诺油品保质保量，并且加油站每月对加油枪进行至少1次以上的检查，每季度还有县级计量所强检，合格率为100%；为使服务工作不断向优质、快捷、制度化、规范化方向发展，对社会公开服务承诺，公开投诉电话，保证规范服务、保证油品质量、计量准确。
四、讲无私奉献，创一流业绩 哪里有我们，哪里就是一道亮丽的风景线！在公司领导的带领下，我们在全体员工的参与中开展相关活动，既提高了员工的工作积极性，又增加了企业的经济效益。
（一）树立良好社会形象。形象就是效益，为创造良好的环境，我们实行卫生区域实行包干责任制，站内绿化卫生责任区指定专人负责；加油现场的卫生实行挂牌承包制，现场卫生随时打扫、加油机随时擦拭；洗手间指定专人负责，定时清洗，以保证无异味、无污垢；营业厅、便利店时时保持清洁明亮，物品排放整洁，明码标价。
（二）取得良好经济效益。作为福建龙岩销售分公司的大站，员工深刻意识到弘扬先进、适应日趋激烈的市场竞争的举措，从而使全站员工增强了主人翁意识、竞争意识和市场意识，形成了良好的精神面貌，并取得了明显的经济效益，利润总额不断增长。2005年，获得中国石油华南销售公司闽南区域 “先进加油站”等荣誉称号。
目前，我们的工作取得了一些成绩，这来自于上级领导的重视与关怀，也来自于客户的信任与鼓励，同时我们清醒地认识到我们的未来之路任重道远，不可懈怠，我们将进一步更新观念，锐意进取，加快机制、管理、服务创新，把加油站的管理水平推向一个新的高度。客户是第一资源，服务客户扩大销售是我们的永恒主题。“创立优秀加油站”是我们的目标，也是我们的向往，我们将以火热的热情，服务社会，奉献自己。
第三篇：先进加油站材料
***加油站先进事迹材料
***加油站位于***镇渝巫路主干道，地理位置优越，交通便利，周围学校、企业云集，经营环境良好，是辖区主力站之一。
***加油站始建于2002年，2011年经过大规模的改扩建，形成了现有规模：占地面积2200平方米，网架式雨棚面积600平方米，总储油量100立方米，4条加油快速通道，4台8枪电脑加油机，储油罐全部安装了液位仪电脑自动计量管理系统，全部加装了防爆阻隔系统，购、销、存及客户管理均采用微机管理，主要销售93#汽油、0#柴油、润滑油等，同时为客户设立了货品齐全的加油站便利店，润滑油超市、IC卡发卡业务受理处，是辖区规模较大，硬件设施最为先进的加油站之一。
加油站现有员工8名，其中党员2名，团员3名，员工平均年龄29岁，大专以上学历员工占28.5%，实行三班两运转工作制，是一支纪律严明、凝聚力强、充满朝气的团队。
为抓好优质服务工作，该站严格对照“三会”（会说话、会微笑、会沟通）、“三起来”（三起来：笑起来、说起来、快起来）等优质服务目标，按照“八个常态化”、“四个一样”“加油十三步曲”、“收银六步曲”的管理要求，不断规范服务手势和服务用语，时刻保 1
持环境卫生整洁、亮丽，物品定置摆放，员工规范着装、仪表大方，精神饱满状态，热情对待每一位进站客户，为时刻替客户着想，在加油站现场，该站还设置了周边状况交通导视图、摩托车加油处遮阳避雨伞、便民工具箱、便民药品箱、服务意见箱、客户投诉电话、加油现场视频监控系统等，方便客户选择，切实为群众提供实实在在的方便和实惠,并主动接受客户监督，正是这些日积月累，一点一滴潜移默化的细致工作，该站不断擦亮着中国石油这块金字招牌，从未发生客服投诉事件，成为辖区服务窗口行业一张叫得响的地方名片，受到了广大客户的一致好评，也成为周边区域同行们学习的典范。
为保护客户权益，该站严把数质量关，严格执行计量收油程序，坚决做到不销售不合格油品、不短斤少两，不以次充好，使群众加到“放心油”、用上“满意油”。“油品计量、质量过得硬，没得说”，成为客户对该站最基本的评价，自该站开业以来，从来没有发生过油品数质量客户投诉事件，多次被地方行业主管部门评为“计量、质量信得过单位”，在油品控销保供和促销上量的不同时期，该站积极协调油品资源，确保了周边区域油品数量的有序供应和油品价格的平稳运行，特别是在关键时刻，充分发挥了主导地位、主渠道经营的不可替共作用，为地方经济社会事业发展排忧解难、提供了坚强有力的能源保障。受到各级地方党政领导的 2
表扬，在取得较好社会效益的同时，该站新老客户迅速增加，尤其是卡用户规模不断增长，确保了该站机构用户数量、日均销量、人均劳三项指标呈逐年增长态势，2012年1-8月，三项指标分别达到202户、8吨和621吨，刷新了该站历年以来的最好水平。
为确保安全管理受控运行，该站严格执行QHSE管理体系要求，明确划分安全责任人，逐级签订安全承包合同，坚持每日对设备，设施进行检查和保养，坚持每周组强员工进行安全教育和学习，坚持定期召开HSE例会和开展安全经验分享活动，专职安全员24小时闭路循检，全员定期开展安全环保知识培训并持证上岗，制定完善了加油站作业指导书（C版），风险识别因素和设备管理手册等基础台帐，强化了关键设施和要害部位的安全监控，定期组织开展预案演练，增强了员工安全防范意识和安全操作技能。该站持续开展“安全环保”主题活动，向广大客户宣传油品质量的鉴别和安全使用知识，自建站以来，该站未发生一起安全环保责任事故，同时，在上级公司及地方各职能部门开展的各项安全检查中，均得到肯定和好评。
为提高员工综合素质，培养技能复合型人才，该站以新版《加油站管理规范》为指导，以加油站达标创星考评细则为标准，制定职业道德和岗位技能培训计划，启动了行业内部技能鉴定培训 3
与考试工作，自觉参加中油远程培训课程的在线学习，通过培训与考试，目前该站共有两名员工通过中级鉴定，四名员工通过初级鉴定，这些工作的开展，为员工一岗多能、一专多用，提升综合素质，激励员工岗位成才，创造了宽松环境。
总之，***站的员工们就是这样一支团队：始终用自己的执蓍对待事业，用无限的真诚打动客户，用优质的服务赢得市场，对他们来说，岗位虽然平凡，但宝石花的精神在每个员工身上却闪闪放光！
第四篇：党员标杆先进事迹材料
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创新
党员标杆先进事迹材料
XXX，男，1963年11月出生，中共党员，大专文化，现任杭州经济技术开发区国家税务局纳税服务科科长。多次获得优秀（满意）公务员、省市国税系统“优秀税务工作者”、杭州市国税系统“文明服务标兵”、杭州市市直机关党工委优秀共产党员及杭州市优秀共产党员等荣誉称号。在平凡的税收工作岗位上，他兢兢业业，乐于奉献，以实际行动和强烈的事业心、责任感，履行着自己的入党誓词，展现着税务工作者的胸怀和风采。
权为民所用，做规范执法的勇士。作为一名基层党员，XXX同志牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守党的纪律，实践入党誓词，特别是在走上领导岗位之后，他时刻保持清醒的头脑，始终认为手中的权力是组织的信任，是属于人民的。面对一次次金钱和人情的考验，他始终坚持原则，秉公处理，做到问心无愧。
情为民所系，当甘于奉献的“孺子牛”。XXX同志经常将这样两句话挂在嘴边：人人是窗口，个个是形象；优待纳税人，善待纳税人。在平时的服务中，他总是急纳税人所急，想纳税人所想，做到主动、热情，努力为纳税人排忧解难。作为科室的带头人，他以身作则，从来不计较个人得失，成为实实在在的服务标兵。在他的精神感染下，全科同志齐心协力，以真情服务、微笑服务得到社会各界的肯定。如今，他所在的办税服务厅已经成为了全市国税系统的一张“金名片”，2005年至今实现零投诉，多次受到纳税人的表扬和上级部门的表彰，荣获浙江省“巾帼文明岗”、杭州市“文明服务示范点”，杭州市国家税务局文明单位、浙江省国家税务局文明单位及“群众满意基层分局所（办事窗口）”等荣誉称号。
用心钻研，成精通业务的“管理者”。XXX是个很“要”的人。他非常注重在日常工作中积累业务知识，并不断改进工作方法，以达到工作效率的最大化。
1、发挥主观能动。针对繁忙的日常工作，他注重充分发挥科内同志其主观能动性，积极开展调研，提出税收管理的“减负增效、规范执法、优质服务”新设想、新举措。
2、规范执法行为。拟写了“各类文书范本”，规范科室文书批复格式；
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创新
完善业务工作的操作流程，规范科内同志的操作行为；抓好执法行为，严格按规定执法、按工作流程、程序操作。
3、注重分析调研。工作时注意分析和调研，不断总结经验。在存根联滞留和海关凭证等核查时，分析其产生的原因及其后果，采取行之有效的措施，从源头着手，堵塞疑点产生的漏洞。
4、建立窗口疑难问题解答“宝典”。在屠立群同志的带领和相关部门同志的配合下，我局办税服务大厅编写的杭州市国税系统《窗口常见疑难业务问题操作指南》，已在本市国税系统范围内推广应用，并将推广到全省国税系统内应用。
“爱岗敬业，恪尽职守”一直是XXX的座右铭。在取得了那么多辉煌的荣誉之后，他并没有止步不前，而是决心用更饱满的热情全心投入到为纳税人服务的工作中去，不断学习、不断创新，在新的岗位上做出新的业绩，为国税事业奉献一辈子！
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/
第五篇：树标杆 争先进
“树标杆 争先进”实施方案
大新庄镇六各庄村 大新庄镇六各庄村共有85户，300口人，其中有党员12名。村书记李廷贵，男，1953年6月16日出生，1977年11月9日入党。村主任李树成，男，1955年7月出生，1985年3月16日入党。两委村里的带头人一直尽心尽力，带领村民发展村里经济。村里共有土地35公顷，耕地面积583亩，大棚户、养殖户都很少，村里有两个砖厂，一个泡沫厂，大多数家庭的主要劳动力在村里的工厂上班，还有的在镇上的陶瓷厂或是附近的工厂上班，家庭收入来源主要是工资，小部分收入来自自家田地里的农作物，能维持基本的家庭开销，但是生活水平并不高，发展经济迫在眉睫。
紧邻六各庄村的大河庄村是一个经济发展较好的村庄，村里的道路硬化工作，休闲娱乐设施都很完善，村民的生活水平也相对较高。六各庄村一直以大河庄村为榜样，学习致富本领，寻找致富途径。大河庄村大约有1200 多人，村两委班子成员团结有力，凝聚力、战斗力强，做事公平公正公开，一心一意带领村民致富。村里养殖业发达，养猪户很多，随之衍生的做生猪交易生意的人较多，养殖业带动了村里大部分经济的快速稳定发展。村里设立了集市，每逢集市，周围各村的村民都相聚在大河庄出售各自的商品，既方便了群众，又拉动了经济。村中百姓和谐相处，普遍素质较高，十
分支持村两委的工作。一进入大河庄村，便能感受到一派欣欣向荣的景象。六各庄村虽小，但一直向大河庄村学习他们的领导方法，致富模式，但并不是生搬硬套，而是根据本村村情，探索属于六各庄村发展的独特模式。经过村两委成员的研究，我们决定从一下几方面做起：
一、树立干部领导定岗定责制。
六各庄村两委是一个团结的集体，各班子成员进行定岗定责，更好地明确各自的工作方向。致富领富岗:李树成、李泽田；政策宣传岗：李金田、李贺田；扶贫济困岗：李廷贵、李宝林；稳定排调岗：刘顺生、李占先；环境维护：李用田。定岗定责之后，每名成员之间要互相帮助，团结协作，共同完成各项工作。
二、鼓励村民大胆创业。
大河庄的集市，是个很好的贩卖货物的市场，平时也能很好地了解村民所需。可以向大河庄的村民学习在集市上出售商品的经验，从头做起，逐步积累财富。
三、提高村民素质，从村两委做起。
村干部要与发展大局相融、与经济社会相融、与群众需要相融，抓实践，重实效，办实事，求实绩。认真学习十七大精神、“三个代表”重要思想、坚决贯彻落实科学发展观。领导班子廉洁自律、搞好团结、在群众中树立良好的干部形象，端正干部的工作作风和生活作风。党支部注重党员队伍
建设，因为党员是群众队伍中的排头兵，党员的言行举动能直接影响到群众的思想情绪，也是能否确保一方安定团结的关键。认真执行民主集中制,执行党务、村务、财务等公开，虚心接受群众监督，以公开、公正、公平的工作态度，“阳光操作”的工作模式处理村里的一切事务。
四、创先争优，活学活用，持之以恒。
抓学习，提高素质。向书本学习、向人民群众学习、向生产实践学习，虚心请教，学用结合，活学活用，不断适应新形势下农村发展、农业增效、农民增收面临的新形势、新任务、新要求，加快党在农村各项政策的落实，推动农村各项工作全面、快速、健康发展。改进工作方法、提高工作质量、推动工作发展。向大河庄村两委学习先进的工作方法，经常交流工作经验，常沟通，常联系，在学习中实践，在实践中学习，在实践与学习中求发展。
总之，我们的最终目的就是使六各庄村又好又快地发展，使村民安居乐业、生活富裕。在今后的工作中，我们会继续努力，争取早日达到大河庄村的各项标准。
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