机修队标杆班组建设

第一篇：机修队标杆班组建设

机修队标杆班组建设

班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。

机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。

一、标杆班组建设组织机构成员

跟班队长：郭生龙

王喜成 小队长：

董

华

王守峰

检修工：

冯银龙

刘

亮

郑冠军

刘顺义

王金平

李义忠

孟海军

二、标杆班级建设的意义和目的

标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。

三、班组建设实施

1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。

2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。

3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。

4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。

5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。

6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。

7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；

8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。

9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。

四、安全管理

1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。

2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。

3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。

4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。

5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。

机修队

2012.8

第二篇：标杆班组建设体会

计量标杆班组创建体会

大石桥供电分公司计量维换班成立于2010年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。计量标杆班组创建工作的几点体会：

1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。

创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨

练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。

5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。

对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。

6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。

计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。

第三篇：机修队班组安全生产管理责任制

机修队班组安全生产管理责任制

一、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照《生产安全工作规定》的要求，执行安全生产规章制度和《安全技术操作规程》。当生产与安全发生矛盾时，必须保证职工人身安全。

二、班组负责对班组成员、新工人、合同工、临时工、农民工经常进行安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，做到不违章指挥、不违章作业。

三、班组每周进行一次安全活动，每周一为固定的“班组安全活动日”，组织学习有关安全操作规程，总结讲评本班组近期的安全工作，查班组安全薄弱环节，定整改措施，并做好记录。班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施，做到班前讲安全、班中查安全、班后评安全。

四、特种作业人员必须持证上岗。特殊岗位职工必须参加考试，考试合格后，方可上岗工作。

五、经常开展安全检查，查不安全行为，查工具设备，查作业环境，纠正习惯性违章，消除隐患，搞好文明生产。

六、发挥班长和班组安全员的作用，监督本班组成员正确使用防护用品，特别是防高空坠落，防物体打击，防刺割、防绞碾、防触电、防爆等作业必须按规程佩戴防护用品。

七、发生事故要对人员积极救护，保护现场并立即报告。参加事故调查分析，如实反映情况，做到“三不放过”并按规定考核事故责任者。

八、对因违反安全生产管理制度和规定造成严重后果的，按有关规定对班组相关人员进行责任追究和处理。

九、班组安全管理的具体考核办法按《标准化班组评价标准和考核办法细则》进行。

机修队

第四篇：12机修队区队班组建设制度.2013年9月doc[推荐]

机修队班组安全管理制度

三矿机修队

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

目录

班前30分钟讲安全制度......................................3 班后学习制度...............................................4 岗位（现场）交接班制度.....................................6 安全质量标准化和文明生产管理制度...........................7 隐患排查治理报告制度......................................10 事故报告和处置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 学习培训制度..............................................16 安全承诺制度..............................................18 班组学习培训制度..........................................20 班务公开制度..............................................22 支书安全生产责任制........................................23 队长安全生产责任制........................................24 工会主席安全生产责任制....................................25 安全队长安全生产责任制....................................26 生产队长安全生产责任制....................................27 机电队长安全生产责任制....................................28 技术员安全生产责任制......................................29 班长安全生产责任制........................................30 组长安全生产责任制........................................31

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

皮带司机安全生产责任制....................................32 拣矸工安全责任制度........................................33 电焊工安全生产责任制......................................34 钳工安全生产责任制........................................35 车工安全生产责任制........................................36 铆工安全生产责任制........................................37 电器设备维修工安全生产责任制..............................38 机修队安全绩效考核制度....................................39 区队工会和班组工会小组工作制度............................42 机修队班组安全生产奖惩机制................................45

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

班前30分钟讲安全制度

为认真贯彻班前30分钟讲安全制度，特规定如下：

1、值班人员必须严格执行班前30分钟讲安全制度，在班前30分钟记录上，布置工作要有针对性、强调安全工作和注意事项，不得过于简单、应付差事，跟班干部、班组长要参加班前会并签字。

2、开班前会之前，值班人员要根据工作环境、生产情况认真准备班前30分钟讲安全内容，同时交待安全操作注意事项，并做好记录。

3、将上一班遗留的隐患及时反馈给下一班，并安排整改人和落实人。

4、出勤人员要按时参加班前会，认真听取安全施工注意事项，迟到扣2分。

5、建立“班前30分钟讲安全”学习记录本，出勤人员必须在班前30分钟讲安全记录本上签字，严禁出现漏签、代签、错签现象，否则每项扣2分。

6、值班要利用班前会时间组织职工学习各项安全文件、传达矿安全会议精神，同时贯彻各项安全技术措施，并做好记录。

7、值班要利用班前会时间察看职工的精神状态，发现有精神状态不佳、喝酒现象，责令不准出勤。

8、讲安全内容要结合实际、针对性强。通过典型事故案例分析，让职工受到启发，对安全生产起到一定的指导和帮助作用。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

班后学习制度

为加大职工培训力度，提高职工的安全技能操作水准，确保安全施工，特制定学习制度：

1、坚持学习与生产“两不误、两促进”，根据生产作息时间，方便职工学习，做如下安排：

“每周两小时安全技术学习”时间定为每周二、每周四各一小时。学习时间： 4点班14：00－15：00、0点班22：00－23：00； 8点班15：30－16：30。

2、当班出勤人员必须按时参加学习，无故不参加学习一次扣1分，迟到扣2分。

3、主管技术员负责组织“每周两小时安全技术学习”，选定学习内容，并负责授课，内容要根据各工种岗位操作需要，注重生产实际。重点强调学习各工种安全生产技术、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述等内容。

4、建立“每周两小时”学习记录本，参加学习人员要在记录本上签字，严禁不签字、代签。

5、参加学习人员要精神集中，认真听取学习内容，并做好学习笔记。

6、遵守学习纪律，严禁在学习时来回走动、交头接耳、私谈闲聊，发现一次对本人扣2分。

7、检验学习效果。每月下旬组织考试，与质量标准化考试试卷内

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

容相结合。考试不及格扣3分，并进行补考，由技术员负责帮教学习，补考不及格待岗培训。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

岗位（现场）交接班制度

1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向跟班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，“双基”扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为7：40分；0点班为11：20分；4点班为15：20分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向跟班汇报，并对接班人扣2分。

3、跟班队长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作现场现状、安全注意事项需要下班安排整改的隐患等。

4、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。

5、交接班时，接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。

6、交接班制度由本班跟班人员考核，做好记录。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

安全质量标准化和文明生产管理制度

为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本管理办法：

一、成立质量标准化和文明生产管理小组：

组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东

成 员: 闫丕江 张春生 齐英杰 吴朝东 林风竹

刘 斌 潘好杰 白国长 杜和平高瑞芳

具体分工：

邢永鹤 张双庆：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划。赵卫东：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。

吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。

闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。

2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织原因的，每次扣20分。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

3、质量小组成员在生产现场，要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改；发现重大及危及安全的质量隐患要严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。

4、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。

５、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管

理漏洞。

6、组长定期检查质量标准化情况，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。

三、要求：

1、工程（检修）质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维（检）修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点打扫一遍，确保无灰尘。

2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必须挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。

3、职工安全知识培训有闫丕江负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和维修水平，自觉做

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

到“上标准岗、干标准活”。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。

4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产情况，按队管理制度执行。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

隐患排查治理报告制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制订我队《隐患排查治理报告制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组

组长：队长、支书 成员：分管副队长、技术员

二、隐患排查治理报告制度的要求：

1、发现重大隐患要及时向上级安检部门报告，并按照规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。

2、每周三所查安全隐患及时和责任人联系本人签字认可，形成闭环。

3、所查安全隐患无法找到责任人，必须在当班找到责任人形成闭环。

4、每天所查安全隐患进行汇总，及时反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。

三、安全自查自纠及整改处理

1、作业现场所查出问题要积极组织人员处理，消除事故的根源。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

2、所查问题当班处理不了，视情况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。

3、如因某种原因在限改日期内无法整改完毕，必须写出延期报告说明原因，否则一处扣5分。

4、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患，现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进安全生产。

5、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人进行整改，并把整改情况及时汇报。

6、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

事故报告和处置制度

为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。

1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。

3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。

4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。

5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。

6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。

8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。

9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现 事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

民主管理制度

为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：

一、管理制度公开化

为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。

二、民主选举班组职工代表制度

利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

三、民主管理制度

坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予100公分的奖励。

四、评选“建议明星”制度

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬并在工资台账中奖励200分作为鼓励。

五、自觉执行自治章程制度

职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

学习培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。

一、充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、每日一题，由值班人员出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

三、区队技术人员要充分利用每周两小时时间对职工进行安全规程、技术措施和应知应会知识学习，并要求职工做好学习记录。

四、除去每周四两小时学习时间外，各班组组织班组长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课 人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

六、每月进行一次质量标准化考试，由单位技术员根据本月学习内容出题，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，应知应会知识等。

七、建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

安全承诺制度

为加强全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的安全方针政策，实现大公司提出的“从零开始，向零奋斗”的安全目标，机修队根据实际情况，结合“双基”安全文件精神，特制定工人对班组、班组对分管副职，副职对正职三级安全承诺制度：

一、认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项安全管理制度和规定，能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章管理，杜绝“三违”行为。

三、主动接受各种安全教育培训和考核，做到持证上岗。

四、严格执行安全操作规程和施工措施。

五、合理穿戴好劳动保护用品，着标准装上岗。

六、严格遵守防灭火管理制度，保管好消防器材，爱护消防设施。

七、搞好现场管理，搞好文明生产。

八、熟悉应急救援预案，掌握现场急救知，加强互保联保责任，做好自主保安。

九、单位领导是实施安全承诺的总负责人，应定期对安全承诺的情况进行检查考核。

十、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的，按照安全生产

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖罚办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

班组学习培训制度

为了增强员工自身素质，提高实际工作能力，班组成员提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。

一、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

二、学习内容： 和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、应知应会等方面的知识。

三、学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

五、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用工作间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

六、学习要求：

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

2、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

七、学习考核

1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

组成员

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

班务公开制度

一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度，不能参杂个人因素。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《煤矿安全规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

支书安全生产责任制

1、支部书记是本单位安全教育第一责任者，要牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要议事日程，讨论解决安全工作中的隐患。

2、及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。

3、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。

4、组织开展党员、干部身边无“三违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。

5、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，控制不正之风，确保职工队伍的稳定。

6、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。

7、支持、协助车间工会开展“四通过”、“九公开”制度。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

队长安全生产责任制

1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转，是本队安全第一责任者。

2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和隐患整改情况，及时排查安全隐患，消灭重大事故。

3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。

4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。

5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。

6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好职工安全教育工作。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

工会主席安全生产责任制

1、搞好安全生产的宣传工作和多种形式的竞赛活动，培养“四有”职工队伍。

2、经常了解掌握职工思想动态，做好家访谈心活动。

3、维护职工的合法权益，发挥“四大”职能，经常深入生产一线，了解机电生产环节，做好深入细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。

4、认真执行区队“四通过”、“九公开”制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。

5、完成支书、队长交办的工作任务。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。

3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。

4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。

5、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。

6、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。

7、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。

8、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。

2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。

3、抓好维修质量工作，实现安全生产，文明生产。

4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好维修质量，每日完成生产计划。

5、对工作地点发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。

6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。

2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。

3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

技术员安全生产责任制

1、主管技术员负责全队机电技术管理工作，当好队长的参谋。严格执行各项技术政策和各种规章制度。

2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。

3、建立建全各种设备的技术档案，技术员协助技术主管编制设备的月、季、年检修计划。

4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。

5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电，降低材料消耗，提高经济效益。

6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平，分析研究解决安全生产上的重大问题。

7、组织职工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。

8、认真填报各种技术报表。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

班长安全生产责任制

1、对本班生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面责任，是本班安全第一责任者。

2、努力做好本班职工政治思想工作，开展岗位技能培训，提高本班职工技术业务水平。

3、开好班前会，做好考勤工作，根据各组人员状况分配任务；督促、验收工作质量，保质、保量完成队下达的各项任务。

4、认真执行各项规章制度和措施，听从上级指挥，及时采取措施防止事故隐患，保证安全生产。

5、对本班的工程（检修）质量负责，认真组织各组进行隐患排查与整改，日常做好各种记录。

6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。

7、每月组织召开一次班组安全会议，每旬组织召开一次案例宣讲活动，并有纪录可查。

8、抓好材料、备件管理，杜绝浪费。

9、各项考核数据及时上账。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

组长安全生产责任制

1、对本组生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面负责，是本组安全第一责任者。

2、认真做好小组安全宣传工作，提高小组技术业务水平。

3、根据班下达的任务组织全组人员，按有关操作规定进行施工，保质保量完成任务，并努力为下班创造有利条件。

4、严格执行各项规章制度和措施，经常检查工作场所安全状况，及时排除事故隐患，发现重大事故预兆要组织人员撤退并报告上级。

5、要对本组的产品质量和工程（检修）质量负责，要认真检查，凡不合格者要组织工人在当班内处理完毕。

6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。

7、坚持现场交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班长同意。

8、抓好材料和备件管理，杜绝浪费。

9、各项考核数据及时上账。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

皮带司机安全生产责任制

1、要熟悉皮带输送机的性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障，严格按操作规程操作，要正确使用和操作机器，保证机器安全运转。

2、经常检查各部件运转情况,各保护系统动作可靠，保证设备处于完好状态。

3、坚守工作岗位，工作中不得睡觉、脱岗、串岗，集中精力，听清信号，正确操作，运行中倾听运转声音，注意传动部位各部温升是否正常。

4、操作中发现问题，按规定及时处理，如发现易引起事故的木料，大矸、大煤块应及时停车处理。

5、处理问题时，应把该设备锁住，防止自行起动。

6、司机有权拒绝违章指挥和无证人操作。

7、司机合格证要随身携带，达到应知应会。

8、负责属地卫生，清除浮煤及杂物。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

拣矸工安全责任制度

1、每班组长必须安排好出勤人数，安排出勤时必须交代清安全事项。

2、上岗前要进行培训，经考试合格后方可持证上岗。

3、上岗人员必须坚守岗位，严禁脱岗、睡岗、串岗。拣矸人员必须把杂物（破皮子、风筒布、编织袋、乱绳头、废铁）拣干净。造成破碎机堵，影响生产，造成罚款自负。

4、破碎机运转过程中，出现异常温升（每班测试四次温度）、振动、噪声应及时停止给料，查明原因，排除故障后，方可给料。

5、拣矸皮带运转期间，禁止进行任何调整、检修等工作。

6、检修时，首先应切断电源，并挂“有人工作，禁止送电”的警示牌，并指定专人负责停送电。

7、凡出现当班磕手碰脚的事情，扣当班组长20分，受伤者扣30分。

8、凡出现出工不出力的，取销当天的工资，并扣3分，若罐车内出现煤块，本班次拣矸人每人扣3分。

9、扔废料要一人在下边带监护，一人扔，注意下边的行人，造成后果自负。

10、执行现场交接班制度，做到“你不来，他不走”，必须保证各辖区内整洁、干净、没有杂物烟头。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

电焊工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；

2、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；

3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁；

4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动； 加强岗位练兵，不断提高业务水平。

5、对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；

6、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。氧气带、乙炔代是否完好，接头是否漏气，表记是否灵敏。工作现场不安全因素是否排除；

7、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，作业点距氧气瓶、乙炔瓶保持10米以上距离，氧气瓶、乙炔瓶之间保持5米以上距离；

8、认真遵守各项规章制度，按时参加各项活动。积极参加技术培训，不断提高自身素质。

9、严格按照操作规程进行作业，作业完毕做到工完料净场地清。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

钳工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥。

2、每天上岗后，对设备进行一次全面检查，检查中发现问题立即汇报处理，及时填写记录。

3、按照设备维护、检修规程要求，定期对所辖设备进行维护保养。

4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动，加强岗位练兵，不断提高业务水平。

5、对设备临时发生故障，本着事不过夜的原则立即检修，保证设备处于完好状态。

6、在设备维护检修中，与运行人员密切配合，做到文明施工，工完料净场地清。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

车工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。

3、严格执行《车工安全操作规程》。

4、熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理以及维护、保养知识。

5、严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保产品质量。

6、严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度，确保车床整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

7、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。

8、正确佩带劳动防护用品。

9、工作中杜绝违章行为。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

铆工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。

3、严格执行《铆工安全操作规程》。

4、熟悉剪板机、联合冲剪机、卷板机等设备的结构、性能等原理以及维护、保养知识。

5、掌握材料的型号、规格和材质，严格按图纸的技术要求施工，确保产品质量。

6、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。

7、正确佩戴劳动防护用品。

8、工作中杜绝违章行为。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

电器设备维修工安全生产责任制

1、熟悉所承担维修电器设备的构造性能，并进行大修及一般性修理。

2、凡经修理过的电器设备应有隔爆管理组验收，不合格的设备不可交井下使用。

3、严格执行电工的操作规程和有关安全措施，不违章作业，电器设备试运转时，不可送电后离开，以防伤害他人。

4、认真填写检修记录，妥善保存。

5、爱护设备、仪器及工具，正确使用仪器和仪表。

6、车间和工作场所要经常保持整洁。

7、不迟到、早退，班中不干私活，搞好团结协作。

8、要尊师爱徒，互帮互学，积极学习业务技术。

9、爱护公共财产，合理使用原材料，做到不丢失，不浪费，不徇私情。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

机修队安全绩效考核制度

为认真落实安全生产责任制，加强区队安全管理，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，深入贯彻安全管理重心下移的理念，充分调动生产班组搞好安全生产的积极性和主动性，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经我队研究决定，特制定本管理办法。

一、成立考核领导小组： 组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东

成 员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员

二、安全绩效考核原则：

1、安全绩效考核必须体现公平、公正、公开的原则。

2、安全积分根据出勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面进行考核。

3、安全积分向苦、脏、累、险、远岗位倾斜。

4、安全积分必须严格真实，不能弄虚作假，并及时公布考核结果。

三、安全积分考核办法：

（一）、单位副职安全积分：

1、副职考核执行百分制

2、基础分值：副职每出勤1个工积2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

2、出勤不低于25个班，每少1个班扣3分。

3、正职对副职考核按“双基”细则进行正常扣分。

4、月底根据每个副职的上班工数，值班、跟班情况进行汇出总数减去正职对副职考核扣分和上级领导检查扣分后为个人安全积分。

（二）班组安全积分

1、班组考核执行百分制。

2、班组考核分数以当天副职对班组考核扣分为准。月底百分减去班组扣分为班组得分。

（三）、员工安全积分

班组考核分数以当天班组对个人考核扣分为准。月底百分减去个人扣分为个人得分。

四、安全考核管理办法：

1、矿领导及上级以上领导和单位正职查出的问题，而分管队长、跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到分管队长、跟班、值班副职和责任班身上；并且矿“双基”扣分以每分增加20倍的标准进行扣除，其承担比例为分管队长占30%、跟班占20%、值班占10%、班组占40%。

2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加、扣分，而应该从自身做起，把班组查出的隐患及时消号，对班组顶着干，不积极，没干好的进行“双基”考核扣分。

3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干的差的进行扣分和帮助，以达到“双

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

基”考核的真正目的。

4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：

（1）、上级领导、单位正职下井查出的现场管理罚款分别以分管队长占20%、跟班占10%、值班占5%、责任班占30%、责任人占35%的比例承担。

（2）、因副职原因罚款不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从加强现场管理消除不必要的罚款。

3、个人“三违”罚款全部由本人承担，对责任追究上交财务的罚款必须按矿上要求按时上交，否则停止工作，直到罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则扣分外，另按矿处罚的标准进行处罚。

六、“双基”考核员每天将考核扣分落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果公布上墙。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

区队工会和班组工会小组工作制度

为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：

组 长：张春生（车间工会主席）副组长：邢永鹤（队长）

机厂班：潘好杰 煤楼班：白国长 灯房班：赵瑞霞 机电班长：付建勇 成 员：各班组员

一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据车间工会和矿工会工作部署，结合本单位实际工作情况，开展活动。

二、工会小组要维护职工的合法权益，协助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。

三、工会小组按班组建立，会员不足十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。

四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

五、工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：

1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。

2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。

3、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。

4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。

5、配合所在车间工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有”职工队伍。

六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和基本任务一致的基础上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。

七、工会小组长的任职条件：

1、政治思想好，作风正派；

2、热爱工会工作，热心为职工服务；

3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用；

4、坚持原则，办事公道，有群众威信，有一定的组织能力。

八、工会小组组长的工作职责：

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。

2、密切联系群众，做群众的贴心人。

3、树立全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。

4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。

5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。

6、主持讨论本小组职工困难补助等意见。

7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。

河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料

机修队班组安全生产奖惩机制

为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下行为进行安全奖励：

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。

3、积极提、报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。

第五篇：标杆班组

电炉检修组 “标杆班组”材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。

生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

四、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。

2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。