2012标杆班组验收材料

第一篇：2012标杆班组验收材料

2012年标杆班组验收材料

尊敬的各位领导：您们好！

首先，我代表我们甲班19名全体职工欢迎各位领导来我们班检查指导工作，谢谢。

我是班长陈磊，今年28岁，党员，大专学历，炼铁技师。甲班现有职工19人，平均年龄30岁，其中党员6名，团员4名。除一名高中学历外，其余都是大中专毕业生，技师6名，高级工8名，中级工2名，初级工2名，实习生1名，有些职工还考取了两个或者更多的不同工种的技能鉴定证，可以胜任不同岗位的工作。现有高炉值班室、热风炉、看水、卷扬、炉前、水渣6个岗位，主要担负着高炉日常操作、护炉、上料、出渣出铁等重要工作，2012年保质保量完成了全年的生产、工作任务。下面就我班的工作和建设情况给各位领导简要汇报如下。

我们的班组建设主要按两个主线开展：一是学习型班组建设，分分秒秒讲学习，分分秒秒思进步，创造浓厚的学习气氛，提高整体成员操作技能，提升班组整体素质。二是安全型班组建设，时时刻刻讲安全，时时刻刻学安全，实现了全年“零违章”目标。

1、活动场所建设。我们的活动室通风效果不好，提倡职工不吸烟，体现班组绿色环保的理念，但也不能不考虑到那些烟瘾大的同志，给他们指定吸烟地点。为了保持会议室的卫生，我们指定了专人值日，并且在开完会都要把凳子桌子摆放整齐，让那块小地方不仅干净，而且整洁，使大家一进门就能感受到家的温暖。

2、基础建设。班组有两套制度体系文件，一个安全、一个管理。每个体系文件都有是齐全的标准规程，并且对这些规程及时的更新，做到与时俱进，严格执行。我们按照“6S”管理和现场管理的要求，把班组定置管理和区域卫生划分落实到责任人，保证了现场的定置和环境的整洁。

4、安全管理是我班的一个特色。我们开展了“我当一天安全员”活动，每天有一个人充当本班的安全员，班前会对班组成员进行危险源辩识、安全交底，讲解安排班组成员在生产作业中的注意事项；班中督促、指导、监督班组成员安全生产作业表现，进行习惯性违章、安全隐患和现场卫生的检查，以及相关外协单位人员的管理；班后会对班中安全工作进行总结评价，点评班组成员在班中的遵章守纪情况，向班组长汇报违章和安全隐患查处整改情况，提出下个班在生产作业中的注意事项。每人每天当一天安全员，在提高自身安全意识的基础上为他人作出表率和示范，以自身的模范行动影响和带动身边的职工遵章守纪，“上标准岗，干标准活”，形成了时时刻刻讲安全的良好氛围，大家上班的第一句话就是注意安全，下班的第一句话就是路上小心。经过大家的努力，班组去年获得了“安全型班组”，今年又实现了“零违章”——全年无一人违章作业、无一人违反交通规则。

4、在制度方面，我们认真组织开展了岗位安全作业标准演练，今年反复进行三次，并对标准进行修订和完善；每月制定学习计划，在组织月考、季考的同时，随时提问抽查学习情况，结果由郭学鹏一一记录。还把作业标准、操作规程打成小册子发给每个人，时刻装在身上，掌握并履行。

5、在组织建设上机构健全，分工明确，都能履职，实行全员管理，开展了每个人组织一次班务会的活动，会前精心准备，细心安排，不搞一言堂，使大家互动交流、培养能力、全面发展。

6、创新建设：今年我班职工提出合理化建议12项，实施6项。美中不足是没有推广的先进操作法。

7、技能建设。今年班组的技能等级达标升级率为36.8%，有4名从高级晋升到了技师，有1名从中级晋升到了高级，有2名从初级晋升到了中级。有5名人拥有多个证书，祁发来炉前技师证、炼铁初级证；冉志红配管高级、电工中级、煤粉工初级；张瑾化学分析高级、原料高级；魏鹏配管高级、电焊中级；左鹏军炉前高级、原料初级、热风炉中级、天车初级。陈磊在厂技术比武中荣获炼铁工第三名。在劳动竞赛中班组以综合指标5个第一，2个二，名列各班之首。在拜师学技方面，我班三对师徒技能都得到了提升，陈磊带的张龙强由初级晋升到了中级，从二助晋升为一助（后备班长），郭学鹏带的唐玉祥由初级晋升到了中级，祁发来带的王涛由中级晋升到了高级。

8、民主文化建设。班务会做到公开公正，对考核考勤都会张贴出来，让大家有目共睹，尤其在评先争优方面，实行公开民主的投票表决方式，奖励、惩罚员工都要签字，并做好记录。每月的民主生活会按标准和流程进行，民管组长提前做好准备，讨论考核，征集意见和建议，对难点、热点问题及时进行答复和解决。在班组文化建设上，我们自主开展班组文化建设，人手一本炼铁厂的企业文化宣传手册，在强化学习的基础上组织了考试，巩固了学习成果，现在厂训和一种精神、两个追求、三大纪律、四项品格、五条理念，已变成了我们自觉遵循的一种行为习惯。

9、学习建设是我班的又一个特色。去年“安全型”班组目标实现后，今年我们又确立了“学习型”班组创建目标。年初我们针对不同的岗位、不同个人制定了详细的学习计划，有月计划、季度计划、年计划，然后在每个月的执行中再制定周计划、日计划。学习内容丰富，有技术规程、有事故案例、有公司文件、有企业文化、有最新技术、有党委精神等等，我们采取集中学习和自学相结合方式，做到工作学习化、学习工作化，并定期组织考试，以达到督促和检验的目的。对于单位发生的一些事故和故障，班组第一时间组织学习、讨论，举一反三，落实整改措施，确保我班没有发生类似的事故。

10、绩效管理：我班按照队伍建设、生产技术、基础建设三方面建立了绩效指标体系，把班组管理、个人行为、全员收入挂钩，采取日积累、月评价的办法，做实班组建设日常管理，激励职工积极进取。1——11月份我班完成产量 133260 吨，超计划4345 吨，入炉焦比完成 423 kg/t，比计划降低1.7kg/t，创效益39.1万元；风温平均达到1205℃，超计划10℃，挖潜 9.75万元；炉前节约钻杆23根。钻头87个，吹氧管296根，六棱钢76根，共挖潜2.12万元，超人均挖潜1万元目标的209.8%。

11、我班的“我当一天安全员”活动，取得了良好成效，得到了作业区的肯定，11月份在5号6号高炉作业区全面推广。我的汇报完了，不对和不足之处请各位领导批评指正。谢谢！

第二篇：标杆班组

电炉检修组 “标杆班组”材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。

生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

四、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。

2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。

第三篇：学习型标杆班组

学习型标杆班组

学习型班组的意义：是以学习型组织理论等为指导，养成“善于通过学习解决问题”的习惯，具有“善于通过学习解决问题的能力的班组。是一个能是班组内的全体成员全身心投入学习并有持续增长的学习力的班组，是一个能让班组成员体会到学习在工作中的价值和意义的班组，是一个能够把学习力转化为创造力的班组。

学习型班组的特征：

1.自我设计。自己选择自己的发展方向，设计自己的事业目标和职业规划等。

2.自我管理。自己对自己的思想、心里和行为进行调节，控制或约束。班组成员间的关系是工作伙伴的关系，没有等级之分，只有相互理解、信任和勉励。

3.自我学习为共同的愿景。自觉主动学习，不断提高自己的学习能力和综合素质。成员间简历共同学习、互相学习的关系。

4.自我创造。通过对知识与技能的学习，发挥聪明才智，产生出新颖独特而有价值的构思，并自觉实现它。

5.自我感化。凡是从自己做起，用自己的好思想，好言行，好业绩，好品质感染他人。班组相互感染、激励。

6.自我超越。突破自己的极限，使思想、技能。文化知识、人格素养不断达到新的境界。

第四篇：2012标杆班组申报材料

幕后英雄，雷鸣基石

——雷鸣科化公司水胶车间机电班材料在雷鸣科化公司水胶车间，有这样一支队伍，他们只有13名成员，却担负着该公司拳头产品整条生产线的保运转工作。他们三十年如一日的默默坚守在自己的岗位上，心甘情愿的担当着幕后英雄的角色，为水胶车间一个又一个历史性的辉煌，毫不吝惜的挥洒着青春和汗水。他们就是雷鸣科化公司水胶炸药车间机电班。

水胶炸药车间是上世纪八十年代我国从美国引进的第一条水胶炸药生产线，代表着当时业内最先进的技术和水平。三十年来，水胶人不负众望，对引进的技术消化吸收，对设备改造、升级，产能由原始的6000吨上升至现在的16000吨，自始至今他们都在担当着业内最高水平的角色。在科技进步日新月异、产品优胜劣汰日加惨烈的时代，这一点着实难能可贵。这与公司与时俱进、不断开拓创新有着直接的关系，同时也是和机电技术人员的竭力付出分不开的。

在设备进行升级、改造期间，机电班积极参与，主动配合。在圆满完成历次设备升级、改造的同时，班组人员的技术水平也得到了大幅度的提升。为水胶炸药生产线的保运转工作提供了坚实的技术保障。

一、一支不断进取的学习型班组队伍

机电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种，机电班是一个需要不断更新知识总结经验的团队，因此学习型班组的建设就显得尤为重要。

“学历可以不高，但学习力绝不能不高。”这是班长范颂良时常挂在嘴边的一句话。科学技术日新月异，新工艺、新设备层出不穷，不懂得学习、不懂得与时俱进，就迟早会被边缘化，甚至被淘汰出局。范颂良深深的明白这一道理，他不但对自己严格要求，同时鼓励机电班全体成员人人争当学习型员工，共同建设学习型班组。

在班长范颂良的号召下，班组休息室设立了专门的读书角，书柜里藏满了《机械设计手册》、《电工电子技术》、《工程材料》等多种专 1

业书籍和期刊。工作间隙，他们总会拿出翻阅，遇到难点大家一起讨论。这是机电班休息室经常出现的一幕，也是他们工作之余最大的乐趣。

公司每次采购的新式设备，范颂良总会将说明书拿来与机电班员工一起认真钻研，预判设备日后最有可能出现故障的部位，为设备维护工作提前做准备。对报废后的设备，机电班从不放弃“解剖”的机会，并利用拆解设备的时机由班长范颂良为业务不太精通的技术人员讲解设备工作原理，分析出现故障的原因，讨论是否有改进方案。

辛勤的付出换来了丰硕的成果，班长范颂良带领机电班开展的KP4000型装药机易损零配件国产化工作，每年可为公司节约进口配件资金近100万元，在集团公司“星火杯”第五届青年创新创效活动中被评为三等奖；机电班参与设计并全权负责安装调试的“针对混合工序上料系统的升级和改造工程”荣获集团公司2010年专题研修继续教育成果四等奖；班长范颂良针对超越离合器故障率高的现象，多次分析、改进、试验，使改造过的超越离合器使用寿命延长三倍以上，仅此一项每月可节省配件资金近万元。

生产一线设备繁多，点多面广，尤其是流水型生产线，任何一处的故障都有可能造成停机、停产的设备事故。但班长范颂良带领机电班多学习、勤思考，对于设备故障能够提前预判，防患于未然，保证了设备的持续高效运转。而这些全得意于学习型班组的创建活动，使机电班全体成员对每一种设备的工作原理、易损部件都了然于胸。

现在，“学历可以不高，但学习力绝不能不高”已经不仅仅是范颂良的口头禅，而是全体机电班成员烙进心里的精神动力。

二、一支精干务实的班组队伍

保运转工作来不得半点浮华，水胶车间机电班始终将务实作为班组文化的基调，在技术面前始终坚持一是一、二是二的工作态度，客观的分析问题、解决问题。尽管机电班只有区区13人，尽管车间设备有增无减，尽管流水型生产线处处皆咽喉处处皆要道，摸爬滚打下机电班顶住种种压力，早已成为一支精干务实的班组队伍。

在每次工程预备会中，他们从来都不搞一言堂。总是由班长先提出施工方案，而后由大家提出异议。班组鼓励争论甚至是争吵，当然这一切都必须在不涉及人身攻击的范围内。因为大型设备的安装、调试工作或者关键设备的检修工作，不但工作量大，同时也具有一定的危险性，施工方案必须做细做实。对于不善发言的员工，班长范颂良总是鼓励他们说：“有什么想法、建议就大胆的说出来，不要怕说错丢人，干技术工作不能好面子怕丢人，那样就永远也难能进步。搞技术要的是务实，要得是结果。”

会上可以各抒己见争论不休，但预备会上定下来的方案必须不折不扣的执行，必须行动一致听指挥。这是机电班铁的纪律，是任何人不得跨越的雷池。

正是在这种务实精神的指引下，机电班先后顺利完成了中和冷却盘管、真空吸料仓等大型设备的高空安装作业，以及液压动力系统、空压机等关键设备的安装调试工作，大幅度提高了车间的生产能力。

机电班的务实之风不但体现在施工过程中，在日常工作中也是频频闪现。机电班里有一句口头禅“破家值万贯”，虽然是同事之间开玩笑时的调侃之辞，但他们却用实际行动证明这不仅仅是一句玩笑。他们利用工作间隙，检查更换下来的废旧零件，对有再利用价值的零件从不放弃修复再使用。每年对机械指、结扎凸轮板、成型器、送丝器、中和罐底阀等零配件的修复工作可直接节省备件资金约10万元。

三、一支能打硬仗业绩不凡的班组队伍

水胶人历来以作风硬朗闻名于雷鸣科化公司，机电班不但在日常的设备维护、改造升级等方面取得了显著的成绩，同时在紧急时刻更是淋漓尽致的体现出善打硬仗的工作作风。

2010年11月中和工序冷却盘管在例检中发现盘管之间承重体上有开裂现象，班长范颂良根据现场实际情况认为这属于重大安全隐患，焊接修复已无太大意义，必须整体更换冷却盘管。险情就是命令，车间机电人员加班延点，克服安装空间狭小、高空起重作业危险性大等难题，用两天的时间就完成了正常情况下四天能完成的工作量，有

力保障了安全生产。

这支技术过硬、作风顽强的班组队伍，先后多次获得集团公司 “先进班组”、“五好班组”等荣誉称号，2009年曾获得安康杯“优胜班组”的荣誉称号。

四、一支制度规范的班组队伍

一个好的班组离不开规范的制度和标准化的管理。机电班结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班组成员的行为。

针对公司的安全生产体系建设，班组制定了针对机电班成员的考评制度。该班组用制度约束员工的不安全行为，用制度激励员工的学习创新精神，用制度指导员工的维修操作，用制度强化员工为生产一线服务的理念。

机电班积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“四不伤害”的工作方法。他们制定了班组安全管理目标，并签订自保协议书，成员之间结成安全对子，签订互保协议书。班长范颂良认真分析班组习惯性违章规律，制定有针对性的防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。

随着“十二五”的全面展开，市场经济的不断深化，民爆行业重组的持续加剧，企业的发展必将迎来新的局面，班组建设也将随之进入一个全新的阶段。雷鸣科化水胶车间机电班必将继续发扬务实、高效、敢打硬仗的工作作风，开拓进取砥砺奋进，以赤诚之心为公司的安全与发展充当基石角色。

水胶车间机电班2012年3月7日

第五篇：标杆班组事迹

“菁英展翼”班组事迹材料

菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。

一、强化安全、营造安全氛围

为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。

二、抓现场、提升班组管理水平

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。

二、积极开展参加活动、促进员工身心健康

不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。

三、团结互助，建设温暖之家

我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。

回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。

菁英展翼班组

2017.11.29