关于推荐2012年“五型五好标杆”班组

第一篇：关于推荐2012年“五型五好标杆”班组

关于推荐2012年辽河KK“标杆班组”评比工作的通

知

各单位工会：

为进一步实施“五型五好”班组对标管理，加强KK公司“三基工作”，结合KK基层班组建设实际，KK公司拟在2007—2010年度中，各单位已荣获 “五型五好标杆班组”和“五型五好先进班组”基础上，推荐评比2012年度“五型五好标杆班组”100个。

KK公司决定在2012年公司岗位责任制大检查中对各单位推荐的“五型五好标杆班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、考核验收办法

1．二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2012年符合条件的“五型五好标杆班组”向KK公司进行申报2-3个，作为迎检班组。

2．公司结合岗检方式进行考核验收，予以确认。岗检中各单位推荐的标杆班站为必检单位。

3．考核验收采取百分制考核，机关个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。考核得分在95分以上为“标杆班组”，低于95分取消评比资格。

4．在考核期内发生下列问题的实行一票否决：

（1）班组未完成生产任务的；

（2）班组安全、质量、环保出现责任事故的；

（3）班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的；

（4）班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。

二、考核评比工作运行

1.2012年11月日——2012年12月日公司检查考

核验收阶段；

2． 2012年12月15日——12月30日为总结评比阶段。

三、评比表彰

（一）评选名额

全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个。

（二）评选范围

在2007—2010年曾荣获五型五好标杆班组、先进班组中评选。

（三）评选条件

1．标杆班组评选条件

（1）全面完成各项生产任务，现场管理规范有序，设备运行状况良好，“FFFF动”效果明显，达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的验收标准，完成任务指标及贡献率位列所在单位前列。

（2）班组长自身素质高，班组团结协作、执行力强，能够严格执行岗位责任制，坚持文明施工、优质服务，安全、质量、环保责任事故为零。

（3）班组民主制度健全落实，班务公开公正，民主管理好。

（4）坚持组织和参加政治理论学习，各类岗位培训工作扎实有效，全员技能素质不断有新的提升。

（5）严格遵守各项规章制度和劳动纪律，班组计划生育、信访稳定工作达标，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为发生。

附件：2012年标杆班组推荐审批表

二○一二年十月二十五日

第二篇：五型五好班组

五型五好班组

2015年以来，大七站认真贯彻落实马力书记在五届一次职代会上的讲话《勇于担当 攻坚克难 不断开创质量效益发展的新局面》，在基层建设方面结合本站特点，以创建“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，在开创量效益发展新局面工作中取得了较好的成效。全年保证了17-

9、1711上下三口汽驱井生产连续不间断运行，完成了年初燃油燃气数次转换注汽任务，完成了年末CNG调整使用注汽任务。截至12月中旬，蒸汽量累计完成254971.4吨，占全区注气量40.3%。

一、学习型方面

在工作中大七站采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。岗位员工始终坚持学习本职岗位知识，干好本职岗位工作，练就本岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻员工和调岗员工在加强学习的同时，更努力钻研专业知识，把理论知识转变为工作实践。在大七站技能专家张云的带领下，2015年金马公司第十六届员工职业技能竞赛中大七站员工荣获团体第一、个人第一、第二的成绩；在辽河油田公司与新疆油田公司热注对抗赛中，大七站员工曹亮和李维天获

得团体第一的好成绩。

二、安全型方面

坚持开展风险排查隐患整改工作，做好安全应急预案，并做到演练有计划、有记录、有总结。定期开展“大讨论、大排查”活动，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。作为迎检站，通过了上级HSE体系审核检查，2015年全年注汽生产运行安全无事故。

三、清洁型方面

设备管理杜绝跑、冒、滴、漏。提前完成季节性燃料转换时流程设施检查检修，消除污染源头。对站内工具和防护物品放置位置绘制轮廓图定位摆放，对值班室、小伙房等办公生活房屋地面卫生及室内规格化实行责任区制度，对工作日志和作业票填写进行不定期检查考核。实现工作环境清洁、资料设备清洁，将清洁意识贯穿到班组日产工作中，认真做好区域卫生，做到员工人人清洁，班组日日清洁，在2015年各项检查指导参观工作中，大七站展示出自己清洁的工作环境，树立了大站良好风貌。

四、节约型方面

大七站坚决杜绝长流水、长明灯等浪费现象，坚

持修旧利旧工作，严格控制材料领用发放，鼓励提倡培养勤俭节约的良好工作习惯。全年完成702主体泵解体大修—节约外委修理费2万元，完成701整套函体更换、生水泵更换叶轮、供油泵更换密封等各项小修工作，在2015年上半年铁人先锋号劳动竞赛中大七站获得了公司“节约型”先进班组称号。还在作业区节约生活用电考核中获得嘉奖。

五、和谐型方面

班组坚持民主管理制度，站内生活生产决策集体商讨，在2015年月度奖金发放中发现的问题都能当面提出，组织集体讨论进行解释工作和采取有效措施纠正，做到奖惩分明，员工信服。每位员工能在工作中互相帮组，互相体谅，在本站人员抽调参加活动、竞赛、学习期间从未出现空岗情况，大家重视集体利益，营造了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

第三篇：五型班组标杆标准

“五型”班组标杆创建标准

创建的是一种精神、一种文化。班组是企业最小的行政单元，其管理的对象具体到事和人。体现在执行指令的程度，完成任务的效率。它是团队精神、凝聚力的发源地，是种精神上、文化上的建设。所以要求五型班组标杆有自己特有的文化理念。创建是一个综合性的工作。创建“五型班组”要求党政重视，高度认识这项工作，把这项工作摆在企业可持续发展、摆在企业增强竞争力、摆在企业向现代化迈进这样一个环节上来认识，党政各有关部门还要通力合作，牵涉到一些涉及班组建设的要求都要和班组建设紧紧地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班组标杆管理全面，不留死角。

创建要以规范为主。包括怎么建立制度、如何选配班组长、怎样对班组进行管理、考核等。在创建“五型班组”的活动中，既能“看得见”，又能“摸得着”。所以要求五型班组标杆制度完善，台账清楚，队伍凝聚力强，班组充满活力，业绩显著。结合我院实际把五型班组标杆创建标准分为三个单元：

一、科研单元

（一）“创新型”

1、紧密跟踪油气勘探开发技术发展前沿，结合科研生产，积极开展“技术上台阶”和“金点子”等活动。

2、科研氛围浓厚，有明确的技术创新点和创新计划。

3、针对科研项目技术瓶颈，组织开展技术攻关活动，有效提高成果质量。

4、结合人才梯队建设，充分发挥专家的作用，提升班组成员技术素质。

5、建立新技术交流、应用的机制，推动技术进步。

6、重视创新成果分析和总结，上报成果规范、受到主管部门和专家好评。

7、有油田公司以上科技成果、知识产权、发明专利等。

（二）“学习型”

1、有明确的学习计划和目标，有切实可行的班组学习制度与激励机制，学习氛围浓厚。

2、积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，职工读书活动、岗位练兵、技术交流每月不少于1次。

3、广泛开展技术业务培训，班组内职工培训率100%。

4、全面开展“结对子”活动，专家结对率100%，新职工、少数民族职工结对子率100%。

5、根据科研生产任务，组织开展技术竞赛、提合理化建议活动，有解决科研生产实际问题的具体案例。

6、超额完成科研生产任务，科研成果丰富，勘探开发会议材料、论文、对外交流材料质量高。

（三）“和谐型”

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。

3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。

5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。

（四）“管理型”

1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。

2、有健全的、符合本单位工作实际的班组管理制度和规范。

3、做好科研生产过程质量控制、人员的合理调配、资源的合理使用等各项工作。

4、实施全员绩效考核制度，有内容全面、细致、操作性强的考核细则，有相应的绩效考评办法和激励机制。

5、开展科技增效、管理挖潜活动，班组成员养成良好的节俭习惯。

6、广泛开展QC小组等群众性质量活动，有项目、有成果。

（五）“安全型”

1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。

2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功。

3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。

4、严格执行设备操作规程，实现生产全过程的受控管理。

二、管理单元

（一）“管理型”

1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。

2、有健全的、符合本单位工作实际的管理制度和操作规范，有完善、改进、细化讨论分析记录。

3、工作策划到位，层次清晰、职责明确，亮点突出、问题分析清楚，改进措施具体。

4、领会上级精神，工作安排契合实际，不做“二传手”。

5、注重重点工作的指导和落实，帮助基层挖掘亮点、找准不足、提升短板。

6、主动协调配合，工作不出现踢皮球现象。

7、针对自身特点开展管理挖潜活动，不断梳理、优化管理流程。

（二）“服务型”

1、岗位职责健全，有明确的服务承若。

2、各项操作规范，有详细的工作记录。

3、严格执行岗位礼仪要求，责任心强，努力完成各项工作。

4、心系职工，努力为职工办好事、实事。

5、办事效率高，服务态度好，测评达到90分以上。

6、敢于担当，主动服务基层，为基层减轻负担。

（三）“学习型”

1、重视学习，学习、培训制度健全，有切实可行的学习、培训计划。

2、每年开展读书活动不少于2次。

3、每年班组岗位培训、技术交流不少于4次。

4、结合科研生产管理，不断借鉴先进的管理经验，改进自身管理上的不足。

5、有较浓厚的学习、钻研业务的学术氛围，有相应的效果分析记录。

6、工作总结、论文、交流材料质量高。

（四）“和谐型”

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。

3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。

5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。

（五）“安全型”

1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。

2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功。

3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。

4、严格执行设备操作规程，及时检查和指导生产过程设备运行，实现生产全过程的受控管理。

三、服务单元

（一）“服务型”

1、岗位职责健全，有明确的服务承若。

2、各项操作规范，有详细的工作记录。

3、严格执行岗位礼仪要求，责任心强，努力完成各项工作。

4、坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率，修旧利旧有项目、有成果。

5、主动为服务对象着想，提高工作效率。

6、从科研生产大处着眼、从细微的工作环节小处着手，不断提高服务质量和水平，测评达到90分以上。

（二）“管理型”

1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。

2、有健全的、符合本单位工作实际的班组管理制度和规范。

3、注重操作过程质量控制，三级质量检查到位，记录准确。

4、实施全员绩效考核制度，有内容全面、细致、操作性强的考核细则，有相应的绩效考评办法和激励机制。

5、开展节约挖潜、降本增效活动，班组成员养成良好的节俭习惯。

6、广泛开展QC小组等群众性质量活动，有项目、有成果。

（三）“安全型”

1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。

2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功，安全教育培训有计划、有记录。

3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。

4、严格执行设备操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（四）“和谐型”

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。

3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。

5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。

（五）“学习型”

1、班组重视学习，班组学习、培训制度健全，有切实可行的学习、培训计划。

2、每年开展读书活动不少于2次。

3、每年班组岗位培训、技术交流不少于2次。

4、结合生产实际，开展提高服务质量和水平的活动。

5、有较浓厚的学习、钻研技能的氛围，有相应的效果分析记录。

6、有工作总结、分析存在问题，提出改进措施。

创建要求：

1、有一套完善的管理制度和工作机制

2、有一套规范、完整的台账、资料

3、按照集团公司“有历史、有文化、有业绩、有人物”的要求，有一份总结提炼的文字材料

第四篇：五型标杆班组申报材料

“五型”班组建设特色材料申报

“周班长”制度打造品牌班组

——******有限公司**分场**班

***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。

周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施，激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理；工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。

周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设

备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。

周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。

周班长制度打造和谐团队。班组人员少，承担着水、煤、油监督、抽检、系统查定、水质全分析等诸多工作，面对繁重的任务，大家相互理解，团结协作。“五型”班组建设实现了管理上的突破，从周班长制度延伸互岗位定期轮换，使员工真正实现了“一专多能”，激发了出人力资源管理的巨大能量。试验班女员工占多数，大家在日常的工作中，不仅是工作上的伙伴，还是学习上的益友，更是生活中的朋友，使化验班成为其他员工们羡慕的“员工小家”。

第五篇：五型五好班组材料

“五型五好班组”材料

录井公司2018录井队队长高峰

我叫高峰，2005年8月经考试成为了录井公司一名新机制用工，现任2018录井队队长。我所在小队是一支地质录井队，主要从事岩屑录井、钻时录井、定量荧光录井等工作，担负着钻井油气显示落实、地质层位卡取及完钻井深确定职责，是地下油气资源的第一个直接发现者，同时也掌握着现场的第一手资料,对于今后该井的施工与开采起着决定性的作用,至关重要。

在“我的岗位我负责，我在岗位您放心”、创建“五型五好”班组活动中，我们2018录井队按照局和公司的要求，在认真讨论、强化责任意识的基础上，结合各岗位实际，以质量安全为重点，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，从而进一步增强责任感、使命感和紧迫感。

作为生产一线小队长，作为新机制用工，两年多来的工作实践使我深刻体会到，要做好本职工作，在岗位上尽好责，需要在以下几个方面下功夫：

一、忠诚企业，以感恩之心对待工作。参加工作之初，我也曾为自己的身份感到过自卑。可是我更清楚，在就业形势严峻的情况下，是勘探局和录井公司给我们提供了宝贵的就业机会，并对我们进行了专业性的培训学习，为在录井岗位上更好成长成才提供了条件。同时，我的父亲也是个老石油，多年从事地质录井工作，作为油田子弟,录井人的后代，受父亲20

余年的熏陶，也使我懂得了对知识的追求，对工作的执着。带着这颗感恩的心，带着浓浓的石油情，在录井公司“三个依靠、一个转变、一个构建”发展战略激励下，在企业选人用人一视同仁的良好环境中，我始终把“在岗一分钟就要负责60秒”作为自己的座右铭，认真负责地干好本岗工作。付出就有回报，短短一年时间里，我就在公司2006年技术表演赛上获得了地质采集工组第一名。喜悦的成果让我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被评为公司标兵、青年岗位能手、局岗位自学成才标兵、十大优秀青年操作人才等称号。

二、勤学苦练，掌握过硬的岗位技能。我积极参加公司组织的各项学习，并结合现场工作翻阅书籍，学习地质、录井技术、英语等各方面知识。两年来，阅读过《钻井地质工》、《辽河盆地常见岩性的识别、描述》、《钻井地质》、《定量荧光录井技术》、《石油地质》等专业书籍。上班时间随身携带岩屑袋、钢笔和纸，遇到有代表性的岩屑，就用袋子收集起来，经常拿出来看看；遇到不明白的地方，就记在纸上，抽时间问师傅或者翻书查找。为适应水平井录井的需要，我认真学习公司推行的水平井地质导向分析软件，借来许多完钻井的资料，并把大量的数据一点点地输入到软件里，摸索着运用软件的各项功能。在学习几何导向方面，我遇到了水平投影、水平位移、闭合距、视平移、水平轨迹等在几何跟踪导向方面上的应用问题。为了弄懂问题，我借阅专业书籍，并虚心向懂这方面知识的工程技术人员请教。由于不断地摸索，刻苦地钻研，我从不会到较熟练，逐步成长为一名一线技术骨干，在同期参加工作的人员中第一个走上录井队长的岗位。而这两年间，记下的三大本笔记和收集的30多种岩屑也成为我最宝贵的财富。

三、严细认真，全身心做好录井工作。质量是企业的生命，质量是企业的灵魂，保证质量每口井必须把好“三关”保证“三准”：一是把好钻具丈量关，保证井深准；二是把好岩性地层关，保证地质层位准；三是把好显示落实关，保证油气评价准。今年年初，应奈曼所需，我带领2018地质队于除夕前夜赶到施工前线准备作业。由于前期停产,宿舍和地质房已经在荒漠中沉睡了半年之久,长期的无人清理已使得屋内沙尘遍布,一片狼藉。时间紧迫，也顾不上缓解一路长途颠簸的疲倦，我立刻与小队员工一起投入战斗，经过了一天多的奋斗开钻前的准备工作已基本就绪，只剩钻具总数还未统计，这时已是除夕之夜，往远出望去已经是万家灯火。初来这塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井队的人早已跑回屋内准备除夕的联欢，为了消除异乡佳节倍思亲的思绪，我找来井队长商量带地质小队人员一起联欢。我们地质小队人员与井队人员相处十分融洽，在共同会餐之后，井队邀请我们坐在一起联欢，共同看春晚，谈笑间仿佛已经大家成为了一家人，看到如此和谐的场景，我如释重负，转身又回到了工作之地。井队一开准备工作已经就绪随时都有可能开钻，我必须把剩下的准备工作做完。在这漆黑的夜里想要把不同类型叠放在一起的一层层钻具数清楚可不是件容易的事情。为了不弄错钻具数量，我清点出三百张废纸，每个钻杆里放一张，一张、又一张，一遍又一遍……寒冷的夜里望着周围一个又一个的小沙包显得是那么的凄凉，但时不时的又能听见不远处大家的欢声笑语让我觉得也不是那么的寂寞。这便是我平生第一次远离家人过除夕的感受，也许正是这有无数此等感受的人聚合在一起最终铸造了辽河录井品牌在国内外市场的企业形象，作为辽河录井人我感到无比的自豪。

四、走在前面，创建“五型五好”班组。创造和谐是人类共同的愿望。一个国家需要和谐，一个社会需要和谐，一个企业需要和谐，一个家庭需要和谐。同样作为远在塞外的一支录井队伍也同样需要和谐，没有一个和

谐的环境，队伍的工作秩序就要被打乱，再好的工作计划和措施都难以落到实处，更不可能创造出一支过硬的团队。今年初，应公司基层建设要求，本小队以“我是辽河录井人，辽河录井是我家”为口号，全面开展“家”文化。为此我带来了数码相机，把小队员工在工作生活中最灿烂的一幕捕捉下来，粘贴在墙上“小队全家福”中，小队员工每看到全家福时，都能感心情舒畅，情绪高涨。

我们施工所在的奈曼地区本身就有风沙大的特点，加之遭遇罕见的暴风雪，工作环境恶劣到了极点，当时正钻遇奈1-72-28井油层井段，岩屑资料极其重要。在这种连站都站不稳的狂风暴雪环境下，我系紧安全帽，扣严棉袄，拿着捞砂工具，领着小班奔向震动筛。在暴风猛烈的阻挡下，前行是艰难的，我一手紧握着栏杆，一手握着盆，与小班员工相互搀扶，一步一步向前挪动。狂风夹杂着砂砾吹在脸上，打在耳朵上已经失去了知觉，回到屋子里暖和过后，才感觉耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小队以局党委提出的“四有六要”为原则，实施“凝心聚力活动。”定期开展“家庭会议”，“家人”共同交流工作生活中的问题与经验，并提出自己的观点，民主表决定制方案，小队长负责执行。“家人”之间的交流架起了彼此心灵沟通的桥梁，将心比心，以心交心，增进相互之间的了解和理解，消除隔膜，拉进距离，奠定彼此沟通的良好基础。

没有规矩不成方圆。为了确保牢记各岗的责任制度，本小队员工始终把岗位责任牌带在身上，牢记自己的岗位职责及巡回检查路线，确保作到违章的事情不做，违纪的事情不做，违规的事情不做。本小队还牢固树立“安全第一，环保优先”的思想，每周坚持开展安全生产活动，及时传达上级部门下发的各种安全文件精神。

为提高员工综合素质，我们小队常年坚持开展了“每周一题”训练，并

定期对以往的题目进行复习，确保做到记实记牢。为提升小队员工对市场激烈竞争的意识，小队设立文化角，摆放报刊架，鼓励小队员工在闲暇时间阅读石油报纸、杂志，认清当前严峻的市场竞争形式，增长对国际市场标准的了解。为增长知识，公司为小队提供了丰富的地质专业书籍，员工在工作中遇到拿不准的问题，随时进行翻阅学习，在日积月累中素质不断得到提升。

今年以来，我们2018录井队出色完成了各项录井任务，至今共完成录井13口，油气显示发现率、资料一类率、顾客满意率100%，剖面符合率达到97%以上。

近年来，勘探局及录井公司的快速发展，为员工的成长成才搭建了宽阔平台。在今后的工作中，作为新机制用工，作为一线小队长，我要做到不比身份比履职，立足岗位多努力，进一步把本职工作做好做精，把简单的事情做好做细，努力尽快把自己负责的2018地质队打造成“五型五好”的优秀班组，为企业更好更快的发展做出自己的贡献。