五型五好班组实施方案

第一篇：五型五好班组实施方案

D08290队“五型五好”班组实施方案

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

二、建设方案

(一)学习型班组创建方案

1、准备发动阶段

(1)培育理念，统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

(2)确定目标，制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制，规范行为，树立风格

建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点，树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建方案

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。

3、健全班组制度(行为规则)

自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

(三)安全型班组创建方案

1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。

2、健全安全制度，责任到人

(1)健全安全制度，严格贯彻执行。

(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

(四)清洁型班组创建方案

1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排放)做为个人目标。

2、建立清洁制度，规范清洁行为

将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核，提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建方案

1、树立节约理念，培育节约文化

树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术，以技术创新推动节约

采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。

第二篇：五型五好班组材料

“五型五好班组”材料

录井公司2018录井队队长高峰

我叫高峰，2005年8月经考试成为了录井公司一名新机制用工，现任2018录井队队长。我所在小队是一支地质录井队，主要从事岩屑录井、钻时录井、定量荧光录井等工作，担负着钻井油气显示落实、地质层位卡取及完钻井深确定职责，是地下油气资源的第一个直接发现者，同时也掌握着现场的第一手资料,对于今后该井的施工与开采起着决定性的作用,至关重要。

在“我的岗位我负责，我在岗位您放心”、创建“五型五好”班组活动中，我们2018录井队按照局和公司的要求，在认真讨论、强化责任意识的基础上，结合各岗位实际，以质量安全为重点，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，从而进一步增强责任感、使命感和紧迫感。

作为生产一线小队长，作为新机制用工，两年多来的工作实践使我深刻体会到，要做好本职工作，在岗位上尽好责，需要在以下几个方面下功夫：

一、忠诚企业，以感恩之心对待工作。参加工作之初，我也曾为自己的身份感到过自卑。可是我更清楚，在就业形势严峻的情况下，是勘探局和录井公司给我们提供了宝贵的就业机会，并对我们进行了专业性的培训学习，为在录井岗位上更好成长成才提供了条件。同时，我的父亲也是个老石油，多年从事地质录井工作，作为油田子弟,录井人的后代，受父亲20

余年的熏陶，也使我懂得了对知识的追求，对工作的执着。带着这颗感恩的心，带着浓浓的石油情，在录井公司“三个依靠、一个转变、一个构建”发展战略激励下，在企业选人用人一视同仁的良好环境中，我始终把“在岗一分钟就要负责60秒”作为自己的座右铭，认真负责地干好本岗工作。付出就有回报，短短一年时间里，我就在公司2006年技术表演赛上获得了地质采集工组第一名。喜悦的成果让我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被评为公司标兵、青年岗位能手、局岗位自学成才标兵、十大优秀青年操作人才等称号。

二、勤学苦练，掌握过硬的岗位技能。我积极参加公司组织的各项学习，并结合现场工作翻阅书籍，学习地质、录井技术、英语等各方面知识。两年来，阅读过《钻井地质工》、《辽河盆地常见岩性的识别、描述》、《钻井地质》、《定量荧光录井技术》、《石油地质》等专业书籍。上班时间随身携带岩屑袋、钢笔和纸，遇到有代表性的岩屑，就用袋子收集起来，经常拿出来看看；遇到不明白的地方，就记在纸上，抽时间问师傅或者翻书查找。为适应水平井录井的需要，我认真学习公司推行的水平井地质导向分析软件，借来许多完钻井的资料，并把大量的数据一点点地输入到软件里，摸索着运用软件的各项功能。在学习几何导向方面，我遇到了水平投影、水平位移、闭合距、视平移、水平轨迹等在几何跟踪导向方面上的应用问题。为了弄懂问题，我借阅专业书籍，并虚心向懂这方面知识的工程技术人员请教。由于不断地摸索，刻苦地钻研，我从不会到较熟练，逐步成长为一名一线技术骨干，在同期参加工作的人员中第一个走上录井队长的岗位。而这两年间，记下的三大本笔记和收集的30多种岩屑也成为我最宝贵的财富。

三、严细认真，全身心做好录井工作。质量是企业的生命，质量是企业的灵魂，保证质量每口井必须把好“三关”保证“三准”：一是把好钻具丈量关，保证井深准；二是把好岩性地层关，保证地质层位准；三是把好显示落实关，保证油气评价准。今年年初，应奈曼所需，我带领2018地质队于除夕前夜赶到施工前线准备作业。由于前期停产,宿舍和地质房已经在荒漠中沉睡了半年之久,长期的无人清理已使得屋内沙尘遍布,一片狼藉。时间紧迫，也顾不上缓解一路长途颠簸的疲倦，我立刻与小队员工一起投入战斗，经过了一天多的奋斗开钻前的准备工作已基本就绪，只剩钻具总数还未统计，这时已是除夕之夜，往远出望去已经是万家灯火。初来这塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井队的人早已跑回屋内准备除夕的联欢，为了消除异乡佳节倍思亲的思绪，我找来井队长商量带地质小队人员一起联欢。我们地质小队人员与井队人员相处十分融洽，在共同会餐之后，井队邀请我们坐在一起联欢，共同看春晚，谈笑间仿佛已经大家成为了一家人，看到如此和谐的场景，我如释重负，转身又回到了工作之地。井队一开准备工作已经就绪随时都有可能开钻，我必须把剩下的准备工作做完。在这漆黑的夜里想要把不同类型叠放在一起的一层层钻具数清楚可不是件容易的事情。为了不弄错钻具数量，我清点出三百张废纸，每个钻杆里放一张，一张、又一张，一遍又一遍……寒冷的夜里望着周围一个又一个的小沙包显得是那么的凄凉，但时不时的又能听见不远处大家的欢声笑语让我觉得也不是那么的寂寞。这便是我平生第一次远离家人过除夕的感受，也许正是这有无数此等感受的人聚合在一起最终铸造了辽河录井品牌在国内外市场的企业形象，作为辽河录井人我感到无比的自豪。

四、走在前面，创建“五型五好”班组。创造和谐是人类共同的愿望。一个国家需要和谐，一个社会需要和谐，一个企业需要和谐，一个家庭需要和谐。同样作为远在塞外的一支录井队伍也同样需要和谐，没有一个和

谐的环境，队伍的工作秩序就要被打乱，再好的工作计划和措施都难以落到实处，更不可能创造出一支过硬的团队。今年初，应公司基层建设要求，本小队以“我是辽河录井人，辽河录井是我家”为口号，全面开展“家”文化。为此我带来了数码相机，把小队员工在工作生活中最灿烂的一幕捕捉下来，粘贴在墙上“小队全家福”中，小队员工每看到全家福时，都能感心情舒畅，情绪高涨。

我们施工所在的奈曼地区本身就有风沙大的特点，加之遭遇罕见的暴风雪，工作环境恶劣到了极点，当时正钻遇奈1-72-28井油层井段，岩屑资料极其重要。在这种连站都站不稳的狂风暴雪环境下，我系紧安全帽，扣严棉袄，拿着捞砂工具，领着小班奔向震动筛。在暴风猛烈的阻挡下，前行是艰难的，我一手紧握着栏杆，一手握着盆，与小班员工相互搀扶，一步一步向前挪动。狂风夹杂着砂砾吹在脸上，打在耳朵上已经失去了知觉，回到屋子里暖和过后，才感觉耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小队以局党委提出的“四有六要”为原则，实施“凝心聚力活动。”定期开展“家庭会议”，“家人”共同交流工作生活中的问题与经验，并提出自己的观点，民主表决定制方案，小队长负责执行。“家人”之间的交流架起了彼此心灵沟通的桥梁，将心比心，以心交心，增进相互之间的了解和理解，消除隔膜，拉进距离，奠定彼此沟通的良好基础。

没有规矩不成方圆。为了确保牢记各岗的责任制度，本小队员工始终把岗位责任牌带在身上，牢记自己的岗位职责及巡回检查路线，确保作到违章的事情不做，违纪的事情不做，违规的事情不做。本小队还牢固树立“安全第一，环保优先”的思想，每周坚持开展安全生产活动，及时传达上级部门下发的各种安全文件精神。

为提高员工综合素质，我们小队常年坚持开展了“每周一题”训练，并

定期对以往的题目进行复习，确保做到记实记牢。为提升小队员工对市场激烈竞争的意识，小队设立文化角，摆放报刊架，鼓励小队员工在闲暇时间阅读石油报纸、杂志，认清当前严峻的市场竞争形式，增长对国际市场标准的了解。为增长知识，公司为小队提供了丰富的地质专业书籍，员工在工作中遇到拿不准的问题，随时进行翻阅学习，在日积月累中素质不断得到提升。

今年以来，我们2018录井队出色完成了各项录井任务，至今共完成录井13口，油气显示发现率、资料一类率、顾客满意率100%，剖面符合率达到97%以上。

近年来，勘探局及录井公司的快速发展，为员工的成长成才搭建了宽阔平台。在今后的工作中，作为新机制用工，作为一线小队长，我要做到不比身份比履职，立足岗位多努力，进一步把本职工作做好做精，把简单的事情做好做细，努力尽快把自己负责的2018地质队打造成“五型五好”的优秀班组，为企业更好更快的发展做出自己的贡献。

第三篇：五型五好班组

五型五好班组

2015年以来，大七站认真贯彻落实马力书记在五届一次职代会上的讲话《勇于担当 攻坚克难 不断开创质量效益发展的新局面》，在基层建设方面结合本站特点，以创建“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，在开创量效益发展新局面工作中取得了较好的成效。全年保证了17-

9、1711上下三口汽驱井生产连续不间断运行，完成了年初燃油燃气数次转换注汽任务，完成了年末CNG调整使用注汽任务。截至12月中旬，蒸汽量累计完成254971.4吨，占全区注气量40.3%。

一、学习型方面

在工作中大七站采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。岗位员工始终坚持学习本职岗位知识，干好本职岗位工作，练就本岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻员工和调岗员工在加强学习的同时，更努力钻研专业知识，把理论知识转变为工作实践。在大七站技能专家张云的带领下，2015年金马公司第十六届员工职业技能竞赛中大七站员工荣获团体第一、个人第一、第二的成绩；在辽河油田公司与新疆油田公司热注对抗赛中，大七站员工曹亮和李维天获

得团体第一的好成绩。

二、安全型方面

坚持开展风险排查隐患整改工作，做好安全应急预案，并做到演练有计划、有记录、有总结。定期开展“大讨论、大排查”活动，及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。作为迎检站，通过了上级HSE体系审核检查，2015年全年注汽生产运行安全无事故。

三、清洁型方面

设备管理杜绝跑、冒、滴、漏。提前完成季节性燃料转换时流程设施检查检修，消除污染源头。对站内工具和防护物品放置位置绘制轮廓图定位摆放，对值班室、小伙房等办公生活房屋地面卫生及室内规格化实行责任区制度，对工作日志和作业票填写进行不定期检查考核。实现工作环境清洁、资料设备清洁，将清洁意识贯穿到班组日产工作中，认真做好区域卫生，做到员工人人清洁，班组日日清洁，在2015年各项检查指导参观工作中，大七站展示出自己清洁的工作环境，树立了大站良好风貌。

四、节约型方面

大七站坚决杜绝长流水、长明灯等浪费现象，坚

持修旧利旧工作，严格控制材料领用发放，鼓励提倡培养勤俭节约的良好工作习惯。全年完成702主体泵解体大修—节约外委修理费2万元，完成701整套函体更换、生水泵更换叶轮、供油泵更换密封等各项小修工作，在2015年上半年铁人先锋号劳动竞赛中大七站获得了公司“节约型”先进班组称号。还在作业区节约生活用电考核中获得嘉奖。

五、和谐型方面

班组坚持民主管理制度，站内生活生产决策集体商讨，在2015年月度奖金发放中发现的问题都能当面提出，组织集体讨论进行解释工作和采取有效措施纠正，做到奖惩分明，员工信服。每位员工能在工作中互相帮组，互相体谅，在本站人员抽调参加活动、竞赛、学习期间从未出现空岗情况，大家重视集体利益，营造了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

第四篇：五型班组实施方案

通井区队区队“五型”班组建设实施方案

为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调，实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，实现优质服务，做到零投诉。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团结精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第五篇：五型班组实施方案2013

×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实 1

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。

注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工座谈，交流会，经常性的与职工谈心交流意思，即时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间矛盾，努力使职工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。切实加强班组职工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组职工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，杜绝职工中违法乱纪现象和环境污染事件的发生，杂事做好安全环保工作，坚决杜绝安全环保事故的发生，切实保证班组职工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。