五型班组建设实施方案

时间:2019-05-14 07:42:37下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《五型班组建设实施方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《五型班组建设实施方案》。

第一篇:五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据销售经营任务,注重组织职工分析操作步骤,严格遵照“十三步曲”进行加油,培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力,班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.(4)能够结合各岗位职责不同的实际情况,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,积极参加技能鉴定。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制定和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班组成员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(5)班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,杜绝“三违”,做到“三不伤害”。

创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

(1)班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中,始终注重保护加油场地及周边环境,对“三废”能按规定妥善处理。

(2)工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,干净整洁.(3)加油站员工讲究个人卫生,注重仪表仪容,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

(1)开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。

(2)加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

(3)努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。

(4)班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育,加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

(1)班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

(2)班组成员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强。

(3)积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。

(4)班组成员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加公司组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第二篇:五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

按照公司关于创建“五型”班组的要求,提高班组的执行力,结合班组实际工作,以提高员工综合素质和班组管理水平为重点,特制定创建“五型”班组创建方案。

创建“学习型”班组

(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班员参加公司举办的各种业务技术学习和培训。

创建“安全型”班组

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.(3)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(4)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无杂物,个人物品摆放整洁.(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.(3)加强成本分析与控制。班组在日常巡检中,要认真细致,严防罐区内各种油品的“跑 冒 滴 漏”,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算.(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。经常检查蒸汽管线,防止蒸汽开度过大。

创建“和谐型”班组

(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

(2)正确处理同所在单位、部门、其他班组等各方面的关

系,相处融洽

(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,凝聚力强

(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第三篇:“五型”班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展,根据《揭阳潮汕机场公司2013年劳动竞赛方案》,结合本部门工作实际,制定实施方案。

二、结合本部门实际,推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比,组成人员如下:

组长:邱楚文

成员:林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川

三、活动主题

努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”;刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”;管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”;解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”;以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。

四、活动安排

第四篇:五型班组建设实施方案1

“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

(1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.(2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.(3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.(4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.(5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

“五型”班组建设实施方案

创建“安全型”班组

(1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.1

(3)认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象,没有安全责任事故。

“五型”班组建设实施方案

创建“清洁型”班组

(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

“五型”班组建设实施方案

创建“节约型”班组

(1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且

能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.(3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算.(4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

“五型”班组建设实施方案

创建“和谐型”班组

(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

(2)正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,相处融洽

(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强

(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇:五型班组实施方案

通井区队区队“五型”班组建设实施方案

为全面提升班组建设水平,夯实企业科学发展、和谐发展的基础,按照队创建活动总体安排,根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求,班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动,特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本,着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制,以强化班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养复合型人才为目标,不断增强班组的凝聚力和战斗力,为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度,从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组;节能降耗、效益优先的班组;以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,技能考核合格率100%。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制定和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调,实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。

3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。

2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。

3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比,实现优质服务,做到零投诉。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团结精神较强。

4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

下载五型班组建设实施方案word格式文档
下载五型班组建设实施方案.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    五型班组实施方案2013

    ×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动 实施方案 为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神,充分发挥基层工会组织的活力,积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的......

    五型班组建设

    “无型”班组建设员工不安全行为规范管理活动汇编煤质科—煤质段 目录第一项 班组学习培训制度…………………………………1 第二项 隐患排查治理制度…………………………......

    “五型”班组建设

    南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题,深入落实基础管理和“1330”工程,通过一系列......

    五型班组建设

    五型班组建设 , 为极响应公司五型班组建设的号召,606车间二工段A大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组......

    风电场五型班组建设活动实施方案

    xxxxx开展创建“五型”班组实施方案 为了认真贯彻落实xx号《开展创建“五型”班组实施方案》的通知文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗......

    韩咀五型班组建设实施方案

    中煤一建十处 韩咀项目部“五型”班组建设实施方案 一、指导思想 以科学发展观为统领,围绕“科学发展、构建和谐”两大主题,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强......

    电解车间五型班组建设实施方案[5篇材料]

    电解车间“五型班组”创建实施方案 班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实厂部对车间的整体工......

    关于“五型班组”建设活动的 实施方案

    关于“五型班组”建设活动的 实施方案 为贯彻落实公司精神,进一步提升“五型”班组的创建工作,提高班组管理水平,提升班组长队伍素质,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强......