风电场五型班组建设活动实施方案

第一篇：风电场五型班组建设活动实施方案

xxxxx开展创建“五型”班组实施方案

为了认真贯彻落实xx号《开展创建“五型”班组实施方案》的通知文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时，践行公司“同心聚力、敢闯敢拼；敬业坚守、勇于超越”的企业文化精神。在201x年生产运维系统班组建设活动年内。为更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。风电场在今年开展班组建设活动，并根据实际情况制定班组建设活动实施方案。

一、目的

班组不仅仅是生产作业的单元，更是公司文化落地的支点，人材成长的摇篮，员工乐业的家园。班组管理的好坏，在很大程度上决定着公司的竞争能力与发展能力。

二、指导思想

以健全班组制度体系、规范班组管理流程、夯实班组安全基础为重点，与班组的“三力”（班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组现场的生产力）建设相结合，全力打造“五型”（学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型班组）级明星班组，为完成公司2016年绩效指标做出贡献。

三、组织机构

风电场成立班组建设活动领导小组，成员如下： 组长：xx 副组长：xxx 成员：xxx、xx、xx、xxx 风电场切实将“学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型”班组建设落到实处，进行全场专人定项负责制，将“五型”班组建设细分化管理。具体划分如下：

学习技能型班组建设负责人：xx 安全型班组建设负责人：xx 整洁型班组建设负责人：xx 节约型班组建设负责人：xx、xx（协助）团结型班组建设负责人：xx、xx（协助）

四、活动内容：

1、创建学习技能型班组：

（1）培育理念，统一思想，制定班组及个人学习目标。组织全体班组成员制定理论学习及技能提升目标。根据自身情况、专业类别，找到班组成员各自需要提升的理论及技能短板。并作出切实可行的年内学习提升计划，每一阶段组织专项的学习技能研讨会。以“发扬个人优点，补足个人短板”为会议目标，形成互帮互助，共同提升技能知识水平的良好学习氛围。同时，以打造全能型班组为共同目标。结合风电场需要，以安全生产、风机及升压站故障排查处理技能为重点。制定班组技能知识水平提升计划。努力打造“能打仗，打胜仗”的班组团队。

（2）搭建学习交流平台，设立学习场地及设施。

在风电场内制作学习交流展板，将知识要点、操作技能注意事项以及学习心得等以文字图片的方式展出。同时对优秀的学习典范进行公示表扬。单独设立学习办公室，同时配置专业相关书籍，营造良好的学习场所。

（3）厂家知识为我用，岗位练兵出实效。

充分利用质保期厂家维护人员在场优势，与xx售后服务人员进行配对学习，在日常维护过程中学习实操技能。并组织xx人员对我场班组成员进行风机专业理论培训。同时，在升压站维护方面抓住质保期内厂家到现场消缺的机会。将故障处理过程进行记录，集中班组成员学习。要求到场售后维护人员对所属设备进行培训。

以风机半年检、全年检、升压站预试为载体，将理论结合实际，全面的学习场内设备维护理论知识，提升实操水平。

抓住公司技能鉴定、技能大比武的机会，借此激励班组成员技能提升、岗位晋升。增强班组成员学习积极性。同时对学习技能成果进行检验。认真对待公司“每日一题”的要求。切实发挥此项要求的作用，积少成多，产生实效。

2、创建安全型班组

（1）班组安全制度建设和学习。

主要包括：班前会制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告和处理制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；安全举报制度；安全绩效考核制度；班组安全互相联保制度；

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组成员，实行班组安全生产目标考核制度。

（2）班组现场安全管理

严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

（3）班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（4）认真梳理场内危险源辨识，完善安全标示。

结合现场实际，全员再次讨论场内危险源辨识，包括设备设施、道路、建筑，以及工作过程中人为危险因素等。按公司标准化要求更换升压站内及风机安全标示，做到有危险点就有安全警示标示。

（5）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查确定检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

3、创建整洁型班组

（1）增强班组环境保护意识。

对日常工作任务的布置，班组日常生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的破坏环境行为能及时制止。在班前会布置工作任务中，提出环境保护的防范，形成互相督促。推行文明检修，做到“工完、料尽、场地清”，并在班后会当中进行总结。所有工作期间产生的废料，全部带回生活驻地，进行统一回收处理。对于有效制止行为，进行班组表扬。

（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁，张贴物品定制点位标示。每两周对生活环境、办公区域进行检查，并集中进行大扫除活动。

（3）生活环境良好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组成员宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。不定期、不定次的对办公工位卫生检查及宿舍卫生进行检查，并对检查结果进行公示。以月度为单位，进行排名，垫底班组成员进行书面检讨。

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容。

在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。班前会对个人卫生及仪表仪容进行检查，采取互评机制，必要时提出建议。在办公时间，统一穿着工服，要求干净整洁。

4、创建节约型班组

（1）节约用电

全体员工要增强主人翁意识，自觉节约用电。根据光线情况，适时关闭照明电源。办公室电脑、打印机、复印机等办公室设备在不使用的情况下及时关机，大力提倡使用节能灯具，杜绝长明灯现象。风电场内精细化管理，提高设备利用率，降低场用电量。

（2）节约用水

加强日常用水管理，严格按照节约用水的规章制度实施，专人负责检查设备是否存在跑冒滴漏现象，杜绝长流水现象，科学方法管理用水。

（3）用车管理

加强单位用车管理，建立健全单位用车制度，实行定点加油，定点维护和定期保养。

科学核定单车油耗定额，努力降低燃油消耗，减少维护费用支出。合理安排工作事宜，避免重复出车。

（4）节约办公用品 规范办公用品采购、配备、领用。严格办公用品的配备标准，实施无纸化办公，纸张双面打印等措施，修废利旧，延长使用寿命。

（5）修旧利废

建立修旧利废、材料消耗台账，准确的盘点库房备品备件，以提高已储备备件的利用率。同时要按修保规程对设备进行维护保养，做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外修理，提高了设备、设施的利用率。

（6）合理制定检修计划

应根据设备规定的运行周期、技术情况、检测数据、零部件失效规律，在生产过程中所处地位及其复杂程度等，采取与实际需要相适应的修理类别并综合考虑生产、技术、物资、劳动力与费用等各方面的条件，来安排检修日期和确定检修时间。合理的制定风电场的检修计划，检修措施和检修进度表，计划性检修应在小风季进行，避免造成风资源的浪费，减小弃风电量。

5、创建团结型班组

（1）团结协作。

以实现团结发展为目标，构建“凝心聚力，攻坚克难”的团队文化，引导班组建设。紧紧围绕公司核心价值观。学习、工作和生活当中做到互帮互助，齐心协力，营造“一个好汉三个帮”的融洽氛围。

（2）班务公开，相互信任。

班组定期组织民主生活会，加大民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、绩效指标在班组公示，组员有质疑和提供合理化建议的权利。做到班组内事务公开、公正、有据可循。

（3）组织开展工会小组活动，锻炼班组凝聚力。

定期组织班组活动，包括文体活动、工会活动以及团队协作拉练活动等。丰富班组工作生活内容，让班组成员工作有成就感，生活有幸福感，在团队中有存在感。

修缮场内文体设施，让班组成员在工作之余可以有娱乐放松的场所。组织班组集体晨练，在此过程中增进班组成员友谊，同时消除工作中的负面情绪。营造健康、乐观、积极的工作和生活氛围。

（4）遵章守纪，增强集体荣誉感。

学习弘扬企业文化和职业道德教育，并制定相应学习计划。教育班组成员遵纪守法。及时关注班组成员思想动态，做好交流谈心工作。随时调节班组成员纠纷，以及治安防范、职业健康、劳动防护等预防工作。班组内形成以促进团队进步为荣、以妨碍团队进步为耻的思想观念，增强集体荣誉感。

五、活动实施时间

1、宣传发动阶段（2016年3月15日-2016年4月1日）

“五型”班组建设活动精神宣贯，各分项实施计划拟定及思想宣传养成。

2、全面展开阶段（2016年4月1日-2016年10月30日）

通过学习宣传，将“五型”班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次自查活动，同时分别于6月、8月底进行两次风电场全面检查，内容包括班组“五型”班组建设活动开展情况检查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强“五型”班组建设活动工作，进一步促进“五型”班组建设活动工作取得实效。

3、巩固提高阶段（2016年11月1日-2016年12月31日）联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使风电场“五型”班组建设活动持续深入开展。

第二篇：五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.（4）能够结合各岗位职责不同的实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。

创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。

（2）工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁.（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。

（4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第三篇：五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

按照公司关于创建“五型”班组的要求，提高班组的执行力，结合班组实际工作，以提高员工综合素质和班组管理水平为重点，特制定创建“五型”班组创建方案。

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加公司举办的各种业务技术学习和培训。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（4）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无杂物，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组在日常巡检中，要认真细致，严防罐区内各种油品的“跑 冒 滴 漏”，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。经常检查蒸汽管线，防止蒸汽开度过大。

创建“和谐型”班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、其他班组等各方面的关

系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第四篇：“五型”班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

一、为推动劳动竞赛活动的广泛、深入开展，根据《揭阳潮汕机场公司2013年劳动竞赛方案》，结合本部门工作实际，制定实施方案。

二、结合本部门实际，推荐司机分队“机动班组”参加五型班组评比，组成人员如下：

组长：邱楚文

成员：林伟文、方胤、刘俊雄、刘伟雄、林宏新、杨惠杰、邱映川

三、活动主题

努力学习文化知识、不断提升专业素养的“学习型班组”；刻苦钻研岗位技术、业务水平精湛的“技能型班组”；管理制度严谨健全、管理方式科学民主、成员执行力强、安全、服务、经营管理工作成绩突出的“管理型班组”；解放思想、与时俱进、勇于创新、勤于创造的“创新型班组”；以人为本、团结互助、和谐共进、积极向上的“合作型班组”。

四、活动安排

第五篇：关于“五型班组”建设活动的 实施方案

关于“五型班组”建设活动的 实施方案

为贯彻落实公司精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。

一、活动目标

以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型班组”建设活动，辅助区队党支部成立活动领导组。

组

长：党支部书记 副组长：党支部委员

成员：各区队队长、副队长、班组长

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、扎实细致开展创建活动

（一）本安型班组创建标准

1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；

2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；

3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；

（二）高效型班组创建标准

1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；

2．材料成本控制、核算科学合理，回收及时； 3．注重精打细算，节能降耗。

（三）学习型班组创建活动

1．班组培训计划符合全员素质提升方案；

2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；

3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全； 4．新工人签订师徒合同比例达100%；

5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。

（四）技能型班组创建标准

1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作； 2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式； 3．安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。

（五）和谐型班组创建标准 1．班务公开、民主管理，工分分配公正、公平； 2．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强； 3．班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为； 4．积极参加各项文化活动。

五、活动要求

1．各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党支部是创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；各区队是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。

2．各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。

3．由党支部每月对各区队创建“五型”班组工作进行检查验收，对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。