河南能源标杆区队材料

第一篇：河南能源标杆区队材料

河南能源化工集团标杆区队材料

在河南能源化工集团，焦煤公司有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处克难攻坚、勇担重任。他们就是演马庄矿开拓一队。该区队这一年来，在矿党委的正确领导下，始终以“安全第一、预防为主、质量为本”的总体思想。从区队干部到职工，同心协力完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。

该区队队长、技术员不断革旧创新，在材料使用上不再单单的靠矿上下批区队领用来满足生产的需求，他们坚持修旧利废，并针对区队实际情况修订实施了“回收”制度。全队职工一致努力做到物有所用。为达到人尽其才，出现各尽其能的局面，队里仿照公司的人才流动模式，对区队职工实行流动岗位，即，今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。对工作积极又有一定组织能力的职工，让他们在自己的岗位上打拼。因为他们一直坚信，只有一流的职工队伍，才能做出一流的工程项目。所以如何提高区队职工的综合素质，一直是区队领导常挂心头的事情。

此外根据本年度的工作成效，开拓一队还从以下几面促进了区队队的安全生产、达标和任务的完成。

一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识

开拓一队上到队长、技术员下到一般职工，始终将安全视为各项工作的重中之重。区队领导通过班前会上的强调安全来使职工树立一种危险意识。另外严惩“三违”人员，对“三违”人员除矿上沉淀安全奖金外，队内亦给予一定程度的处罚。处罚不是目的，使区队的职工充分认识到哪些可做，哪些不可为，哪些对自己的生命构成了威胁，哪些增大了自身的安全系数。对于煤矿工作，安全就是职工的最大福利，安全就是天。“以人为本，持续发展”不只是他们响亮的口号，也是他们开拓一队各项工作的灵魂。开拓一队对工程质量严把关，无论是光面爆破还是巷道成形，不但是锚网支护，还是喷浆平整度。他们对工程质量都有着较高的要求，因为他们追求的就是“精品工程”。

二、加强机电考核力度

开拓一队所有机电设备，都一一承包到个人，台台、件件都挂牌管理以明确责任，便于管理。另外区队还要求机电班每日上报机电检修记录，即机电班以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈给队部，队里设专人来整理材料，来把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因影响生产。发现隐患，提前解决，以利于该队安全、高效生产。一年里，开拓一队从来没有因机电而影响生产。

三、加强精细化管理

打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际他们推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了区队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。

四、完善工程验收制度

开拓一队在王飞队长和冯春峰等技术员到任后，对工程验收这一块做了改进。由原来的六道工序改为七道工序，这样使验收工作做得更为明细。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。王飞队长经过深思熟虑后，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。制定了验收考核标准80多项。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。

五、设置合理的奖罚机制

开拓一队内部还设置了安全奖、出勤奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖，另配有与之相适应的罚。一套好的奖惩机制，可以调动职工的积极性。区队定的诸类奖罚办法力求公平公正，一视同仁，并适用于每个职工，不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。

六、正视职工培训和普规学制

开拓一队人员比较多，并且老工人比较多，绝大部分都来自农村和偏僻的山区，文化程度普遍较低。科学些知识是受益于自身的事情，所以我们的职工大多数有较高的学习兴趣。无论是对于安全基础知识的学习，还是对所从事工种专业知识的学习，无不严谨、认真、一丝不苟。这样多数职工有了一定的安全理论知识和操作技巧，从而保障了区队的安全生产施工。

结合现场实际制定安全教育管理制度，加大制度的执行力及处罚力度，杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度，确保动态达标不滑坡。强化三自管理，加强区队自治，班组自理，员工自律。深化班组建设，督促考核，把班组建设的责任落实到人头，加大各项考核力度，促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度，对重点人，重点事要进行重点教育，重点培训，确保全员整体素质的提高。而确保全区安全生产的稳步发展。

无论是安全管理、工程进尺，还是工程质量以及“双基”建设，培训等考核方面，开拓一队都取得了不菲的成绩。相信在新的征程中他们一定能取得更加辉煌的成绩！

第二篇：安全标杆区队材料

安全标杆区队先进事迹材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

因机电一队所辖设备众多，大都是重点部位、重点岗位，在明年的工作中，我们不能也不会掉以轻心，全队将齐心协力高质量、高标准的完成各项任务。为XX矿的进一步发展贡献自己的力量。

第三篇：创建标杆队报告

工作报告

本月，我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析，对运行过程中存在的不足之处予以整改，切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下：

一、细化人工定额。

通过10月份工资结算结果可以发现，本队在人工费定额的覆盖率达不到100%，计分存在着盲区，以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面，体现工资分配方案分配的公正性和公平性，区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡，计分要充分体现多劳多得，不劳不得，同时，要向苦、赃、累倾斜，向生产一线倾斜，并下发定额颁布令，督促各个班组遵照执行。

二、细化材料定额。

以往，区队在材料定额上存在盲区，致使在成本工资考核上力度不够，以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月，我队队长、书记特意组织专题会议，针对材料定额做深入研究，化小材料核算单位，制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额，使成本工资考核、结算有理有据，同时，下发材料定额颁布令，督促各个班组遵照执行。

三、细化流程。

针对区队各个工种的分工不同，我队在技术员的指导下，对各个工种的作业流程进一步细化，流程编辑覆盖到方

方面面，真正做到依靠制度和流程来指导工作，来约束员工的不规范操作，杜绝员工在操作过程中的习惯性违章行为。

四、下一步工作安排：

1、对可控成本仍要进行严格管理，依据定额从严从细严格对各个班组的成本进行考核，兑现奖罚。

2、严格按照内部市场化信息化平台考核，实现全信息化考核，确保信息系统的可靠运行。

3、深入完善内部市场化标杆队创建的各项工作，落实和整改各项工作在运行中存在的问题。

2011-10-30

工作报告

2011年6月

xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组

起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。正是这种人人学安全，人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组”称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕，9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫，为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

三、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来，从新运用到生产中去；长绳索断股后，毁成段绳索继续使用，仅此一项，每年就能给企业节省近万元。在日常照明上我们根据季节变化，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘宏

伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的情况下，刘宏伟及时将此情况上报了车间，为刘伟预支了一部分工资，解决了刘伟的燃眉之急。事后，他组织组员看望了住院的刘伟家属，让本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。类似这样的事很多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望；起重工王世伟送儿子去外地上大学，其他起重工主动将他的活接过来；天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关心与问候。刘宏伟的母亲去世了，好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

第四篇：河南能源企业文化理念

河南能源企业文化理念

释义：

河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为 主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求 卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

企业使命：勇于担当 成就梦想

释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受 人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景：行业领先 国际一流

释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制 高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一 顺势而行

释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体 面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经 济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观：用心做事 追求卓越

释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事 的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念：三化为本 创新驱动

释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度 化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管 理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念：先人一步 持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先 机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资 本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

安全理念：从零开始 向零奋斗

释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全 管理十个零”①。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打 造本质安全型企业。

人才理念：人尽其才 以德为先

释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价 值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

环保理念：清洁生产 绿色发展

释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念：阳光透明 风清气正

释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无③本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”④，时刻警钟长鸣，始终心怀 敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

注

释：

① “安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺 陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发 生事故零效益。

② “三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作 过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不 干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作 秀的不用。

③ “三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证 “不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

④ “七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

高管行为准则

忠告与提示：

河南能源化工集团有限公司高级管理人员（指河南能源矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人 员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是河南能源的重要 规章制度，是对河南能源高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为 准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。

《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。

上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。

《行为准则》第1~7条是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议 ；自觉维护公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。

3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。

5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过 公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户

需求。

7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他 人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机 密、商业秘密等继续履行保密义务。

《行为准则》第8条是对高管人员权力的限制，您行使这些权力必须得到批准或授权，擅自决定这 些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

（2）以公司名义对外提供担保、证明；

（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；

（5）代表公司出席公众活动及其他活动；

（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行 使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。

《行为准则》第9条是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。

9.严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：

（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；

（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；

（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；

（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提

供便利条件。

《行为准则》第10条是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定 将构成违法或违规，受到撤职、解除劳动合同的处分，直至追究法律责任。

10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：

（1）严禁以私人账户持有公司资金，或账外存放资产；

（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取 私利；

（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；

（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；

（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；

（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；

（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；

（10）严禁擅自决定应当由公司或董事会决定的事项。

员工行为规范

每一名员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎 河南能源的企业形象。因此，每名员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规 范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。

职业道德

1.敬业爱岗 遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章 制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形 象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。

2.勤奋工作 学习创新

（1）刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知 识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

（2）不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工 作，创一流业绩，做一流员工；

（3）自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

（4）热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。

3.团结协作 诚信奉献

（1）弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合 作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

（2）为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任 务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

（3）以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

（4）精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各 种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会 遵守公德

（1）树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

（2）遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行 为，敢于同坏人坏事做斗争；

（3）热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

（4）自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不 随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

行为准则

1.上班守则

上班不迟到、不早退、不旷工，有事按程序请假销假；提前到岗做好准备，以饱满的热情和良好的 精神状态投入到工作中。工作期间不闲谈、不串岗、不

干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。按 时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。不在班前和工作时间饮酒。下班前认真 检查、总结，做到日事日毕、日清日高。

2.同事关系

服从领导安排，工作有始有终，如有合理意见可及时汇报。保持良好的同事关系。做到互相尊重，团结协作，不互相指责，不贪功诿过，不在背后议论他人，不拉帮结派，不传播小道消息。

3.网络信息

科学合理、安全可靠的使用网络资源。未经网管批准，任何人不得改变网络软硬件线路及配置。不 得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。不得在上班 时间上网聊天、玩游戏。

4.保密守则

增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对 不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时 上报。

5.公共财物

爱护公司的一切财物，妥善保管，节约使用，对公司财物不能据为己有，离职时须按规定办理交还 手续。

6.业余生活

进行健康积极向上的业余活动，提升自身修养，促进身心健康。不参加“黄、赌、毒”活动，脱离 低级趣味。

礼仪规范

1.仪容仪表

员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议 期间一律按要求穿工装，佩戴统一的胸卡。男性员工要做到定期理发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。女性员工化妆要自然，禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。

2.行为举止

每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人情绪，以积极向上、热情 乐观的工作态度示人。坐立行走姿势端正。工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意，使 用礼貌用语。工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。在办公场所谈话，要以不影响他人工作 为宜，维护安静、严肃的工作气氛。

3.电话礼仪

在接打电话时，应使用礼貌用语。要先道“您好”，并自报单位、部门名称和姓名。如拨错号码，应礼貌表示歉意，说声“对不起”；如接到打错电话，应客气告之。电话铃响三次以内应接听，如 两部电话同时响，应及时接听一个后，礼貌请对方稍后，分清主次分别处理。未能及时接听的电话，要回拨电话，并表示歉意。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时，一般要等对方挂断后，再放电话。使用办公电话应简明扼要，声音不宜过高，时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生 产工作无关的内容。

4.会议礼仪

开会时，应按要求统一着装。按会议通知要求，在会议开始前按规定时间入场，不迟到、不早退。进入会场，应按规定入座。没有规定时，应先坐满前排后，再依次往后排坐。

关闭手机等通讯工具或者是设置为振动模式。认真听会，做好会议记录，会场内不喧哗、不交头接 耳，不打瞌睡，不做与会议无关的事情。

保持会场清洁。会议结束等领导和来宾离场后，再按次序退场。

保存好会议资料。对会议决议要无条件服从和执行，并按要求及时做好向上报告和向下传达落实工 作。不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项。

5.接待礼仪

在规定的接待时间内，不迟到、不缺席。有客人光临时要有礼有节，热情接待，并主动询问其称谓、工作单位、来找何人、联系何事。客人需见相关领导时，接待人应首先征得领导同意，然后将客 人带入指定场所。客人告辞时，要起身相送，并互道“再见”。与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚 谨慎，维护公司形象。客观公正地评价人和事，不互相贬低，不触及同行机密。

6.文明用语

（1）问候语：您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。

（2）告别语：再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。

（3）道歉语：对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。

（4）道谢语：谢谢、非常感谢。

（5）应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。

（6）征询语：请问您有什么事、我能为您做什么吗、您有别的事吗。

（7）请求语：请您协助我们××××、请您××××好吗。（8）商量语：××××，您看这样好不好。

第五篇：河南能源企业文化理念

释义：

河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为 主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求 卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

河南能源企业文化理念

企业使命

勇于担当 成就梦想

释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受 人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景

行业领先 国际一流

释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制 高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学

人企合一 顺势而行

释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体 面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经 济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观

用心做事 追求卓越

释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事 的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念

三化为本 创新驱动

释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度 化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管 理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念

先人一步 持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先 机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资 本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

安全理念

从零开始 向零奋斗

释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全 管理十个零”①。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打 造本质安全型企业。

人才理念

人尽其才 以德为先

释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价 值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

环保理念

清洁生产 绿色发展

释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念

阳光透明 风清气正

释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无③本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”④，时刻警钟长鸣，始终心怀 敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

注释：

① “安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺 陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发 生事故零效益。

② “三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作 过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不 干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作 秀的不用。

③ “三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证 “不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

④ “七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。