2010年度先进区队申报材料(综一二分队)

第一篇：2010年度先进区队申报材料(综一二分队)

中平能化集团公司

先进区队申报材料

区队名称平煤股份五矿综采一队二分队

申报类别 红旗区队

2011年1月6日

中平能化集团先进区队申报材料

2010年，该队在矿党政的正确领导下，始终把创建先进区队建设作为头等大事来抓，纳入该队主要议事日程，以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观、安全发展观念，认真学习宣传贯彻落实矿党政的工作部署，坚持以原煤生产为中心，以安全效益为重点的同时，抓好班子建设、思想政治工作和队伍作风及精神文明建设，做到了统一思想，坚定信心，努力搞好各项工作。

一、加强班子建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用

该队党政一班人，能认真学习贯彻落实集团公司、矿党政及有关部门创建先进区队的指示精神，党政班子团结奋进，励精图治，坚持民主集中制的原则。在安全生产、经营管理、职工关心的热点、难点、焦点问题上，充分发扬民主，集体研究，不搞“一言堂”。定期公开队务，积极认真听取职工的意见和建议，对工作有利的意见或建议及时采纳。做到了权为民所用，利为民所谋长存公仆心，长立为民志，坚持立党为公，执政为民，始终把职工的利益放在首位。

坚持“三会一课”制度，组织全体党员干部按规定参加政治理论学习，不断加强党的建设，使每个党员干部牢固树立全心全意为职工服务的宗旨，按时召开民主生活会，自觉开展批评与自我批评，密切联系群众，以党风廉政建设责任制为准则，搞好党风廉政建设和反腐倡廉工作，使班子成员不断增进新的团结，达成共识。在实际工作中，班子成员能和职工同心同德，同甘共苦，扑下身子真抓实干，深入现场靠前指挥，切实解决在安全生产中出现的问题，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为该队的中心工作和核心工作任务的顺利完成起到了良好推动作用。

二、围绕安全生产中心工作，扎实开展思想政治工作 坚持对党员职工进行思想政治教育，通过学习党的方针、政策和矿要求的政治理论学习材料，以及法制教育、“三德”、“三观”、计生学习、信访稳定、职工行为规范教育，提升了职工的思想政治觉悟，及干部职工紧密团结在队党支部的周围凝聚力，深入细致的做好思想政治工作。通过“下访、谈心、办实事”活动，进一步融洽了干群关系，解决了职工的一些实际问题。2010年7月份，为该队一名劳务工家庭发生意外，为其捐款3530元。全年为职工办好事、实事40多件，下访谈心20多人次。通过加强对党员先进性教育和学习实践科学发展观活动教育以及“创先争优”活动，极大地提升了全体党员干部政治理论水平和思想境界。在开展“党员安全责任区”活动中，党员以身作则率先垂范，履行职责，充分发挥了党员在安全前沿阵地“哨兵”作用。

三、不断提高队伍的整体素质，建设一支能吃苦耐劳、作风过硬、素质一流的战斗团体

该队干群关系密切，是一支思想稳定、技术过硬、能打硬仗的队伍，今年3、4两个月份，该队回收庚20-21050、安装庚20-21060综采工作面，在地质条件极其复杂，切眼坡度大，采面顶板破碎，煤墙有夹矸，受水患威胁等诸多困难条件，下提前完成回收安装任务，并确保了一次性试车成功。九月份生产原煤63358吨，创出建队以来历史新高，工程质量每月达到了优良品。今年六月份，矿庚组采区总回出现漏顶，造成停产，该队按照矿领导的安排，组织人员前去处理，在队长的带领下，全体职工干劲十足，争时间、抢速度，在保证安全质量的前提下，提前完成矿交给的任务，为尽快恢复生产赢得了时间，受到了矿领导的好评。

坚持每周一的安全技术学习制度，是该队一项长抓不懈的工作，在实施科技兴矿发展战略活动中，还开展了学习技术、讲岗位奉献和劳动竞赛活动，职工学习技术、钻研业务气氛浓厚，涌现出了以魏后勋、李保峰、李跃成、王国强为代表一批技术过硬、思想进步的职工。

该队原为炮采队，2005年改为综采队，刚成立综采队时，技术力量薄弱，职工综采技术素质差，在遇到综采技术难题时，还需求外援来帮助解决，经过几年来的实践磨练学习，刻苦钻研，现已成为五矿综采技术过硬的主力团队，在其他综采队遇到难题时，他们就到该队请人帮忙，今年共去3个综采队帮助处理机、电技术难题5人次。

四、加强了工会和民主管理工作

认真贯彻落实矿职代会精神，建立健全了各项民主管理制度，按规定召开区队职代会和民管会，讨论审议职工关心的热点问题和队重大决策，每半年对班组长进行一次民主评议，每年一次对副科级以上干部进行一次民主评议。对队工资分配、奖金、评先进行公布，做到了公平、公正、公开，建立了队公开台帐，实行“一监督”、“两公开”，增加透明度，接受职工群众的监督，通过各种民主管理渠道，拓宽了职工代表参政议政范围，增强了职工关爱企业发展、爱岗敬业、以矿为家、做企业主人的责任感和使命感。充分体现全心全意依靠工人办企业的目的，调动了全体职工爱岗敬业的积极性，稳定了职工队伍，有力促进了该队各项任务顺利完成。

五、安全生产持续稳定

安全生产直接关系着企业经济效益，矿区的和谐稳定，所以队党政班子十分重视安全工作，始终坚持安全工作重于一切，高于一切，先于一切的原则，牢记党和国家的安全生产方针，大力开展企业安全文化建设活动，强力推行“手指口述、岗位描述”操作法，提高“五个到位”的执行力，切实加强对职工进行安全学习宣传教育，坚持“三个一”活动，利用各种形式，学习宣传煤矿“三大规程”及上级安全文件及党的安全法规、法律条例等，积极组织职工参加矿上的各项安全活动，不断加强对职工进行安全技术和操作技术培训学习，做到了业余学习与脱产专业学习相结合，理论知识学习与实践操作相结合，今年共选派各工种学员达120多人次，通过学习提高了职工的安全知识和安全技术素质。

加强安全理念学习，积极组织职工参加公司、矿所组织的各项安全活动，开展岗位“安全自查”活动，开展安全自控型“三无班组”、开展学习“白国周班组管理法”活动、“三无”区队创建活动、我为安全献一计活动，还开展了协管员与农民工安全结对子活动，各项安全活动，有方案、有措施、有落实。

通过一系列各种形式安全学习宣传教育，加之党政工团齐抓共管群策群力，一心一意抓落实，一丝不苟抓细节，对查出的不安全隐患及时得到了整改处理，确保了全年的安全生产，杜绝了重伤以上和二级以上非伤亡事故，为我矿实现“安全高效”及“五优”矿井做出了较大贡献。

六、经济效益显著提升

在改革开放、经济市场的潮流中，在以经济建设为中心的当今形势下，该队结合实际制定了切实可行，深得人心，同工同酬、多劳多得、不劳不得、按量计分、以分计酬的分配管理制度，有力激发了全体职工积极性。

按照“节约一分钱，就增一分利”的成本理念。材料消耗与班组个人经济挂钩，促使每个班组、个人合理使用，节约回收复用，修旧利废，降低材料费用，全年节约材料费用1万余元。今年该队原煤产量计划410000吨，实际完成436812吨，超计划26812吨。年人均收入51882元，比去年增长3000多元，深受职工群众赞赏。

第二篇：申报先进区队材料

申报先进区队事迹材料

运一队 2011年12月

申报先进区队事迹材料

2011年全年以来，六矿运一队在矿党、政的正确带领下，在业务科室的大力支持下，深入学习贯彻科学发展观，十七届五中、六中全会精神，牢固树立“用心做事、追求卓越”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念，深入内部市场化管理，积极采取有效的措施，调动广大职工的积极性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。安全上以“双基”建设为抓手，全员参与，强化安全管理，提高职工安全技术与业务素质的培训，积极开展形式多样的安全活动，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台。领导干部深入井下工作现场认真查隐患，堵漏洞，促整改，圆满完成了井下南翼的拉煤和采三队提综采支架120车、下综采支架98车任务，各掘进头面的收矸，空车、料车的供应工作，推动区队安全生产形势的持续稳定发展，实现了安全运输生产奋斗目标。今年1--11月份新副井提矸98395车，电机车拉煤108650车；岩巷掘进空车供应86725车，有力地保证了一线单位的正常生产。

一、以“双基”工作为重心，高定位、高标准、高起点开展安全生产工作。

2011年是河南煤业化工集团重组第三年，安全工作显得由为重要，该队坚持抓安全以“双基”工作为重心，为进一步搞好“双基”安全工作，队及时召开专题会议，统一思想，提高认识，加强组织领导。成立了以区队长、党支部书记为组长，班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为，突出舆论导向、人文环境、教育培训开展工作：

1、建立健全责任制度。该队根据上级文件精神，建立完善与之相配套的各级安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式为目标，组织专人编写了《安全生产责任制》，明确了全队所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、强化基层班子建设。按照“五大员”值班、副职现场盯班的要求，关键时期实行“双盯岗、双值班”制度。要求重点岗位有人盯，重点工作有人管，重点任务有人看，强化了班组长的管理，锤炼了管理人员的作风。重点抓盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全舆论导向影响人，深刻认识开展“双基”建设的重要意义，实行了全员教育，充分利用班前会和板报这个舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各班组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。

4、强化班组建设。制订了区队对班组、班组对个人“双基”考核制度。对班组、职工进行细化考核，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组长队伍中，调换了那些工作没有魄力和危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。

5、以严格的教育培训规范人。充分利用班前30分钟讲安全和每周五两小时安全技术学习时间，加强培训内容的针对性和实效性，组织职工进行培训和特殊工种轮训，采取区队技术员讲解和现场提问相结合的方法，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不合格者不准上岗，提高了职工学技术业务、学规程的自觉性。克服轻安全，重生产、马虎、蛮干、松劲的思想。另外，为检查学习效果区队管理人员在井下现场每次都针对从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2-3名职工，对回答不好的给予批评教育，坚持集中学习和业余学习相结合，对考试不过关者进行严格的处罚。通过全队上下员工的共同努力，全年全队未发生一起轻伤及以上事故和三级以上非伤亡事故，实现了安全运输生产的奋斗目标。

二、认真贯彻落实党的方针、政策，加强支部建设，搞好生产工作。

2011年以来，该队在矿党委的正确领导大力支持下，组织党员职工认真学习贯彻科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神，狠抓党建“12345”工程，强力推进企业文化建设，深入开展“三思考，三查摆，三提升”教育活动，围绕集团公司的“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措，发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

1、首先认真贯彻落实党的方针政策，加强党员政治理论教育。学习党章，科学发展观、十七届五中全会精神，今年组织党员，干部政治学习了40次，每月党小组组织学习6次，认真开展好“三会一课”、党风廉政建设工作，每月组织党员学习《党的生活》《党课》4次。通过学习武装了党员头脑，提高了思想认识，鼓舞了士气，塑造了良好形象。

2、做好群团及民兵工作。按时做好团员“三会一课”内容记录，全年共学习12次；按时参加团内有关会议，按照要求及时完成团内工作；认真负责干好青安岗员下井查隐患，汇报隐患工作，全年汇报隐患共32条，处理整改32条。今年按要求参加团组织活动10次，办12期安全板报，交12篇稿件。全年组织民兵积极开展突击活动12次，提合理化建议32条，被采纳11条，按时上报报表。通过各项活动的开展，提高了青年团员、民兵的思想认识，能较好地完成工作任务，服务好一线生产。

3、为充分发挥共产党员在矿井安全生产和节能增效方面的先锋模范作用，今年元月以来，队党支部在党员干部中推出了党员干部身边无“三违”、党员修旧利废、“升井不空手”活动。按照队支部在安全上，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，大力开展党员干部身边无“三违”、无事故活动。生产中，党员干部身先士卒，靠前指挥，发现“三违”现象，敢于制止，进行教育。今年共制止”三违”现象45人次，通过对违章人员进行严厉批评教育，使他们认识到了违章蛮干的危害，决心改掉恶习。前提要求全体下井党员干部必须参与活动当中，保证上交物资次数不得低于下井次数的一半，把回收上来的物质进行再维修、再利用。自活动开展以来，1-11月份，共组织党员开展修旧利废活动共24次。全队党员回收旧道轨130根、道岔12付、道板1000余块、报废矿车120辆、轮对324付等等价值14万余元，完成了党员人均节约500元任务。

三、加强内部市场化管理，优化配置，降低材料消耗，确保生产任务高效完成。

今年来，我队以内部市场化项目管理为抓手，以信息化建设为切入点，积极采取有效的措施，不断丰富内部市场化的内容，调动了广大职工的工作积极性，降低材料成本，甩掉了习惯性任务完成不彻底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了区队的经济效益。

1、建章立制，打造市场化信息平台。该队本着“选树典型、以点带线、以线带面、逐步深入”的原则，进一步深化市场化建设，建立了二级单位内部市场化分配办法、绩效考核、材料考核等管理制度。单位根据自身特点，编制了区队到班组、班组到个人的计分标准、调整办法和程序，形成了详细的价格目录，每月按照既定程序计算和分配班组、员工的工资。对于作为分配依据的验收、结算单据、计分台账等基础材料，不仅及时公开、准确填写，而且做到班清班结，日清月结，按月分类装订成册，接受员工查询监督。现在，员工们每班都要到单位公开栏前算算自己当天的“经济账”，形成了主动抓安全、比生产、“挣”工资的浓厚氛围。

2、市场化管理的核心就是“以模拟市场为载体，以市场中的各个主体的经济往来，严格按照市场规律来运作。”该队结合自身实际制订了推行市场化管理实施方案。利用多种形式对管理人员、核算员进行相关知识培训，对全队职工进行大力宣传，让每位员工明白“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”。在运输生产中，打破以往生产任务上的高压政策、行政处罚等管理机制，实行了内部市场化以量计分管理，根据矿内部市场办印发的“矸石车票”、“矿车票”和“大平盘车票”，对井下各个岩巷、采掘用车单位实行矿车买卖制，细化链式服务内容，优质服务生产一线。以前日提矸量最高260多车，在推行内部市场化后，刷新了历史成绩，创下了日提矸量340车的新纪录。为岩巷掘进实现了月单进140米好成绩，为扭转地区接替紧张的被动局面作出了积极贡献。岩巷单位也节约用车，把一吨矿车由原来每车0.8吨装成1.5吨，既提高了矿车使用率和周转率，又节约材料浪费，极大地提高了矿车的利用率。员工的市场意识、成本意识、资源意识、效益意识得到了提高，都学会了算大账、算细账，自觉节支降耗、降低成本。

3、明确工资分配考核程序。为切实加强劳动工资管理，充分体现按劳分配的原则，调动全体职工的积极性，各班组每天班组根据当班任务量、个人根据当班工作量给予计分，认真总结当天每位职工的工作得分考核情况，及时说明加减分原因，充分体现按劳分配的原则，向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜，体现市场化多劳多得，不劳不得的原则，拉开了员工的市场化工资收入，进一步明确“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样”的市场化理念，现在员工工资平均收入比以往高出300余元，区队生运输产实现良性发展，另外，在内部市场化运行过程中，充分发挥工资分配政策的杠杆作用，打破现有在册人数进行核定工资的做法，依据各单位提供的劳动量动态支付劳务工资总额，减少无效、无用工作的投入，提高全员劳动生产效率与员工工资收入。拓展结算范围，初步形成了矿市场化结算范围框架体系，单位实行固定岗位收购、为采掘单位提供服务的链式结算和单项工程收购结算支付工资，提高了采掘岩巷单位供车服务意识和质量、改变了“倒服务”现象。

4、目标化管控，发挥市场调节作用。推行内部市场化后，各市场主体之间的经济往来，用价格和机制联接了起来，新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象，激发了员工的工作激情，彻底打破了平均主义。区队干部职工知道算账了，明白了节约材料就能增加工资，节约意识明显增强。电车司机职工明白了多收矸、多提升就能提高工资收入，那些安全生产意识不强，工作不主动的职工工资收入就不高。目前，该队职工出现了“两多一少一提高”的现象。即：向领导要工作的多了；要求调到工作量大、绩效好的岗位的人多了；干工作向领导讲条件的少了；职工学技术、学知识、干事创业的积极性明显提高，形成了从“要我干”到现在的“我要干”的巨大变化。

5、推行成本精细管理。该队查疏堵漏，查缺补漏。重点突出“一个坚持，二个确保”。即：坚持节能减排，确保资金管理，确保成本得到精确控制。通过加大成本宣传力度，层层传递成本压力，牢固树立“捂好钱袋子，过好紧日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盘”运输班职工每天最关心自己每班能多收多少矸、多提升多少车、材料消耗了多少，绞尽脑汁想办法儿多干活、少消耗，增加队里的收入。班长齐日光也弄了小本，每个月班里材料费多少，每天领了多少料、多少钱，累计超不超标，他都记得一清二楚，因为这是班里的兄弟们最关心的事儿。区队办公室里，员工们人走灯灭、下班断电，纸张双面打印成了习惯，现在不用加强宣传教育，人人都在想方设法搞节支降耗。通过开展内部市场化管理，调动广大干部员工的积极性和创造性，促使内部市场化工作不断深化和完善，更好地提高了工作效率、职工积极性、降低了成本、增加了效益、提高了全员工资收入。

四、推广新技术、新工艺，保证运输生产。

1、生产中加强管理，做到全面掌握全队的运输提升和机电设备正常运行动态，及时完善管理制度，提高职工工作积极性，确保运输安全生产。积极推广使用新技术、新工艺，在矿领导的支持下，今年我队与厂家合作改造了14台变频调速交流电机传动的变频调速电机车。改造后运行了3个月，没有维修1次，经过计算每台车1年电耗和材料费可节约78880元，改造后的变频调速电机车经济效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系统.我矿的矸石山承担着全矿的付井提矸和洗选矸石的排矸任务，矸石山排矸是否正常，将直接影响全矿生产。矸石山经过整改后，通过实际运行半年证明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容积量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下几场大雨，矸石山没有出现因雨季大水而出现的滑坡现象。经过改造后的矸石山，使矸石山的整体性得到更进一步的加强，既保证了排矸系统的安全运行，又保证了矸石山下面的安全。

3、在采三综采工作面拆除安装期间，我队精心组织，合理安排，克服种种困难，落道820米，新副井提综采支架120架，下支架98架，即没有影响岩巷队的空车供应和矸石的提升，又未发生一起事故，超前完成了任务。

五、加强质量标准化工作，争创亮点工程

2011年以来，我队强力推进安全质量标准化活动，努力争创亮点工程。先后完成了井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，促进了机车安全运行。

1、首先强化职工标准化意识，打牢思想基础，增强安全素质。为提高全队职工对安全质量标准化的理解和认识，认真组织职工学习了《质量标准化检验评定标准》，每月在职工中开展一次标准化知识的考试，一季度进行一次综合安全知识考试，确保职工上标准岗，干标准活，形成了人人重视标准化，人人关心标准化的浓厚氛围。

2、建立质量标准化巡查制度，发挥党员先锋模范带头作用。以队长，支书为组长的监督小组，每天对井下电车库、地面清车机房的工程质量及其它达标项目进行巡视排查，对达不到要求的作出罚款处理，并责令及时安排整改。

3、各标准化小组成员进行分区承包责任制。使标准化工作做到各负其责。达标工作任务：

1、充电硐室卧底整修轨道100米,铺水磨石地板。

2、设备刷漆、粉刷硐室墙壁，墙裙粉刷涂料；粘贴装饰壁画；设备升级，统一标准。

3、整修、更换天车跑道。

4、充电台侧铺设耐酸地板，更换充电台。

5、整挂电缆，全部走暗线。按照达标方案有计划，有步骤、有组织的使达标工作有序稳步的推进。

4、抓好文明生产，认真搞好井下文明生产。加强日常管理，决不搞突击整改，而是制定措施狠抓落实，使文明生产达到质

量标准化要求。

六、强化现场安全管理，加大排查力度保安全。

今年来，队以质量达标工作为重点，扎扎实实开展了轨道标准化工作。首先，要求队干部经常深入井下现场，定期组织人员对机电设备进行检查、检修，排查隐患，落实整改。1-12月份：查处较大隐患48条，落实整改40条。另外，科学组织，合理调配地开展轨道质量达标工作，要求员工干每项工作都要按标准去完成；井底北码24kg公斤更换成30kg轨道260米；轨道暗斜井整修标准轨道500米；老副井更换24kg公斤轨道1000米；井下48副道岔更换成风动道岔。创建了井下新卸载站、地面矸石车房公司亮点工程，夯实了安全基础，轨道质量标准化得到提高，杜绝了轨道运输零掉道，影响生产零时间，保证了矿井安全运输生产。

运一队

2011年12月

第三篇：煤矿先进区队申报

善打硬仗的煤矿机电队

———记123煤矿机电队

在123能源集团有限公司基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献，它就是123煤矿机电队。

一．坚持安全生产原则不动摇

安全是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针，他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中：

1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按计划完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。

2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场安全质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。

3.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡”的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评，并授予“安全文明班组”称号，按照安全、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的安全积极性，规范了作业行为，强化了安全意识，更强而有力的促进了全队安全质量生产，使员工在安全中受益，使区队在安全中发展。

二．坚持区队建设工作不放松

俗话说的好：“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树

好一面旗。

2012年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出安全重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。

三．坚持师带徒人才培养不落后

123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战”的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”的安全理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的安全技能操作水平。

1.“传”：传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。

2.“帮”：帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。

3.“带”：带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。

随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴

露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带领新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐发展。

我们又先后完成了：

1.2012年5月矿区外绿化管道的敷设工程

2.2012年6月矿区给、排水、消防管网的铺设工程

3.2012年7月矿35KV变电所围墙、地砖的修砌工作

4.2012年8月顺利完成矿用炸药库的施工

5.2012年9月矿区供暖管道的敷设

6.2012年9月锅炉房供暖管道的安装任务

7.2012年10月消防泵房设备的安装，8.2012年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设

9.2012年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装

类似这样的安全质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。

123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗”的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗

煤矿机电队 年123月123日璀璨的明珠而努力奋斗。123123

第四篇：综掘四队先进区队汇报材料

先进区队汇报材料

二0一一

五虎山矿综掘四队 2011年12月

先进区队汇报材料

2011年，五虎山矿综掘四队全队上下深刻领会“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，坚持科学发展观，继续深化神华集团的“两个理念”，扎实开展本质安全管理体系建设，完善及落实规章制度，强化闭合管理及区队班组建设，加强重大危险源管控及员工培训，狠抓现场管理，实现了全年无轻伤以上安全事故的良好安全局面。现将全年具体工作汇报如下：

一、加强班子建设，确保安全生产

在过去的一年里综掘四队领导班子团结协作、务实，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策以及乌海能源公司、五虎山矿业公司的指示精神，认真的搞好党组织目标管理工作，队领导班子精计划、巧安排，充分调动全队职工的积极性，认真完成矿下达到各项经营指标。

二、加强政治思想教育、提高队伍员工素质

我们以争创矿业公司标杆区队为载体，以创建“五好”党组织、学习型党组织活动为契机，充分利用“三会一课”、周五安全活动日、班前、班后会，组织职工深入开展学习十六届六中全会和党的十七大精神，认真贯彻、落实集团公司、能源公司、矿文件精神。重视职工思想道德和精神文明建设，深入细致地开展思想政治工作，弘扬正确的社会主义荣辱观,结合矿下发的各种宣传资料，经常性地开展学习教育，通过学习教育，提高了大家的思想认识，使领导干部的公仆意识明显加强，职工的政治素养得到提高，涌现出了一批好职工、好公仆，密切了干群、党群关系，区队保持了稳定、和谐、健康发展。

三、加强安全管理，保障安全生产 1、2011，我单位先后施工十二层回风延伸、轨道延伸、皮带延伸，1207运，1209回，行人斜井联络巷，1203补回及其它硐室、横川等，1—12月份掘进任务1330米，我队实际完成任务1387.5米，完成了任务的104.3%，其中八月份、九月份为施工1203补回做准备工作，影响了这两个月的生产任务，1—12月我单位的工程质量、机电运输、本安考核每旬均达优良品。2、2011年上半年，我队在施工十二层回风延伸及皮带、轨道延伸，我队克服瓦斯涌出量大，贯通点的的重重困难，全队上下召开危险源辨识会议，查找存在的危险源，并对查找出的危险源进行监控，保证了巷道的顺利施工。

3、在今年4月份我单位施工的行人斜井联络巷（全岩巷），我单位召开班组长以上的危险源辨识会议，制定详细的施工方案，编制施工安全技术措施，并且队领导进行跟班指导，保证了巷道的施工质量，该巷道施工完毕后，得到了矿业公司领导及能源公司领导的一致好评。

4、在施工1203补回巷道前，就1203补回巷道的水害、一氧化碳、瓦斯、巷道压力等特殊情况，召开班组长以上会议，研究讨论施工1203补回巷道的具体施工方式和注意事项，并组织全队召开危险源辨识会，针对该巷道存在有害气体、及巷道压力进行危险源辨识，并制定安全技术措施，保证了井下的安全生产。

5、工程质量上我单位制定了严格的验收制度，划分责任区，做到谁施工谁负责，责任落实到人，并要求每掘进1米必须保证1米达到优良品，每施工1根锚杆保证1根锚杆的施工质量，其次加强现场管理，要求员工及时发现施工中存在的问题，现场进行监督、纠正、处理，不处理绝不生产。在严格的要求下，我单位施工的巷道旬旬都是优良品，在工程质量验收中多次被能源公司评为优良品巷道。6、2011年，我队未发生一起轻伤以上的人身伤害事故，在安全生产管理上，我单位狠抓每个生产环节，严格要求每个班组，较好的完成了矿上下达的生产任务。为了完成矿上下达的生产任务，我们制定了安全监督检查制度，员工自保、互保、联保制度，班组验收考核制度，综掘四队加强管理措施等等，规范员工的不良性习惯，指导员工按章操作，保证了全队的安全生产。同时还加强各个班组的管理，确保全年任务的完成。在此期间，我们也遇到了一些问题困难，如设备的老化材料配件的不及时到位；运输设备多；巷道贯通点多，以及掘进过程中地质条件的变化；水、瓦斯、一氧化碳、巷道压力等不利因素，给我们的安全生产造成了不小的影响。但我们没有被这些困难吓倒，而是发动党员干部，并做了全体职工的思想工作，调动职工积极性，全队团结，齐心协力的完成任务；在机电管理方面人们也加在了管理力度，制定了检修制度，并将设备承包到个人，做到谁的设备谁负责；水治理方面，我们也制定了防治水措施，严格按措施进行管理；安全的其它方面我们也因地制宜的开展了各项工作，利用班前会、星期五活动向职工讲事故案例、三大规程及观看安全教育视频，不断地提高职工的安全意识。当井下发现不安全隐患时，严重影响安全时，我们的党员干部总是在现场指挥，经过全队职工的不懈努力，实现了全年的安全生产。

四、加强民主管理建设，保持队伍的稳定性

2011年我队每月召开1次队委会，每月队领导组织全体干部召开工资二次分配会议并邀请纪委监督员参加，并要求各班班组长把工资的分配情况向各班员工进行通报，在班组核算工资时，要求职工全员参与。

我们还通过发挥工会组织的桥梁纽带作用，真心实意为职工办实事、办好事，坚持家访制度，关心职工疾苦，上门帮助他们解决生活、工作上的困难。

五、加强区队支部建设，促进工作平稳发展

1、我单位加强区队支部建设，在全矿党支部工作考核中，我单位每月均列前矛，由于工作突出，我单位党支部分别被五虎山矿业公司评为优秀党支部。队长吴治国被评为2011乌海能源公司优秀党员。

2、在普法及综合治理方面:我们单位成立了普法领导小组，制定了普法规划。利用班前会每月开展有三至四次普法教育，学习《劳动法》、《工会法 》、《安全生产法》等法律、法规。广泛开展了有法必依，违法必究的活动，增强了职工的法律意识，作到了人人懂法、知法。我们还制定了综合治理规划、计划。健全综合治理领导机构，成立了“治保小组”、“民调小组”等，小组分工负责，相互协作，开展了许多活动，取得了良好的成绩，为社会稳定和我队实现安全生产创造了有利的条件。3、2011，我单位争创“四好”领导班子，每月对党员进行反腐倡廉教育，党建思想政治教育工作、精神文明及工会工作、共青团工作成绩显著。

今年，我们虽然取得了良好的成绩，但与领导的要求还有一定的差距和不足。今后我们加强管理，提高认识，发扬成绩，改正缺点，再接再厉，高标准、严要求，努力把我队2012年的各项工作做到更好。

综掘四队

2011年12月

第五篇：先进区队材料

今年以来，物管中心在矿党政的领导支持下，以创建先进区队活动为载体，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产，现将有关工作总结汇报如下：

一、认真开展学习活动，保持党员队伍在思想、工作、学习、和生活上的良好作风，努力树立了“开拓创新、知难而进、关心群众，真抓实干，艰苦奋斗，拒腐防变”的新作风，在群众中树立了好的威信。党员积极带头，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，领导班子团结共进，带动了全队职工奋发向上，使得队伍具有很强的凝聚力和战斗力。

二、细化分工开展争先创优活动，严格考核评比。党政班子在年初制定调整了“2010年争先创优规划”，并对班子成员进行责任分工，每月末认真考核，每季度召开一次专题会议，针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，及时制定整改方法，使争先创优活动保持了良好的发展势头。

三、精心管理、周密安排，圆满完成了安全生产任务。生产上始终坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，实现了全年无轻伤以上人身伤害事故，物资、火工品无流失、被盗事故，为一线生产提供了优质服务。

四、加强服务意识，强化服务职能。重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的单位。

五、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。

六、始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造，推出了新副井火药库亮点仓库，配合矿其他单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心在今后的学习工作中，认真找出存在的差距和问题，边学边改，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进八矿的持续发展做出应有的贡献。