综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

第一篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

综掘区队如何加强企业文化建设演

讲稿

文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新

成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍

职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好

地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从

而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任

务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿

领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平12全文查看

第二篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

综掘区队如何加强企业文化建设演

讲稿

“>综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿2007-12-21 17:28:44第1文秘网第1公文网综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿(2)文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领

导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍 职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素

质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨

干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调

配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了

一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水

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第三篇：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

文章标题：综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍

职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神

在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。

三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平

企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平

。为此，我们首先从强化理念灌输入手，组织全区干部职工系统学习矿上的各种文化理念，并在此基础上，结合综掘区实际，提炼形成了符合自身实际、体现区队特色、标志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌输到每个干部职工的头脑中，从而为提升区队管理奠定了思想基础。同时，我们还以矿推行精细化管理为契机，按照RMO精细化管理模式，相继建立

健全了《综掘区管理制度》、《综掘区内部工资分配办法》、《台阶奖励办法》、《综掘区班前礼仪管理制度》等相关制度和办法，并对区队各个环节及岗点的岗位责任制进行了细化、量化和完善，建立起了从值班干部到盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的人本化管理模式，较好地把职工上岗情况、现场安全质量状况、生产任务完成情况等纳入动态监控之中，从而使区队管理实现了由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了全区干部职工的内在活力和工作积极性，有力地促进了区队各项工作的顺利进行，无论是干部作风、劳动纪律，还是工程质量、生产任务，都较以往有了较大改观和改进，特别是生产效率得到大大提高，与过去相比，人均效率提高了三倍。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。在这一点上，我们综掘区仅仅有了一个好的开端，离矿领导的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和我矿主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，我们用企业文化打造一流综掘队的目标就一定能够实现。

我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。

2005年11月

《综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读综掘区队如何加强企业文化建设演讲稿。

第四篇：综掘队7S样板区解说词

7S样板区（综掘队）解说词模板

领导在二部皮带机头处下车 尊敬的各位领导,你们好！

欢迎来到110802胶运顺槽综掘工作面参观和指导工作。我是综掘队技术员王志会。介绍概况

很荣幸能向各位领导介绍110802胶运顺槽掘进工作面7S打造成果。同时请各位领导在行走过程中注意安全。风水联动喷雾装置处

（站位:皮带一侧，面朝领导）首先大家看到的就是风水联动喷雾装置。为改变原有喷雾雾化效果差、易堵塞喷头，维修率高，经过我们设计改造将原有喷雾系统增加了压风装置，不但确保了巷道降尘效果而且用水量仅为原来的三分之一，请作业人员进行现场演示。皮带安装起吊架处

（站位：面朝皮带安装起吊架）您现在看到的是综掘队自主设计创新的皮带安装起吊装置。随着巷道长度的延伸，皮带也需不断延伸。而皮带本身十分笨重，每卷皮带重量达到2T左右。为此，我们自行设计的皮带安装起吊架，可将皮带轻松起吊至皮带架上，加长皮带只需按照如图所示的8个步骤进行操作，不仅减轻员工劳动强度，而且由本来五个人三个小时才能完成的工作，缩短到目前只需要两个人不到一个小时就可以完成； 员工工具箱处

（站位：工具箱左侧）各位领导请看这里，这是我们自行设计的工具箱简单实用。工具箱内分为上下两层，内部工具进行行迹化管理。员工取走工具时，只需将使用人名牌张贴至在相应存放处，及可让工具有迹可寻。机电设备管理

各位领导请看这一侧，为实现机电标准化操作，我们在每一台设备醒目位置张贴设备标准操作流程和注意事项，这样员工能够在最短的时间内熟悉设备操作步骤。同时，我们根据现场实际情况，严格按照设备检修制度制作设备点检看板，大家可以看到我们把机电点检内容十分详实，包括点检位置、点检方法、点检周期。员工在日常检修作业中，只需对照看板内容进行逐一检修，就能确保检修工作不缺项不漏项；其次，为避免人员误操作，我们设置了胶带输送机操作流程和危险源辨识看板，这些内容都是我们现场常会出现的问题，有我们自己拍摄制作的。耳濡目染的改变员工不良习惯，有效避免误操作导致设备损坏和人身事故的发生。

各位领导我们继续往前走，7S工作最终要达到的目的就是保证安全，大家都知道胶带输送机传动、转动部位易夹伤，为此我们胶带输送机机头位置加装护网并张贴安全标语，以提高员工安全意识，促进安全生产。

（从二部皮带机头到5号硐室路途解说词行走时间大约为3分钟）

请各位领导继续往前走。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计

加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。

（管路挂钩）

在施工过程中，综掘队将施工现场进行逐一细化，将每一根锚索、每一根锚杆、每一段顶板都落实到个人，在每班班前班后设立验收员进行标准验收，并联合生产技术部、安全监察科对施工质量进行检查验收，建立巷道、锚杆、锚索验收台账，班组施工自检记录，从而严格把控施工质量。经历几月的严抓共管目前综掘队巷道已经形成“锚索一条线，管理一条线，风筒一条线，电缆一条线，皮带架一条线”。我们的7S工作与质量标准化相结合，并取得华电煤业第四季度质量标准化检查掘进专业第一名的好成绩。

各位领导，我们现在所在的110802胶运顺槽由综掘队从2015年8月开始掘进，巷道设计高度为3.6m，宽度5.6m，现掘进进尺已达1300m，在生产中，我们严格按照安全质量标准化要求把控生产质量，月平均进尺300m，并创下单月进尺320m的记录，在机电管理中，认真执行两票三制和设备点检制度，队伍成立以来未生发生一起机电事故。从8月开始着手打造综掘工作面7s推进工作，在工期短，任务重，人员少的情况下，但现已初见成效。但工作中仍有许多不足，请各位领导在参观过程中，批评指正。（五号调车硐室，即员工休息室处）

各位领导，您现在看到的是我们综掘队员工亲手打造了“井下交接班硐室。室内目前我们在室内设置有热水器、休息椅、盥洗池以及资料柜和垃圾箱等人性化设施，可满足员工交接班、食用班中餐以及

临时办公等基本要求。现在我们的工人师傅都说：现在，干完活不但能吃上热饭喝上热水，拿馒头的手也变白了。提升了我们员工的幸福感。

巷道施工管理和顶板离层仪

(抬头：顶板管理和巷道支护)各位领导请抬头看，顶板离层仪是监测顶板岩层移动的专用监测仪器。能够及时掌握顶板离层和下沉情况。为方便读取数据，我们将顶板离层仪重新设计实现目视化管理，将离层仪读数处设立绿、黄、红三种颜色进行区分，及时提醒作业人员顶板离层变化，一旦发生异常，可及时采取措施，确保安全生产。

（顶板离层仪牌板一侧）为规范观测人员书写、便于施工人员了解离层变化，我们将顶板离层仪观测牌板重新设计排版，并引入暗8字填写模式，填写方便整齐。

（继续向迎头走，在职工交接班硐室与材料架间解说词行走8分钟）

现在向大家介绍一下我队的基本情况，综掘队是肖家洼煤矿成立最晚的一个区队，煤业定员77人，现有职工67人。在队伍组建之初就按着五化区队进行队伍建设，即：安全管理本安化、区队决策民主化、区队队务公开化、生产组织程序化、职工生活亲情化。区队安全管理工作我们通过开展员工安全培训，“岗位描述，手指口述”、“事故预想”、“师带徒”、“三违和不规范行为帮教”和安全隐患排查等工作，从源头上控制事故发生，从基础上抓好安全管理，从本质上达到安全目标。区队在人员调动、评先选优、绩效考核分配均进行民主决策，广泛听取各方面的意见，培养员工的主人翁意识，调动了全员的积极性，使区队管理日趋完善。区队员工工资、奖金、罚款、岗位调整等职工关心问题及时公开，队务公开起到公平公正、弘扬正气 的作用。

区队生产组织推行程序化管理，作业人员只要按照既定程序去做：从班前会召开到入井宣誓，从点检检修到正规循环，从班中汇报到现场交班，最后到班后碰头总结全天，做到与生产相关的各个环节都规范化、程序化，提高劳动生产效率，使区队在组织生产过程中能够更高效地支配所拥有的各种资源。

员工生活亲情化关注员工生日，努力改善员工劳动条件、定期组织家访谈心，对困难职工进行走访慰问。增强员工归属感和向心力。

（皮带编号牌）各位领导请看这里，以前我们的皮带架编号都是设置在H架凹槽内，不便于观看，因此我们利用废旧金属网片设计加工制作了皮带编号架，大家可以看到现在我们的皮带编号成排上线，同时避免了来往行车碰撞皮带架现象。材料架位置

这里就是我们的材料码放区，未推行7S工作之前，我们只是将材料码放到巷道一帮，不便于来往行车和及时掌握物资数量，为此设计制作了材料架将材料统一存放至皮带架上便便于员工去用、满足正常生产所需库存、不影响来往行车使现场干净整洁。五图一表位置

您现在看到的是我们掘进工作面五图一表和相关岗位责任制度。掘进工作面必须配备巷道平面图、巷道支护断面图、通风系统图，避灾路线图，供电系统图、正规循环作业图表。同样为了节约空间、便于员工阅读，我们将这些排版统一制作安装在皮带架上，而且以前我们的五图一表都是纸质版的，施工现场潮湿不便于保存，现在我们使

用高清背胶贴纸不仅清晰方便保存，落上煤尘时只需用湿抹布进行擦拭即可。安全电缆槽位置

各位领导请看这里，为规范迎头现场管理，我们在迎头拖拉尾处设计加工安装9节安全电缆槽，将掘进机组电缆和风、水管路进行统一敷设，能够有效避免电缆和管路拖地随地摆放问题，我们认为这项技术在华电煤业系统各煤矿具有推广意义。综掘机右后方位置

（站位：综掘机点检看板和KYT看板中间，面朝领导，右侧为综掘机）综掘机日常检修任务繁琐复杂，稍不注意，就会出现漏项缺项的可能。通过实行设备点检制度，将综掘机定人，定时，定位，定量的进行检修，做到检修工作不缺项不漏项，将检修工序从繁琐变为直观。同时，我们设立迎头掘进危险源与防控措施看板，对现场作业人员的安全意识耳濡目染，从思维惯性上提高安全意识，保证安全生产。

压风供水组合开关

现场施工时，平行作业使用风水管路较多，若误操作关闭正在使用中的管路存在很大的安全隐患，为此我们打造了压风供水组合开关并进行编号，有效的制止了员工误操作和现场管路混乱现象。

四、7S感悟

通过几个月的7s的打造工作，综掘员员工有了新的改变，平时主动参与的积极性强了，作业时不再随心所欲，在工作中，每个人都养成了一种上标准岗，干标准活的习惯。综掘工作面7S讲解到此结束，请各位领导到掘进迎头指导工作。

第五篇：综掘队岗位责任制

支部书记岗位责任制

1．认真贯彻执行党的路线、方针和政策，执行党委和 支部决议。

2．组织职工认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，江泽民三个代表重要思想。

3．按照党委的规定，认真考核、培养发展新党员，搞好组织发展工作。

4．深入实际、调查研究，掌握职工的思想动态，经常做深入细致的思想政治工作，弘扬正气，纠正不良倾向。

5．勤政、廉政，团结党内外干部群众，调动一切积极因素。

6．搞好职工教育工作，使职工有理想、有文化、有道德、守纪律。

7．定期召开支委会，制定工作计划并付诸实施。发挥党支部的战斗堡垒作用；发挥党员的先锋模范作用；支持行政领导工作，保证本单位生产及各项任务完成。

8．发扬明主，支持职工参加与生产经营活动，保证职工行使当家作主的权力，增强职工的主人翁责任感。

区队长岗位责任制

1．在矿党政领导下，负责本队的安全生产和行政工作。2．负责本队各项管理制度的制定，并负责贯彻执行。3．经常对职工进行安全教育，贯彻和检查“三大规程”的执行情况，抓三危

4．经常深入生产第一线，靠前指挥，及时解决安全生产中存在的问题。

5．加强思想政治工作，组织职工开展社会主义劳动竞赛，开展“班组竞赛”等多种活动。

6．定期召开队委会和职工大会，安排布置和检查生产作业计划的完成情况，向职工汇报工作情况。

7．掌握全队职工情况，关心群众生活，解决职工的实际困难。

8．负责队内的经济分配工作工作，做到勤政廉政不殉情。做到账目公开，公平合理，接受党支部和工会的监督检查。

9．抓好安全活动日会议及日常各种会议，组织队内一般事故的追查处理。

10． 认真执行管理制度，值班制度，严禁违章指挥，经常深入现场监督检查作业规程执行情况。

掘进技术员岗位责任制

1．负责好本单位的安全技术工作，协助队长搞好安全生产和工程质量。

2．对职工经常进行技术指导和安全教育，组织好安全活动日。

3．经常深入生产一线，了解掌握生产情况密切配合生产，积极引进新技术，新工艺，不断进行技术革新。

4．认真贯彻执行” 三大规程”经常监督检查执行情况，保证安全生产。

5．对单位出现的安全，质量事故，要亲临现场组织处理，找出原因，制定整改措施，并组织实施。

6．坚持政治学习和业务水平，努力提高政治素质和业务素质。

7．抓好本单位各生产环节，各各种各工序的质量，开展质”量标准化，安全创水平”等活动，提高工程质量，实现标准质量化达神华特级。

机电技术员岗位责任制

1．在总工和机电总工指导下，在队长、书记领导下，负责本队机电技术工作。

2．负责编写本单位的机电技术规程、操作规程、安全技术措施、设备计划、材料计划等技术文件，3．对工人进行技术培训、岗位练兵和技术考核。4．经常深入现场，掌握本队的设备状态，做好设备的维护保养和计划检修工作。

5．对本单位出现的设备事故和机电事故，要亲临现场组织处理。

6．坚持政治学习和业务学习，不断提高政治素质和业务水平。

区队工会主席岗位责任制

1．贯彻执行矿职代会的各项决议、完成本单位的各项任务。

2．经常深入实际协调队长搞好安全工作，完成本单位的各项任务。

3．参加本单位的民主管理，监督本单位的工资分配情况。

4．密切联系群众，关心群众生活，解决职工的思想问题及实际生活问题，反映职工心声。

5．负责和协助计划生育人员，搞好本单位计划生育工作。

6．协助办事员搞好本单位职工福利工作。7．按时、按规定收取会费。

掘进班班长岗位责任制

1．负责本班的生产、安全、质量工作。

2．服从队值班人员的安排，全面完成本班的安全生产和任务。

3．抓好本班的劳动纪律，搞好本班的各项工作，严格执行各项制度。

4．严格执行“三大规程”，严禁违章指挥，制止违章作业。做到自身无违章，身边无违章，严格按规程施工。

5．抓好劳动力的合理调配，做到不窝工。

6．抓好现场管理。发生地质变化及不安全因素时，及时提出果断措施予以解决。

7．抓好工作质量和安全工作，工作结束时，配合验收员进行验收，不合格之处必须返工。

8．做好本班职工的思想政治工作，关心职工，团结职工。

9．负责本班的工资核算，做到大公无私，公平合理，作风民主，张榜公布。

10．认真开好班前会，总结上班安全生产情况，布置本班安全生产任务。

11．完成领导交办的各项临时任务。

打锚杆工岗位责任制

1．按照规程要求，负责本班进度的支护。

2．坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度。3．按规程规定和质量标准施工，保证锚杆质量，每班所打锚杆必须留标志以便质量检查，责任明确。

4．工作结束时，经验收员验收合格后方可离岗，不合格一律返工。

5保持巷道卫生，搞好文明生产。

群安员、青岗员岗位责任制

1．认真学习、执行“三大规程”，做到自身无违章，身边无事故。

2．做到以身作则，坚守岗位，严格执行各种规章制度，做好记录，班后汇报。

3．坚决制止违章指挥，违章作业，并队对违章人员提出处理意见。

4．发现有可能造成事故的危险时，有权立即停止作业，撤出人员。

5．坚持安全第一的思想，贯彻安全生产方针，认真检查本岗范围内的安全情况。执行先安全后生产，不安全不生产、处理好后在生产。协助队领导做好安全工作，实现安全生产。

6．完成本班的岗位工作任务。

溜子司机岗位责任制

1．熟悉设备的构造性能和使用方法。2．严格执行交接班制度。

3．上岗后，首先检查设备各部件是否完好，发现隐患及故障时，应立即向队里汇报，4．运转中，要精力集中，认真操作，密切注意设备运转状态。发现压杠松动、电机发热、卡连等故障时，不准强制启动。

5．负责刮板清扫机头、机尾浮煤杂物，使之通风散热状态良好。

6．负责喷雾洒水工作，做到有煤有水、无煤无水。7．坚持文明生产，保证正常运输、保证设备的安全运行。

掘进工岗位责任制

1．遵守各项规章制度，严格执行“三大规程”。2．严格按作业规程、质量标准施工，做到不违章。3．进入工作面要敲帮问顶、检查工作面安全情况。4．工作要精力集中，随时注意工作面情况，检查工作面情况，发现问题及时处理，做到不安全不生产，不安全就停产，整顿好了在生产。

验收员岗位责任制

1．严格按质量标准及规程要求进行验收。2．严格按中腰线验收。

3．负责本班各个岗位的验收工作。工作面上、中、下、顶、底、高、宽、浮煤、综掘机、锚杆、绞车、溜子、矿车、轨道、等都要验收，都必须符合各岗位质量标准。

4．工作认真负责，坚持原则；一丝不拘，不循私情。5．发现不合格规程，必须当场整改。6．认证做好验收记录，如实向领导汇报。

掘进机司机岗位责任制

1．熟悉设备构造，性能使用方法。2．严格执行“操作规程”保证掘进质量。

3．工作前要对设备进行全面检查同时检查工作面情况。4．工作要精力集中，随时注意工作面及设备运转状态，发现异常必须停机处理。

5．司机有权抵制违章指挥。6．停机后必须切断电源。

7熟悉设备性能要做到“三知” “四会”

7．做好设备的维护保养工作，使设备处于完好状态。

机电维修工岗位责任制

1．必须持证上岗，严格执行安全规程、操作规程和设备修制度，使所有电气设备处于完好状态，做到安全用电

2．负责掘进工作面范围内的所有机电设备检查维修，对电器设备要做到三无、四有、二齐、三全、一坚持。

3．熟悉掘进工作面电器设备的结构，性能工作面原理和工作面配电系统，发现问题及时处理。

4．定期检查电器设备的防暴性能，绝缘程度及各种仪表、继电保护装置动作是否灵敏可靠。按规定定期对设备及时注油，保证设备良好。

综掘机维修工岗位责任制

1．必须持证上岗，严格执行安全规程、操作规程和现场交接班制度，使所有电器设备处于完好状态，做到安全用电。

2．负责综掘机司机的安装、检查、维修,对电器设备要做“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”.3.严格执行班前检查制度,按照检查内容并随时检查设备运转情况.4.熟悉总掘机的结构性能,工作原理,发现问题及时处理.皮带检修工岗位责任制

1．皮带检修工要熟悉所管的整个机电设备性能参加设备的大、中、小修工作,做到会使用会检查排除故障.2．经常保持皮带机头卫生清洁3．对所有机电设备有发生故障可能时4．对所有设备做到定期检查5．在工作中6．每天都要对所有设备检查一次7．熟悉供电线路和开关送电.,每天打扫一次.,应向队长汇报.,并做好日常维修工作.,听从队长和班长指挥,严格遵守劳动纪律.,发现隐患及时处理.,一旦出现问题能及时处理和停

皮带司机岗位责任制

1.熟练掌握皮带系统的启动和停止顺序.2.必须熟悉操作的机电设备的每个零部件的作用,并能及时发现损坏情况,做到小活自己处理,大活找维修工.3.负责皮带的清扫工作,皮带机道的煤尘定期处理.4.负责皮带机头、减速器转动滚筒的轴承加油工作,每班必须加注一次.5.皮带在运转中应注意机头、机尾、滚筒各轴承、减速器齿轮等的响声,以及各部分的温度是否正常.6．每班检查皮带卡子一次，有无撕裂、脱扣等不良现象。

7．在运转中发现不良情况，应及时反映给有关人员，反映迟耽误生产由司机负责。

8．严格遵守交接班制度，接班时对设备进行看、听、摸试、闻、查等工作。

9．上岗后要坚守岗位，不的早退，配合好出煤工作。

钉道工岗位责任制

1．认真学习、钻研业务，努力提高技术水平。2．严禁违章作业，严格按操作规程执行。

3．熟悉所属轨道情况，经常检查线路，及时处理由可能发生事故的隐患。

4．按照“窄轨完好标准”维修轨道，力求达到要求。5．对工作要认证负责，不怕脏，不怕累，提高工作效率，保证维修效率。

6．认真执行各项规章制度，团结协作，搞好班组内外的团结。

放炮工岗位责任制

1.认真执行“三大规程”,以安全为天,做到安全生产.2.熟悉采面地质条件,顶底板岩性,煤层赋存状况.3.熟悉炸药、雷管、放炮器的性能和预防危险的办法.4.上班前按当班的任务领取火药、雷管.严格管理好领用的火药、雷管,严禁丢失,严禁井下乱埋、乱放,剩余的要及时交火药库,不准私自存放.5.严格执行“一炮三检”和 “三人连锁”放炮制度.6.放炮时,事先设好警戒,杜绝放炮崩人事故的发生.7.保管、使用好放炮器,发现故障及时交会检修, 8.严格执行交接班制度,认真填写放炮记录.办事员岗位责任制

1.按时上下班不迟到、不早退。

2.负责本队职工生活福利和劳保用品的领取和发放。3.搞好本队办公室的清洁卫生。

4.每天领取报纸，负责杂志和邮报的发放。5.每月核算工资和奖金，整理月报表。6.及时传达上级有关指示和有关文件的领取。7.搞好日常勤杂工作和参加队组织的有关活动。

材料员岗位责任制

1、负责月度及零星用料，大型材料计划的汇编、审批和计价券的分配和控制，力争节约，反对浪费。

2、负责统计月季度各组用料情况，并登记备查，以供调整指标参考。

3、负责紧张和贵物品、物资及小型电器的领发工作，并做到建帐建卡，按需供给。