综掘队2012年上半年工作总结

第一篇：综掘队2012年上半年工作总结

以队带队三季度工作总结

在漳村矿以队带队的正确领导和大力支持下，我队全体职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是3102运巷运输掘进期间，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队主要做了以下几方面工作：

一、加强政治学习，提高思想觉悟

自重组队之日起，我队就把提高队干的思想觉悟，当成一件大事来抓。队组要求每个队干都必须认真学习《煤矿作业规程》；都必须认真遵守矿和队的各种学习制度；都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高队干的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的队干、工人都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是漳村矿以队带队的领导，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队队干职工的一致好评。

二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的队干和工长都能按时参加每月一次的安全理会活动，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队队干的安全意识得到了提高。我队在3102运巷工作面，从安装到生产的过程中，都时

刻把安全教育和措施落实放在第一位。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。针对这种情况，我队组织召开队干会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求队干在工作面搬家倒面期间，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。

三、积极开展深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人 “手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行奖励，对描述差的职工进行罚款，与工资计件考核挂钩。

四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队“精神文明考核办法”，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。

以队带队二季度工作总结

2012年二季度，我队在以队带队党政领导的关心、支持帮助下，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过建立健全安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾二季度年以来，我们主要做了以下工作：

一、加强安全学习与技能培训

2012年以来我队依照矿井安排，坚持利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。

二、建立责任机制，落实安全责任

今年来，我队以队长为第一安全责任人，把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予50-100元奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，并实现了安全生产“零”事故。

三、加强工程质量管理，促进安全生产

随着工程质量精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《班组工程质量验收制度》、《现场管理制度》、《考核奖罚制度》、《职工学习制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量终身责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程

质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来公司开拓部工程质量验收我队工程质量多次达到优良品。

四、严抓工程进度

2012年以来，我队施工的3102风巷顶板岩层不稳定、老空水大，施工难度大，漳村矿以队带队的队长身先士卒，凭借自己煤矿工作十几年的经验，带领职工克服顶板问题，在他的带领下3102风巷顺利通过了顶板压力大的地段，而且从来没有出现过安全问题。我队在抓住进尺的同时，认真学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照标准施工，让他们认识到质量是安全的基础，为了搞好安全，首先要抓好质量，工作面有了安全感后，便主动自觉地去干标准活了，也创了很多精品，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。

五、深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人

“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行10-50元奖励，对描述差的职工进行10-50元罚款。首先从广泛动员，统一思想入手，通过班前会、每周一课、周二周五活动等多种形式进行动员，让各职工明白推行“双述”活动的重要性，营造了“双述”活动的浓厚氛围。为了保证活动的正常开展，我队成立了活

动领导小组，以班组为单位，队干分包的形式对“双述一化”工作进行监督、考核，并坚持每月开展“双述”与自救器演练比赛，积极参加矿井组织的“双述一化”活动。通过“双述一化”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。

针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在工程质量精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

以 队 带 队 三 季 度

工

作

总

结

上庄煤业开拓队

2012年

以队带队三季度工作总结

2012年三季度，我队在以队带队党政领导的关心、支持帮助下，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过落实安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾二季度年以来，我们主要做了以下工作：

一、加强安全学习与技能培训

2012年以来我队依照矿井安排，坚持利用学习日和班前会学习上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、防突、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次罚款二十元，每个月两次以上不参加学习的，月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评，考试不合格的重新补考，补考还不合格的月底对其绩效工资扣除5%并在全队通报批评。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。

二、落实责任机制，落实安全责任

今年来，我队以队长为第一安全责任人，把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予50-100元奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，并实现了安全生产“零”事故。

三、加强工程质量管理，促进安全生产

随着工程质量精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《班组工程质量验收制度》、《现场管理制度》、《考核奖罚制度》、《职工学习制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量终身责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程

质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来公司开拓部工程质量验收我队工程质量多次达到优良品。

四、严抓工程进度

2012年以来，我队施工的3102风巷顶板岩层不稳定、老空水大，施工难度大，漳村矿以队带队的队长身先士卒，凭借自己煤矿工作十几年的经验，带领职工克服顶板问题，在他的带领下3102风巷顺利通过了顶板压力大的地段，而且从来没有出现过安全问题。我队在抓住进尺的同时，认真学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照标准施工，让他们认识到质量是安全的基础，为了搞好安全，首先要抓好质量，工作面有了安全感后，便主动自觉地去干标准活了，也创了很多精品，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。

五、深化“手指口述”安全确认，加快塑造本质型安全人

“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已一年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行10-50元奖励，对描述差的职工进行10-50元罚款。首先从广泛动员，统一思想入手，通过班前会、每周一课、周二周五活动等多种形式进行动员，让各职工明白推行“双述”活动的重要性，营造了“双述”活动的浓厚氛围。为了保证活动的正常开展，我队成立了活

动领导小组，以班组为单位，队干分包的形式对“双述一化”工作进行监督、考核，并坚持每月开展“双述”与自救器演练比赛，积极参加矿井组织的“双述一化”活动。通过“双述一化”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。

针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在工程质量精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

第二篇：综掘队4月份工作总结

综掘队2011年5月份工作总结及6月份计划

尊敬的矿领导：

您们好！

我现在向您们汇报一下综掘队5月份安全生产情况：

一、安全管理

我队本月没有出现轻微伤以上事故。

二、生产任务

本月生产任务，9106运输顺槽共掘进45米，延伸皮带；

9106运输架棚101米。

三、管理方面

我队实行安全结构工资制度，跟班队长实行打分制度，班组之间实行劳动竞赛，跟班队长每人100元行为不规范专项罚款制度。自从这些制度实行以来，我队安全和生产工作每个月都提高一个台阶。

班组劳动竞赛：进尺工分一天一公布，天天上墙，月底统计先进班组、先进各人的效益工分、安全积分都张贴公布，给职工一个明白，还干部一个清白。这的的确确鼓起了综掘队兄弟们的士气，就连地面1个领料员和1个机修工，几乎每天都下井，协助生产班运料，并在井下对损坏工具进行抢修，减轻了生产班的负担，节省了时间，提高了我队的生产效率。

每个生产班都争分夺秒，勇争第一。交接班时候，接班的已经到了半小时，交班的都不愿意升井，值班队长打电话到井下调解，交班的才走。兄弟们有这样的干劲，我心里非常的感动。严格按照安全规

程作业，严守劳动纪律，这样我们的队伍才会有无穷的战斗力。

这几个月通过兄弟们的共同努力，巷道进尺、工程质量都稳步提升。

四、结束语

在以后的管理过程中，一定要与职工多沟通，多动员，多做思想工作，用我的语言行动激励每一名员工，使全体职工都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把综掘队建设成一个能打善战、作风强硬、执行力强的队伍，为下月的安全生产任务打下坚实的基础，为下一的采掘接替做出我们的贡献，绝不辜负矿领导对我队的期望。五、六月份工作计划 1、9106工作面切眼计划掘进110米，打排放孔及校检18次。2、9106工作面切眼安装溜子一次，安装电滚筒皮带一部，共计时间2天。

3、预计在地面粉矸720吨。

综掘队

2011年6月1日

第三篇：综掘队党建工作总结

在矿党委的正确领导下，综掘二队党支部与时俱进，开拓创新，进一步提高党员的政治思想素质，增强党性观念，不断加强党组织的建设，增强党组织的战斗力和凝聚力，充分发挥基层党支部和党员干部的先锋模范带头作用，为党建工作做出了不懈努力。

一、支部思想政治教育学习

1、政治理论学习：坚持用科学理论武装党

员，重点抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观和党的路线方针政策的学习，着力提高广大党员的思想政治素质。把党员干部学习培训纳入干部教育培训总体规划和计划，实现党员干部教育培训的日常化、制度化。

党的十八大召开以后，我们组织全体党员干部深入学习了十八大报告精神，我们要保持政治上的清醒和坚定，信赖党中央、拥护党中央，保证思想上行动上的高度自觉，以实际行动实践党的十八大精神内含。

2、坚持“三会一课”学习：按照上级党委相关规定，坚持按时召开支部委员会、党员大会、党风廉政建设分析会，每季度上一次党课。

3、抓好中心组理论学习、廉洁学习和随机性的上级文件传达，认清工作动态，统一思想，凝聚工作合力。

4、每半年召开一次民主生活会，照批评和自我批评相结合的原则，要求班子成员人人写出书面材料，班子成员自觉接受党内监督，自觉接受群众监督。特别是职工关心的奖金、工资问题，严格落实队务公开制度，增强透明度，工资分配方案，每月支部班子成员共同研究，签名生效，并张贴上墙，让每名职工心里明白踏实，杜绝违章克扣工人工资问题，杜绝小金库，等违章违纪现象，打造廉洁支部。

二、职工教育管理

1、思想政治教育:以员工帮助计划为契机，今年以来，矿上陆续推出了党支部书记走访谈心、三进三同、五小工作法等各类活动，每一项活动适时开展以后，我队党支部都要认真召开班子成员会，认真学习相关文件精神，做好活动开展计划，并按部就班的实施，使各项活动卓有成效的开展下去。以五小工作法为例，我队班子成员全体参与到活动当中去，他们以讲清“小道理”化解职工思想疙瘩，以解决“小问题”激发职工干劲，以开展“小活动”促进职工团结和谐，形成比学赶帮超氛围，以做好“小事情”为职工群众树榜样，以选树“小人物”立标杆，让职工学有榜样、赶有目标。自9月份五小工作法正式开展以来，我队工开展有关活动16次，36人在工作法中得到实惠或受到教育，职工满意度达到95%以上。

区队范围内摸底调查，掌握职工思想动态。通过调查询问的方式，调查职工的职业心里健康问题。通过调查评估，发现职工大多数或多或少都有疑惑、不满意的心理因素。比如同一个工种，出勤同样的天数，职工工资收入却不尽相同。对于这类现象的客观存在，心里辅导员协助其找到核算员，由核算员认真答疑，讲清问题出现的原因，比如节日三薪出勤不同带来收入差异、或者岗位相同工作量不等带来收入差异。总之不论何种原因，解开职工的心结，消除职工心理是根本出发点。

2、安全学习教育

在一三五安全学习中，支部书记首先让职工转变观念，让职工把学习安全知识当作自我提高、自我保护的头等大事。然后采用讲论结合的办法授课，主持人在台上讲述一两个相关的知识点，然后停下来，让职工对所讲述内容讨论发言，或阐述自己的观点，或讲述事故案例，或谈谈知识点对自己的启发。这样，等讨论告一段落，本知识点职工已经牢固掌握了。再进行下一知识点的讲授与讨论，由此寓教于乐、寓教于论，活跃了课堂气氛，加深了学习印象。与此同时，征求职工意见，制定出切实可行、易于接受的安全教学方法，定期举行知识抢答赛等，创新安全知识教学方法，打破以往职工死记硬背学习模式，提高知识的趣味性。

3、职工文明行为养成

密切关注职工思想动态，在区队范围内经常性地强调职工注意文明行为养成，杜绝不文明言行，矿区行走两人成行，三人成排。杜绝随丢吐痰和乱扔垃圾等不文明行为，遵守宿舍管理和浴室管理规定，对于有车族，在矿内停车开车一定要按照矿上的有关规定执行，认真排查各种不稳定因素，做好固本强基维稳工作。使得我队固本强基维稳工作考核从第三季度的违规违纪20人次下降到11月份单月1人次，有力地促进了矿区精神文明建设。

4、形势任务教育

根据矿上的形式任务教育内容和要求，以会议和班前说教的形式，向职工讲清当前煤炭企业面临的宏观经济形势，特别是煤炭市场的严峻性和复杂性；讲清具备的有利条件和不利因素；讲清应对危机的措施和办法；使广大职工明确煤炭“黄金十年”已经结束，煤炭市场发生了逆转；明确有效应对这次危机，事关企业发展，事关职工切身利益。我们在节本降耗增效工作中，做了以下安排： 4、1.教

第四篇：2014年综掘队工作总结

综掘队2014年工作总结及2015年工作安排

2014年生产工作即将圆满结束，我单位在生产、行政等工作方面也会交上一份满意答卷，画上了一个圆满的句号。在我公司党、政各级的正确领导下，按照矿党政各阶段的工作安排部署及下达的各项生产任务，积极开展各项安全生产工作，取得了较好的成绩。针对单位实际情况具体工作总结以下几点：

（一）、制定生产计划、合理组织生产、确保圆满完成任务

2014年1月至7月底主要负责掘进1312石门、1312车场、1322轨下与1311皮下联络横穿以及1322轨下的开拓任务，8月至十一月中旬，主要施工了1321皮下、1220运皮带机头漏煤眼，并下运安装一台EBZ-135型综掘机、一台EBZ-200型综掘机等，十一月中旬开始掘进1321皮下与1322轨下联络横穿；截止十月底，公司下达我单位生产计划600米，我单位实际掘进640米，超额完成公司下达生产计划，今年我单位单位严格按照公司下达的生产指标认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时利用，狠抓验收制度，工程质量、文明生产工作，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的势头。在公司领导的正确指挥下及有关部门的大力配合下，制定合理有效的施工安全技术措施，使我单位顺利的组织生产，圆满完成了公司下达的生产任务。

（二）、充分利用班前、班后会，加强职工队伍的安全思想教育工作

1、利用三班班前会及时传达贯彻上级领导指示精神，安全办公会议精神，并开展班前风险评估，以及危险源辨识学习，利用周五安全活动日学习事故案例，要求广大职工真正从思想上的转变，全身心投入到安全生

产工作当中，职工们都已转变原有观念，改掉了不安全行为的习惯，都能遵章生产。

2、利用班前会总结上班安全生产情况及安全隐患排查工作，并及时汇报、填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。

3、班后及时组织当班工作人员，由队领导负责主持班后会，广大职工积极汇报班内生产情况和存在隐患处理情况，将存在的隐患、问题，立即安排处理，在最短的时间内处理，防止了事故的发生，各类事故处理在萌芽状态。

（三）、加强各工种技能培训工作

1、严格执行我公司关于特殊工种管理的各项要求及规定，特殊工种做到了定期培训。

2、每月队内制定培训学习计划，针对性强，提高特殊工种操作技能，利用所学到的专业知识运用到生产工作当中，更好的进行安全生产。

3、加强设备标准化管理及强制保养工作，绝不允许设备带“病”作业，加大日常保养巡回检查力度，确保设备完好率达到要求。并及时填写设备日常维护记录，责任做到层层安排、落实。

4、充分利用班前会继续组织员工学习岗位标准作业流程的相关文件精神、以及岗位标准作业流程的相关内容，监督落实职工对岗位标准作业流程卡的学习情况，基本做到了每位员工都能熟悉掌握各自工种的相关流程要求。

（四）、加强质量标准化管理工作

1、着力加大了验收力度，做好详细记录，严格执行施工作业规程的各

项要求、规定，加强掘进工作面最大空顶距、空帮距及锚索的滞后距离和液压前探临时支护的管理，确保所施工的支护安装牢固齐全有效，严禁空顶、帮作业。

2、严格执行神华集团公司《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》验收实施细则规定验收内容，确保机电设备管理、工程质量、按照神华特级要求达标。

3、班组从每道工序做起，严格按质量标准化施工，加强日常生产管理，确保工程质量和各项指标的完成。

（五）、综合治理

和谐区队建设稳步推进，职工的思想教育理念新、思路清，综合治理和信访工作稳定，杜绝了任何违法违纪事件，党务工作扎实有效，全面提升了区队整体形象，全队未发生一例刑事、政治、治安事件，因干群沟通不好，六月份我单位发生一起班组集体越级上访事件，事件发生后，针对这个班组提出的六条问题，支部书记及时与该班组成员多次进行了面对面沟通，并就班组提出的问题做出了诚恳解释和回答，及时消除了该班组员工的不理解、不明白的症结。

（六）、党风廉政

加强了党风廉政建设，增强了队领导班子凝聚力。在公司党委、公司纪委及各级领导的领导下，认真贯彻执行上级和矿党政关于党风廉政建设工作的部署，进一步完善党风廉政建设制度，做到了党风廉政建设管理有规章制度可依，切实抓好了源头预防工作。并每月做到队务公开。

二、2015年工作安排

主要工作：按照公司安排和要求，继续1321皮下开拓掘进。在新的一年里，我们要继续深入学习贯彻党的群众教育实践活动精神，在公司党政的领导下，继续发扬我单位特别能战斗的精神，创建一流队伍，力争早日建成公司级文明单位；深挖潜力，创先争优，做好各项工作，努力实现神华集团提出的两个“安全理念”，为创建五型企业作出更大贡献。

综掘队2014年工作总结及2015年工作安排

黄白茨矿业公司综掘队 2012年11月25日

第五篇：综掘队年终工作总结

2014工作总结

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！

冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。

很荣幸受我队全体职工所托，就2014年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。

2014年工作回顾

今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：

一、区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的作用，所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。2014年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。

年初，我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班。截至目前除退休000人，调出000 人，旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。

从本总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。

存在问题：

1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输，无法充分发挥。

2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。

3、人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。

二、区队管理制度

“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。

本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。

班组建设体系，重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。

职工培训体系，重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。从本制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。

存在问题：

制度执行和监督不明显，有钻空子现象。

三、区队经营管理

1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元。

2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额xxx元，按不折算30天人均月工资为xxx元，按折算25天计算人均月工资为xxx元，2013年按不折算30天人均月工资为xxx元，按折算25天计算人均月工资为xxx元，相比去年同比增长5.5%。

四、生产任务及工程质量管理

本，我队在完成生产任务方面，没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外，为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务，但我队仍未延误采面的接替工作。现对本掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘进进尺0000米，完成了全年任务的000%，相对去年同比增长了000%。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采区ZF2816、ZF2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于ZF2404工作面出水，我队抽出一个整班在ZF2404工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。

由于我队人数众多，线长面广，为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作，经过我队队委会的严密商讨，对现有的三个采区实施了分区域承包，正队长抓全盘，机电队长专攻机电，其余三个副队长各承包一个采区，从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面，为了提高工人的积极性，鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策，对全年生产任务进一步起了推动作用。

存在问题：

1、由于三采区地质环境制约，掘进速度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的运料难问题。

2、各班掘进机司机有技术高低之分，因此，各班各组的进尺有明显差异，多次鼓励刺激效果不明显。

3、由于无验收人员，工程质量交接不清，质量不能保持。

五、安全管理

在生产过程中，安全永远都是头号大事，安全工作上出了事，其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字1，其他工作是数字0，如果没有了1，再多的0没有任何意义。所以在煤矿工作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的态度，充分落实《煤矿安全规程》中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关，区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理，对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会，及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提高职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计000条，相比去年减少00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。

本，我队共发生了00起轻皮破伤事故，无伤亡事故。人员“三违”00例，相比去年减少00%。

存在问题：

1、现场管理存在漏洞，职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显，盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。

2、虽然一直在强调安全，但是重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。

3、新工服从班长安排意识淡薄，充分体现对安全例会不重视。

六、班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位，是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。

这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能。

今年来，班组文明有明显提高，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气，井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化，主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班长井下带头干工作等方面。

存在问题：

1、今年新上任班长较多，经验不足，对班组建设的认识深度不够。

2、班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召。

3、没有完全形成各级齐抓共管的局势。

七、职工教育培训

职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来，我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座，认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提高综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

存在问题：

1、员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。

2、区队职工文化水平差异较大，造成培训目的很难完全达成。

3、职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。

八、机电管理

机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区，由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁，所以年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录，要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理，操作人员实行现场交接班制度，为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。

设备管理离不开机电专业人才，今年来，我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养，带出了几位储备人员。

井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，所以今年来，我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种油液随时检查确保正常生产，做到了材料提前计划，设备基本不影响生产。

存在问题：

1、设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。

2、生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。

2015年工作计划

根据2014年工作中存在重点的问题，和2015年矿井的工作安排，我队计划如下：

1、掘进任务：合理组织人员，提高管理水平，努力地完成2015年矿井下达的掘进任务。

2、工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督，在工程质量及进度上安设验收员考核，对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上，并适度加大考核奖罚力度。

3、安全管理：①进一步完善区队的管理制度和执行标准，严格执行。②适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自己的主观能动性，参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任；③对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚；④对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励；⑤严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。

4、技术管理：①在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围；②技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度；

5、班组长管理：①实行严格的绩效考核和奖罚措施；②实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；③对不负责任的班长重新推荐选举；④从组长中选出一个后备班长，和前三个班长进行考核，根据考核结果，前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。

6、材料管理：①完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；②严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。

7、设备管理：①继续执行包机组制度，规范设备管理。确保设备完好。②明确设备管理责任人，明确职责和义务，更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。③明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。