综采一队青工思想分析

第一篇：综采一队青工思想分析

进入暑期以来，我团支部为了能够及时的掌握团员、青年的思想活动状态，积极深入的行动起来，深入的做好团员青年暑期的安全思想教育工作，使广大团员青年认到安全工作尤为重要，为防止广大团员青年在刚刚进入夏季在家休息不好，在工作岗位上出现打盹、精神不集中的情况。我支部根据我单位实际情况因地制宜，给他们讲清了我矿目前的安全形势。使广大团员青年积极的相应号召，从我做起，真抓实干，在做好本职工作的同时，充分发挥了在安全生产工作中生力军和突击队作用。

通过深入的调查我们还发现，由于夏季的白天明显变长，加之天气炎热，致使一部分青年在下班回宿舍后，不睡觉在外边上网、在宿舍玩扑克，造成第二天休息不好，上班时无精打采，精神不集中，在工作中老是走神，不能够及时调整好自己的精神状态，这样对搞好安全生产工作是十分不利的。针对暴露出来的这些问题我们及时发现，并针对个别团员青年的反常现象，给与纠正，找其座谈为其敲响警钟,对其及时地进行提醒，做好他们的安全思想教育,让他们摆正安全与娱乐的关系，防止意外事故的发生，使广大团员青年认清了自己的错误,并加以改正，从而进一步增强了广大团员青年的安全意识,确保了我单位安全工作顺利进行，各项生产任务的顺利完成。

第二篇：综采一队团支部狠抓青工思想保安全

综采一队狠抓青工思想保安全

年末岁尾，单侯矿综采一队发挥好团员青年的主力军、生力军作用。该队在团员青年的思想教育上下功夫，强化团员青年的安全意识，通过宣传教育、组织引导、监督监管等方法，让青年职工自觉做到不“三违”，主动发挥岗位先锋模范作用。要用创新的意识做好安全工作，从管理、制度、方式、载体、内容等方面进行创新，营造解放思想、勇于创新的氛围，以创新精神推动各项工作的开展。要做好双节期间的安全工作，严格执行各项规章制度，抓好工作措施的落实，关注关键人，盯住关键事，掌控关键时段，用团员青年的实际行动确保双节期间的安全生产。

第三篇：综采一队团支部组织青工技术创新活动

综采一队团支部为充分发挥青工优势、鼓励他们积极参与本区技术创新活动，使青工在活动中创出了成果、提高了素质采。

为了激励他们充分发挥聪明才智，团支部制定了青工技术创新考核制度，对每个青工提出了内完成一项技术创新项目，提一条合理化建议的要求。同时激励他们协助员工实现创新目标。为调动青工在技术创新活动中的积极性，团支部还制定了相应的奖励办法，对优秀青工每月给予一份物质奖励，纳入五四评先的先决条件，并根据创新成果价值，向区领导申请给予加奖。王林涛、任锦明同志参加了两项创新成果实际运作，被区领导给予了每项100元的嘉奖，为青工作出了榜样。这区青工在技术创新活动中发挥了积极作用，得到了区领导的好评。

第四篇：综采一队团支部开展青工技能升级活动

为提升青年员工的技术水平和业务素质，今年以来，林南仓矿业公司地测科团支部深入开展青工技能升级活动，取得了明显效果。

近年来，随着老员工的返回唐山，逐渐出现了技术接续困难的问题。为改变这种情况，让青年员工尽早挑起大梁，该队团支部加强青工培训，促进青工技能升级。他们在各个班组建立了学习阵地，准备了相关专业书籍，每周组织青工进行集中理论知识的学习，并以抽查的方式定期对青工学习情况进行测试，夯实青工的理论基础。他们还结合这科青工多、老工人少的实际，建立了“一帮多”学技组合形式，让经验丰富的老员工与工种、岗位相同或相近的青工结成学技小组，重点传授实际操作、疑难问题处理等方面的技能，增强青年员工的现场操作能力。与此同时，他们还开展了青工技能共享互助小组活动，让青工分享学习工作经验，并将工作中遇到的难点问题提出来大家一起研究解决，最终实现共同学习、共同提高的目的。

第五篇：2013综采一队工作总结

2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨，截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析：XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面:

2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮

等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约XXX万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事

故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。