公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结

第一篇：公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结

公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结

为了进一步激发我公司广大员工的劳动热情，在全公司掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现供水奋斗目标，促进企业的健康发展，根据xx的文件精神及安排部署，我公司于2013年xx月上旬举行了为期百日的“节能。

队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造xx供水强企，推进企业文化建设，为实现各自及公司二〇一三年的奋斗目标奠定坚实的基础。

这次竞赛活动总的分为宣传发动和准备，竞赛实施以及总结评比表彰三个阶段来进行。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

第二篇：节能降耗劳动竞赛活动方案

下半年，行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会XX年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至XX人的单位拨付费用10000元，XX人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用XX0元。

（三）搞好职工群众安全工作 开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予每条10---50元不等的奖励。

五、措施及要求

（一）劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司XX年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强发展做出贡献。

（二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，督促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。

第三篇：公司开展劳动竞赛活动简报

凝聚职工力量，助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元，仅完成全年任务 52%（2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干 100 天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。

第四篇：节能降耗劳动竞赛活动方案(精)

节能降耗劳动竞赛活动方案

下半年,行业市场形势非常严峻,我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用,激发职工奋发赶超的进取精神,根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署,公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗,全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下:

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神,努力践行科学发展观,紧密围绕生产经营、改革发展这个中心,最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性,促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

三、活动时间 7月1日至11月30日

四、竞赛内容

(一开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为促进公司xxxx年生产经营计划的完成,确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现,在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线,结合双增双节的计划目标,认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标,多动脑筋,多想办法,要结合合理化建议及经济、技术创新活动,在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出,在精细化

管理上下功夫,要提高产品质量,让排污排烟达标运行。从大处着眼,从小处着手,节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,层层分解指标,人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增

效”指标的单位在行政考核完成的基础上,对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元,对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核,以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位,按年初工会下达的双增双节指标进行考核,对指标外超额部分进行奖励,奖励标准为超出部分的5%。(总奖励额不超过计划指标的100%指标认定是在单位成本(费用不超的情况下,由设备(生产、财务部门审核认定。

(二开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高职工技术业务素质,引导更多的职工走上岗位成材,技能成才之路,是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作,得到了广大职工的认可,也是工会的重点工作。2010年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体,认真组织。各基层工会要结合自身实际,从职业培训、岗位练兵入手,搞好职业技能大赛的各项工作,让技术能手脱颖而出,成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会2010年总体思路中提出的“建学习型企业,育素质型员工”的学习理念,进一步强化培训教育,提高职工整体素质,要充

分发挥技工协会作用,开展多层次、全方位、多形式的综合培训,大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元,501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至2000人的单位拨付费用10000元,2000人以上的单位拨付费用15000元,4000人以上的单位拨付费用20000元。

(三搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动,搞好职工群众安全工作,是实现公司安全生产目标的有效途径,是贯彻落实公司安全生产的具体措施,也是工会工作的常项工作之一。各单

位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中,结合本单位实际确定活动目标,完善制度,制定措施,确定活动范围,竞赛内容,考核办法,制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实,切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体,推动安全生产管理,推动安全文化建设,推进职工安全健康培训,杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动,开展多种形式的安全生产无事故活动,反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等,充分调动广大职工安全生产的积极性,不断提高职工安全意识,努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元,对安全生产达标的先进单位(以公司安全部门考核为准和职工群众安全事故隐患举报(安全合理化建议进行奖励。对有价值的事故隐患举报(安全合理化建议给予每条10---50元不等的奖励。

五、措施及要求

(一劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径,将作为公司年终

评比的重要依据,各单位要按照通知精神,进行广泛宣传发动,宣传公司2010年的生产经营目标,并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标,结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛,发动职工广泛参与,创造优异成绩,为公司做强发展做出贡献。

(二各单位要成立劳动竞赛领导小组,加强对竞赛全过程进行管理,要使用好竞赛经费,做到专款专用,督促推进竞赛各项活动的有效开展,注意发现典型,及时总结推广,要从实际出发,注重实效,形式要多样,方法要灵活,真正能让职工使上劲,出上力,做到投入少,效果好。

(三各单位要结合本单位的实际,制定本单位的劳动竞赛方案。

第五篇：劳动竞赛活动开展情况

劳动竞赛开展情况阶段性汇报

一、安全文明施工

监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）

二、工程质量监理

监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）

三、现场协调管理

1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；

2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；

3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。

（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）

四、取得的成效和改进意见

截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。