xx公司劳动竞赛活动范文

第一篇：xx公司劳动竞赛活动范文

XX公司关于“抓文明施工,创精品工程”

劳动竞赛实施办法

第一章

指导思想

根据XX集团《关于XXXX集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办》的通知（XXX安字[XXXX]XX号工作部暑，结合XXXXXXX施工质量和安全生产实际情况，为更好把 “抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法有效的贯彻落实，经公司研究决定，特特制定本办法。

第一条

公司建设工程劳动动竞赛活动时间为一个劳动竞赛周期。

第二条

本办法适用于XX公司所有在建工程的项目部、作业队（含劳务分包单位）。

第二章

组织机构

第三条

公司成立建设工程劳动竞赛活动领导小组，公司总经理XXX任组长，公司党支部书记（工会主席）XXX、公司副总经理XX、XXX（总工）任副组长，XXXXX部XXX、XXX、XX、XX，工程部XXX，财务综合部XXX为成员，劳动竞赛活动办公室设在XXXXX部（总工办），负责活动日常工作。

第四条

开展劳动竞赛活动以在建项目部为单位组织实施，公司劳动竞赛活动领导小组进行检查、评比、考核、总结和负责劳动竞赛活动工作指导、检查部署、组织协调和总结表彰工作。

第三章 竞赛内容 第五条

动动竞赛紧紧围绕工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产和文明施工五个方面组织实施，劳动竞赛活动工作目标“抓文明施工，创精品工程”、创建争先创优、和谐团队、树立典型、表彰先进，全面推进公司发展的竞赛活动工作开展。

第六条 工程质量竞赛内容：严格按图纸设计、地质勘察报告、施工工艺程序和相关规范进行施工，严把严控质量关，杜绝质量事故的发生，桩基础施工质量验收一次性合格率100%，公司、项目部自评优良，监理评价高，确保桩基础施工质量优质。

第七条

工程进度竞赛内容：严格按照工期时间要求，统筹规划，科学安排，保质保量，满足设计要求，按工期要求完成施工任务。

第八条

成本控制竞赛内容：严格执行合同条款，控制合同风险，在保质保量，在满足施工设计方案要求基础上，采取有效的投资预算、预防、控制成本措施，严格规范设计变更程序和现场签证程序。

第九条

科技创新竞赛内容：公司在XX行业大力开展质量技术、XX施工设备和测量检测设备等科技创新、技术革新、发明创造和合理化建议，望广大职工积极参与节能新技术、新工艺、新材料和新设备的攻克各种技术难题。

第十条 安全生产与文明施工竞赛内容：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实岗位责任制，严格执和各类专业安全生产操作规程，增强安全生产过程预防控制意识，不发生一般及以上等级的安全责任事故；确保安全生产、文明施工竞赛目标实现。

第十一条

质公司XXXX部汇同工程部、项目部根据竞赛单元的实际工程施工工艺、工程进度和安全文明施工的要求，参照本办法确定竞赛内容，制定考核评分标准和考评细则。

第四章

竞赛奖项和考核办法

第十二条

公司按照XX集团建设工程劳动竞赛设立的优秀组织奖、优秀单位奖、优秀工程项目奖和优秀管理者奖四个奖项。

（一）优秀单位奖。奖励对象为公司工程部、各工程项目部为组织实施者，综合总评第一名为优胜者。

考核标准：领导有力、严密组织、深入发动、积极参与竞赛活动，使劳动竞赛开展得生动有效，严格落实公司实施办法和考评方案，取得成绩显著。

考核办法：公司年终按工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产和文明施工五个方面组织综合评分成绩，对各参赛单位进行排名，综合总评第一名为优胜者。

（二）优秀工程项目奖。奖励对象为工程项目，综合总评第一名为优胜者。

考核标准：建设工程符合；国家颁发的《建筑工程施工质量统一验收标准》，达到工程质量优良、施工安全合同按时履约。

考核办法：公司年终考核时，按工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产和文明施工五个方面内容的综合评分成绩对各工程项目进行排名，综合总评第一名为优胜者。

（三）优秀管理者奖。公司各部门、工程项目部、作业队等各级管理人员，取综合评分成绩，综合总评成绩取前三名奖。考核标准：以高度的责任心和使命感，模范遵守相关法律法规，一心投入工程建设，在工程建设岗位上贡献突出；在学习和实践应用 新知识、新技术、新工艺、新材料和新设备，有着节能减排、精细化管理、技术精通、为单位建设提出合理化建议等成绩出突者。

考核办法：公司年终考核按工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产和文明施工五个方面组织综合成绩评分，由各参赛单位推荐人员，公司劳动竞赛领导小组综合进行排名，综合总评前三名为优胜者。

（四）下列情形之一者，不能参加评选。

1、发生一般或以上等级安全事故，负伤频率超过3‰以上的

2、以生一般或以上等级质量事故的；

3、施工进度严重滞后，没有按期完成施工节点进度，导致整致 施工进度滞后10天以上的；

4、农民工权益受到侵害被媒体曝光，或者演变成维稳事件的；

5、安全生产、文明施工未达标的。

第五章

竞赛实施程序

第十三条

劳动竞赛活动实施程序。按照“日查、周巡、月评、季考、年终总结”的程序开展。各参赛单位要根据公司制定劳动竞赛实施方案内容要求，采取组织实施工作措施，扎实开展竞赛活动。

（一）日查

日查由项目部组织实施。重点对工程质量、安全生产与文明施工的竞赛内容进行检查，并记录备案。

1、工程质量检查以实体工程质量是否符合标准规范的要求、是否存在陷为重点，检查主要内容包括混凝土强度、钢筋的连接和锈蚀、原材料的规格和质量、钢结构焊接质量。

2、安全生产检查以施工现场的安全设施防护情况是否符合规范标准、是否存在安全隐患为重点，检查内容主要是包括安全警示标语标识、三宝四口及临边防护、施工用电、施工机械设备、起重吊现场消防等。文明施工检查以施工现场的场容场貌是否符合文明施工标准和要求为重点，检查内容主要包括一图七牌及提示标语、施工围挡、施工道口硬化及冲洗保洁设施、施工扬尘污染控制，材料设备放置、临时生活设施（宿舍、食堂、厕所、生活区）等。

（二）周巡

周巡由公司工程部、XXXXX部和有关人员组织实施，公司竞赛活动领导小组负责巡查，重点对工程质量、工程进度、成本控制、安全生产与文明施工的竞赛内容进行巡查。公司按照《竞赛活动考核评分标准》和对项目部的评分细则，对竞赛单元进行周巡总结和评分。对周巡得分最高的先进竞赛单元给予表扬；对周巡得分落后的竞赛单元给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，巡查结果应记录存档。

1、工程质量巡查以每周的内业资料和外业施工情况为重点。检查内容包括施工日志、每日检查现场施工。

2、工程进度巡查以每周的施工计划进度执行情况为重点。对施工进度落后的项目，要认真分析原因，制定整改措施；对施工进度超前的项目，要严格控制施工质量与施工安全。

3、成本控制巡查以成本计划偏差的原因分析、调整措施以及落实情为重点，仔细核查工程项目的设计变更程序和现场签证程序。

4、安全生产与文明施工巡查以安全防范、安全培训和安全管理以及文明施工情况为重点，督促安全隐患整改，确保落实到期位。

（三）月评

月评由公司劳动竞赛领导小组组织，全面检查建设工程的工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产与文明施工五个方面竞赛内容。月评结果应记录存档。

根据周评分成绩和月评检查情况，竞赛领导小组对每个竞赛单元及项目部进行月评综合评分。对月评得分最高的先进竞赛单元与项目部给予表扬；并颁发流动红旗；对月评得分最低的竞赛单元与项目部给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，整改结果报公司竞赛领导小组，将整改结果记录存档。

（四）季考

季考由公司劳动竞赛领导小组组织，根据劳动竞赛的五个方面竞赛内容对各工程项目的施工情况进行全面检查与考核，并结合月评得分成绩，对每个工程项目进行季度综合评分。

季考评得分最高的工程项目为季度优秀项目，应给予表扬； 对季考得分最低的工程项目给予批评，责其分析原因，总结和提出整改措施，限期整改。季考资料报公司主管部门备案。

（五）年终总结

年终总结与考核由公司劳动竞赛领导小组组织进行，全面检查建设工程的工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产与文明施工五个方面竞赛内容的完成情况，并对工程项目的日查、周巡、月评、季考资料进行抽查、复核。根据《考核评分标准》，结合内业资料与外业施工检查情况，对每个参赛工程项目、参赛单位进行综合评分。

对劳动竞赛活动中出现好的做法、优秀单位和个人进行总结；对出现的问题认真分析原因，并提出改进措施和解决方案，督促责任单位限时整改。

第六章 表彰奖励

第十四条

公司竞赛领导小组根据年终总结与考核综合评分情况,对获奖的优秀组织者、优秀单位、优秀工程项目经及优秀管理者进行认定，公司工会给予表彰。

第十二条

公司工会召开表彰大会对劳动动竞赛的先进单位和个人，分别授予公司建设工程“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛“优秀组织奖”“ 优秀单位奖”、“优秀工程项目奖”和“优秀管理奖”荣誉称号，并颁发奖牌和证书。

第十三条

公司工会推荐本级劳动竞赛的获奖人员、单位及工程项目参加集团劳动竞赛优秀奖项的评选。

第十四条

本办法修改、变更、解释权由公司劳动竞赛领导小组。第十五条

本办法自下发之日起实施。附：建设工程“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛考核评分

标准（建筑）。

XXXXXX工程有限公司 XXXX年X月XXX日

第二篇：公司开展劳动竞赛活动简报

凝聚职工力量，助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元，仅完成全年任务 52%（2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干 100 天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。

第三篇：xx公司关于劳动竞赛活动总结

X X公司关于开展2011年“劳动竞赛活动”的总结 X X公司工会结合“创效、创优、创业”活动，从2011年3月起到年底在煤炭公司范围内开展以“争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动”劳动竞赛活动。

劳动竞赛作为一项既传统又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全煤炭公司上下全员参与的一项活动，要结合各项工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好“六比六看”，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过“六比六看”的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高安全生产质量。

现将X X公司劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到X X公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛通知后，X X公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以总经理XXX同志任组长，工会主席XXX同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，在参照先锋劳动竞赛方案的前提下，确保XX公司全年实现生产任务240万吨。明确了XX公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。要求XX公司各队，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各队利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活动”及“劳动竞赛”活动贯穿于日常工作中，自3月份开始，公司加强各队现场作业管理，一边组织生产，同时认真组织训练，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合煤炭公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与煤炭公司实际紧密结合。对在竞赛中取得好成绩的部门，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了煤

炭公司各项工作顺利开展。

四、回顾今年XX公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成生产任务是相辅相成、相互促进的。劳动竞赛提高了煤炭公司各队的士气，保证了以生产任务为中心的各项工作任务的顺利完成。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使煤炭公司整体素质得到了提高，职工个体思想和业务素质、专业技能得到了提高。

通过一年来劳动竞赛的开展，XX公司各项工作得到了有力的推进，在即将到来的2012年，我们决心在XX公司领导和XX公司总工会的正确领导下充分利用好劳动竞赛这个平台，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和先锋公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。

煤炭公司工会

2011年11月3日

第四篇：公司劳动竞赛活动倡议书二

公司劳动竞赛活动倡议书二

公司全体员工，同志们：值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于X月X日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。

为此，我代表x向全体员工发出倡议：积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞赛中展现作为，建功立业。

X、迅速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

X、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。要加强学习，强化基本功训练，规范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。

X、全员营销，促销增量，夺取目标。我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。

X、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮大联系在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。

全体员工，爱岗敬业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛的号角已吹响，让我们高举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚定信心，争创流，以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利!

第五篇：公司劳动竞赛活动调研报告

××公司劳动竞赛活动调研报告

劳动竞赛是新时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。××公司工会积极响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进行了积极摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织管理的长效机制。通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。为进一步深化劳动竞赛组织管理，我们对××公司劳动竞赛活动开展情况进行了调研，调研情况如下：

一、××公司劳动竞赛开展现状

经过几年摸索，××公司工会制定了《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：

（一）劳动竞赛组织管理实现“四个转变”

××公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：

一是竞赛范围实现转变。××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。同时考虑到劳务工成为××公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。

二是竞赛运作上实现转变。从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。

三是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。

四是竞赛形式实现转变。××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。

（二）劳动竞赛内容体现“五个结合”

××公司工会在劳动竞赛内容选择上坚持“以竞赛强化技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展、以竞赛促进稳定”的思路，既帮助企业解决问题，又便于工作开展，避免了竞赛流于形式，在劳动竞赛内容上做到了“五个结合”：一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上分公司与标杆企业相比需提升、改进方面开展竞赛活动；四是结合分公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动；五是结合员工素质提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。

（三）劳动竞赛过程控制注重“三个环节”

劳动竞赛是一项综合性的工作，工会作为劳动竞赛的组织者，在劳动竞

赛组织管理中注重了“三个环节”：

一是注重策划环节。每年年初，××公司工会将当年竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础。

二是注重过程控制环节。坚持实行“四有四统一”的管理方式，在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。

三是注重表彰奖励环节。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二、存在问题及改进方面

通过调研，××公司劳动竞赛组织还存在以下问题：

（一）竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标达标、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。

（二）竞赛的组织还较粗放，过程控制仍有加强的空间。分公司劳动竞赛管理办法虽对竞赛过程控制进行了规范，但在实际操作过程中还存在走形式的现象，未能通过过程控制真正达到持续改进的目的。

（三）竞赛项目的设置及竞赛指标的设定还需进一步优化。在项目设置及指标设定时，虽组织相关人员进行了反复论证，但部分项目设置及指标设定仍存在不合理，导致竞赛达不到预期目的。

（四）由于竞赛资金有限，在竞赛奖励上不能真正与创效挂钩，导致竞赛活动的激励程度不足，影响职工参与竞赛的积极性。

三、改进意见及建议

针对调研发现的问题，对劳动竞赛组织管理提出以下意见及建议：

（一）进一步丰富竞赛内容，深化劳动竞赛内涵。首先转变观念。现行劳动竞赛着重在于解决现存问题和难题，对企业未来发展、长远规划、技术创新及管理创新方面的考虑不多，从一定程度上制约了竞赛的深度和广度。建议把劳动竞赛与技术创新、管理创新及的长远规划结合起来，通过劳动竞赛推进技术创新、管理创新。其次是要将企业文化注入劳动竞赛，通过劳动竞赛彰显企业文化的核心价值观。要把团结协作贯穿于竞赛全过程，形成互相帮助、互相配合、互相创造的团结协作关系，努力提高全员生产率。竞赛不是目的，而是通过竞赛活动的有效开展让竞赛活动成为广

大职工施展才能、创造业绩的舞台，成为检验员工技能水平和能力的标尺，成为促使职工自我加压、自主学习和团队学习的措施。

（二）要突出劳动竞赛的实效。一是要在竞赛的组织上下功夫，竞赛内容要抓住关键点和难点；要把开展技术革新、技术攻关、挖潜增效、节能降耗、新技术推广和合理化建议以及安全生产、升级达标、技能竞赛、岗位练兵等活动作为竞赛的主要形式。二是把竞赛重心进一步下移。要立足工段、班组及员工个人，组织开展形式多样的劳动竞赛、练兵比武活动，把分厂（部门）、工段、班组真正建设成为劳动竞赛的主阵地。三要进一步加大培训力度。通过多种形式、途径和载体，有重点、分层次、分步骤地进行培训。四是要立足于职工技能竞赛群众性的特点，丰富职工技能竞赛方式。五是是逐步把劳务工队伍纳入整个劳动竞赛体系。目前，大量的顶岗劳动工正代替职工在各个岗位上发挥作用。我们要主动适应这一形势和职工队伍的需求，不断扩大练兵比武的对象和范围，把练兵比武的主体加快向劳务工拓展，采取有效措施，帮助劳务工学习技术、提高技能和素质。

（三）进一步强化过程控制。一是严格按照劳动竞赛方案要求，切实做好已确定竞赛项目的过程监督、评价及跟踪考核，对于存在的问题，要及时指出、及时反馈，做好帮助和服务，定期组织各项目的总结，促使竞赛活动深入持久地推进；二是各级竞赛领导小组要按照已确定的竞赛项目、内容、要求适时推进，及时总结，及时查找问题与改进；三是进一步加强宣传工作，及时反映竞赛成果和时势动态；四是要根据竞赛活动的周期，及时按方案兑现各项奖励，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；五是要做好收集保管劳动竞赛相关资料的工作，包括资料收集、整理、装订、归档等。

（四）多渠道筹集竞赛资金或从公司层面规范行政对竞赛资金的划拨额度，强化竞赛奖励，使奖励金额与创造效益挂钩，既能够充分调动广大参赛单位和广大职工群众的生产工作热情，又能够做到客观、公正、科学、合理，让参赛单位服气满意，增强竞赛的吸引力，为长期开展劳动竞赛奠定基础。