第一篇：xxx公司劳动竞赛活动实施方案
XXX公司
2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案
2011年是实施‚十二五‛规划的开局之年，是XX集团XX分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组 长：ＸＸＸ ＸＸＸ
副组长：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ
组 员：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在XX分公司ＸＸＸ项目部，办公室主任：ＸＸＸ。
二、竞赛主题
竞赛活动以‚我的工程我负责，全员参与抓管理‛为主题。具体目标是：‚五比、五赛、五创‛，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创‚西夏杯‛工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动
竞赛，鼓励职工立足‚我的工程我负责‛，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属ＸＸＸ三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
（一）重点开展‚五比、五赛、五创‛劳动竞赛。比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创‚ＸＸＸ杯‛工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
（二）积极组织‚我的工程我负责‛劳动竞赛。在项目部开展‚我的工程我负责‛的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。
项目部各劳务队伍及分包单位是展开‚我的工程我负责‛的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以‚我的工程我负责‛为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。
（三）积极开展‚ＸＸＸ争创‘ＸＸＸ杯’工程‛达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现XX在XX市场上的品牌优势。继续开展‚安康杯‛竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。
（四）大力宣传‚以人为本、本质安全‛的理念。鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
（五）激发职工创造潜能，开展‚经济技术创新-合理化建议‛征集推广竞赛活动。
重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。
（六）响应公司‚赛经济效益，提盈利能力‛的评比。项目部领导班子及管理人员现已将‚成本在我心中，效益在我手中‛这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。
1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守‚两先‛原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。
2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到‚成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中‛。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。
3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。
4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。
5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进
行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间‚用眼看、用心读‛，并总结、检查不足和缺陷，把‚成本在我心中，降耗在我手中‛充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。
（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
（1）安全施工评比组。
由ＸＸＸ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）（2）质量评比组。
由ＸＸＸ和ＸＸＸ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）
（3）文明施工评比组。
由ＸＸＸ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。
（4）经济效益评比组。
由ＸＸＸ及预算部负责。从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《经济效益考核表》）。（5）进度评比组。
由XXX及施工工长负责。小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《施工进度考核表》）（6）消防、后勤评比组。
由XXX负责。主要从消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、厕所等方面进行考核评比。（详见劳动竞赛实施细则《消防后勤考核表》）。
五、竞赛评比与表彰
（一）评比办法。
1.半月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（安全施工组、工程质量组、文明施工组、经济效益组、施工进度组、消防后勤组）进行，每15天检查评比一次，由竞赛活动检查考核小组，组织对XXX项目部的竞赛情况进行检查，根据检查考评办法进行打分，对得分第一名且综合考评分数达到85分以上的劳务队伍及分包单位给予1000元物质奖励，并将评比情况予以公示。
2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每半月检查、考核情况，对各劳务队伍及分包单位组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的队伍，项目部劳动竞赛办公室将授流动红旗予以表扬；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤标准的劳务队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。
3.年终评审。为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，分公司将在年底进行的评选先进活动中，向为完成2011各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发优胜奖。
4.评比的原则。
检查小组每次评比都采用自报公议、现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，高分者获奖的原则和程序进行。评比检查组，每位组员享有一票无记名打分投票权，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。
检查小组由组长作为主打分员。小组检查后经过评议，由组长填写打分结果，上报主管领导确认。
5.对参赛过程中的优秀劳务队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，在分公司简报或XX报上做专版及时表彰，以弘扬‚建楼育人‛的企业精神和积极向上的进取精神。
XX分公司
XXX年XXX月XXX日
第二篇：劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。
一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012工作目标实现。
二、活动时间：
三、活动对象：项目部全体参建人员
四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：实施阶段(
根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。
第二阶段：检查考核阶段(
竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。
六、活动内容
从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。
七、考核奖励
1、施工进度考核
⑴、施工队进度考核
按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。
⑵、项目部管理人员考核
以各项目部分部所负责地段所承担的施工任务按计划完成,分部长奖5000元,完不成罚款2000元,其分部技术元按分部长的50%～70%进行奖惩。
2、施工质量考核
在大干期间出现质量问题,被驻地办、业主及质检站等责令返工的,每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失,在业主及总监办组织的质量检查中通报批评,每次对施工队处以5000元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题,对施工队处以2000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队,项目部给予5000元的奖励,被业主及监理通报表扬的工程,对施工队给予1万元的奖励。
3、安全、文明施工考核
在大干期间发生较大的安全事故,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部对施工队处以5000元～1万元的罚款,业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的,每次对施工队处以3000元的罚款。
八、活动要求及措施
1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势,紧张有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期间,项目部将严格要求,对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理,严惩相关责任人。
2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作,严格遵守项目部的各种规章制度,做到严格管理,热情服务。
3、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度,质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生顶风而上，工作漫不经心，没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。
4、项目部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。
5、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听电话；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证电话畅通。
6、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位，应及时给项目部领导汇报，及时处理。
第三篇：劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学发展观和“ 三个代表”重要思想，激发和调动广大职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。
一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主 动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为基础，以 加强管理为手段，以安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：杨勇 张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责〕副组长：高军辉(具体负责劳动竞赛活动)
组员：杨新宝 李伟蔡小虎冯本进肖一文
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：园艺四连全体职工
竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。竞赛内容：疏花疏果
四、评比条件：
1、参赛人员蔬果质量好：
(1)严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5）
（2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分
配。
3、参赛人员精神文明好：
⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
五、评比表彰奖励办法：
(一）表彰:表彰必须严格按照坚持群众路线，民主推荐、评比，考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
(二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当物资奖励。在劳动竞赛过程中表现突出的先进个人，给予颁发荣誉证书和一定的物质奖励。
六、活动实施要求
1、加强领导、精心组织：连队把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成单位领导亲 自抓，组织成员积极配合，质量、安全齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内 容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据活动的实际特点，确立 竞赛重点和主题，提出考核对象的具体标准和细则，制定出劳动 竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员讲清 劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本竞赛活动开展目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞 赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用 典型去推动连队生产阶段工作。
5、加强督查、严格考核：竞赛全过程要公平、公正、公开，并建立详细的督查、考核办法，最后进行活动检评比、小结。
园艺四连工会
第四篇：劳动竞赛活动实施方案
关于开展劳动竞赛活动的实施方案(试行)
针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：
一、指导思想
以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标
实现三个“目标”：
1、产能效率目标100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；
3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围
（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。
（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排 此次竞赛活动共分三个阶段进行：
①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。
5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。
六、具体考核程序及方法：
营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。
七、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。
以上竞赛活动之办法，从2014年8月24日开始试行。××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
第五篇：劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）
副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）
***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）
***（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）
组 员：***********
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
（一）优胜施工队（科室）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
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