第一篇：化肥厂主题劳动竞赛活动实施方案
关于持续开展主题劳动竞赛活动的通知
各基层单位：
2012年，厂工会在2011年主题劳动竞赛活动的基础上，将着重围绕“完善一个体系，展示一个平台，稳固一个支撑，强化一个竞争，做好一个结合”来开展。完善一个体系，就是要把“五型班组”建设作为三基工作的根基和重要内容，在厂党政的统一领导下，发挥好工会的职能作用，进一步健全完善“五型班组”创建考核评价体系，从而形成“五型班组”创建，有计划、有方案、有考核、有评比、有奖罚，切实推动三基工作向纵深发展。展示一个平台，就是要把评选 “五型”之星（即：技能之星、安全之星、绩效之星、节约之星、和谐之星）作为展示员工风采的有效平台，积极引导全厂员工共同参与到“五型班组”的建设中，让员工在“明星”的舞台上，施展自己的才华，体现自身的价值，从而更好地发挥典型引领作用。稳固一个支撑，就是要把 “星级班组”竞赛的评星活动，作为创“五型班组”的基础，同时也作为年底申报厂级先进班组和申报公司模范班组的必要条件，使之相互衔接、相互支撑、相互促进，相互融合，形成一个有效的支撑。强化一个竞争，就是要在每季度的“星级班组”考核验收中继续引入竞争机制。即：每季度各车间按班组的40%比例申报，最终根据全厂考核验收排名，按30%的比例评星，形成“争星”的有效激励；要对已经命名的“五型班组”实行滚动“复查”制，对管理滑坡的班组，给以“黄牌”，并予以业绩考核，要打破“一劳永逸”的思维方式，有效地巩固创建成果。做好一个结合，就是要把“星级班组”竞赛和“五型班组”建设与车间周检及车间月组织绩效考核相结合，实现车间月考核评分排名；厂每季进行考核验收的长效机制。同时我们还要发挥典型引路的作用，由模范班组与薄弱班组建立帮扶对子，以点带面；营造先进带后进，后进赶先进的良好氛围，努力筑牢班组管理基础。稳步推进第二轮的五型班组创建活动，现对2012年主题劳动竞赛活动作如下安排：
一、组织领导
为加强对劳动竞赛活动的组织领导，厂成立活动领导小组。组
长： 康
军
王
理
副组长： 赵方平
卜晓光
刘继平
张国建
成员： 唐
鉴
刘德伟
汪元德
张守贵
王金宝
张玉明
江新珍
罗林海
刘
勤
曾立兰
施德昌
二、劳动竞赛活动的主题
创建“五型”班组、争当工人明星、建功立业促发展。
三、指导思想
通过开展主题劳动竞赛活动，真正调动基层员工创建五型班组的积极性、主动性和能动性，全面提升班组管理水平，夯实班组管理基础，为促进化肥厂安稳长满优生产、培养造就“知识型、技术型、创新型”员工队伍，为完成化肥厂2012年度各项工作目标和任务奠定坚实的基础。
四、竞赛内容
化肥厂开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，主要内容六个方面：
1、加强对典型班组的管理：一是要充分发挥已获得公司标杆、模范班组的典型引领作用，使之学有对象，树有标准，形成比学赶帮超的良好氛围，厂工会将组织14个未通过五型班组验收的班组与模范班组、先进班组进行学习交流，通过学习他们的先进经验和好的做法来更好的推动“五型班组”创建活动的深入开展；二是为了保持典型班组的长效性与影响性，在年内的星级班组竞赛过程中至少要通过2颗星的验收。
2、巩固五型班组的成果：一是各车间在星级班组竞赛中要结合厂五型班组的考核标准，对应制定出符合本单位实际的具体考核办法，其考核要与车间的日常管理与专业管理相结合，与车间的绩效考核挂钩，形成党政负责，工会牵头，各专业组分工负责的考核评价体系；二是厂工会将组织科室专业人员对全厂84个五型班组进行不定期复查，在复查过程中对于不符合五型班组标准的，将对班组及其所在的车间在厂业绩考核中予以考核；三是为了巩固五型班组的成果，在年内的星级班组竞赛过程中已获得的五型班组至少要通过1颗星的验收。
3、在星级班组中刻样板：一是各车间要在年初制定出刻样板班组的规划，对在星级班组竞赛中班组在日常管理和“五型”的任意一个方面有特色的工作，车间及时做好经验总结和交流，同时厂工会将组织相关科室进行确诊后，对班组的特色管理将在全厂进行推广；二是年底申报的厂级先进班组必须在星级班组竞赛中至少获2颗星以上且有特色工作经验总结；申报公司的模范班组在星级班组竞赛中至少获3颗星以上且有特色工作经验总结。
4、稳步推进五型班组创建：一是各基层单位对未通过五型验收的班组要认真分析班组存在的问题，查找存在的差距，制定切合实际的创建规划与措施；二是各车间重点做好帮扶工作，制定帮扶计划，指定专人负责，采取手拉手、结对子等有效措施，按照公司确定的每年5%的创建指标，稳步推进五型班组创建工作。
5、开展“工人明星”评选活动。工人明星的评选要注重其典型性、特色性及可树性，重点选树“精一岗、会两岗、通三岗”，具有绝招、绝技、绝活的能工巧匠和为企业解决安全生产管理瓶颈或难点问题的技术能手，努力打造各个层面的先进人物典型，用榜样的力量激励和引领员工。厂工会将每季度组织一次厂级工人明星的评选；同时在每季评出的“工人明星”中，年底推选出16名公司级工人明星。
6、继续开展提合理化建议活动，畅通员工建言献策的渠道。2012年，我们除做好全厂性的集中合理化建议征集活动外，还要结合厂各个时期的形势、工作任务和目标，逐步把合理化建议活动从生产操作向管理方面转移，依靠广大员工的集体智慧来消除薄弱环节、解决生产瓶颈、破解生产难题。
五、竞赛方式
1、“星级班组”评选。由各车间工会牵头，负责组织每月星级班组的考核、排名、公示，每季综合三个月的考核排名，按照车间班组总数40%的比例上报厂工会，厂工会每季组织各专业科室对基层申报的“星级班组”进行验收，并将验收结果在厂网页上进行公示，根据验收考核得分，按照从高分到低分的排序，对排名前30的班组进行奖励，全年班组最高累计评选“四星级”。
2、“五型”班组的评选。对于14个未通过五型班组验收的班组，车间要根据月考核，季评星的情况，将年内星级班组竞赛中获得1颗星以上的班组向厂工会申报验收，厂工会牵头组织各专业科室对车间申报的五型班组进行验收，验收合格后上报公司工会。根据公司工会下发的五型班组创建计划，化肥厂2012年五型班组创建指标5个班组。
3、“工人明星”的评选。从2012年一季度开始，各车间要通过对员工的严格考核，将有典型事迹的一线操作人员按照评选要求上报厂工会参加联评。厂每季拟表彰10名厂级“工人明星”。
4、合理化建议的征集活动。各单位要动员组织员工围绕管理、消除安全隐患，减少设备故障，减少跑冒滴漏，控制环保指标，调整工艺方案，改进操作方法，提高产品质量，降低物耗能耗，降低加工损失，节约原辅材料，压缩成本费用等方面动脑筋提建议，想办法提措施，与主题内容不相符的建议不在征集之列。厂工会将另行下发通知进行详细安排。
六、表彰奖励
1、厂工会将根据竞赛活动开展情况，适时召开劳动竞赛活动总结交流会，表彰“星级班组”、“工人明星”、合理化建议成果。
2、“星级班组”奖励标准：“一星级班组”人均60元；“二星级班组”人均70元；“三星级班组”人均80元；“四星级班组”人均100元，作为班组建设经费使用。
3、厂级“工人明星”奖励标准：人均300元，由厂长奖励基金进行奖励。
4、公司级“工人明星”奖励标准：人均 500元。由公司进行奖励。
七、具体要求
1、各车间工会要提高对开展主题劳动竞赛活动的认识，统一思想，把“星级班组”竞赛作为深化“五型班组”创建活动的重要手段，紧密结合本单位实际，制订切实可行的竞赛方案，做到目标明确、措施到位、组织有力，努力打造自己的品牌特色。
2、各车间在“工人明星”评选活动中，要突出培养“节约之星、技能之星、和谐之星、安全之星、绩效之星”等员工这一主题，着力选树一批立的住、叫得响的能工巧匠，在员工中形成学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争创一流的良好氛围。
3、已通过验收命名的“五型”班组，发生B类以上安全环保事故、重大质量事故或严重违章违纪事件，在全厂范围内通报批评，扣回全部奖励金额，撤销授予称号；
4、请各车间工会于四月六日前，将本车间主题劳动竞赛方案和星级班组考核评比办法报厂工会审查备案。
5、在星级班组、五行班组验收过程中，班组未做好迎检准备，取消参评资格。
本方案从2012年1月起开始实行。
附件：
1、创建五型班组活动评价标准
2、工人明星评选标准
化肥厂工会
二〇一二年三月二十三日
第二篇：劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。
一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012工作目标实现。
二、活动时间：
三、活动对象：项目部全体参建人员
四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：实施阶段(
根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。
第二阶段：检查考核阶段(
竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。
六、活动内容
从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。
七、考核奖励
1、施工进度考核
⑴、施工队进度考核
按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。
⑵、项目部管理人员考核
以各项目部分部所负责地段所承担的施工任务按计划完成,分部长奖5000元,完不成罚款2000元,其分部技术元按分部长的50%～70%进行奖惩。
2、施工质量考核
在大干期间出现质量问题,被驻地办、业主及质检站等责令返工的,每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失,在业主及总监办组织的质量检查中通报批评,每次对施工队处以5000元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题,对施工队处以2000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队,项目部给予5000元的奖励,被业主及监理通报表扬的工程,对施工队给予1万元的奖励。
3、安全、文明施工考核
在大干期间发生较大的安全事故,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部对施工队处以5000元～1万元的罚款,业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的,每次对施工队处以3000元的罚款。
八、活动要求及措施
1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势,紧张有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期间,项目部将严格要求,对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理,严惩相关责任人。
2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作,严格遵守项目部的各种规章制度,做到严格管理,热情服务。
3、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度,质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生顶风而上，工作漫不经心，没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。
4、项目部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。
5、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听电话；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证电话畅通。
6、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位，应及时给项目部领导汇报，及时处理。
第三篇：劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学发展观和“ 三个代表”重要思想，激发和调动广大职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。
一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主 动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为基础，以 加强管理为手段，以安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：杨勇 张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责〕副组长：高军辉(具体负责劳动竞赛活动)
组员：杨新宝 李伟蔡小虎冯本进肖一文
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：园艺四连全体职工
竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。竞赛内容：疏花疏果
四、评比条件：
1、参赛人员蔬果质量好：
(1)严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5）
（2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分
配。
3、参赛人员精神文明好：
⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
五、评比表彰奖励办法：
(一）表彰:表彰必须严格按照坚持群众路线，民主推荐、评比，考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
(二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当物资奖励。在劳动竞赛过程中表现突出的先进个人，给予颁发荣誉证书和一定的物质奖励。
六、活动实施要求
1、加强领导、精心组织：连队把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成单位领导亲 自抓，组织成员积极配合，质量、安全齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内 容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据活动的实际特点，确立 竞赛重点和主题，提出考核对象的具体标准和细则，制定出劳动 竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员讲清 劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本竞赛活动开展目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞 赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用 典型去推动连队生产阶段工作。
5、加强督查、严格考核：竞赛全过程要公平、公正、公开，并建立详细的督查、考核办法，最后进行活动检评比、小结。
园艺四连工会
第四篇：劳动竞赛活动实施方案
关于开展劳动竞赛活动的实施方案(试行)
针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：
一、指导思想
以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标
实现三个“目标”：
1、产能效率目标100%达到既定计划目标；
2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；
3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。
三、竞赛形式与范围
（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。
（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。
四、竞赛活动时间安排 此次竞赛活动共分三个阶段进行：
①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。
②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。
5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。
六、具体考核程序及方法：
营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。
七、竞赛要求：
1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。
以上竞赛活动之办法，从2014年8月24日开始试行。××××有限公司
二〇一四年八月二十四日
第五篇：劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）
副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）
***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）
***（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产）
组 员：***********
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
（一）优胜施工队（科室）条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励:
（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
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