高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案

第一篇：高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案

河北省高速公路承赤筹建处 创先争优劳动竞赛活动实施方案

2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现年度工程建设总目标而努力奋斗。

二、竞赛时间

2012年4月1日至10月31日

三、竞赛步骤

2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀

工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。

（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。

（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。

五、组织领导

筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：王书斌

副组长：张建军 郝新利 段海军 王世芳

成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理

创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，办公室主任张五平兼任办公室主任，工程科长陈任务兼任办公室副主任，各项目工程师为成员。

创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责承赤高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。

六、竞赛内容

此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比一

展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。

（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。

（六）比文明施工，赛队伍素质。

注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。

加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加

劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。

（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。

各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。

各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发

第二篇：“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本

“创先争优”劳动竞赛活动实施方案

为继续贯彻落实省交通厅和高管局关于重点项目建设“创先争优”劳动竞赛活动精神，积极响应管理处关于在全线开展“决战 150 天，确保按时通车”2015 年劳动竞赛活动的号召，配合管理处此次劳动竞赛活动的顺利实施总监办高度重视，认真部署，严格按照管理处《崇礼至张承界段工程 2015 年“创先争优”劳动竞赛活动实施方案》并结合实际工作特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

以管理处“创先争优”劳动竞赛活动指导思想为准则，以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以标准化管理为手段，深入动员，迅速掀起“创先争优”施工高潮，为确保任务目标的顺利完成而做出贡献。

二、组织机构

（一）领导小组 组长：副组长： 成员：

（二）领导小组职责

领导小组下设竞赛活动办公室，竞赛活动办公室设在总监办工程部。具体工作是配合管理处做好活动总体目标和实

施方案在工作中的落实，强化“竞赛”措施，加强监督检查，做好对各驻地办、各项目部工作的监督指导及日常检查工作，保证劳动竞赛活动的顺利实施。

三、活动总体目标

分项工程质量检查合格率100%，合同段优良率达到95%以上，全线不发生一起重特大安全责任事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，确保不发生任何违法违纪行为，杜绝腐败现象的发生。

四、实施办法

（一）工程进度方面

认真复核各单位施工计划，以项目部上报并经审批的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度，对没有完成计划的工程，及时找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，争取计划的可行性，以数据说话，在监理工作过程中真正的做到公正科学；总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按照施工计划确定投入的人员和设备，总监办每周检查一次计划的执行情况，驻地监理每天检查一次计划的落实情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

（二）工程质量方面

在工程质量上坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持

“高标准、高起点、严要求”。严格质量控制，不断完善质量保证体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的开工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、绩效，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，总监办通过巡检来规范、约束驻地办监理人员的工作行为。严格标准化管理，规范化施工，全面实现质量目标。

监理工作要细化，总监办加强巡视，驻地办要做到旁站与巡视相结合，监控工作落实到人，做到施工过程24小时工地有人值班，以满足大干为前提，提供优质服务，在保证工程质量的前提下促进工程进度。

抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，严格施工工艺要求，及时掌握施工原材料质量动态；做好验证试验、平行试验、对比试验等试验工作，对试验结果进行对比分析，及时指导施工。重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小结构物等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓驻地监理工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，还加强节假日、夜间的驻地办监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实

做好质量控制。

总监办、驻地办监理人员要相互学习、相互帮助，从我做起，端正思想，树立“我为工程做贡献”的思想，全力以赴配合做好施工中的各项监理工作。

（三）安全生产方面

督促检查各驻地办、施工单位严格落实安全生产责任制，安全工作领导、措施到位，督促驻地办检查各施工单位岗前培训、分项安全技术交底工作做到底；预防为主，加大检查力度，对不按照安全生产操规程、违章作业、违章施工、违反劳保规定的安全隐患进行拍照，并要求限期整改；杜绝发生重特大安全生产责任事故，有效防止和减少一般安全生产责任事故的发生，争创“零伤亡”工程，创建交通运输部“平安工地”示范工程。

（三）环境保护、文明施工方面

严格执行管理处制定的边施工、边绿化、边防护的原则，督促施工单位完成上、下边坡、取弃土场的防护工程及绿化工程。在日常巡视中加大对环境保护工作检查力度，力求对环境最小程度的破坏。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐，机械摆放整齐有序，标识、标牌设置齐全，内容清楚，各种操作规程完善。

（四）廉政建设方面

严格落实各项法律法规及相关廉政制度，扎实做好“十公开”工作，对外设立投诉箱和投诉电话，要求每个监理人员做到廉洁自律，确保不出现任何违规行为，坚决杜绝腐败现象的发生。

第三篇：创先争优竞赛活动实施方案111

交通运输局交通稽查大队 争先创优竞赛活动实施方案

为充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，促进2011年各项工作优质高效，大队决定开展文明服务、阳光服务、诚信服务、廉洁服务、规范服务、优质服务竞赛活动，在全大队形成争先进、做表率、创一流的浓厚氛围，为全市交通系统文明行业创建向纵深发展做出新的更大的贡献。

一、提高认识，加强领导，健全组织，全面落实争先创优活动责任制

（一）加强领导，健全组织。为加强对争先创优竞赛活动的组织领导，稽查大队成立争先创优竞赛活动领导小组，党支部书记、大队长为组长，副大队长为副组长，其他工作人员为成员，负责做好争先创优竞赛活动的组织实施工作。

（二）提高认识、落实目标。深入组织开展争先创优竞赛活动，将稽查大队各项业务工作全部纳入到文明行业创建的范畴，真正树立文明行业创建工作“总抓手”的统领地位，组织开展好争先创优活动。召开动员会，讲意义，讲任务，讲目标、讲要求，号召全体工作人员积极行动起来，自觉投入到竞赛活动中去，最终将评选出岗位明星3名、服务标兵3名。

二、方法步骤

（一）全面部署，广泛发动。（2011年1月-2011年2月）。召开创先争优竞赛活动动员会，统一思想，提高认识，发动全大队干部职工积极投身争先创优竞赛活动中去。

（二）组织实施，开展活动。（2011年2月-2011年6月）。开展文明服务、阳光报务、诚信服务、廉洁服务、规范服务、优质服务竞赛活动，展示交通文明新形象。

（三）进行评选，公布获奖名单。（2011年7月）针对2月－6月份的工作开展情况，评选出岗位明星3名，服务标准3名。

二〇一一年一月四日

第四篇：烟海高速高速公路第六合同段创先争优劳动竞赛活动实施方案

山东省烟台至海阳高速公路中铁十局筹建处

创新创优新技术劳动竞赛活动

2012年，是铸建烟海高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保生产任务圆满完成，决定在烟海高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施技术方案。一、工程概况

烟台至海阳高速公路是山东省“五纵四横一环八连”高速公路网规划中一连的组成部分，是山东半岛城市群和胶东半岛制造业基地的重要基础设施。它的建设对于完善山东省公路网主框架，优化山东半岛城市群区域路网布局，改善行车条件，强化青岛“龙头”辐射作用，加快山东半岛城市群和胶东半岛制造业基地的发展，为2012年亚洲沙滩运动会顺利召开提供交通支撑，对适应改革开放和区域经济发展，发展旅游业，都将起到很大的推动作用。

本段为第六合同段，桩号K40+300—K50+200，计9.913km，位于乳山市境内。全线采用交通部部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）规定的高速公路标准建设，双向四车道，线路设计速度采用100km/h，路基宽度采用26m。

本合同段路基工程主要为填方路基、挖方路堑、不良路基处理、排水及防护工程，控制重点为路基填料、填石路基及土石混

填、地基表层处理、填挖交界处施工、路桥过渡段施工。整个路基工程采用平行流水作业法施工，全部机械化作业，并辅以少量人工整形和清理工作。

二、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕‚科学跨越，富民强省目标‛和‚转方式，调结构，抓改革，强基础，惠民生，实现又好又快发展‛的要求，继续围绕‚争创一流业绩，建设精品工程‛的竞赛主题，以‚重点建设，我为先锋‛为竞赛口号，围绕推动重点建设项目优质安全如期完工，大力开展以‚六比四创‛（比工程质量、比成本控制，比科技创新，比工程进度，比安全生产，比遵纪守法，创优质量，创高效益，创新技术，创低能耗）为主要内容的劳动竞赛活动，团结动员广大建设者在新的起点上深入实施‚一化三基‛战略，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现工程建设总目标而努力奋斗。

三、竞赛时间

2012年2月1日至6月10日

四、竞赛步骤

2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年2月1日至4月10日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量

达到优良标准。竞赛口号是：大干70天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年4月10日至6月10日），为掀起第二次施工高潮合力攻坚阶段，任务目标是：圆满完成目标，确保全线全幅贯通；工程质量达到优良标准。竞赛口号是：合力攻坚，大干60天，保质保量完成全年任务。

五、竞赛目标

创先争优劳动竞赛活动的总体目标是：优质、高效、安全、廉洁完成省交通运输厅下达烟海高速公路2012年建设任务打造精品工程、阳光工程。

（一）进度目标

2012年4月10日前实现全线半幅贯通，6月上旬实现全线全幅贯通。

1．路基土石方工程累计完成100%，防护、排水工程累计完成70%；

2．小桥涵构造物累计完成100%。

3．桥梁下部工程累计完成100%；梁板预制累计完成100%；梁板安装累计完成100%.现浇桥梁施工累计完成100%；

4．底基层完成95%以上，级配碎石完成95%以上。6．主体工程完成结构建设。

（二）工程质量目标。全年杜绝重特大质量事故，不发生一般质量事故，基本消除质量通病，确保工程合格率100%，各项工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。

（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。

（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。

六、组织领导

筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：贾峰

副组长：孙勇 王宏斌 田烈成

成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理

创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，项目总工程师孙勇兼任办公室主任，各项目工程师为成员。

创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责烟海高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。

七、竞赛内容

此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比四创‛，结合烟海高速公路建设实际，确定烟海高速公路建设项目劳动竞赛的内容为：

（一）比工程质量，赛精品工程。坚持质量第一方针，积极推行质量管理责任制，有健全的质量管理体系和创优工程计划，严格实施精细化管理，坚持标准化施工。实行首件工程认可制度和评选标杆工程制度。确保工程合格率100%，分项工程质量优良率95%以上，单项工程优良率达到100%，创全优工程、精品工程。

（二）比平安工地建设，赛安全生产。单位安全组织网络健全，全员安全生产意识强，执行安全规范到位，落实安全措施坚决，安全事故隐患消除及时，平安工地建设扎实有效，确保建设期内无责任性伤亡事故或工程事故，力争为零事故。

（三）比科学管理，赛标准化施工。严格执行工程管理制度，坚持精细化管理，监理、施工单位树立一丝不苟严肃认真的工作作风，对项目实施科学管理、合同管理。严格执行标准化施工管理办法，人人讲标准，事事有标准，处处达标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，以标准强化执行，以执行促工程发展，通过比精细化管理，赛标准化施工，提高项目建设的科学管理水平。

（四）比工程进度，赛施工队伍作风。根据合同工期和筹建处下达的工程建设任务目标，科学编制本单位工程施工进度计划，在确保质量和安全的前提下，完成或提前完成月度计划及主要项目控制进度计划，在专项工程攻坚、完成重大阶段性任务中展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。

（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有

技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。

（六）比文明施工，赛队伍素质。

注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。

加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加强对施工环境的保护，防止对森林植被的破坏，防止对居民生存环境的破坏，尽最大努力减少噪音污染，坚决防止水污染，保护好施工工地周围居民的生存环境。

一创:把烟海高速公路建设项目创建为行业领先、国内一流 的精品工程。

八、竞赛要求

（一）切实加强领导，精心组织实施。筹建处及全线各参建单位都要把在烟海高速公路建设项目开展创先争优劳动竞赛活动作为重点工作来抓。结合工程建设实际，把劳动竞赛摆上重要议事日程，精心谋划，制定切实可行的竞赛方案，认真组织实施。筹建处成立劳动竞赛领导小组和考评领导小组，并明确了各自职责，各参建施工、监理单位要成立各自的劳动竞赛组织，详细制定劳动竞赛方案。自上而下实现‚五定‛，即：定职责、定目标、定内容、定考核、定奖惩。形成完整的竞赛机制，保证劳动竞赛健康、有序、卓有成效地开展。

（二）广泛宣传动员，搞好层层发动。各参建施工、监理单位要进行全方位动员部署，利用动员会、演讲会、座谈会等形式宣传创先争优劳动竞赛的目的、意义、比赛目标、比赛内容和具体要求，通过在劳动竞赛活动中开展精细化管理、标准化施工、技能比武、岗位练兵等方式吸引广大职工积极投身到劳动竞赛的热潮中来；各参建单位驻地、工场要设立劳动竞赛橱窗、悬挂标语、横幅等，宣传打造‚精品工程、阳光工程‛的重大意义，为劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。

（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。

各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。

各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发展。

（四）加强检查督导，严格考核奖惩。筹建处劳动竞赛领导小组办公室要加强对竞赛全过程的督促、检查、服务和指导工作，各参赛单位要建立规范详细的竞赛档案，定期搞好自查和总结。筹建处劳动竞赛考评小组要依据此方案确定的‚六比四创‛内容，按照筹建处制定的劳动竞赛考核评比办法，每月进行一次认真考

评，年终进行综合考评。根据考评结果确定奖惩单位，进行重奖重罚。筹建处号召各参建单位以积极姿态投入到劳动竞赛中来，根据全线考评结果推荐、上报‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范企业‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范班组‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范企业家‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范科技工作者‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛先进单位荣誉称号。并按照优中选优的原则，对评选出的先进单位和个人优先申报‚山东省五一劳动奖状、奖章和劳动模范称号‛，对在竞赛活动中有突出贡献技艺精湛的能工巧匠，对攻克技术技艺难关做出贡献的技能人才推荐、申报‚山东省百名能工巧匠‛和山东省十大‚金牌工人‛。要求各参赛单位积极努力奋力拼搏争取在劳动竞赛中取得更大荣誉。

创

新

创

优

烟海高速中铁十局项目经理部

第五篇：创先争优劳动竞赛活动情况汇报

承赤12标开展创先争优劳动竞赛活动的

情况及有关数据

创先争优劳动竞赛活动省高管局和省工会重点在我承赤项目上开展的对象，我承赤高速能否抓实、抓具体、抓出成效，施工单位同样是关键。标准化能否“落地生根”，能否贯彻落实到基层、转化为实际行动，关键也要看施工单位。施工单位的创先争优活动搞好了，创先争优的大头就抓住了。创先争优活动开展以来，我项目部以“积极开展创先争优活动，推进承赤优质工程”为主题，全面提升员工素质，以“服务承赤、服务施工队、服务员工”为宗旨，结合工作实际，深入开展创先争优劳动竞赛活动，成效显著，细则分解如下：

一、单位“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我部制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我部各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创优争先活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我部员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年8月5日在我项目部会议室开展了，关于台背回填施工技术、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我部考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个台背施工队的施工实施情况。

2011年8月6日在我项目部会议室开展了，关于桩基桩头破除施工技术、质量、安全的专题会议，积极推进桩头破除“7步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我部员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我部于2011年8月7日同时举办了关于提升员工职业素质和争创承赤优质工程2个业务培训班，参加人数为38人。

三、技术创新情况

我部成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手7名，解决技术难题3项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项包括：

1、桩头破除七步法：

第一步：在桩顶位置设置10~15CM的切割线，宽度为10~15CM 第二步：人工凿开缺口，深度致钢筋。便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层。

第三步：风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层。第四步：钢筋向外侧微弯，便于施工。

第五步，加钻顶断，钻头水平或稍向上，位置在桩顶线以上10~15CM。

第六步：将桩头破除混凝土提出。

第七步：用人工凿除并清顶，保证不破坏保护层，并至桩头微凸。

2、把原先的钢筋混凝土圆管涵改为钢波纹管涵。

钢波纹管涵具有工期短、重量轻、安装方便、耐久性好、工程造价低、抗变形能力强、减少通车后养护成本等特点，从材料与结构和功能的本质关系上分析,采用柔性、高强度的钢波纹管涵洞,不仅具有适应地基与基础变形的能力,可以解决因地基基础不均匀沉降导致的涵洞破坏问题,而且钢波纹管涵洞由于轴向波纹的存在使其具有优良的受力特征,轴向和径向同时分布因荷载引起的应力应变,可以更大程度上分散荷载的应力集中,更好地发挥钢结构的优势。尤其在高寒冻土、软土、膨胀土、湿陷性黄土等地带，具有明显的经济效益。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各施工队技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进施工单位、优秀员工情况

我部累积评选先进施工队3个；累积评选先进科室1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树标杆和典型情况

我部评选标杆工程3个，包括拌和站标杆工程、钢筋加工场标杆工程和路基标杆工程；推选先进典型1个，包括材料管理；推广先进工法2个，包括桩头破除7步法、钢波纹管施工工艺。

七、奖励资金投入情况

我部投入奖励资金20万元，建立先进施工队3个，建立先进班组2个，奖励先进个人5名。

中铁七局集团有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日