信南高速公路劳动竞赛活动成效显著

第一篇：信南高速公路劳动竞赛活动成效显著

信南高速公路劳动竞赛活动成效显著

河南省信阳至南阳高速公路自开工建设以来，秉承“团结拼搏、严谨求实、优质高效、开拓进取”的精神，克服重重困难，主动创造条件，精心组织施工，出色的完成每个阶段的建设任务。特别是在省交通厅、省交通工会开展的以“保安全、保优质、保高效、保廉政，讲文明、讲协作”为主要内容的劳动竞赛活动中，围绕“四保二讲”的竞赛主题，提出“凭科学管理保优质高效、立规章制度促安全生产，赶完成任务抢施工进度，倡遵纪守法保廉政建设，讲通车目标倡相互协作，讲文明施工筑和谐高速”的竞赛目标，通过扎实有效的措施，将劳动竞赛渗透到工程建设各个环节，通过劳动竞赛提高职工整体素质，促进生产力大发展，取得了明显成效，确保做到提前一年实现通车目标。在不久前省交通厅组织的全省在建高速公路质量、安全大检查中取得了第二名的好成绩。

一、凭科学管理保优质高效

公司设立了劳动竞赛领导小组，负责对竞赛活动的组织协调和实施，确保责任到位。信南高速公路途径信阳、驻马店、南阳三地市，有平原、丘陵地区，有山地重丘区，施工条件、施工环境各不相同。公司劳动竞赛领导小组成立后，要求各有关施工单位根据自己的实际情况集中优势劳动力合理调配、加强科学施工管理，有效控制和稳步

推进施工进度。对现场管理集中精力，管理人员佩戴相关证明的胸卡，随时在现场了解并及时解决出现的技术等问题。使项目公司、监理代表处、施工单位对工程的掌握能保持同步和对以后施工的步调一致。把工程质量检查工作贯穿于从原材料、设备到货、外购、外协、储存、安装以及中间阶段验收、调试、试运行和运行考验直至竣工验收移交的全过程。科学管理保优质高效，充分发挥工程技术人员的主观能动性，不断进行科技创新，增加高速公路的科技含量关键在人。由于环境的艰苦和人员的流动性的成了影响队伍稳定的最大问题，怎样才能稳定队伍、吸引人才，以及把知识转化为生产力，公司坚持以人为本的建设理念，从工作、生活等各个方面给以极大的关心。公司把职工的生活环境整洁、条件完善作为竞赛的一项重要内容。要求施工现场做足安全保障才能进行施工；设置简易的娱乐场所及设施和学习室；关心工程技术人员和施工人员的身体健康，夏季做好降温防暑工作，冬季做足御寒保暖措施，生活区定期进行灭蚊。无论是到项目公司还是施工人员到项目部就像在自己的家中。在劳动竞赛活动中，泌南9标在浇铸跨宁西铁路大桥时，由于南阳天冠集团的高压线的影响，给施工带来了极大的不便，经过技术人员的攻关，施工人员的精心组织，顺利完成任务。

二、立规章制度促安全生产

公司坚持“安全生产、文明施工”的方针，认真接受有关职能部门和社会各界的广泛监督，切实做好施工的安全工作。规章制度完善，实施到位，工程自开工到目前为止，未出现一例工伤事故。这些都是项目公司狠抓安全管理的结果。开展“四保二讲”活动以来，始终坚持以人为本的建设理念，视参建人员的生命权高于一切，特别是农民工的生命权。要求安全制度上墙，责任分工明确，生活区、储藏区和施工现场随处可见清洗整洁的安全警示标志和记事牌，安排专职安检员每天作业时段全时、非作业时段定时现场巡视，发现隐患及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。进一步强化职工的安全教育，强化安全生产意识。泌南5标跨312国道工区，因种种原因，开工较晚，为抢赶工期，项目部组织人员昼夜不停施工，加之人车流量大，安全隐患十分突出，该项目部在沿途1公里的施工范围内，悬挂20盏大红灯笼，上面贴着“安全第一、预防为主、安全生产、文明施工”的大字，每天工人们都有“点灯”仪式，安全管理不仅以条条框框上墙的形式，更是寓教于乐的方式深入人心。

三、赶完成任务抢工程进度

在保证工程质量和施工安全的前提下，把加快工程进度，保证2006年底建成通车作为工作的重重之重，一切工作围绕这个中心。在这次劳动竞赛活动中，从项目公司及各施工单位做到了领导重视、精心组织、措施得力、有序推进，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，工程建设呈现出一派你追我赶、催人分进的大好局面，同时制定了详细的赶工计划，以工程技术、质检部门为依托，以赶工奖励奖励机制为鼓励，争取工程进度。信泌9标在马谷田互通立交建设上，围绕年底建成通车的目标，增加投入、增加设备、增加人员，主体和附属工程交叉作业，一期、二期工程同步展开。响亮的提出要把马谷田互通立交建成信南、驿宛、驿阳的典型示范工程的样板。

四、倡遵纪守法保廉政建设

项目工程是一项系统复杂的工程，特别是信南高速公路建设工程，点多、线长、面广，投资规模大，跨越地市多，更为纷繁复杂。施工条件艰苦，环境相对恶劣，同志们上上下下容易产生思想误区。项目公司董事会、临时党委在加强廉政建设和教育方面首先从我做起，把遵纪守法，加强党内党外监督作为深入开展党员先进性教育的一项重要内容，积极提升党性教育，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。理顺和健全工程建设的各项财务收支体系。对下接受监督，设立意见箱收集监督意见。多次请有关部门的领导和同志们到公司进行廉政警示教育。使同志们干净做事，打造精品工程、廉洁工程。

五、讲通车目标倡相互协作

信南高速公路是目前河南省一次性投资最大，战线最长的公路，目前有近百家参建单位，两万多参建职工。公司在协调好沿线各级政府和群众关系的同时，要求各参建单位从年底建成通车的大局出发，相互配合，密切协作。随着工程建设的不断进展、公司工作重心转移到路面施工上来，施工单位的增多，便道的使用及维护成为各单位关注的焦点。特别是信南高速公路利用沙粒石作为路基填筑材料，地处白河边的泌南10标的施工便道成为泌南7、8、9标及泌南路面14、15、16标运输原材料的主要通道，又是白河两岸群众来往的比经之路。泌南10标和16标从大局出发，积极整修和维护便道，保持畅通，其他施工单位也纷纷出动推土机，洒水车参与整修。在6月21日的一场大雨过后，泌南10标和16标出动多台机器设备整修和维护便道时，其他单位相继出动推土机等机器也加入其中。各单位的密切配合，相互协作，使这段施工便道成为全线的样本，附近的居民对次也赞叹不已。

六、讲文明施工筑和谐高速

高速公路建设是一项投资规模大，占地多的工程建设项目。从征地动迁到施工建设，给沿线居民带来了很多生产、生活上的不便。因此信南高速开始之初，信南公司董事会、临时党委就把构筑和谐信南高速作为一种建设理念贯穿于建设的始终。自开展劳动竞赛活动以来，多次要求各施工单位一定要讲安全生产、文明施工。泌南9标施

工工地紧邻南阳市区，周围有天冠集团等大型企业，市区道路、宁西铁路、乡村道路穿饶，村庄人口稠密，施工环境恶劣，进场后由于种种原因无法进行正常的施工。泌南9标项目部、党支部围绕“铸企业诚信，建和谐高速”这个主题，积极开展文明施工。他们主动与当地政府、企业、村党支部及时沟通，获得最大的理解和支持。一方面在政策范围内，无偿为当地村民硬化了环村道路，为村办小学送电脑、课桌、书包几图书资料等，次举赢得了村民的一致称赞，把阻工的因素降至最低。另一方面他们始终把安全生产、文明施工放在重要的位置，项目部专门下文要求个工区切实作好工程建设过程中的环境保护工作。特别在“三改”工作中他们积极与当地政府有关部门紧密结合，把“三改”工作方案与社会主义新农村建设规划方案有效对接，按照“一书四方案”一次性规划到位。方便了居民出行，节约了耕地，避免了浪费，深受当地政府的好评。

第二篇：高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案

河北省高速公路承赤筹建处 创先争优劳动竞赛活动实施方案

2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现工程建设总目标而努力奋斗。

二、竞赛时间

2012年4月1日至10月31日

三、竞赛步骤

2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀

工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。

（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。

（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。

五、组织领导

筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：王书斌

副组长：张建军 郝新利 段海军 王世芳

成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理

创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，办公室主任张五平兼任办公室主任，工程科长陈任务兼任办公室副主任，各项目工程师为成员。

创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责承赤高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。

六、竞赛内容

此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比一

展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。

（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。

（六）比文明施工，赛队伍素质。

注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。

加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。

加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加

劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。

（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。

各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。

各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发

第三篇：劳动竞赛活动

劳动竞赛活动

一、活动名称

效益、成本、质量、评比

二、活动时间 2014年5月20号

三、竞赛目标

全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。

四、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

五、比效益，降成本：

以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量

六、比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。

第四篇：劳动竞赛活动

阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军

关于开展2012年劳动竞赛活动的

通 知

公司所属各单位、工会：

为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1

一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。

二、总体要求

2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。

三、组织机构

为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。

组 长：韩爱德 张东红

副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生

王 睿 康明富 武庆贵

成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇

解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274

四、竞赛内容和奖励

1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛

参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组

掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部

确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。

2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部

按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。

3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂

加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。

公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。

4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛

参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部

以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。

5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛

参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队

遥测队以及公司各采掘队组。

实施单位：通风工区

通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6

进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。

6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区

机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。

7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部

要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。

8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。

五、具体工作要求

1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8

并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。

2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。

3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。

二○一二年二月二十三日

主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会

抄 送：公司副总师以上领导 档（2）

开元公司办公室 2012年2月23日印发

校 对：张 斌 数：6份

第五篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。