酒店采购部开展双增双节活动安排（合集）

第一篇：酒店采购部开展双增双节活动安排

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。

采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购部

2月26日

第二篇：关于开展双增双节活动实施方案（范文）

关于开展“双增双节”活动的实施方案

根据局公司《关于开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司2012年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。

一、活动目标

为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成经营目标献计献策。

二、具体实施步骤：

（一）、意识攻坚：由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的考核目标。还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身-1-

做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。

（二）、机制攻坚：1）制定月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。

3）坚持做好每月考核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的激励机制。

（三）、增产增收攻坚：1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提高掘进、回采效率，促进产值，如优化开采设计、加大加长工作面、合理选择支护方式、快速掘进、科研技术专利合作。3）一通三防方面要引进新技术、新材料，改变传统的做法、方式，争取在防尘、降温、防灭火等方面取得很好效果，改善职工的工作安全系数，对于采购新技术新材料的成本，尽量选择合理的价格，又能满足矿井建设需

求。如高压喷雾、扩大制冷系统、矿用安全材料4）推动自动化办公系统的升级改造，充分利用现代化办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，现实电子化和网络办公、信息共享、实时通信，进一步完善OA网络办公系统，扩充存储量或模块功能。推进会议视频建设，直接达到及时、高效地进行双向信息交流，实行远程管理。提高档案化电子化转换工作的程度，促进档案资源信息化应用。

（四）、节约攻坚：树立“开源是能力，节约是品质”理念，对节约办公费要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯、无人空调；建立部门值日表，做到下班时电脑、打印机、饮水机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯，实现聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部门全员要以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，做到“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”，将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。

二○一二年三月八日

第三篇：“双增双节”活动方案

*****公司2013年

关于开展“双增双节”活动的通知

公司各基层单位：

开展双增双节活动是今年**公司应对金融危机，紧缩银根的重要举措。为使“双增双节”活动进展顺利，公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的活动考核评价领导小组，审议、拟定了各单位的“双增双节”目标值。按照集团“双增双节”实施纲要所列项目，结合公司的实际情况，确定了考核评价牵头单位。各考核评价牵头单位按公司确定的各类“双增双节”的目标，按所负责的类别对其责任部门和实施责任单位进行了落实。

一、目的为进一步落实科学发展观，切实转变经济增长方式，积极应对当前困难复杂的经济局面，促进公司持续健康发展今年，**公司深入开展“双增双节”活动，决心按照集团公司的要求，把非生产性费用支出降下来，把可控成本降下来，实现节支降耗。

二、目标

以能耗定额、实际运行时数为考核计算基础，单耗不突破上一的能耗，煤、水、电实耗量各下降10%。

三、考核指标

1）2011年锅炉房供热期能耗考核（计划）指1 标

用煤指标单位：

吨

2）公司机关、各站水、电考核（计划）指标

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、电计划并报主管经理，生产工程技术部审批后下达各单位。

（二）各单位设兼职节能员（公司指标由调度室负责计量，不列入考核），负责本单位考核。

（三）各单位设能耗记录本，公司定期检查，对记录不全的单位要进行处罚。

（四）当月发生的煤量以机电队锅炉房统计为准，水、电量以水电公司发行量为准。

（五）各单位能耗当月考核，奖罚一月一兑现。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、奖罚标准 奖罚对等，以节余量计算。

水：节余量X 0.50元/吨（节水20%）电：节余量X 0.02元/度（节电量10%）煤：节余量X 8.00元/吨（煤价4%）

六、能耗考核管理小组组织机构： 组长： 副组长： 成员：

*****公司

二零一三年元月五日

第四篇：双增双节活动方案

连日来，韩城第二发电公司大力宣贯“双增双节、盈利攻坚”活动，从生产、经营、燃料、费用等各个方面挖潜降耗，节支降本，掀起了双增双节活动的热潮。

广泛宣传，层层动员。一是在前一阶段开展量化对标的基础上，公司利用网络、专栏、展板、合理化建议等多种形式，召开中干会和部门、班组动员会、讨论会，传达了发电公司侯总在“双增双节、盈利攻坚”活动视频动员会上的讲话精神，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要性和必要性；二是继续教育员工解放思想，转变观念，动员全体干部员工认清形势，振奋精神，牢固树立过紧日子的思想；三是号召全体员工从日常工作做起，从一点一滴做起，积极建言献策，参加“五比五看”劳动竞赛和“节支降本”合理化建议活动，为“双增双节”多做贡献。

认真谋划，制定方案。一是4月1日公司召开党政联席会议，专题研究双增双节工作。根据目前面临的艰巨经营形势，班子成员和与会人员从思想观念转变、项目确定评估、燃料供应、预算管理、费用管理、车辆管理等方面进行了深入研讨，并就挖潜提效、2号机组揭缸、物资采购、节水节电、厂区绿化、综合楼装修、基建尾工等具体问题进行了讨论，理清了思路，明确了任务。二是会议特别强调，公司上下一定要以经济效益为中心，突出效益理念，树立“过紧日子”的思想，以计划为龙头，以财务为中心，实行预算刚性控制，按照量化对标、精细管理的要求，层层传递压力，扎实做好各项工作，对各项费用完成情况定期核查预警，费用管理落实到责任部门和责任人，按照绩效管理办法月度考评，确保可控费用在预算目标基础上降低10%。三是会后成立了以总经理高建谱为组长的“双增双节、盈利攻坚”活动领导小组和活动办公室，强化“双增双节”活动的组织管理，制定了详细的控制与保障措施。

完善机制，严格管控。一是公司根据全年资产经营管理目标和财务预算指标，实行“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。二是在执行管理上，以经济责任制和绩效管理体系为依托，对控制目标进行分解下达，对执行状况进行考核，凡可控费用（含修理费）超出月度计划目标值，按照超出的同比例考核全员当月月奖；超出费用计划指标的，材料费、修理费按照超支额度同比例考核责任部门当月月奖；管理费用按照超指标的30%考核责任部门当月月奖。三是继续加强项目费用管理，今年可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要发生时严格按照公司管理程序进行审批，做好招投标管理、合同管理和委托结算审核管理工作，努力降低生产成本；对于生产技改项目要进行评估，不能取得明显

效果的项目一律叫停。四是严格控制非生产性支出和计划外项目，对于会议、招待、差旅、用车等实行事前申请，审批后才能予以报账；减少各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用，能不花的钱一分不花；规范临时用工管理，优化人力资源配置，有效降低劳务用工成本，控制压缩各项其他费用。

五个结合，减亏提效。一是公司把“双增双节、盈利攻坚”活动与量化对标相结合，按照公司量化对标检查表，将双增双节奋斗目标进行分解，按照部门职责层层落实管理责任，紧盯标杆，缩小差距，确保实现目标值。二是与提高管理效率相结合，实行目标管理责任制，制定重点工作计划和奖惩办法，全面落实管理责任，充分发挥全体员工的积极性，确保双增双节总体目标。三是与资产经营管理相结合，紧紧围绕“盈利年”工作目标，以经营减亏为中心，积极推进全员节能减排管理，不断提高设备安全水平和运行效率，努力增发电量，减少生产消耗。四是与规范管理相结合，宣贯公司三大标准，积极推进生产管理标准化和经营管理规范化，建立高效的生产经营运行体系，明确管理责任，落实管理措施，强化绩效考核，保障管理目标。五是与绩效管理相结合，强化生产经营过程管理，坚持“从目标出发，从问题出发”的工作原则，将管理目标层层分解，将管理责任落实到人，加强全厂经济活动的定量分析，将资产经营目标执行状况与绩效考核进行挂钩，建立有效的资产经营保障体系。

增发电量，降低消耗。争发电量和降低消耗是全年资产经营管理的关键，是实现“盈利年”各项目标的前提基础。一是公司以电量计划执行和提高设备利用小时为重点，建立有效的争发电量奖励机制，争取最大运行方式，不断提高发电设备利用小时；优化运行管理，开展值际发电量竞赛活动，加大绩效考核奖惩力度，各值应根据公司计划核对日均负荷差额，并抓住高峰紧盯低谷及时联系网、省调度进行调增，做到度电必争。二是加大加强设备的隐患排查和专项检查，杜绝非停事件，确保三台机组在网连续运行，月度平均电量10亿千瓦时以上，努力完成全年110亿千瓦时发电量。三是狠抓设备安全稳定运行管理，努力提升和积极落实计划电量指标，进一步强化消耗指标的责任管理，提升发电生产运营的边际收益；不断强化生产指标的考核管理，努力降低各项生产消耗指标。四是积极应对燃料市场变化，努力保障煤炭供应，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。五是加强设备维护管理，精心点检，精心维护，及时消除设备缺陷，为机组顶得上、带得满创造条件。六是采取有效措施，抓好修旧利废，对物资库存进行盘库，保证合理的库存。

积极应对，保证电煤。一是密切关注电煤市场变化，以资产经营预警机制为指导，强化燃料采制化管理，控制高价煤采购数量，努力增加地方煤量，降低国矿煤采购量。二是国矿煤采购严格按照以质论价原则，严格控制厂矿差，做好亏吨亏卡统计工作，为索赔工作提供依据。三是进一步强化标煤单价的综合分析，在分析中体现燃料潜亏对生产经营的影响，找出问题，及时采取对策，把标煤单价降到490元/吨以下。四是强化燃料效能审计，抓好配煤掺烧工作，降低燃料成本，提高经济效益。

第五篇：双增双节活动总结

双增双节活动总结

是最新发布的《双增双节活动总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。篇一：双增双节工作总结

2010年上半年“双增双节”效果及管理措施分析总结报告 根据2010年年初集团公司和中心的相关文件精神，我部门组织全体员工深入开展“双增双节”活动，发动员工修旧利废、技术革新和提合理化建议，达到了预期效果。

精细成本管理，降低可控成本。2009年对洗煤厂305潜槽安装变频器取得了显著经济效果后，2010年上半年分别对洗煤厂305浅槽、306浅槽、405浅槽、304浅槽、306潜槽安装了变频器，大大延长了链条、刮板、底板、滑道的

使用周期，缩短更换周期节省了更换费用及人工消耗，仅此一项一台变频器一年至少节约10万元左右。

对我部负责的2(来自: :双增双节活动总结)0个选煤厂的高压电气设备、高压柜内所用元器件、变频器、瓦斯监控探头及自动化仪器仪表逐一建立设备台帐，包括再用、备用和待修三种状态，利用信息化手段，对通用备品备件、特殊仪器仪表实行精细化管理。如洗煤厂474变频器故障烧毁用我部门库存kk洗煤厂200KW变频器临时替换，即不影响厂生产对损坏变频器空余出维修的时间。为各分厂节约备件库存资金。

加强材料消耗定额管理。每月物资消耗费用制定最高限额，不准超出，除必需领用的消耗材料外多为设备修旧利废用配件占用，在不占用工具消耗费用的情况下，我部门员工自制一台多功能瓦斯标校设备一体工具箱，集标校样气流量计、标校直流电源、直流电源充电器、标校通讯线、标校遥控器、常用工

具等于一身，避免了因携带不方便而损坏设备，标校时只需连接少数管路即可进行标校工作，极大方便了日常瓦斯标校工作，同时保护了标校用各类仪器设备。改造资金不

足千元节省了上万元的仪器设备因损坏而必需申报的费用。这样的自制工具箱还有检修保养电动机用的工具小车、运输氧气乙炔的手推车等，都是员工在工余集体设计并利用改造剩余下的物料加工而成，改造资金很少但却为我部门节省了很大的材料费用。

总结我部门2010年1月至6月共完成了6项小改小革项目，均已总结上报中心，其中“絮凝剂系统自动制药控制改造”项目，是在平时生产中联系煤质工艺，通过在AB PLC程序中编程，实现自动准确制药和加药工作，避免因操作人员的失误造成煤质问题，减少的操作人员的工作量；“对讲机信号中继器的研发”项目，是在分厂工作过程中有对讲机机站信号无法传送到的环境低洼或偏僻 的区域，为确保区域内的正常生产和人员安全，开发的一套廉价、实用的对讲机信号中继器，有效解决了信号盲区这一问题。这些的改造资金更是微小但是完善了洗煤工艺要求、最全面的范文参考写作网站保障了工作人员的安全，其经济效果不是可以用具体的数字来体现的。

针对我部门2010年下半年的双增双节工作（下半年工作重点及存在的主要问题），因工作性质不同，作为电气专业维护的工作面广，地点多，很少有能够针对具体的设备进行的改造，只能是在完成中心下达的各项工作任务的情况下，工作人员细心发现问题查找资料研究并进行解决达到改造目的的小创新较多，经济效果不显著，在下半年继续保持材料费用不超标，争取多在技术上实现革新。

篇二：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的

简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，范文TOP100要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要

投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、思想汇报专题提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到

节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下

功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，范文写作在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的

拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、严格定额管理和原始记录的核

算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有

计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教

育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废。第二，发动群众抓落实

篇三：双增双节活动

行政部“双增双节”活动相关措施

供应“双增双节”活动相关措施

财务“双增双节”活动相关措施

新丽“双增双节”活动相关措施

篇四：“双增双节”7月份总结

**公司各单位2013年七月份水电煤计划及实耗情况

注：

1、南山站：水节约7吨。电节约8300—7380=920kwh，由于节水：奖励7*=元，电：920*=，合计：奖励元

2、胜利站：水计划21吨、卫生间水表节水16吨，大罐补水435吨，合计耗水451吨，公司承认因素。电节约2800—1200=1600kwh，本月不奖不罚。

3、红军站：水计划55吨，本月没有给发行（办公室表没效验，大罐抄的数丢失），电计划1100、大罐发行1000，办公室记录454kwh，本月不奖不罚。

4、机电队：水超60—45=15吨，电节约2200—1260=940kwh，由于水超，本月不奖不罚。

5、供应科楼耗电：305kwh

6、公司机关：供水没来抄表，电节约3500—2815=685kwh。

7、本月全公司：水超：349吨，原因是胜利大罐补水，电节约：3486kwh，原因各单位和公司机关节电。，