某公司2016年度各分公司检查报告2017.3.10

第一篇：某公司2016年度各分公司检查报告2017.3.10

关于*****公司各分公司

2016年度经营、管理等情况的检查报告

根据公司年度工作计划安排，为了解与掌握各分公司的运行动态，杜绝不按规范操作的事情发生，也为下一年度更个性化地为各分公司服务，公司于2016年11月-2016年12月组织分公司管理办公室、总工程师办公室、综合部、市场部、财务室相关人员对部分分公司进行了检查，有关检查情况及相关信息汇总如下：

一、检查范围

本次检查对象主要为成立一年以上的分公司，共16家，分别是宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司、绍兴分公司、温州分公司、淮安分公司、奉化分公司、浦江分公司、东阳分公司、金华分公司、黄山分公司、嵊州分公司、慈余分公司、海南分公司、台州分公司、贵州分公司，约占所有分公司数量的60%。其中省内分公司（除绍兴外）以实地检查为主，省外分公司以自检报告结合总公司核实为主。

二、检查内容

1、业务开展情况：包括实际业务收入、实际新增合同额等；

2、人员情况：包括总人数、造价师人数、公司认定的造价员人数、招标代理人数，人员劳动合同签订、社保缴纳情况，以及在册人员到岗情况等；

3、咨询（代理）成果质量情况；

4、财务管理情况；

5、档案管理情况；

6、公司规章制度落实情况等。

三、检查综述

从本次检查情况来看，宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司总体情况较好，人员配备相对齐全、成果报告质量有专人把关、财务管理比较规范、档案管理尚可，其余分公司在人员配备及管理上面依然存在诸多不足，直接业务收入少、质量内控较差、财务管理不规范等，甚至出现分公司名存实亡现象。

四、检查发现的主要问题

（一）经营行为方面

1、存在以分公司名义订立合同、出具咨询成果的行为，涉及的项目有贵州分公司承接的仁怀市中枢城区公安局、炮台巷棚户区改造预算编制项目，金华分公司承接的金华市中级人民法院阅卷室装修预算编制项目。

2、咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转复核，具体有海南分公司实施的海南师范大学24幢教工宿舍智能化系统及FTTH通信驻地网建设工程招标代理单位招标服务项目，温州分公司承接的温州空港新区天城围垦标准厂房（标准厂房二期）电梯工程招标代理服务项目。

(二)会计核算和财务管理方面

1、按《小企业会计准则》对各类会计档案进行了归档，但未建立相应清册，具体有宁海、奉化、慈余、嵊州分公司。

2、基础会计工作不规范，现金日记账和银行存款日记账未按照经济业务的发生逐笔进行记账，具体有浦江分公司、金华分公司、东阳分公司。

3、未建立健全主营业务收入明细台账，主营业务收入未列明所收的项目名称进行辅助核算，具体有杭州、舟山、浦江、金华、东阳分公司。

4、未按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系，主要是温州分公司。

5、工资未入账，无法真实反映成本、费用状况，主要是慈余分公司。

6、个人所得税报税不规范，未体现社保个人部分，具体有奉化、温州、浦江、台州分公司。

7、未与退休返聘、单位临时员工签订相应聘用协议导致签订劳动合同的员工数量、缴纳社保人员数量、实际工资发放人员数量三者不符，具体有宁海、慈余、金华分公司。

8、报销无原始凭证发票，具体有金华分公司2016年2月3#凭证、8月9#凭证。

9、账务处理上未按权责发生制原则真实反映账务状况，导致利润虚增，主要有奉化分公司。

10、部分项目追加费及资料费未按规定开票、入账，主要有嵊州分公司。

11、会计为外聘兼职，一月做一次账，会计责任心不强，具体有浦江、东阳、台州分公司。

（三）档案管理方面

1、所有归档资料全部装在档案袋（盒）中，没有按照归档目录的顺序整理，归档资料页码未编，未装订成册，归档资料不齐全，具体有杭州、嵊州、浦江分公司。

2、归档资料内未归入咨询合同，施工单位送审的部分归档资料档案页码前后顺序颠倒，主要是宁海分公司。

3、咨询报告出具后未在规定的时间内完成归档，具体有奉化、慈余、台州分公司。

（四）人员管理方面

1、除宁海分公司实际到位三名注册造价工程师，杭州、嵊州、浦江、金华分公司实际到位一名注册造价工程师外，其余分公司均无注册造价工程师。

2、部分分公司未配备专职技术负责人，具体有绍兴、温州、东阳、黄山分公司等。

（五）其他方面

1、业务类型单一，只开展招标代理业务未开展造价咨询业务，主要是海南分公司。2、2016年度业务收入少于100万元，规模偏小，业务开拓力度不够，具体有绍兴、黄山、金华、浦江、东阳、海南、台州、贵州等分公司。

五、处罚意见

1、对以分公司名义订立合同、出具咨询成果报告的贵州分公司、金华分公司在公司范围内予以通报批评，并分别处以20000元、5000元的罚款。

2、对咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转的海南分公司、温州分公司在公司范围内予以通报批评，并各处以5000元罚款。

六、整改要求

1、各分公司要认真学习贯彻公司各项咨询业务操作规程，确保严格按照操作规程执行，切实保证咨询成果的质量。

2、各分公司需规范会计核算和财务管理，严格落实按咨询项目开票的基本要求，建立健全主营业务收入明细台账。

（1）各分公司需按《小企业会计准则》的规定设置和使用会计科目。（2）现金日记帐和银行存款日记帐应按经济业务的发生逐笔进行记帐。（3）建立健全主营业务收入明细台帐，主营业务收入需列明项目名称进行辅助核算，并建立相应清册。

（4）应按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系。（5）工资费用需及时入帐，个人所得税按规定报税。（6）按规定与单位所有员工签订聘用协议。（7）报销单后需附原始凭证发票。

（8）财务处理上需按权责发生制原则真实反映财务状况。（9）项目追加费及资料费应按规定及时开票入帐。

3、认真学习贯彻公司《档案管理制度》和《咨询成果文件质量检查考核办法》，对照咨询成果文件质量检查表对所有项目进行自查，并整改。咨询报告出具后要在规定的时间内完成归档，且装订成册，档案装订前应由专人复核。

4、各分公司务必在2017年6月30日前落实至少一名注册造价工程师到岗，其中年度业务收入300万元以上的分公司需落实至少二名注册造价工程师到岗，2017年度分公司检查时若仍有分公司未按要求配备注册造价工程师的，将给予重罚。

5、各分公司要重视引进专职技术负责人对咨询成果质量进行管控，提高咨询成果三级复核的一次通过率。

6、各分公司要加强业务开拓力度，在继续保持政府投资项目开拓力度的前提下，开拓民营企业、房产类企业委托的招标代理、造价咨询业务。

7、根据上述要求，各分公司需及时制订整改措施、落实整改情况，并于2017年3月31日前将整改计划和整改措施上报分公司管理办公室。

各分公司检查结果详细情况详见《各分公司经营、管理情况检查及建议汇总表》。

****有限公司

2017年1月22日

第二篇：2017民主生活会参考提纲(各分公司)

2017XXX单位领导班子民主生活会

对照检查材料参考提纲

XXX单位党组织（2018年1月）

开头部分：讲学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神，提高认识、理论武装的情况和成效，讲贯彻落实中央、自治区决策部署的情况。

一、存在的主要问题（对照OA民主生活会《通知》要求的6个方面）

（典型事例可结合主要问题进行分析）

二、存在问题的原因剖析

三、今后努力方向及改进措施

（注：上一整改情况及本征求的意见建议情况，要在对照检查前先进行通报，可不列入对照检查材料的内容）

2况提炼确定。）

第三篇：公司领导班子分析检查报告

根据局党委的总体部署和要求，公司党委紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标，在深入加强自身科学发展观理论集体学习的同时，通过开展“问计求策”提合理化建议活动，班子认真开展调研活动，深入查找领导班子在落实科学发展观，服务和保障企业平稳较快发展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题，并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步统一了思想，理清了思路，制定了公司和谐科学发展的思路和工作措施，形成分析检查报告如下：

一、存在的问题

（一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。

从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特色社会主义理论体系的重要组成部分的高度，来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻；对于科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，把握得还不够全面、不够准确；对科学发展观本质要求的领会，有些方面认识还很肤浅，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。

公司成立两年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求，我们清醒的认识到，基础工作推进不够扎实，与其他公司在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。

（二）提高公司各项工作的执行力

公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论再理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力。

1、对目标要做出细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。

（三）工作思路和措施创新不够。

存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象，考虑问题，安排工作，有时凭经验办事，惯性思维多、创新思维少，与时俱进不够，创新的思路和措施不多。

（四）沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何问题都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部门之间、部门内部发现并重视沟通的重要作用，将培养公司的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强，才能够发展得更顺畅更高效。

1、对公司来说，有效沟通至少可以获得以下三种显著效果。

（1）收集到有益的建议和智慧。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。

（2）发现和解决公司内部问题，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，公司的管理水平才会不断地提高，公司或部门的绩效才会不断提升。

（3）提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。

2、沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下五个方面。

（1）得到他人或下属的支持和信赖。沟通的过程就是征求意见和建议的过程，是发动员工参与公司管理的过程。通过沟通可以使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以提高执行的效率和成功的几率。

（2）提高个人在公司或部门内外的影响力。沟通的过程就是相互影响的过程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力必将得到提升。

（3）获得良好的工作氛围和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂、增进相互的了解和理解，获得良好的工作氛围及和谐的人际关系。

（4）使自己成为受欢迎的管理者。通过倾听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期望和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作达到最佳效果，使管理者成为受欢迎的领导者。

（5）充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就能体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和激励。

二、存在问题的原因分析

存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因。从客观上分析，即对本职工作的认识还不到位，从而影响和制约了工作的开展。从主观上查找，主要有几个方面的原因：

（一）科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧迫感不强。

运用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已经取得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前工作任务的形势认识不足，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超越、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。

（二）解放思想的力度和广度还不大。

没有切实把科学发展观贯穿于工作的各个环节和各个领域，谋划公司发展的标准还不够高。推进工作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、按部就班、因循守旧的惰性思想，缺乏敢闯敢试、敢为人先的勇气。

三、今后贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施

XX是贯彻党的xx大精神，深入学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司改革发展关键的一年，今后贯彻落实科学发展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施如下：

（一）加强领导班子建设。根据工作和形势发展的需要，从年龄结构、知识结构、工作经验等方面配强各级领导班子，将能干事、会干事、干成事的干部提拔到领导岗位上。加大竞争上岗、轮岗交流力度，建立能上能下的干部任用机制，坚决杜绝“等靠混”等岗位疲劳现象。领导班子成员要加强学习，增进团结，树立正气，维护大局，切实起到模范带头、率先垂范的作用。要坚持民主集中制，发挥班子成员和同志们的积极性，重大问题集体研究。

（二）加强干部队伍教育培训。始终把队伍建设放在最突出重要的位置。全面实施队伍素质提升工程，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合，进一步解放思想，提高开拓创新的能力。

（三）加强公司规范化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，合理配置内部部门人员编制和事权划分，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。建立健全绩效考核奖惩机制，把考核结果作为评先树优、干部选拔任用的重要依据。

（四）全面加强党风廉政和精神文明建设。

大力加强党风廉政和政风行风建设。抓好党风廉政建设责任制的落实，一把手要切实承担其第一责任人的责任，亲自抓、负总责，确保全系统不出现任何问题。认真抓好党组织“三会一课”制度的落实，召开好民主生活会。

加大文明单位先进单位创建工作力度。加强机关文化建设，进一步完善文化硬件设施建设，搭建宣传教育平台；通过脱产培训、在职进修、参观考察和专题学习、读书演讲等形式，为干部职工搭建学习成长的平台；通过业务竞赛、技能比武、演讲比赛等活动，搭建岗位练兵的平台；通过组织开展各类文体活动，活跃职工精神生活，搭建人文关怀平台。

四、加强领导班子自身建设的具体措施

（一）完善和落实学习机制。继续坚持每季度党委理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，努力提高班子成员政治养，提高思考力、决策力、执行力水平，适应公司改革发展的需要。

（二）严格执行领导班子责任机制，提升驾驭监管全局能力。班子成员自觉遵守各项规章制度，坚决按照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的党组织原则办事。在工作中要把分管的工作与全公司的整体工作有机地结合起来，做到局部服从整体，使全公司的工作协调、健康发展，整体推进。

（三）完善各项制约机制。

1、加强领导班子自身监督。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大问题集体研究决定，依靠集体智慧，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，开展批评与自我批评，班子成员之间要经常谈心，沟通情况，交流思想，增进理解，密切配合，共同提高。

2、自觉接受下级和群众监督。经常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。

（四）落实廉政建设各项制度。坚持党风廉政建设的领导体制和工作机制，班子成员要以身作则，做到廉洁自律，要狠抓各项廉政制度的落实。完善廉政监督卡制度，开展管理相对人随机专题回访活动，保证权力正确行使。深入实施党员领导干部警示诫免制度，建立廉情风险预警机制。

（五）转变领导作风，牢固树立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，例如领导带问题深入基层开展调查研究，从群众反映的热点、难点问题抓起，使的公司的各项决策和工作部署更加符合科学发展观的要求，更能体现广大人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心机关干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。

开展深入学习实践科学发展观活动，是一项重大的政治任务，公司领导班子决心带头落实局党委的要求，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断开创公司改革发展工作的新局面，为公司、二局的发展做出更大的贡献。

第四篇：公司党风廉政建设自我检查报告

2005年ＸＸ分公司根据省电力公司制定的《党风廉政建设责任制考核评分标准》，对照《关于对2005党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知》（赣电党[2005]91号）规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行了认真地自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下：

一、抓学习教育，树立科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。

分公司上下全面加强了对 “三个代表”重要思想、十六大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习，继续加强对两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习，认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系社施纲要》，全面开展以学习中国共产党国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动（学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教育活动，开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育，分公司上下形成了认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。

二、抓党风廉政建设，着力强化廉政行为规范。

分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，认真贯彻国网公司、省公司各项决策和部署情况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了《党风廉政责任状》，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排；大额资金的使用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了《2005年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政诫勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了《财务管理制度》、《接待管理规定》、《借款报销管理办法》、《办公用品管理办法》等制度，并下文执行。规定了除财务人员外，单位其他人员一律不得接触单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金使用实行逐级预算管理。加强了对公司资金账户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度，制定了《ＸＸ分公司招投标管理办法》。纪检监察人员按照规定参与相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。

三、抓班子建设，创“四好”领导班子。

分公司组织领导班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）》、《领导干部必须认真履行职责》（国家电网纪检[2005]21号文）、《认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教育》（国家电网纪检[2005]22号文），根据省纪委《关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督查的通知》（赣纪发[2005]14号）文件精神要求，认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的意见进行了梳理并提出了整改措施。为了培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培养人；身体力行鼓舞人；言行一致团结人；换位思考理解人；互相支持尊重人；奖罚分明教育人，坚持“团结—批评—团结”的方针，不搞“一言堂”，不搞个人说了算。在工作和生活中按照“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，服从大局；讲民主，遵章办事；讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，率先垂范。

四、抓监督工作，健全监督机制。

分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形式对选拔干部、员工福利、奖金分配等利用公示栏、宣传橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参与权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际情况，制定了《ＸＸ分公司机关作风建设效能监察实施办法》，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制度，完善了考核制度，明确了部门工作任务，提高了部门工作效率。

ＸＸ分公司2005未发生任何违法和严重违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况，完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导；二是公司领导高度重

第五篇：监理公司在各分公司之间开展“劳动竞赛”活动

监理公司 “劳动竞赛”活动促管控水平

监理公司近期在东阳、义乌等分公司之间开展“劳动竞赛”活动，旨在以“劳动竞赛”的形式促进各分公司、各项目监理部安全、质量管控水平的提高。

8月30日开始，由公司领导带领相关技术人员；对建德、淳安、东阳、义乌、永康、浦江监理分公司进行安全监理、质量控制的评价。通过自评与考评，以及施工现场抽查的形式，总结出各分公司的工作优点、特色及薄弱环节。结合当前的实际情况进行座谈；将总公司的管理经验、各分公司的特色进行了交流；同时也将各分公司在实际工作中的困难进行了记录反馈。

通过此次活动，对各分公司在强制性条文的执行情况进行了督促；各分公司在工作特色、优点方面进行了借鉴与共享。本次“劳动竞赛”对积极提高监理管理水平，起到了一定的促进作用。

监理公司：章碧辉