项目部开展“大干60天”劳动竞赛

第一篇：项目部开展“大干60天”劳动竞赛

项目部启动“大干60天，完成年度任务”劳动

竞赛活动

本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目年度施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成年度施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。

动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成年度施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成年度施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成年度施工任务”劳动竞赛实施方案》。

梁国辉在动员讲话中提出了五点要求，一是项目部全体员工要紧急行动，团结一心，目标一致，充分利用有限的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工；二是要在确保安全、质量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工进度；三是各施工队、工班要根据项目部安全生产办的施工计划和节点，合理组织资源，合理组织施工；四是劳动竞赛活动小组办公室认真做好检查、考评工作，严格按照节点考核结果兑现奖罚；五是项目部各职能部门的工作重心要前移，时刻遵循一切为了前方施工的理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。

第二篇：关于开展项目部百日大干劳动竞赛的通知

为积极响应公司“百日大干”劳动竞赛活动，认真贯彻落实公司关于开展“百日大干”劳动竞赛活动精神，项目部决定从即日起，开展“百日大干”劳动竞赛活动，在保证安全和质量的前提下，确保***、***工程按合同工期顺利完成。

为了进一步统一全体职工和各架子队的思想，动员和引导全体员工和架子队保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决“百日大干”劳动竞赛活动可能出现的各种困难和矛盾，确保各项工程圆满完成。

一、“百日大干”劳动竞赛目标

1、进度目标：

2、安全目标：确保安全无事故。

3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。

4、文明施工目标：符合公司及项目部管理标准。

二、具体要求及措施

1、加强管理，责任到人，狠抓落实。大干100天工作时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，项目部各部室、各架子队必须进一步相互配合与沟通，加强现场管理；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。各架子队精心组织调配劳力，根据各工程、各工序需要，按时落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位。

2、超常规，不违规，全面工作争第一。面对目前形势，我们别无选择，只有采取超常规措施，不违规，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实，突出重点，重点重抓，大干100天，才能确保圆满完成全年各项目标任务。

3、完善自检体系，加强质量控制，落实质量控制措施，实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。严格材料质量控制，确保工程质量。

4、狠抓安全生产和综合治理工作。一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

三、施工组织及奖罚措施

为有效控制“百日大干”期间工程施工进度，在确保工程质量和施工安全的前提下，制定本考核办法。

1、考核范围：主体架子队及相关责任人。

2、考核办法：（1）工程质量为第一要素，质量达不到优良，无论进度快慢均按未完成进行处罚。

（2）项目部针对每个架子队成立一个直管小组，每组3-4人，架子队长为小组长，与对应架子队完成情况挂钩。

（3）项目部其他人员均作为后勤人员，对现场提供服务。

（4）各架子队负责人“百日大干”期间每月现场办公时间不得少于25天，期间任何会议必须本人参加，否则按合同约定进行处罚。

（5）每周进行一次阶段性分析，以确保按计划完成，4周为一个奖罚周期，在奖罚周期后第一个周例会兑现奖罚。

（6）按计划完成施工任务进行奖励，完成90%以上（含90%）进行奖励，完成80%（含80%）至90%之间不奖不罚，完成80%以下进行处罚。

3、奖罚标准：（1）

（2）过程中按月进行考核：

（3）百日大干结束时，完成总任务目标的

4、实施时间：

本办法考核时间为**年**月**日至**年**月**日。这次百日大干活动关系我项目部**年生产目标能否实现，直接影响工程能否按合同要求如期竣工，望项目部各部室、各**队全体人员高度重视。

各**队组织好人力、物力和机具，发扬能吃苦、特别能

战斗、特别能奉献的精神，积极配合项目部抓进度、保节点、保质量、保安全、优质高效完成“百日大干”施工任务。

第三篇：项目部劳动竞赛实施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改扩建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

劳动竞赛方案

（第二阶段）

小龙高速土建*标项目部

二O一六年四月

为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》（小龙指[**]**9号）精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：

一、工程概况

本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建，合同段起止里程***，路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米，路基填方**万立方米，路基防护工程**万立方米，路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道，桥梁**米/3座。自***年**月开工，计划于***年**月完工。

二、竞赛组织机构

为加强竞赛活动的组织领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组 长：**（项目经理）副组长：**（项目总工）组 员：各科室负责人

竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。

二、竞赛主题、目标

项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“七比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、竞赛活动时间

小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年，分为以下两个阶段： 1.第一阶段：宣传动员，制定措施、组织实施阶段（2015年9月——2016年2月）

a.结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、展板、2

标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

2.第二阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（2016年3月-项目建设结束）全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

四、参赛范围

项目部全体员工，所属各外协队伍。

五、竞赛活动内容及具体实施措施

（一）重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队

伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。

（二）立足项目文化、融入团队建设，积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。

把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。

项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全

体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。

鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科组织好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和关注点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好指挥部的其他各项劳动竞赛。

（四）激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。

把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。办公室号召现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工

艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（五）项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。

项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。（1）质量评比组。

项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定《质量考核表》，主要由质检科***负责，试验室***配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（2）安全施工评比组。

项目部安全科建立健全安全生产组织机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由**负责对外协队伍从以下几方面进行评比：安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（3）建设工期评比组。

项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科**负责

从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（4）文明施工、环水保评比组。

项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。主要由***负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。

（5）科技创新、廉政、和谐团队评比组。

项目部综合办公室负责组织开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由**负责。负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治维稳工作。主要从违法乱纪、越级上访、群体性事件等几方面进行评比。

六、竞赛评比与表彰

（一）评比办法

1.每月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评

比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组）每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，组织对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成2015年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励来源于指挥部、公司相关经费。

4.评比的原则。检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

5.对参赛过程中的优秀外协队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，上报上级单位，并在项目部进行表彰，综合办公室将对竞赛活动开展情况、活动成果，竞赛活动中涌现出来的先进典型通过简报、宣传栏等各种宣传载体进行大力宣传。

第四篇：项目部关于劳动竞赛的实施方案

关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实施方案

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含：总建筑面积为47600㎡，安置户数：462户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。

节点：5、6、7#楼主体工程完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长：邓天山

副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军 组 员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军 参赛队伍如下： ①、5、6、7楼木工组 ②、5、6、7楼钢筋组 ③、5、6、7楼泥工组 ④、5、6、7楼水电组 ⑤、5、6、7楼架工组

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程 任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2016年3月20日开始至6月28日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给 予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

攀枝花钒钛产业园区棚户区改造

金江安置项目

第五篇：公司项目部劳动竞赛倡议书

公司项目部劳动竞赛倡议书

项目部各单位干部员工：X年即将过去，X年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首X年，硕果累累，展望X年，充满希望。

一年来，我们X项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，X建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;三是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化;四是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理;六是要积极推行“X”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《X管理办法》和相关的实施细则，对X的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“X”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“X”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!