双永项目部掀起劳动竞赛热潮20120731

第一篇：双永项目部掀起劳动竞赛热潮20120731

双永项目部掀起劳动竞赛热潮

又是一年劳动竞赛进行时。双永项目部自项目开工以来，贯彻落实公司指导思想、经营理念，以公司本年度目标为方向，稳扎稳打，奋力拼搏在施工一线，“大干三季度，确保稳增长”的劳动竞赛如火如荼地上演中......在建项目管理上，继续严格控制好在建工程安全、质量、进度及效益，项目主要是机电安装工程，以科学化、精细化的管理抓好工程建设，利用已有资源站稳现有市场，做出效益。

在供配电上，双永项目部针对上半年工作中存在的问题与不足，进一步提高优质服务水平，增强服务精神，着力打造机电安装品牌；此外，运用现有技术及管理，确保对配电的质量提高，做到业主满意，用户称赞。

在安全质量管理和环境保护上，优质工程，安全先行，兼顾质量、环保。双永项目部严格落实各岗位安全生产责任制；确保质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行；加强安全检查，消除各类隐患，重点监管习惯性违章。并狠抓文明施工，确保工完场清，着力打造绿色工程、环保工程。

在成本管理上，双永项目部成本管理工作的重点是针对薄弱环节，采取有效的措施方案，进一步降低成本，提高效益，建设节约、高效型施工项目部。

同时，在人才培育方面，围绕公司人才强企的宗旨，干一项工程，育一批人才的经营理念，让工作职责的担子交付与新生力量，老师父的指导并重，让他们得到切实的锻炼，相信在这种氛围下能够茁壮成才。

炎炎夏日，蕴含的是我们的饱满激情，在工作中收获效益时沸腾的心。双永项目部全体领导、职工以“大干三季度，确保稳增长”劳动竞赛为契机，继续以创机电安装品牌为根基，立身华东，面向国际，铸就辉煌！

第二篇：项目部劳动竞赛实施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改扩建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

劳动竞赛方案

（第二阶段）

小龙高速土建*标项目部

二O一六年四月

为认真贯彻落实**指挥部关于《云南**高速公路建设指挥部关于印发<******高速公路改扩建工程劳动竞赛>的通知》（小龙指[**]**9号）精神，更加有力的开展好小龙高速公路改扩建工程劳动竞赛活动，进一步提升和展现我项目的建设管理水平，安全、优质、高效推进工程建设，根据小龙指挥部劳动竞赛委员会要求，结合小龙七标工程建设特点，现制定如下实施方案：

一、工程概况

本项目土建第**合同段为云南*****建设集团有限公司承建，合同段起止里程***，路线全长**公里,山脚互通式立交匝道、联合线全长***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山脚互通式立交、杨梅山中桥、谷堆山中桥等。主要工程量有路基挖方**万立方米，路基填方**万立方米，路基防护工程**万立方米，路基排水工程**万立方米。涵洞通道*米/10道，桥梁**米/3座。自***年**月开工，计划于***年**月完工。

二、竞赛组织机构

为加强竞赛活动的组织领导，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。

组 长：**（项目经理）副组长：**（项目总工）组 员：各科室负责人

竞赛活动领导小组下设办公室在综合办，具体负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。由杨晓艳兼任主任，综合办人员、各相关科室业务人员及各外协队伍相关人员为工作人员。

二、竞赛主题、目标

项目部竞赛活动以“我的工程我负责，全员参与抓管理”为主题。具体目标是：“七比一创”即：比建设工期，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比项目贡献，赛科技创新，创施工利润；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动竞赛，鼓励职工立足“我的工程我负责”，达到培植优秀团队的目的；强化管理，实现项目各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、竞赛活动时间

小龙高速土建七标项目劳动竞赛活动，自20**年9月起至2016年8月结束。竞赛时间为一年，分为以下两个阶段： 1.第一阶段：宣传动员，制定措施、组织实施阶段（2015年9月——2016年2月）

a.结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、展板、2

标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。b.统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。

2.第二阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（2016年3月-项目建设结束）全面总结第一阶段的活动开展情况，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。最后对竞赛活动进行认真总结，结合指挥部评比结果，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。

四、参赛范围

项目部全体员工，所属各外协队伍。

五、竞赛活动内容及具体实施措施

（一）重点开展“七比一创”劳动竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。

以比打造精品，赛工程质量；比建设工期，赛工程进度，创施工利润；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比环保成效，赛科技创新，创社会信誉；比管理水平，赛廉政建设，创和谐团队为目标，项目部号召全体员工及所属外协队

伍围绕工程质量、建设工期、安全施工、技术创新、文明施工、环保成效、廉政建设、和谐团队八项指标，坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程。

（二）立足项目文化、融入团队建设，积极组织“我的工程我负责”劳动竞赛。

把本次劳动竞赛作为项目文化建设的一个契机，项目部在关键节点组织动员大会、办公室广泛利用新闻媒体、网络载体着力宣传劳动竞赛的意义和成效，发动全体职工为项目建设加油鼓劲，凝聚人心，振奋精神，为项目文化建设注入一股鲜活的生命力，营造良好的竞赛环境，真正激发每一名职工的积极性和创造性；利用生产例会制度，根据施工进度、施工难点明确每名干部职工的分管区域、细化职责分工，扩大项目各岗位带头人队伍建设，培植优秀的建设团队，不断提高管理能力，增强项目建设发展的原动力。力求从领导班子到青年职工再到外协队伍，打造一个有协同作战能力的队伍。

项目部各部门及外协队伍是展开“我的工程我负责”的主要对象，因此，在竞赛过程中，项目部各部门及所属外协队伍要层层做好动员工作，以“我的工程我负责”为目标，制定出有效的可行性措施，坚持物质奖励和精神奖励并重，使全

体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。

（三）大力宣传“以人为本、本质安全”的理念。

鼓励职民工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，项目部安全科组织好各部门及外协队伍，把劳动竞赛与深入开展”安康杯“竞赛活动结合起来，雅俗结合，反复强化，使安全生产观念深入人心，始终把维护职工的生命健康权益作为项目发展的着力点和关注点，各部门要积极配合好安全科“一岗双责”地做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护能力，积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好指挥部的其他各项劳动竞赛。

（四）激发职工创造潜能，开展“科学技术创新-合理化建议”征集推广竞赛活动。

把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为本次劳动竞赛的高层次要求，在竞赛中，党工会做好宣传，在硬件设施上不断充实工会图书馆，带头学习，引导群众学习新技术、新工艺、新规范。同时在人力资源管理上通过竞聘上岗、薪酬制度等引入竞争意识，不断鞭策员工学习和进步。办公室号召现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工

艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（五）项目部紧抓工程质量、安全生产、施工进度、技术创新、文明施工、环保成效、廉政和谐六个方面。

项目部拟分成五组，对外协队伍进行评比。（1）质量评比组。

项目部质检科建立健全质量保障体系，制定质量管理制度及质量保障措施、操作规程，根据各外协队伍施工特点制定《质量考核表》，主要由质检科***负责，试验室***配合完成对各外协队伍的材料管理、场地硬化、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（2）安全施工评比组。

项目部安全科建立健全安全生产组织机构，完善各项管理制度、操作规程，备齐安全防护用品，针对外协队伍制定出相应考核办法，主要由**负责对外协队伍从以下几方面进行评比：安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。

（3）建设工期评比组。

项目部工程科建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根据总体工程建设要求，明确控制性节点均衡生产，严格执行工程进度计划，主要由工程科**负责

从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。

（4）文明施工、环水保评比组。

项目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大现场管理力度，严格执行国家环境保护和水环保相关规定，安排和督促好各外协队伍在项目建设过程中开展环境保护和水土保持工作。环境做到材料堆放有序、标志齐全、施工现场整洁安全；做好环境保护、水土保持工作。主要由***负责，安全科配合对作业外协队伍从施工现场、标识标牌、材料码放、作业环境、民工宿舍、民工食堂、环水保等方面进行考评。

（5）科技创新、廉政、和谐团队评比组。

项目部综合办公室负责组织开展群众性技术创新活动，同时根据项目和集团公司廉政建设相关要求，落实好廉政建设各项措施和要求，主要由**负责。负责号召、收集和宣传现场技术管理人员、施工人员在施工过程中提出的新技术、新工艺、发明创造新专利，做好党风廉政、综治维稳工作。主要从违法乱纪、越级上访、群体性事件等几方面进行评比。

六、竞赛评比与表彰

（一）评比办法

1.每月考评。根据工程建设任务拟分六个评比小组（质量评比组、安全施工评比组、建设工期评比组、项目贡献评

比组、文明施工评比组、科技创新、廉政、和谐团队评比组）每月检查评比一次，由竞赛活动领导小组，组织对项目部所属外协队伍竞赛情况进行检查，根据集团公司下发的“劳动竞赛活动考核表”进行打分，并将评比情况予以公示。

2.季度评比。每季度末，竞赛活动检查考核小组按照每月检查、考核情况，对各外协队伍组织开展劳动竞赛工作情况进行综合考评。对表现突出的外协队伍，项目部劳动竞赛办公室将予以表扬并在竞赛活动结束给予适当物质奖励；对未达到安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、廉政和谐标准的外协队伍，将督促其限期整改；对质量安全隐患突出、进度严重滞后、不文明施工行为，给予通报批评，并将考评结果在公示栏上予以公布。

3.年终评审。根据七合同段建设工期实际，为鼓励广大职工在劳动竞赛中奋力拼搏，勇创佳绩，项目部将在项目建设结束根据竞赛情况和活动成效，向为完成2015年各项经济技术指标和工作任务做出突出贡献的岗位能手颁发先进个人奖，并以书面材料的形式报指挥部、集团公司劳动竞赛委员会审定，奖励来源于指挥部、公司相关经费。

4.评比的原则。检查小组每次评比都采用现场验证、无记名打分；按综合分从高到低排序，由领导小组派出监察员对评比过程全程监督，对每次评比结果均签名认可，并当场公布。

5.对参赛过程中的优秀外协队伍及优秀管理者，我们将通过文字、照片等形式，上报上级单位，并在项目部进行表彰，综合办公室将对竞赛活动开展情况、活动成果，竞赛活动中涌现出来的先进典型通过简报、宣传栏等各种宣传载体进行大力宣传。

第三篇：项目部关于劳动竞赛的实施方案

关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实施方案

尊敬的各位领导、同志们：上午好！

为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含：总建筑面积为47600㎡，安置户数：462户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。

节点：5、6、7#楼主体工程完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长：邓天山

副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军 组 员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军 参赛队伍如下： ①、5、6、7楼木工组 ②、5、6、7楼钢筋组 ③、5、6、7楼泥工组 ④、5、6、7楼水电组 ⑤、5、6、7楼架工组

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现6月底完成项目工程各节点段工程 任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2016年3月20日开始至6月28日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）

2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）

3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）

4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）

5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）

6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给 予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

攀枝花钒钛产业园区棚户区改造

金江安置项目

第四篇：公司项目部劳动竞赛倡议书

公司项目部劳动竞赛倡议书

项目部各单位干部员工：X年即将过去，X年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首X年，硕果累累，展望X年，充满希望。

一年来，我们X项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，X建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;三是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化;四是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理;六是要积极推行“X”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《X管理办法》和相关的实施细则，对X的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“X”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“X”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!

第五篇：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

争先创优

强化管理

推动劳动竞赛成果向现代企业管理全面发展

―――XX公司高速公路第X合同段项目经理部

申评劳动竞赛先进单位送审材料（所属单位：XX公路桥梁建设有限公司）

时间长、任务重、标准难一致，外界环境多层制约等等，这是路桥行业开展劳动竞赛活动必须克服的困难。如果竞赛组织者精心策划，参赛者认真贯彻落实，上下一心共同直面困难，许多问题或许能够得到解决，竞赛活动也能开展得热火朝天。然而如何让参赛者在长时间内，始终保持高昂的斗志，始终拥有永不衰竭的无限激情与活力，这恐怕就需要组织者有着与时俱进的创新精神，不断地推陈出新，使竞赛活动达到和谐统一的完美境界。XX路桥XX高速公路第X合同段项目经理部把开展劳动竞赛活动提到现代企业管理的层面来实施，在众多的竞赛单位中脱颖而出，取得了很大成功，在行业劳动竞赛中具有十分积极的典型意义。

一、未雨绸缪，制度创新。衡炎高速公路是湖南省“五纵七横”公路主骨架的重要组成部分，跨衡东、攸县、茶陵、炎陵四县，为双向四车道高速公路，地理环境非常复杂。XX公路桥梁建设有限公司中标承建的第X合同段项目，全长XXX 公里，合同总价为XXXX万，合同工期为XX个月，其中中桥X座，通道XX座，分离式立交X处，互通式立交X处，天桥X座，路基土方XXX万m,路基石方XXm。

该项目任务之重，时间之紧可想而知。为此，项目经理XXX在项目部成立之初即提出以劳动竞赛拓展项目管理的整体思路，要求把深入开展劳动竞赛作为项目运转实施的主体框架，把各项目管理目标渗入到劳动竞赛中，从调动施工队与施工队、部门与部门、个人与个人之间参与劳动竞赛的积极性出发，完善并创新各项项目管理制度，紧紧抓住施工目标任务，深化劳动竞赛的层次与范畴，细化竞赛标准与细则，落实竞赛内容，以期取得社会信誉与经济效益的双赢。

（一）创新内部激励机制，充分调动竞赛者主动性和积极性。按照路桥行业一般的管理模式，公司中标后成立项目部，该项目部由公司指派人员参与项目建设，项目部人员对公司负责，公司按照一定的目标管理方案对项目进行直接管理。这种模式由于不能明确公司与职工的责、权、利，因而不能提高职工的工作积极性，无形中也加大了公司对项目经营的风险。正是基于改进原有模式弊端的目的，公司提出在衡炎项目实行集体承包试点。按照公司的要求，XX项目部成立后，项目参与人员根据各人在项目中担任职务的高低，工作岗位的不同，按照一定比例分别交纳一定数目的承包押金，在项目完成后根据此比例与公司进行利润分成。这一方面把项目部人员的利益与

33公司进行了捆绑，同时也加强了公司与职工在该项目上的风险共担；另一方面也加强了各人在项目建设上的责任心，同时也给职工提供了可以预见的利润空间。从而从根本上调动了广大职工在项目建设中的工作积极性，充分提高了所有员工在劳动竞赛活动中普遍热情。

（二）创新竞赛标准，量化劳动竞赛内容。路桥行业不同于其它生产企业，其产品以单项工程为主，而且各单项工程又不是单独的个体产品，每个单项工程既相互联系又相互制约，而且竞赛活动中所常见或具体面对的只是中间产品，因而通常我们所要求的竞赛时间会很长。工程施工过程可见一斑，如路基填筑到一定高度时，该段路基所辖的构造物工程必须开工建设否则必将影响下一步路基填筑的施工建设；又如桥梁主体工程时必须要求在某一个即定时间内完成某一个步骤，否则就会影响施工段内的土石方调配，诸此等等不一而足。因而项目部在充分考虑各单项工程的施工要求后，从工程质量、工程进度、安全生产及文明施工、综合管理、内业资料五个方面详细制定出评分细则，如在内业资料评分中就包含计划报表、形象进度报表、工程支付报表，业主、监理和公司要求的其他报表等内容，各项内容确定一定分值，评比时根据各项内容的完成情况予以评判打分。

（三）创新竞赛措施，落实劳动竞赛内容。劳动竞赛要赛出水平赛出成绩，关键在于竞赛措施的保证。XX项目为推动 竞赛活动相继推出了奖罚措施、末位淘汰措施、合同制约措施等一系列操作性强又行之有效的竞赛措施和办法。首先，按照以施工队为参赛单位的要求，每个施工队在签定工程承包合同的同时必须承诺接受参与项目部的劳动竞赛活动的义务，项目部有权对各单项工程的好坏，及是否达到竞赛目标要求而酌情予以经济处罚，项目部有权对每次评比分数均低于一定分数的施工队进行清退。其次，项目部在各职能部门之间及所有在职员工之间每月进行民主评比，评比在每月初举行的工地例会上进行，不能履行职责或完不成任务的末位人员坚决予以淘汰，退回公司不予聘用。

二、点石成金，掀起竞赛高潮。XXX标项目以近一个亿的工程造价是全线资金投入较大的项目之一，其土石方数量及桥涵的数量均非常巨大，而且部分地段土质达不到填筑要求，施工难度较大。为此项目部一方面按照业主的要求，详细分解施工任务、遵照业主制定的施工目标，分四个工区精心施工、合理科学地安排施工机械与人员。XXXX年X月进场施工以来，陆续调入XX台挖掘机、X台平地机、XX台压路机等多种大型机械设备，以及近XX名施工管理人员；另一方面加强现场施工调度和材料供应。进场之初，项目部以最大的精力拉通施工便道，突破清淤清表回填施工后，就在抓紧土方填筑施工的同时重点进行构造物施工，尤以通涵施工为重中之重。由于施工思路明晰，现场摆布清楚，各单项工程的施工进度突飞猛进，各施工队也干劲十足，施工场面十分火爆，在不到两个月的有效施工天气内完成施工产值近XXXX万元，为完成全年的目标任务，打下了坚实的基础。难能可贵的是，项目部在三工区施工段内遇上了硬度不强的红砂岩，该石方挖掘机无法破碎爆破后而又不能用作片石使用，很难处理，项目部经多方研究，征得业主和监理同意将该种石方用作改良土质处理，变废为宝起到了点石成金的作用，并为业主节约资金XXX多万元。

三、破茧成蝶，风流人物竞显风流。红红火火的竞赛活动在项目部和各施工队之间得到迅速开展，并不断把活动推向新的高潮。人定胜天，天不负人。其间一个个竞赛先进人物脱颖而出，在XX高速公路上形成一道道亮丽的风景。XX，项目部X工区负责人，一个XX多岁的汉子，皮肤白净细腻，一种儒雅商人的气质，进场不到一个月，皮肤被晒得黝黑，喉咙嘶哑，说话粗声大气，走路风风火火，办事干净利落，完全换了一个人。X工区也就是在他的领导下，工程进度突飞猛进，工程质量次次受到业主和监理的好评，施工现场有条不紊，在劳动竞赛每月评比中技高一筹，名列榜首，得到项目部多次通报表扬和物质鼓励。项目副经理XXX同志从舒适的机关调到项目部负责项目部内业管理和计量工作，离开丈夫与年幼的孩子，日复一日地蹲守在项目部，多次放弃休息，主动加班加点。在她的领导下，项目部办公室和后勤工作质量和服务水平不断得到提高，为广大员工营造了一个整洁有序的家园；在她的影响下，项目部一班年轻人互相学习，交流气氛十分浓厚，技术素质都有了长足进步。她办公室的日光灯经常通宵达旦的亮着，她单瘦的背影如一朵金菊在项目部驻地的夜晚恣意绽放，业主和公司纷纷对她的工作给予了充分地肯定。测量工程师XXX，一个从内蒙古工地下来的小伙子，不太高的个子，憨态可掬的笑容，每天背着几十斤重的仪器奔走于13公里长的四个工区之间，亲力亲为不知疲倦。有人曾问他，你一个测量工程师为什么要这样拼命？他说，测量事关重大，丝毫都不能出差错，只有埋头苦干才能让领导放心让自已放心。就是凭着这种一丝不苟的精神，他爬遍了项目辖区内的每一个山头，走遍了项目内每一段路程，不善言辞略嫌木讷的他，脸上挂着他的招牌笑容，恰似一只辛勤的工蜂，不知疲倦来回奔波在工地上整天绘制着由数据和标高编制起来的高速公路网。

以上几位同志只是竞赛活动中许多表现优异的竞赛者的一个缩影，随着竞赛活动不断深入细致地开展，衡炎八标项目部必将踊现出一大批能征善战的路桥精英，必将取得最后的胜利，辛勤汗水的付出也必将收获丰硕的竞赛果实。

XX公路桥梁建设有限公司工会委员会

XXXX年XX月XX日