第一篇：项目部中秋佳节掀起大干高潮
***中秋佳节掀起大干高潮
为保证工程顺利实现年底封顶，**项目部全体员工在“双节”假期仍坚守岗位，保持正常施工。八月十五是团圆的日子，项目部统一放假半天，但施工人员放弃与亲人团聚的机会，坚持在工作一线，把乡思转化为工作的热情。项目部人员也积极配合做好了假期值班的准备，掀起了新一轮的大干高潮。
在施工现场，项目部的领导、技术员坚守在工作一线进行现场指导，工地上是一片热火朝天的繁忙景象，支模板、绑钢筋……工人们紧张有序的忙碌着。同时，项目部积极给予工人人文关怀，项目部领导亲临工地，慰问工人，发放月饼、劳保用品，并以班组为单位组织聚餐，给工人改善伙食。这些举措令假期坚守岗位的职工们倍受鼓舞，也更好的保证了工程的顺利开展。
第二篇：喜迎中秋 工地掀起大干高潮
喜迎中秋 工地掀起大干高潮
9月12日，是一年一度的中秋节，就在人们喜迎佳节，与家人团聚的日子，中铁四局房地产公司滨湖项目部现场施工人员放弃了与亲人团聚的机会，坚持在工作一线，把思乡的情绪转化为施工大干的热情。项目部的有关人员也积极配合做好了假期值班的准备，掀起了新一轮的大干高潮。
在施工现场，项目部领导现场指挥下，施工现场紧紧有条，施工人员分工明确，机械设备都已进场，为现场安装做好施工准备，一期工程的1号到4号楼及商业会所的基坑支护和桩基施工都已接近尾声。从6月18号的开工典礼到现场挖起的第一铲土再到场地平整、基坑、CFG桩基的施工，都离不开施工人员不分昼夜的施工，白天冒着烈日酷暑，晚上披星戴月。都有着“舍小家，顾大家”的精神。但项目部的人文关怀，让他们感受到家的温暖。前几日，项目部领导已经亲临工地，慰问工人，关心工人节日伙食，过节费、月饼和矿泉水等的贴心服务送达每位工人手中。给施工一线的职工们送去温暖，与大伙一起度过了一个和谐圆满的中秋佳节。
第三篇：贵广三项目部掀起决战四季度施工大干高潮
中铁二十一局贵广第三项目部 掀起决战“四季度”大干高潮
2013年9月20日 下午7点，中铁二十一局三公司贵广铁路第三项目部召开了2013年 决战“四季度”大干动员会，快速掀起大干高潮。项目部全体管理人员及各作业班组负责人参加了此次会议。
会上，首先由项目书记王建卓同志下达了劳动竞赛活动的任务目标，此次竞赛将三项目部剩余工程量进行了细化分解，按工序划分，专人负责，做到思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位、资源配置到位。其中三名责任人均为2012年毕业的项目新骨干、新血液。项目制定了明确的奖罚措施。采用以奖励为主、处罚为辅、奖罚结合的方式，充分调动参建员工的生产热情：对于按时完成施工任务的人员奖励2万元人民币；没有按时完成的处罚2000元的罚金。三人都签了责任状确保在大干中取得好的成绩。项目部经理吴小峰同志明确要求隧道内剩余的二衬、路面、水沟电缆槽、避车洞于2013年年底必须保质保量完工，做到不留死角不遗留病根。为夺取贵广三2013年工作的全面胜利而作最后的冲刺。各部室负责人也进行了表态发言，他们纷纷表示要加大马力、齐心协力完成各项工作任务。最后项目经理号召全体员工和协作队伍要克服工期紧和外界干扰严重等不利因素，抓质量、促进度、保安全，迅速掀起无砟轨道施工生产高潮，确保安全、优质、高效完成施工生产任务。
（中铁二十一局三公司贵广铁路第三项目部 刘迪）
第四篇：项目部开展“大干60天”劳动竞赛
项目部启动“大干60天，完成任务”劳动
竞赛活动
本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。
动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛实施方案》。
梁国辉在动员讲话中提出了五点要求，一是项目部全体员工要紧急行动，团结一心，目标一致，充分利用有限的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工；二是要在确保安全、质量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工进度；三是各施工队、工班要根据项目部安全生产办的施工计划和节点，合理组织资源，合理组织施工；四是劳动竞赛活动小组办公室认真做好检查、考评工作，严格按照节点考核结果兑现奖罚；五是项目部各职能部门的工作重心要前移，时刻遵循一切为了前方施工的理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。
第五篇：开展“五比一创”竞赛,掀起施工大干高潮
开展“五比一创”竞赛，掀起施工大干高潮
为了响应集团公司在全局上下开展的以“战胜困难、全力冲刺、完成产值”为目标的“大干一百天，决胜保目标”百日攻坚活动，太兴项目部迅速召开研究会议，并经项目全体上下一致通过，在全项目部范围内开展“五比一创”百日劳动竞赛活动（比进度，确保计划完成；比安全，确保安全目标；比质量，确保工程优质；比环保，确保绿色工程；比文明施工，确保窗口形象；创条件，确保施工正常），以最大限度地调动各架子队及协作队伍人员的工作积极性，在冬季来临之前掀起大干高潮，实现“战胜困难、全力冲刺、完成产值”的工作目标。
一、形势严峻，迎难而上，确保总目标。
太兴项目部自开工以来就面临着“征地拆迁难度大，地方政府力度小；施工生产压力大，施工场面开展少；施工用电、火工品协调难度大”等重重困难，在大好的施工季节内无法形成大好的施工场面，将完成总目标的重重压力延缓至现在，但太兴项目部全体成员没有气馁、没有妥协、更没有放弃，在3个项目分部的完成产值比较中，勇据第一。此次活动的开展延续并提高了员工及协作队伍高昂的施工热情，将目前严峻的进度形式及难度考验转换为动力，号召全体人员拥有“越挫越勇、敢于亮剑”的胆识与气魄，发扬“刻苦攻坚、勇往直前”的战斗精神，全面迎上，确保完成奋斗目标。
二、时间紧、任务重、争朝夕、拼第一。
施工生产是项目产品、利润创造的重要过程，决定着安全、质量、产值、利润等指标的完成情况。太兴项目截至8月底，完成施工产值4195万元，仅为目标的27.97%，面临着较大差距。开展“五比
一创”百日劳动竞赛，既是信心的原动力，也是成功的催化剂，全项目部上下员工及各协作队只能抓住现在到年底的有限时间，找突破点、找动力点、找拼搏点，超越自我，奋力进取，以施工生产为主线，牵引各项工作的进展，以“五项指标、一个创造”为目标，带动整个项目完成产值。在项目部全体上下掀起“季节入冬、场面入春、天气降温，施工升温”的大干场面。
三、落实组织，划分任务，确保各项目标的完成。
太兴项目部为了落实此项活动的各项工作，上至项目经理下至各工点技术工作者均分配任务，并以工区为单位进行评比，每一项工作都细致入微，每一项考核都公平公正，以确保此项活动的权威性。
太兴项目部已风风雨雨走过2个季度，虽然进度不够理想，但是项目部全体人员并没有背上包袱。我们将紧跟集团公司步伐，将百日攻坚的各项指标渗透至“五比一创“活动中来，坚定信念，挑战困境，扎实基础，放手一搏，以饱满的情绪完成公司及业主下达的各项任务。
点击咨询 