项目部2013年“大干60天”活动实施方案

第一篇：项目部2013年“大干60天”活动实施方案

中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司 “大干60天”，确保计划节点完成实施方案

根据业主要求，一期工程年底达到外架下落，外装抹灰层完成施工节点。为抓紧当前施工生产的黄金季节，充分利用有效作业时间，全面调动激发广大职工的积极性和创造力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加出色的工作，项目部与业主决定大干60天活动。

一、活动时间：2013年10月14日----2013年12月31日。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以安全质量环保和文明施工为前提，以施工进度为龙头，以资源供给、有效协调为保证，全员总动员，充分激发全体员工的工作积极性、创造性，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，营造计划科学、安排合理、保障有力、作业高效的工作氛围，加快推进各栋楼施工进度，确保实现12月31日完成一期1#-6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

三、“大干60天”主要目标

1、完成进度目标：确保实现2013年12月31日完成一期1#-----6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

2、质量：严格施组，规范施工，运作受控，创造精品，确保工程质量零缺陷。

3、安全：继续推进安全生产标准化工地、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，确保施工电梯、爬架等高处作业安全。确保施工安全零事故。

四、参加单位

参加人员与单位：项目部领导及项目部各部门、一、二、三工区管理人员及相关作业工人。

五、完成竞赛的要求及措施

（一）加强组织领导。

为组织开展好本次劳动大干活动，项目部成立“大干60天”，确保2013年12月31日进度计划节点完成。组成”劳动竞赛活动领导小组。其组成人员如下：

组 长：xxx 副组长：xx、xx 成 员：xx、xxx、xx.领导小组职责：负责本次劳动大干活动的总体组织安排策划、组织协调、考核评比、奖励惩罚工作。

（二）完成竞赛的具体要求及措施

1、各施工工区要把施工进度计划责任落实到人，要精心、科学的组织施工生产，要提高质量意识，抓好施工生产中的质量和安全工作。

2、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种材料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料保证施工的顺利进行。

3、项目部现场人员要合理计划、统筹安排施工生产，理顺、协调好施工现场及各工序环节，为各单位完成计划任务做好超前的指导、督促服务工作。为此在以下方面做好工作：

技术保障：技术交底、安全交底等工作要跟进、超前并保证交 底的质量。技术资料要根据施工进度及时完成。

物资保障：各施工单位要做好的材料使用计划，对于下步施工用料要超前计划，避免出现停工待料的现象发生。

项目将加大协调力度，解决制约施工生产的各种因素。提高施工计划的严肃性，项目部对于每月施工计划的完成情况都将给予奖罚，奖罚措施一经落实立即兑现。

各工区根据项目部下发的施工任务计划，分解内容、细化目标、安排工序、调整人员设备、加快施工进度；项目部各部门要树立以施工为主、服务现场的意识，作好现场的各项服务指导、协调配合、检查监督等工作，通过在项目部和各队的相互配合、互相协作、共同努力下创造良好施工氛围，完成劳动竞赛期内的施工计划任务。

4、加大宣传动员工作，激发全体职工劳动竞赛热情。

项目部要大张旗鼓地宣传“大干60天”劳动竞赛的重要意义，有效渲染项目部全员总动员、争分夺秒、大干快上的劳动竞赛氛围，大力表扬劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人事迹，广泛推行各赛区或单位好的做法与典型经验，鼓舞全体员工勤奋高效地工作，又快又好地推进工程施工进度，全力确保实现劳动竞赛大干总体目标。

六、奖罚标准

按月度计划完成奖罚标准：按期完成按各工区本月计划完成奖励1000元；没有完成按各工区实施处罚1000元。

完成12月31日内总节点计划的奖励标准：完成总计划的每工区奖励2000元，对未完成总节点进度计划各工区处罚5000元。

第二篇：项目部开展“大干60天”劳动竞赛

项目部启动“大干60天，完成任务”劳动

竞赛活动

本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。

动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成施工任务”劳动竞赛实施方案》。

梁国辉在动员讲话中提出了五点要求，一是项目部全体员工要紧急行动，团结一心，目标一致，充分利用有限的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工；二是要在确保安全、质量的前提下，大干快干，全力以赴加快施工进度；三是各施工队、工班要根据项目部安全生产办的施工计划和节点，合理组织资源，合理组织施工；四是劳动竞赛活动小组办公室认真做好检查、考评工作，严格按照节点考核结果兑现奖罚；五是项目部各职能部门的工作重心要前移，时刻遵循一切为了前方施工的理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。

第三篇：大干活动 实施方案

临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

二〇一二年四月一日

第四篇：项目部中秋佳节掀起大干高潮

***中秋佳节掀起大干高潮

为保证工程顺利实现年底封顶，**项目部全体员工在“双节”假期仍坚守岗位，保持正常施工。八月十五是团圆的日子，项目部统一放假半天，但施工人员放弃与亲人团聚的机会，坚持在工作一线，把乡思转化为工作的热情。项目部人员也积极配合做好了假期值班的准备，掀起了新一轮的大干高潮。

在施工现场，项目部的领导、技术员坚守在工作一线进行现场指导，工地上是一片热火朝天的繁忙景象，支模板、绑钢筋……工人们紧张有序的忙碌着。同时，项目部积极给予工人人文关怀，项目部领导亲临工地，慰问工人，发放月饼、劳保用品，并以班组为单位组织聚餐，给工人改善伙食。这些举措令假期坚守岗位的职工们倍受鼓舞，也更好的保证了工程的顺利开展。

第五篇：项目部百日安全活动实施方案[范文]

**项目部

2013年“百日安全”活动实施方案

为进一步贯彻落实“管理提升”各项工作要求，强化各级安全责任，提升安全管控能力，巩固安全生产成果，确保实现全年安全工作目标，根据我处及**煤矿筹建处关于开展2013年“百日安全”活动的通知要求，经处研究，决定在全项目部范围内组织开展“百日安全”活动，现将有关工作安排如下：

一、活动时间

2013年9月23日至12月31日

二、活动主题

遵章守纪，确保安全。

三、活动目标

（一）杜绝瓦斯、煤尘、水害等责任事故和死亡事故。

（二）安全质量标准化工作达到除规划要求。

四、组织机构

为确保项目部年底前100天安全生产工作取得实效，项目部成立“百日安全”活动领导小组：

组 长：**

副组长：********

成 员：****

活动领导组办公室设在调度室，技术组负责方案制定，调度室负责沟通协调、督促落实、信息统计、组织考评等相关工作。**同志兼任活动领导组办公室主任。

五、活动内容

按照公司、处及**煤矿筹建处总体部署，结合项目部实际，重点抓好以下七个方面的工作。

（一）认真做好“百日安全”活动期间安全生产及国庆节期间各项安全工作。（1）认真开展安全生产大检查，持续抓好安全隐患排查和整改落实。按照《转发公司和集团关于开展安全生产大检查的通知》(中煤31处〔2013〕204号)深入查找安全生产中存在的薄弱环节，着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题，全力整改安全生产大检查期间自查及上级主管单位查出的隐患和问题。项目部负责人包队、包班、包面，深入现场，紧盯一线，排查隐患，确保安全。项目部要组织有关人员对所属施工场所进行不间断地开展安全专项检查，特别要强化火工品的管理和责任落实，采取有效措施，努力化解和消除一切不安全、不稳定因素，确保本单位的安全与稳定。由安监站长帅术安和技术经理韩立清牵头,带领安监员和技术人员每月底进行一次安全生产大检查。并形成记录，对于查出的问题，现场能整改的立即整改，不能及时解决的要限时整改，并及时检查，对拒不整改的要进行处罚严肃处理。

（2）各施工队、职能组室要高度认识，做好国庆节时段安全工作，9月25日由项目部经理杜利锋亲自召集专题会议，研究部署国庆节期间的安全生产工作，详细制定安全生产工作方案，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要深入查找安全生产中存在的薄弱环节，严格落实项目部领导下井带班值班、区队长现场跟班和安监人员盯岗等制度。

（二）开展项目部领导班子包队和下现场履职活动。

项目部领导班子成员要主动深入一线、靠前指挥、现场盯防，做到关口前移、重心下移。要认真落实领导下现场、下井带班工作制度，下现场必须留有痕迹，提出问题要明确，整改要求具体。切实解决安全管理上存在的突出问题，保证各项安全工作要求在区队、班组得到有效落实。项目部领导必须下井带班，各施工队长必须现场跟班，离开施工现场和工作岗位，必须指定专人顶岗到位，防止管理监控出现“空岗”。从而进一步推动项目管理制度化、流程化、规范化和标准化，实现安全生产。

由项目部党支部书记李海制定班子成员包队计划，安监站监督班子成员下现场履职情况，并形成记录。对于不能按计划下井履职的领导要指派专人顶岗。

（三）深入开展安全质量标准化新标准对标学习活动，加强治理“低、老、坏”和“三违”等不安全行为。

根据上级文件精神，项目部认真组织对标学习宣贯，查找不足，扎实做好新标准的运行和完善。在操作过程中，对标持表检查，逐项逐条验证，发现问题及时修正，切实提高对新标准的认识和理解，促使基层领导干部不断提升管理水平，全面提升标准化创建水品。

项目部将结合安全质量标准化考评和安全督查等方式，每月末对各施工队、职能组室“低标准、老毛病、坏习惯”等方面的排查、梳理、治理工作进行专项督查，并形成记录。各施工队、职能组室要按照上级文件要求，对照安全规程、规范、规定、制度和标准，认真查找，仔细梳理，突出重点，落实整改。要强化各级人员“三大规程、一大规范”的宣贯培训，促使队干不断提升管理标准，引导职工上标准岗、干标准活。活动期间，要加大“低、老、坏”和“三违”行为的查处力度，对“低、老、坏”现象和“三违”人员，按照公司新修订的《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准（试行）》（五建公司安监〔2012〕314号）处以两倍罚款。同时要针对发生“三违”的根本原因，采取针对性、有效性的防范措施，彻底根治工作中的低标准、老毛病和坏习惯，杜绝习惯性、群体性违章作业和干部违章指挥，努力实现安全生产工作目标。

（四）强化施工现场安全管理和正规循环作业。

项目部及各施工队要正确处理生产、进度和安全的关系，严格按操作规程和岗位工作标准科学组织施工生产，坚决杜绝赶进度、抢进尺和盲目组织生产的现象，严禁超能力、超强度、超定员施工。期间，安全技术措施不可靠不落实、不进行安全检查和安全确认、带班跟班干部不下进、安监人员不深入现场、关键岗位和特种作业人员空岗缺岗的不得组织施工生产。认真研究施工工艺，把握各项施工环节，提高正规循环率。

（五）扎实做好冬季“四防”工作。

四季度正处于秋冬交替、高寒低温的特殊季节，施工项目将进入冬季施工生产期，各施工队、职能组室要高度重视这段时期安全生产的复杂性和艰巨性，提前部署安排防火、防寒、防冻、防煤气中毒工作，绞车房、压风机房、变电所、材料库及机修房等要害场所，严禁使用火炉、电炉取暖，杜绝各类事故发生。采用煤、煤气、液化气加热取暖时，应采取可靠措施，配备足够的消防器材，防止火灾和中毒事件发生。具体防范措施参考“2013年张集矿井冬季四防安全技术措施”。每月中旬由项目部党支部组织，进行冬季“四防”大检查，检查冬季“四防”落实情况，对于措施落实不到位的情况限期整改。

（六）扎实开展安全状况分析评估和安全风险评估预警活动。

项目部及各施工队、职能组室要针对 “一通三防”、防治水、提升运输、顶板管理、机电管理、火工品等专项管控的可靠性及存在的问题和风险，分层次、分系统、分专业每月开展一次全面的安全风险分析，并编报安全生产状况分析报告。项目部要对各大系统的完善程度和可靠性进行评价，落实安全生产状态报告中提出的风险防范措施，及时解决现场存在的安全隐患和问题。组织好安全风险评估预警、班组风险评估预知等相关活动。全面提高项目部安全风险预控和安全生产保障能力，实现全年“零事故”。

（七）组织开展“百日安全”活动期间党管安全主题活动。

1、开展一次安全宣教系列活动。项目部党支部领会处党委文件精神。根据处党委工作部下发的活动标语、宣讲材料和安全影片光盘等材料，通过横幅、标语、展板宣传栏等形式，大力营造浓厚的活动氛围。组织全体职工于2013年9月23日召开百日安全活动动员大会，会后要组织开展安全宣讲、安全宣誓、安全签名的活动。每周由各队队长和技术员组织一次三大规程和安全法律法规学习。每周在项目部会议室由技术组组织一次安全影片观看。于12月中旬由党支部组织一次安全知识答题活动，题库由技术组编制。在活动中，支部党员要充分发挥党代表和责任区党员的作用，确保活动开展到一线，深入到班组，实现宣传教育全覆盖，切实提升全体干部职工自身的安全防范意识安全工作技能。2、11月上旬开展一次党管安全工作对标活动。项目部党支部要结合处党委将于10月中旬下发的工作流程认真对标，查找不足，并及时反馈整改情况，切实提升项目部党管安全工作的规范化和标准化水平。

3、开展一次“文明三区”工作专项治理活动。10月下旬项目部党支部针对三季度“文明三区”检查中发现的问题开展专项治理活动，并及时将整改情况上报处党委工作部，努力提升“文明三区”工作水平，致力优化安全生产工作生活环境。4、11月上旬开展一次“执行力对于安全生产管理的作用”为主题的征文活动。项目部党支部要认真组织干部职工结合百日安全活动和**项目部自身实际情况撰写征文，11月下旬上报处党委工作部。

5、开展一次党员安全责任专项述职活动。12月中旬，项目部党支部要组织党代表和安全责任区党员针对百日安全活动中自身党管安全职责履职情况进行专项述职，并将述职情况及时上报处党委工作部。

6、开展一次党员群防群治系列活动。一是抓好网员自评和“季度明星”评选活动。二是每月主旨一次网岗员“零点活动”。三是做好“职工经济技术创新成果”和职工合理化建议的申报工作。四是组织女工及家属展开做“安全协管好矿嫂”活动。

六、奖惩标准

“百日安全”活动结束后，项目部将组织检查与考核，根据完成活动目标情况按以下标准及范围进行奖励：、出勤保证80天，奖励掘进队队长2000元；奖励机电、通运队队长1500元。副队长及技术员按队长的80%进行奖励。

2、出勤保证80天，奖励掘进队各班班长1000元，奖励机电、通防队各班班长800元，奖励副队长500元。

3出勤保证80天，奖励项目部各职能部门负责人1000元。其他管理人员各600元。因工作调动的人员按月计奖。

“百日安全”活动期间，项目部发生轻伤以上事故，取消兑现奖励。并按奖励基数追加一倍处罚。对责任不落实或因失职渎职、玩忽职守造成生产安全重伤以上事故的责任人，按照项目部有关规定给予经济处罚和行政处理。

七、工作要求

（一）加强领导，周密部署。各施工队组要按照项目部制定的百日安全活动实施方案，认真组织实施，做到思想认识到位、责任落实到位、措施保障到位，扎实有效地组织开展此项活动。要按照活动要求，结合自身实际情况，认真履行岗位职责，自觉遵章守纪，正确处理好安全与生产的关系，真正把安全工作放在各项工作的首位，齐心协力确保安全生产。

（二）广泛宣传，营造氛围。活动期间项目部要对“百日安全”活动进行广泛宣传，通过发放宣传材料、制作标语条幅、播放事故案例、开展安全知识竞赛等形式，营造浓厚的“百日安全”活动氛围，增强干部职工参与安全管理的积极性和主动性。12月1日起，项目部要开展安全生产“倒计时”活动，在井口显著位置设置“安全生产倒计时牌”，警醒干部职工自觉做到自保、互保、联保。

（三）提高认识，强化责任。各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感、危机感和责任感，防止盲目乐观思想和麻痹松懈情绪，做到思想认识再提高、责任落实再强化、措施执行再具体、监督管理再严格，采取更加有力措施，扎实推进安全生产工作，严格执行队干跟班规定，及时掌控施工现场情况，帮助解决实际问题。坚决遏制各类事故的发生，确保实现年底前安全生产工作目标。

（四）严细排查隐患。项目部坚持每旬一次的全面隐患排查，要按系统、按专业、按班组、按岗位实行全员、全过程、全方位的隐患排查。对查出的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定措施、落实责任人，加强监控，防止在整改期间发生意外。对查出的隐患整改完毕后，派驻安全监察站要进行复查确认，实行闭环管理。

在总结工作、谋划明年思路的同时，重点做好安全基础管理工作，防止松懈思想，克服厌战情绪，采取切实有力的手段和措施，巩固安全生产工作成果，努力实现全年“零死亡”目标，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实的基础。

中煤**项目部

二○一三年九月二十三日