春季百日大干活动实施方案

第一篇：春季百日大干活动实施方案

春季百日大干施工计划方案

——临菏路济宁段第二合同项目部

为积极响应临菏路济宁段驻地监理处6月底完成下部结构的施工目标，10年10月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：3月22日至6月30日。

三、活动对象：项目全体参建人员

四、组织领导：成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段（3月22日—6月28日）。

根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段：检查考核阶段（6月28日—6月30日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。

六、竞赛内容：

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。

七、考核奖励：

（一）进度计划考核

1.施工队

按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款3000元，多一个百分点奖励5000元。

2．项目管理人员奖罚标准

施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励1000元，每少一个百分点对施工处长罚款500元，技术员的奖罚金额为处长的60%～90％。

（二）质量控制考核

大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失；在业

主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2000元；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以1000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予2000元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000～10000元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000～10000元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以2000元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。

八、活动要求及措施：

1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期间，项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。

2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。

3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安

全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误4小时（半个工作日）对责任人处以400元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。

5、任何职工在施工大干期间必须保持电话24小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴5元。大干期间，任何职工、临时工中午时间禁止喝酒（特殊情况除外），发现一次，职工罚款800元，临时工罚款200元。屡教不改者，清除出工地。办公室要24小时值班，并保证电话畅通。

6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督，如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导，项目部将迅速给予及时处理，否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。但如果项目部人员对施工队的检举进行恐吓、打击报复的项目部将给与停工下岗处分。

永昌路桥临（沂）菏（泽）公路济宁段（南二环）工程

第二合同项目部

2010-3-22

第二篇：百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程 百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。

第三篇：百日大干劳动竞赛实施方案

百日大干劳动竞赛活动通知

武黄项目部所属各工区：

根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。

附：《百日大干劳动竞赛实施方案》

《劳动竞赛形式及考核评分意见》

二○一二年 十月 五日

主题词： 劳动竞赛、实施方案、通知

抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。

武黄二标三分部项目部党支部 2012年 10月5日 印发

附件一：

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：范海波

副组长：段选邦、王忠鹏

组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日为大干阶段，第二阶段2012年10月26日至 2012年11月25日为攻坚阶段，第三阶段2012年 11月 26日至 2012年12月31日为冲刺阶段。

各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。

5、比文明施工，创良好企业形象。现场职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创武汉区域文明工地。

附件二：

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密配合，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各部门工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进部室、先进个人由各部门领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经项目经理部研究决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：

1、殷康为施工队伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。

2、唐良映施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。

3、何东阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、何魁阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为武黄项目再创辉煌。

第四篇：百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成。

大干百天活动开展情况：

（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

下一步活动打算: 在全面检查、认清本项目工程建设工作现状的基础上，结合计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在2011年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本创效益的目标添砖加瓦。

项目项目部

2011年8月31

第五篇：百日大干活动总结

公司二〇一四年二季度产值计划及开展

“百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，2014年在公司全年安排产值计划确保19亿元，力争21亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建项目组织开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月完成情况 ①防护栅栏1公里； ②浆砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；种植紫穗槐2500株。

2、五月完成情况 ①防护栅栏3公里； ②浆砌片石810圬工方； ③种植紫穗30000株；

④完成4条道路改移共计，5779㎡； ⑤于串公路桥跨桥引线3840㎡； ⑥完成4条改渠工程，共计1180.2㎡；

3、六月完成情况

①防护栅栏预制10.7公里防护栅栏安装7.873公里； ②浆砌片石700圬工方； ③天然气改移费用430万元； ④道路改移2340平方米；

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

1、人力：积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性

2、设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。

根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值1225.4万，完成公司给予下达任务的38.12%。

在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：

1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；

2、资金短缺问题较为严重；

3、由于地政府的不作为，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。

本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。

中铁二十一局集团北京分公司山西

中南部铁路通道ZNTD-13标项目部

2014年7月3日