“大干一百天”活动实施方案

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第一篇:“大干一百天”活动实施方案

“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程质量管理条例》有关文件精神及项目办下发“大干一百天活动”的通知,全面落实科学发展观和“三个代表”重要思想,激发和调动项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保各分项工程的总体实现,项目部决定在本标段各部门及劳务队范围开展“大干一百天”劳动竞赛活动。

一、指导思想:

坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组:

组长: 孙峰(项目经理:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)

副组长: 龙正君(项目总工:负责工程质量和现场的施工管理)

汪涛(施工副经理:负责施工管理和地方矛盾的协调)

袁三林(项目部书记:负责党务、精神文明和安全生产)

组员: 廖邵军石文献曾加强蒋川川余龙

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围:庄天公路HS1标合同段项目部各科室、各劳务队和所有职员。竞赛主题:大干一百天,提前保质保量完成计划工程。

竞赛目标:科技创新,加强管理,凝聚力量,确保庄天公路HS1标合同段项目部各项工作保质保量的总体实现。

竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

(一)优胜部门(劳务队)条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策,坚持两个文明建设一起抓,遵守国家法律、法规,领导班子团结一致,全心全意依靠广大员工,在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好: ⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报工程进度报

表,反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织,工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺,技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理,规章制度健全,阶段目标明确,合同管理规范,实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛,方案具体明确,领导重视,责任落实,成效显著。⑶职工遵章守纪,施工操作规范,道路场地平整,标志标牌醒目,现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全,全员安全意识强,执行安全规范,落实安全措施,及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度,确保物资质量,杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资,降低成本,减少消耗,成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神,围绕工程建设重点、难点献计献策,攻坚克难,合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥,顾全大局,相互之间密切配合,团结协作。

(二)先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论,拥护

党的基本路线和改革开放政策,热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度,有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏,团结协作,勇于创新,在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求,为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用,技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己,不利用工程建设谋取私利,敢于抵制不正之风,敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强,严格执行安全操作规程,在生产安全工作中作出表率。

五、表彰奖励:

(一)表彰:表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行。

(二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人,由庄天公路HS1标合同段项目部给予一定的物质奖励及精神奖励。

六、实施办法

1、加强领导、精心组织:各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程,要健全竞赛领导机构和工作班子,形成“一把手”亲自抓,各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点:根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标,根据劳务队、科室工作实际和特点,确立竞赛重点和主题。

3、广泛宣传、层层发动:采用多种形式,深入宣传动员,讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。

4、培养典型、以点带面:在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中,注重培养典型,用典型开路,并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核:加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐,定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

庄天公路HS1标合同段项目经理部二O一O年七月二十九日

第二篇:大干一百天活动计划

大干一百天活动计划

为确保完成2014公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现,我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划,并层层分解,确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重的情况,全体项目部职工做到了认清形势,团结一致,以项目部的要求为指导,开展六比六赛(比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工,比队伍管理)为内容的劳动竞赛。通过竞赛,使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性,形成比、学、赶、帮、超的大干局面,从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核,确保按期完成2014施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1.开始时间:2014年7月21日

2.活动形式:班组与班组、工程处与工程处之间。

3.组织领导:

为确保百日活动的顺利进行,便于及时解决问题,服务于各施工现场,项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工:

⑴百日活动领导小组成员

组 长:杜会兵

副组长:牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙

成 员:张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰

麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌

刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿

张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖

大干百天活动办公室设在项目部安监部,张顺广为百日活动办公室主任,负责活动的日常工作。

⑵百日活动人员分工

项目经理杜会兵负责项目部全面工作,书记牛玉宝负责对外的全面协调工作,办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划,质量目标,施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作,确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责:

所有人员在做好自己本职工作的同时,大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作,各级人员职责明确如下:

A.分管领导:负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实,并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实,统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导:负责所分区段范围内施工计划的落实,施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调,协调监理检查工作。

C现场人员:负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度,协调施工,处理现场监理关系,发现现场问题,不能处理的应及时逐级汇报,解决问题,统计每日完成工程量,逐级汇报。D测试人员:负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

E后勤保障人员:负责做好后勤保障工作,劳保用品的购置发放,确保现场的用料及劳保用品按要求配置,确保工作开展正常。

三、活动口号及内容

1.活动口号:全体总动员,大干一百天,确保效益、质量双丰收

2.活动内容:应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

制定了安全环保目标,成立了安全环保组织机构,制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立,安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过,把安全工作认真落实到实处,做到安全在心中、安全警钟长鸣,让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。

五、开展大干百日活动的保证措施

1、组织保障措施

1)严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺,并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划,严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2)加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,不断提高劳动生产率。

3)建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责,以现场施工为中心做好保障工作。

4)建立健全工程例会制度

施工队每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。

5)主动加强与业主、监理的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令,主动加强与业主、监理的联系,及时汇报工程进展情况,并征求意见,做到每个环节、每道工序的质量达到标准,并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。

6)做好冬、雨季施工的管理和安排

随时观看地方天气预报,提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施;施工便道周边设排水沟,所有排水设施保证畅通,最低限度的减小天气变化对工期的影响。

2、施工队伍(人员)保障措施

1)加强队伍人员管理

组织队伍人员培训,提高队伍文明施工及按意识的提高,确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行;

3、设备保障措施

1)加强设备管理 积极及时检修机械,在机械空闲时加强设备的保养,确保机械出勤时的工作效率。

2)加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训,加强操作人员的安全意识,杜绝机械事故发生,提高设备工作效率;

4、材料保障措施

1)根据工程进度情况,按计划施工材料分批进场,砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进;

2)严格检测进场材料,杜绝不合格原材料进厂。

5、工程质量、文明施工和安全、环保措施

1)工程质量保障措施

a、树立百年大计、质量第一的指导思想,对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求,并制定各工序技术质量细则。认真作业,确保每一环节质量符合要求,并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业,确保每一环节质量符合要求。

c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

d、实行质量岗位制,按工序划分把质量责任落实到第一个人身上,建立质量人人管,人人管质量的好风气。

e、实行质量交接卡制度,第一工序开工前,对有关的人员进行质量交底,将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组,交底人与接受人签字后方可执行。

f、所有进场材料必须符合要求,对主要材料要有出厂合格证,并按要求取样检验(测),不合格材料不得使用。

g、各分部分项工序,必须向工(班)长作出详细的技术交底和作业指导书,并严格按此执行。

h、对于重难点项目,编制详细的施工方案。

i、严格标准、程序化作业。

2)、文明、安全环保施工

①用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

②机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶,不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格后方能使用;施工机械操作人员建立机组责任制,按有关规定持证上岗。

③现场办公、生活设施,卫生管理

(1)施工现场设置各类必要的职工生活设施,搞好环境卫生和内务,建好职工之家,搞好文体活动,办好职工食堂、饮用水供应,做好卫生防病工作,确保职工身心健康。

(2)制定生活和环境卫生管理制度,搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生,并作好厕所的保洁工作;不乱倒垃圾,将垃圾集中堆放,统一处理。

(3)保持施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾,保持场容场貌的整洁。

(4)监督检查

加强检查监督、从严要求,持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查,每月组织一次专项检查,对照评分,严格奖惩,交流经验,查纠不足。

六、几点要求:

1.各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人,承包到人,加强施工生产领导,及时协调解决矛盾,促进施工生产活动的正常开展。

2.大力加强施工生产中的思想政治工作,充分调动广大职工的积极性,经常抓好动员教育,树立典型,开展建功立业和共产党员争当先锋活动。

3.各施工队(部门)要从本项目实际出发,把各方面的积极性调动起来,形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

4.要做好后勤保障服务工作,做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场,随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题,同时要注意改善生活,确保职工有足够的体力。

第三篇:关于开展大干一百天活动总结

关于开展“大干一百天”活动总结

为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案,确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任,巩固安全基础,控制安全风险,防范各类事故发生,确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中,提高员工的责任认知,巩固安全知识,提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结:

一、加强领导,提高认识,强化管理。

成立活动领导小组,负责督导活动的开展,制定了相关的活动方案。加强配合,促使活动更好的开展。从上到下逐级落实,让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。

二、采取多样式、多样化宣传教育,夯实安全基础。

1、通过印发集团安全生产计划,2018年安全生产计划,制定宣传海报、手册,进行广泛宣传,强化员工安全认识,提升思想觉悟,主动参与,主动学习安全知识,坚持学以致用。

2、加强安全管理制度建设,不断完善各项管理制度,使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达,坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育,并保证安全生产宣传的针对性和时效性。

4、加强应急管理工作,坚持“以人为本,预防为主”的原则,建立健全各级应急预案,开展应急知识宣传教育,增强应急意识,提高员工应急能力。

三、开展各项安全活动,寓教于乐,让“安全“二字如影随形。在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作,员工“话与画’安全警示教育活动,并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏,办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置,认真贯彻传达集团、公司各项议题精神,广泛发动宣传,让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心,营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。

四、防患未然,落实责任,保证行车安全。

继续狠抓驾驶员的安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,不断强化司乘人员安全行车意识,有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度,严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作,努力做到杜绝重大事故,消灭一般事故,不出责任事故。

五、加强现场巡查督导,落实隐患整改,抓好现场管理。

1、安全管理工作重点在作业现场,为确保安全生产,对关键环节进行现场安全监护和隐患排查,保证现场施工作业的万无一失。

2、加强现场作业人员管理,消除“三违”我们每位人员都肩负着安全监管的职责,对现场的危害辨识、违章作业都有制止的权利,从而消除生产的不安全因素。

3、狠抓隐患排查与治理,采取单位自查与专项检查相结合,检查与整改相结合,不断消除生产中人、机、环境的不安全因素,把隐患消除在现场。

通过加大宣传、加强培训、组织自查结合“大干一百天”活动要求,有效促进了我单位的安全质量标准化水平的提升。继续坚持全年安全生产无事故的工作目标,全力以赴、集中精神抓好安全生产工作。积极落实“大干一百天”活动的开展,抓好安全生产、做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患。细化管理,做到”凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查。安全工作坚持纵向到底、横向到边,顺利完成“大干每一个一百天”。

关于开展“大干一百天”活动总结

综合办公室 2018-09-18

第四篇:大干一百天表态发言稿

“大干一百天,确保集团公司环保项目全面投产”动员会

表态发言

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天,确保集团公司环保项目全面投产”的号角,掀起了项目建设的高潮,为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标,我项目部将以崇高的责任感和使命感,以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战,我代表项目部全体员工郑重表态如下:

一、加强学习,提高素质,认真落实责任制

组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度,建立健全项目部管理体系,不断提高业务素质,以高度的责任感认真履行职责,充分调动项目部每位成员的积极性、主动性,立足岗位,全面落实公司制定的责任制。

二、强化监督,落实责任,严把工程建设安全关

安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一,预防为主”的安全管理理念,结合实际建立安全管理监督体系,制定完善安全管理制度。同时,加大现场安全宣传力度,将安全宣传到每个施工人员的脑海中去,使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作,从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起,夯实基础、控制风险,安全警钟天天敲;安全问题周周讲;安全例会月月开。

及时签订安全协议,分解安全责任,削减安全风险。全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节,落实到参与队伍的每一个班组、个人,增强参与队伍的安全意识,牢固树立工程现场安全第一的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,努力创造安全文明的施工环境,确保工程建设零事故、零污染目标。

三、严肃制度,规范程序,把好工程建设质量关

百年大计,质量第一。我们将认真执行标准规范,全面落实质量责任,扎扎实实做好项目的质量管理工作,建立质量管理监督体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善技术措施及验收制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程。

四、精心组织,合理安排,确保工程按期完工

我们将在保证安全和质量的前提下,精心组织,规范施工,制定切实可行的项目实施计划,争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间,细化、量化进度表,严格控制各道工序的施工时限,时时跟踪、及时纠偏,树立敢于挑战、敢于胜利的精神,千方百计保证工期,确保工程如期完工。

五、密切配合、及时沟通,做好服务工作

在整个工程执行中,涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合,相互协调,我们将加强与业主、监理及各参建单位之间的沟通与联系,加大公司各部门之间的工作协调力度,做好服务工作,为工程各参与方提供良好的服务和帮助,及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。

六、加强团队建设,提高整体实力

项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展,我们将在不断提升项目人员素质的前提下,不断加强内部管理,做到大事勤商量,小事勤沟通,使项目部全体人员心往一处想,劲往一处使,为工程建设有序推进做出有力保障。

总之,在公司各位领导和各位同事们的支持下,我们将尽职尽责,踏实工作,迎难而上,以 “大干一百天”活动为契机,动员项目部全体人员同心协力,全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务,为公司更加灿烂辉煌的明天,做出更大的贡献。

谢谢大家!

第五篇:大干一百天方案

大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现,轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动,活动口号一出,便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来,由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰,给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力,克服了许多困难,但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比,已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐,确保实现合同工期生产任务的兑现,项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况,决定自9月20日至12月30日,在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知,和现阶段各工作面的展开情况,制定以下目标:

1、安全、质量目标。

安全质量目标:杜绝重特、大事故,避免较大事故,防止一般事故,无员工工伤死亡事故,无员工重伤事故;建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格,防止质量事故。

2、投资目标:

四季度完成5893万元,其中10月份1798万元,11月份1854万元,12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效,加强对大干活动的领导,项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长:康缳武 副组长:余彬

组员:各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求,根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划,没特殊情况不要做调整,具有绝对的严肃性,不能有丝毫的松动,为保证计划如期完成,要求如下:

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度,切实保证施工能力满足进度要求;

2、进一步细化施工方案,对大干100天”的工期进行倒排,并细化落实到每月、每周、每日,增加员工的紧迫感,统筹兼顾、突破重点,交叉作业,切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间,无特殊情况一律不准请假,及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工,等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查,坚持每天对现场工作进行巡查,对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署,切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求,结合这次大干一百天活动,科学谋划、合理安排,不断优化施工组织设计,在人员、机械配备、材料供应保障方面,应有足够的伫备,确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理,确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识,建立健全的各项质量保证体系,严格控制施工工序、步骤和工程质量,加强施工现场和过程监管,加大自检、抽检频率。认真落实预防措施,消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程,杜绝违章作业,保障安全生产。加强与承包商沟通,将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核,确保顺利实现本次活动的目标任务。

华南/中大监理联合体

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