“大干一百天,实现安全生产三千天”倡议书

第一篇：“大干一百天,实现安全生产三千天”倡议书

“大干一百天，实现安全生产三千天”倡议书

各位同事们：

截至9月23日，距离我站安全生产3000天还有100天时间。“安全生产3000天”，这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑，而这100天，是我们普定电站全体员工立新功，铸辉煌的关键时期，更将会是用实际成果对我们“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。在安全生产3000天即将到来之际，为更进一步强化员工安全生产意识，以“管理效益双提升”为方针，以“人员无失误，设备无缺陷，管理无漏斗”为目标，以做到“不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产”为目的。在这里，我们向全体员工提出“大干一百天，实现安全生产3000天”的目标任务，现倡议如下：

一、生产部门要牢固安全生产意识。经常开展自查，专项检查等多种横向到边，纵向到底的检查方式，认真排查，及时整改。每一位员工要珍视安全生产权益，履行安全生产义务，主动学习掌握安全生产知识，自觉遵守安全管理规章制度，认真执行安全操作规程，按要求规范穿戴劳动防护用品。工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。

二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线的协作配合工作。定期发放安全教育报刊，普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条，大力宣传，深入人心。对仓库做好清点统计，作好出入库记录，及时上报缺少的备品备件，为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。

三、全体员工要一如既往，团结协作，在各自岗位上发挥能效。各部门班组负责人要积极动员，喊出口号，制定措施，以身作则，狠抓落实。

大干一百天，请大家从我做起，从现在做起，从点滴做起，关注安全，关爱生命，尊章守纪，治理隐患，防范事故。让我们携起手来，共同创建安全和谐的工作环境，共同迎接普定电站安全生产新的里程，共同谱写普定电站安全生产永恒的篇章。

真诚愿我们每一位员工：

平安幸福！工作愉快！

普定开鼎

第二篇：在“大干一百天，实现大跨越”动员大会后的讲话

在“大干一百天，实现大跨越”动员大会后的讲话

同志们：

目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因，有我们自己的问题，比如：生产不稳定，消耗相对较高，项目进展缓慢，原来预计四月份投运的技改项目要推迟到下个月才能投产，原来预计四月份达到3800吨/天尿素产量，预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有80元/吨没有降下来。今天我们开会的目的，就是解决我们自身的问题，要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起来，投入到我们的安全稳定生产和项目建设中去。这种行业的极度困难有个体原因，也有宏观经济原因。下面我就目前的宏观经济形势作一下分析和判断，有利于我们寻求解决办法。目前的形势虽然是不利因素，但我们要用好这种因素，把形势分析透，把办法想足用好，实现弯道超越。下面我讲两个问题，一是对当前形势的预判，二是根据这种形势，我们下一步应该怎么做。

一、对当前形势的预判

1、调结构、转方式形势紧迫

中国石油对外依存度已超过50%，天然气、煤炭、黑色金属、有色金属等对外依存度也越来越高，中国已经离不开世界，世界也离不开中国。但为满足中国旧有的发展模式，资源消耗量也越来越大，如果造成中国资源对外依存度的不断攀高，当达到一定程度的时候，必然危及到中国的国家安全。所以调结构、转方式的主要目标是既要确保经济增长速度（10年内应继续维持8%左右的GDp增长），又要相对减少资源消耗（GDp10年翻一翻，年均8%，而资源消耗只能增长30%左右，年均增长3%），还得要能够使国民充分就业。要同时解决这么多问题，只有大力发展服务业，也就是第三产业。第一产业是农业，第二产业是工业（再小一点范围就是制造业的制造环节），剩余的产业均为服务业，如：商业、物流、旅游、工业设计、信息化、保险、金融业，甚至说政府等均为第三产业范畴，这些行业就业容纳率将达到70%以上。目前可能还不足30%。农业由现在的近50%降为10%，工业可以维持在现在的20%基本不变。调结构、转方式除应大力发展第三产业外还有一项最重要的任务，就是现有工业生产装置和农业生产方式的节能减排，比如说：用世界最先进技术代替落后的老的生产装置，更换更加节能的设备，大力发展清洁能源，如核电、风电、太阳能发电，用超超临界锅炉更换低压锅炉等。

2、人民币升值已成大趋势

很多宏观调控指标，我为什么单独强调人民币汇率问题，因为人民币汇率是今后一个时期中央宏观调度最重要、最敏感、最有效的指标。人民币升值可以达到以下目的：一是调结构、转方式的需要，可以限制“两高一资”企业的发展。以人民币结算的国际资源如：铁矿石、煤炭、石油等价格降低，限制钢铁、成品油、煤化工产品的出口。因为这些产品以人民币结算的国际价格也会降低，有利于淘汰落后产能，所有产品都与国际价格接轨。如化肥和煤炭在人币汇率为6.83的情况下，国际煤炭价格合615元人民币/吨，国际化肥价格合1640元/吨；若人民币汇率提高到6的情况下，国际煤价合540元/吨，化肥价格合1440元/吨。目前我们的化肥价格只能卖到1500元/吨，但煤炭价格在800元/吨左右，所以人民币升值会使煤炭进口增加，迫使国内价格降低，而化肥价格变化不大。所以人民币升值对我们是有利的。二是迫于国际压力，人民币升值可以减少国际贸易顺差，有利于外汇平衡，也是自身需要，有利于国际环境和谐。另外，减少贸易顺差，可以减少国内等值人民币的投放，减少流动性过剩，降低通货膨胀的风险，所以对国内经济的健康发展是有利的，当然也给债权国如美国带来很大的好处，那就是减少以人民币为结算方式的债务。三是有利于人民生活质量的提高，特别是进行国际旅游。所以今后一个时期，决策层要更加关注人民币汇率问题。

3、创新是促进社会经济发展的主要力量

中国发展到现在，世界上已经没有多少先进东西拿来就可以用了，20年前的拿来主义已经不能适应现在中国的发展了，所以谁想要在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，那就必须创新，这也是社会的发展需要。创新包括多个方面，如制度创新、组织结构创新、营销模式创新、技术创新，产品创新、工作方式创新等。创新并不是高不可攀，创新就在我们每个人身边。在日常工作中，我给创新的定义是：你通过新的方式方法解决别人解决不了的问题，或者解决了你自己长期没有解决的问题，或是工作效率得到提高，或是各种消耗有所降低等，这都是创新。比如在我们的工作中，你能有一种方式可以延长压缩机或其它运转设备的运转周期，你有一种方法或者创造了一种工具可以减轻保全工的劳动强度，可以减少用人、提高劳动效率，能够多销产品并且价格还比较高，能够买到质量好价格便宜的原材料或备品备件，你创造了一种管理方法可以使产品质量达到合格率100%，并有非常高的优级品率。在技术方面，通过对设备进行小改小革降低了原料消耗，提高了产量和质量等。创新就是我们每个人能够用心做事，大家试想一下，我们每个人都能成为创新能手，何愁产品质量不好、成本不降低？如果全社会都能有创新意识，何愁社会经济不能发展？何愁调结构、转方式的步伐不加快？

4、劳动力结构性过剩和结构性不足的矛盾越来越突出

一方面企业出现招工难，一方面新毕业大学生不断加入失业大军，城市蚁族队伍越来越庞大，这就是我所说的结构矛盾。另外，要让劳动者工作得更有尊严，劳动者的收入要不断提高，企业用工成本也在不断增加，这些越来越突出的矛盾不断给企业提出新课题，也考验着劳资双方的智慧。

5、城市化和解决“三农”问题是社会经济发展的发动机

城市化和“三农”问题是相互依存相互转化的，城市化进程越快，农村、农民、农业问题就解决得越快。城市化就是城市越来越大，或小城镇越来越大、越来越多，农业用地越来越少，城市对农村的掠夺力度也越来越大。城市化就是农民到城里面买房子，或几千人、上万人自己集中起来盖房子，孩子在城里上学，使农民能更多地享受到城市资源。我们的产品是农业用品，所以必须关注三农问题。关注三农问题就不得不关注城市化进程。因土地越来越少，施肥越来越科学，所以用肥量也就越来越少，我们的产品越来越过剩，企业竞争越来越激烈。由于农民生产方式的改变，特别是通过土地留转，种粮大户越来越多且每户种的土地面积也越来越大，他们也急切需要来自外部的服务，如农业科技指导、用肥品种选择、产成品的交换、金融支持等，这就给企业发展拓展了新空间。

二、根据对以上形势的预判，企业应该作好以下工作：

1、降成本、扩产能

企业要想得到社会和政府的重视就要实现以下目标，即：全世界产能最大，生产技术世界一流，成本全国最低。

几年来，瑞星围绕这一发展目标，不断增加投资，一方面对现有装置进行改造，另一方面不断引进先进技术，更新设备，产能不断提高，目前我们正建设的项目是两大项：

一是投资4亿元、以节能降耗为目的的老系统的小改小革，主要进行四项内容，一是调整原料结构，将白煤块调整为白煤块和白煤沫共用，降低原料采购成本，每年约1亿元；二是造气气化剂由空气调整为富氧空气，每年节约标准煤15万吨，节约成本6000万元；三是降低合成系统压力，每年节约电1.5亿度，价值6000万元；四是回收天然气4000万M3，价值1亿元。以上4项总增收节支3亿多元。

二是“3052”工程，即新增30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素工程，也就是粉煤气化工程。该工程投资16亿元，项目完成后可新增销售收入10亿元、利税5亿元，其中税收1亿元。

以上两个项目完成后，可使瑞星总尿素产能达到240万吨/年，居世界第一位，粉煤气化技术的先进性居世界最前沿，吨尿素生产成本可以降至1200元/吨左右，为全国尿素生产成本最低（如果人民币升值到6元人民币兑1美元，尿素成本可以实现1000元/吨，如果人民币升至5元兑1美元，尿素生产成本可以达到800元/吨以下，且能和在新疆或内蒙产煤地生产的化肥成本一样，因西部无用量，所以西部化肥运到东部消费，光运费就要200-300元/吨，成本将大大高于我们）。

光产能高、成本低还不行，一定要有行业话语权。估计氮肥用量会长期维持在4000万吨/年左右。要想有话语权，就要控制1500万吨/年的量才行。世界第一的目标已经达到，但要控制国内话语权还有较大的差距。

2、加快调结构、转方式的步伐

一是加快原料结构调整步伐，使我们的生产工艺和设备适合于各种煤质，无论白煤块、白煤末，还是烟煤或是进口煤，都能适用。

二是尽快调整产品结构，不断设计出新的产品配方。要将大部分尿素转化为复合肥、复混肥、各类植物专用肥或以尿素、合成氨为原料的其它化工产品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基复合肥、药肥混合物等，扩大产品适用范围。

三是调整营销结构，直接面对种粮大户或农民，减少中间环节。发展以农村、农业、农民为消费群体的零售业，拉长外经外贸这根短腿，不光要出口产品，而且在合适的时候要进口原料。

四是把物流设施和队伍建设作为重点来发展。借助铁路和运河码头的修建，建立年交易量亿吨级物流园区和交易平台。

五是发展金融服务业，尽力拓展小额贷款银行的业务，开展金融租赁服务，成立私募基金。

六是加强对外合作、协作。按照产业链思维，上游整合煤炭物流资源，下游整合经销商。现在我们也进行了一些对外合作，比如煤炭，我们正在与山西兰花集团、沁河能源合作。在产品销售上，我们正在与中化肥业、农大肥业、金正大肥业、天山肥业等洽谈合作，所以我们的产能越大，销售起来越没问题，还能控制市场。我们不光争世界第一，而且还要在我们同行业有话语权，到2020年，力争占到全国1/3的资源量，大概在1500万吨/年左右。

3、把创新作为企业的重中之重来抓

开展人人提创新思想活动，无论成功或采纳与否，要求瑞星全体员工每月每人都要提一条创新型建议。根据瑞星的实际情况，在总公司层面上实施两大创新项目，一是投资6亿元使老装置实现低碳运行，重新审视老的工艺路线和设备，通过嫁接改造和信息化融合，使老装置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，环境更友好。按照这个指导思想，现正在逐个落实项目，适时上报获批。二是建立合成氨装置国产化创新示范项目。三是集全国优秀人才成立全国性的煤化工联合研究院和“三农”联合研究院，以适应企业创新发展的需要。

4、重视职工培训和培养，为企业发展储备人才

一是全世界范围内招聘人才。围绕企业发展目标放宽人才视野，在北京、上海等大城市成立联合研究院分院，创造吸纳顶级人才的条件，力争用5年的时间，吸纳10名全国乃至世界顶级人才为瑞星服务。

二是培养1000名金牌技师。制造业特别是化工行业最需要的就是稳定的职工队伍，下大力气培养金牌技师，给他们以优厚的待遇，使他们的工资2015年达到5000元/月，2020年达到10000元/月。

三是培养1000名实力派业务员，使其人均销售收入到2015年达到2000万元/年·人，到2020年达到5000万元/年·人。

按照360°管理法，除搞好以上专业人员的培养外，还要吸纳留住普通劳动者和员工，使他们工作得更有尊严，收入也要有大幅度的增加，各种人才都要互相配合，共同成长。

5、做好“三农”服务工作

让农民不用动手，年年有稳定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、农药等农业生产资料送到田间地头，为农民提供增值服务，以此培养我们的忠诚客户。

第三篇：大干一百天活动计划

大干一百天活动计划

为确保完成2014公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1．开始时间：2014年7月21日

2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。

3．组织领导：

为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：

⑴百日活动领导小组成员

组 长：杜会兵

副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙

成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰

麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌

刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿

张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖

大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。

⑵百日活动人员分工

项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

E后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。

三、活动口号及内容

1．活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收

2．活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。

五、开展大干百日活动的保证措施

1、组织保障措施

1）严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3）建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。

4）建立健全工程例会制度

施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。

5）主动加强与业主、监理的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

2、施工队伍（人员）保障措施

1）加强队伍人员管理

组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；

3、设备保障措施

1）加强设备管理 积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。

2）加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；

4、材料保障措施

1）根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；

2）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

5、工程质量、文明施工和安全、环保措施

1）工程质量保障措施

a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。

c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。

i、严格标准、程序化作业。

2)、文明、安全环保施工

①用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

②机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。

③现场办公、生活设施，卫生管理

（1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

（2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

（3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

（4）监督检查

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

六、几点要求：

1．各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。

2．大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争当先锋活动。

3．各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

4．要做好后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。

第四篇：大干一百天表态发言稿

“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会

表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：

一、加强学习，提高素质，认真落实责任制

组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。

二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关

安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。

及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关

百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。

四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工

我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。

五、密切配合、及时沟通，做好服务工作

在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度，做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。

六、加强团队建设，提高整体实力

项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推进做出有力保障。

总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：大干一百天方案

大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

华南/中大监理联合体