百日大干总结

第一篇：百日大干总结

青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月份工程进度：

（1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成；（2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成；

（3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。

2、五月份工程进度

（1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。（2）临沂北收费站餐厅主体全部完成；（3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。（4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。

3、六月份工程进度

（1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成；（2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

（1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。

（2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。

（3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。

（4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。

（5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。

（6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。

根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场工程特点和“百日大干”活动目标，要求把工地作为宣传企业文化的窗口。布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化。加强施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌。实现安全生产、文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

“百日大干”活动结束了所有参加人员不骄不躁，认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，认真完成本工程的各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份满意的答卷。

第二篇：百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成。

大干百天活动开展情况：

（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

下一步活动打算: 在全面检查、认清本项目工程建设工作现状的基础上，结合计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在2011年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本创效益的目标添砖加瓦。

项目项目部

2011年8月31

第三篇：百日大干活动总结

公司二〇一四年二季度产值计划及开展

“百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，2014年在公司全年安排产值计划确保19亿元，力争21亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建项目组织开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月完成情况 ①防护栅栏1公里； ②浆砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；种植紫穗槐2500株。

2、五月完成情况 ①防护栅栏3公里； ②浆砌片石810圬工方； ③种植紫穗30000株；

④完成4条道路改移共计，5779㎡； ⑤于串公路桥跨桥引线3840㎡； ⑥完成4条改渠工程，共计1180.2㎡；

3、六月完成情况

①防护栅栏预制10.7公里防护栅栏安装7.873公里； ②浆砌片石700圬工方； ③天然气改移费用430万元； ④道路改移2340平方米；

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

1、人力：积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性

2、设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。

根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值1225.4万，完成公司给予下达任务的38.12%。

在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：

1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；

2、资金短缺问题较为严重；

3、由于地政府的不作为，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。

本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。

中铁二十一局集团北京分公司山西

中南部铁路通道ZNTD-13标项目部

2014年7月3日

第四篇：百日大干总结

百日大干总结

一、工程概况

二、百日大干完成情况

1、完成投资：

百日大干累计完成投资2104万元，完成百日大干计划2500万元的84.16%，本年累计完成3004万元，完成年计划的50.08%。开工累计完成13237万元，占合同总额的74.4%。

2、完成主要实物工程量：

路基工程

完成挖方10万m，填方17万m，挡墙2391 m3，水沟3000m，构造物台背回填23000 m。

桥梁工程：

完成桩基360米，系梁5个，立柱40根，盖梁17片，空心板预制300片，架设120片。

三、下面我将百日大干开展期间的一些做法

1、加强领导、精心组织。项目部、作业队必须把开展本次“百日大干”劳动竞赛活动放到主要议事日程，使竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓作业队，各个部门积极配合，安全质量进度齐抓共管的局面。

1、明确目标，突出重点。根据竞赛活动总体目标和竞赛内容

33各自承担的任务确定竞赛目标，根据作业队业务竞赛的工作实际和特点，确定重点和主题。

2、广泛宣传，层层动员。项目部以本次“百日大干”劳动竞赛为契机，广泛宣传，通过项目部会议内容，班前讲话等明确本次劳动竞赛的意义、内容做法和要求，以及各部室、劳务队和作业队“百日大干”竞赛活动的目标，达到人人皆知，踊跃参与。

3、加强督查，严格考核。加强对“百日大干”竞赛全过程督促检查，管理工作。

第五篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

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二○**年*月***日