百日大干1阶段汇报材料5篇

第一篇：百日大干1阶段汇报材料

“百日大干活动”第一阶段情况汇报

各位领导：大家好。“百日大干活动”是为保证整体工程按期完成而开展的专项活动，我项目全体同志上下一心，努力完成局指计划安排，现将第一阶段节点工程完成情况汇报如下：

一、产值情况

第一阶段我项目计划产值5720万元，实际完成产值5049万元，占计划比例的88.27%。贺州车站路基完成填方21万m3，涵洞6座；桥梁工程完成架梁33片，制梁34片；东科岭隧道斜井完成开挖55m，仰拱90m，衬砌72m，东科岭隧道出口完成衬砌80m，仰拱80m，底板200m，完成明洞回填；沙子田隧道完成衬砌80m；桥面系完成900m；隔离栅栏完成预制1500m。

二、节点完成情况及未完成原因分析

第一阶段我项目共有5个节点工程：

1、东科岭隧道斜井截止8月25日计划施工70m，掌子面里程DK565+070，实际施工里程55m，掌子面里程为DK565+085。未完成节点的原因是8月19日东科岭斜井掌子面施工至DK565+085时出现涌泥塌陷，至目前为止仍在处理塌方。

2、计划完成龙山隧道到罗家洞中桥段无砟轨道施工1250m，目前实际完成富江大桥底座板300m，主要是由于测量原因，影响了无砟轨道的施工。

3、钟山梁场架梁计划完成板坝大桥至飞马大桥的架设，五拱水大桥架设1孔，实际完成板坝大桥至松木脚大桥的架设，飞马大桥架设1孔，落后节点计划12孔。主要原因是在通过DK580+600改路时由于地方百姓阻扰，架桥机滞留3天；改装架桥机和过隧道计划时间7天，实际改装架桥机和过隧道花费16天，造成未完成计划。

4、计划贺州车站DK594+185-DK595+294（长度1009m）填筑完成，该节点已顺利完成。

5、计划要求DK568+600改路在7月31日完成。目前完成临时道路改移，保证架梁工程的顺利施工，但正式改路因地方百姓阻挠无法进行。

三、下步工作计划安排及保障措施

下步工作将继续围绕“百日大干活动”展开，具体计划和保障措施是：

1、计划在9月8日完成东科岭DK565+085涌泥的处理工作，恢复掌子面的正常施工，在保障施工安全的情况下，合理安排工序，保证每月掌子面进尺40m；面对东科岭斜井衬砌、底板和水沟电缆槽施工缓慢的问题，一方面督促施工队增加劳动力；一方面做好混凝土协调工作，增加模板投入保证施工进度，增加一个水沟电缆槽专业施工队伍，计划在9月10日进场开展工作。

2、在9月底完成大坝头桥至标尾段DK594+500的沉降评估工作，完成DK565+009~DK582+960段（钟山农场桥尾台至长塘隧道）CPIII的评估工作。完成龙山隧道至钟山农场桥间桩板结构施工、路基的防护施工和地方道路改移，未首段无砟轨道施工的全面展开创造条件。及时调整无砟轨道混凝土浇筑方案，由目前的单独依靠龙门吊运送混凝土施工变为地泵和龙门吊运输同时进行，加快施工进度，计划在9月底完成首段无砟轨道800m。在9月底完成兰新铁路调运至现场的4套无砟轨道排架的改装工作。

3、由于架梁运距太远，为提高架梁效率，在长塘隧道出口和蒋家隧道进口设置运梁车的会车点，计划在9月30日完成五拱水桥的架设。

4、继续按计划推进贺州车站的填筑工作，保证施工质量的前提下，多方面组织料源，保证有3到4个作业面同时填筑，加快施工进度。同时积极与地方政府沟通，争取在9月底完成剩余征地拆迁工作，尽量做到改路排水施工与主体工程同步。

5、需要局指帮助协调地方和业主的工作，尽快完成DK580+600改路方案的制定。

6、再增加一处隔离栅栏的预制场地，加快隔离栅栏的预制。在9月20日前完成龙山隧道至富江大桥段路基隔离栅栏试验段的安装。

7、合理调配施工队伍，在9月底完成大坝头尾台至长塘隧道的填方路基防护工作，10月底完成长塘隧道出口至标尾段的填方路基防护工作。

第二篇：百日大干总结

青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月份工程进度：

（1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成；（2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成；

（3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。

2、五月份工程进度

（1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。（2）临沂北收费站餐厅主体全部完成；（3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。（4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。

3、六月份工程进度

（1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成；（2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

（1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。

（2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。

（3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。

（4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。

（5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。

（6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。

根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场工程特点和“百日大干”活动目标，要求把工地作为宣传企业文化的窗口。布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化。加强施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌。实现安全生产、文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

“百日大干”活动结束了所有参加人员不骄不躁，认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，认真完成本工程的各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份满意的答卷。

第三篇：路网改建工程百日大干活动汇报材料

路网改建工程百日大干活动汇报材料

今年以来，我处在市公路局的正确领导下，在驻地办和总监办的帮助下，以市局局务会议精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我处良好施工氛围的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

一、工程概况

1、xx线xx至xx桥涵路面工程第三合同段，桩号为k28+130—k40+100，路线全长为11.97公里。本合同段主体工程已于2007年10月份完成，截止目前剩余附属工程为路缘石和弯道泻水槽，工程量约为100余万元，预计近期全部完工。

2、xx路xx境桥涵路面工程第三合同段桥梁工程，共有大、中、小桥五座。其中7-13m大桥一座，1-13小桥一座，1-10m小桥一座、2-10m小桥一座，3-13m中桥一座。全合同段桥面铺装、护栏施工已完毕，剩余工程项目为砌石和伸缩缝任务，工程量约为20万元。

3、xx线xx路危桥改造工程，包括xx桥3-13m和xx桥3-13m，该工程已于08年6月底全部完工。

4、xx线xx桥危桥改造工程，该工程已于08年5月25日完工，并实现全线通车，比计划工期提前了21天，累计完成工程量192万元。

5、xx路xx大桥，该工程已于08年7月初完工，累计完成工程量278万元。

二、活动开展情况

（一）提高认识，加大宣传力度。我处组织所有参建人员学习领会xx市公路局《xx路网改建工程“百日大干”活动实施方案》的精神，要求各项目部结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。我们制定了材料质量责任制，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。二是组织工程、财务、审计等有关科室负责人每月对在建工程项目进行成本核算，狠抓目标责任制的落实。对出现节余的项目部现场奖励，对发生亏损的项目部责令查找原因，制定整改计划和成本管理计划，强化项目运作过程中的实际成本管理，努力实现工程项目的最佳效益。

（四）加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理以资金管理为中心，以《工程一处财务制度汇编》为准绳，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。

（五）狠抓计划管理和进度控制。结合我处工程施工实际，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，实行旬考核，对各项目部进行综合考评，并将考核结果纳入年终考核中。在公路建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我处项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题。同时加大机械、人力物力的优化组合，带领全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。

（六）抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行《xx安全生产评估制度》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现我处良好的外部形象。

（七）加强廉政建设。切实把廉政合同

及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。

三、下一步活动打算

一是讲评推进。在全面检查、认清当年工程建设工作现状的基础上，按照上级领

导有关“百日大干”活动的要求，狠抓落实。10月底将进行工程综合检查，各项目部要汇报活动情况，处“百日大干”活动领导小组作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，积聚新的能量，为完成本次活动打下扎实的基础。二是奖优罚劣。紧紧围绕本次活动的主题，进行内部评比，对在本次活动主题突出，综合评比优良的单位给予经济和荣誉奖励，对在本次活动中进度慢，综合评比差的给予经济处罚和通报批评，进一步深化此次活动的主题，真正达到市局要求的“促进度、强管理、抓质量、促安全，整体推进、重点突破”的总体目标。

第四篇：百日会战宣传阶段汇报材料

尚店镇开展“百日会战”第一阶段（宣传发动阶段）

汇 报 材 料

自全市“深入开展依法治理深化平安舞钢建设”会议召开后，我镇党委、政府高度重视，及时组织召开了党政班子联席会，针对此项工作进行了研究部署，就下一步如何结合我镇实际开展好“五大专项行动”和“三项宣传活动”进行了讨论。具体工作开展情况如下：

一、调整加强了领导组织，制定了实施意见

按照党政班子联席会讨论的意见，根据领导班子变动情况，对综治委组成人员、平安建设领导小组人员、社会管理创新领导小组人员、维护稳定工作领导小组人员、防范和处理邪教领导小组人员进行了调整和加强，同时结合我镇实际，制定印发了《关于深化平安尚店建设的实施意见》（尚文［2014］10号）。

二、召开了镇、村干部会，进行了宣传发动

我镇于2014年9月11日召开了各村书记、主任机关全体人员会议，传达了舞钢市《关于深化平安舞钢建设的若干意见》、《依法治理深化平安舞钢建设“百日会战”专项行动实施方案》等文件和会议精神，同时对我镇各领导小组人员调整情况和《深化平安尚店建设的实施意见》进行了宣读，要求各村根据各自的实际情况制定相应的工作措施，进行广泛的宣传发动，确保“百日会战”取得实实在在的效果。

三、利用宣传材料、固定标语等手段，进行广泛的宣传发动 自“百日会战”开展以来，我镇利用尚店、王店两个集市共发放平安建设、防范邪教等宣传彩页700余份、刷写固定标语6条、出动宣传车辆5次、制作横幅4条、发放便民联系卡100多张。同时，我们的普法依法治理和依法信访、理性维权宣传材料和相关宣传版面都在设计制作之中。下一步，我们将边工作边宣传，将宣传工作贯穿于整个“百日会战”始终，同时我们要积极创新宣传方式和渠道，利用群众喜闻乐见、易于接受的方式开展一些容文化、娱乐、文艺为一体的宣传活动，既丰富百姓的生活，又起到宣传的效果。

第五篇：百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成。

大干百天活动开展情况：

（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

下一步活动打算: 在全面检查、认清本项目工程建设工作现状的基础上，结合计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在2011年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本创效益的目标添砖加瓦。

项目项目部

2011年8月31