“大干五十天”检查汇报材料

第一篇：“大干五十天”检查汇报材料

汇 报 材 料

尊敬的各位领导，你们好！

热烈欢迎莅临我项目分部检查指导工作!

我项目分部积极响应**高速公路建设管理处《“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的实施方案》，结合我项目分部的剩余工程情况，制定了详细的施工进度计划和劳动竞赛方案。在**高速公路建设管理处、**合同段监理部和长兴路桥公司的指导、帮助下，大力弘扬“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心价值理念，通过我项目分部全体职工和参建各协作方的共同努力，克服了今年秋冬季节降雨较多和资金紧张等困难，积极创造条件，轰轰烈烈地开展了“大干五十天，完成扫尾工程”的劳动竞赛活动。下面我就项目分部“大干五十天”期间的工程进度管理、质量管理、安全管理、以及廉政建设、文明施工等各方面情况向各位领导做以下汇报。

一、提高认识，严密组织，克服困难，主动出击，大干快上五十天

1、确定目标，制定计划，锁定工期，主动完成目标任务

**建管处于十月十日召开了“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”动员大会，我项目分部随即于十月十一日在项目部召开了全员动员大会和协作队伍动员大会，锁定目标，限定工期，抓质量、抢进度、保安全，全面开展劳动竞赛活动。项目部出台了大干五十天劳动竞赛方案和先进部门、先进人员比学赶超的激励机制。分别与各协作队签订了进度目标责任书，确定任务，标明工期，落实措施。

划的69%。

防护工程：计划完成11821.5m3，实际完成3336m3，完成计划的28%，完成投资83.4万元。

排水工程：计划完成6575m，实际完成1664m，完成计划的25%，完成投资30.9万元。

天桥梁板安装：计划完成16片，实际完成16片，完成计划的100%。大桥湿接缝浇筑：计划完成30跨，实际完成30跨，完成计划的100%。桥面铺装：计划完成14453m2，实际完成14082m2，完成计划的97.4%。防撞护栏：计划完成1793m，实际完成1793m，完成计划的100%。剩余工程及施工计划：路基填土3.5万m3，上路床填砂砾（石渣）2.6万m3，防护工程8485m3，排水工程4903m，桥梁工程剩余8块桥头搭板。我项目分部将在今年冬季气候允许的情况下，完成剩余的路基土方和上路床砂砾（石渣）施工，剩余的桥头搭板将在11月30日前完成。

2、工程技术及质量管理

我项目分部在“大干五十天”的工程建设期间中，严格执行建管处的工程技术管理制度，积极组织工程技术人员进行技术交底活动，明确了剩余各分部、分项工程施工方案、施工工艺和施工流程。积极响应建管处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的号召，针对剩余施工项目，制定了专项劳动竞赛活动，全员备战，全员参与。

继续深化质量管理制度、完善自检体系，加强日常施工质量自检工作，质量自检资料整理及时、准确、完善，从技术交底、重点控制、投料计量、见证取样、施工成品保护、资料完善等方面进行严格控制施工质量。

署的过程中，同时签署廉政建设合同，以合同方式规范廉政行为。

2、认真开展公路工程建设领域突出问题专项治理工作，设立了廉政建设组织机构和廉政建设举报箱，以加快工程建设为中心任务，坚持标本兼治，着力治本，坚持自查自纠与督促检查相结合的方针，制订了实施方案并认真进行了自查自纠。

五、文明施工与环境保护

1、我项目分部积极响应建管处的规范化管理要求，对施工全过程、全方位实行了规范化施工管理，确保工程项目的质量、安全、进度、计划和效益等各项目标得以顺利实现。

2、项目分部成立了环境保护组织机构，高度重视环境保护，防止水土流失，密切注意公路建设对环境的影响，严格控制废弃物、废水、泥浆、粉尘的排放，减小施工噪音污染，及时进行便道养护、洒水降尘，为当地民众提供一个稳定的安居环境。

六、财务管理与农民工工资保障

1、项目分部在施工中始终严格执行国家有关财经纪律，并设立独立的会计核算部门，坚持专款专用，没有转移、挪用、挤占建设资金现象。

2、建立了农民工工资管理制度，实行农民工工资问责制，为农民工兄弟设立了工资专用账户，并在项目分部设立了“农民工维权公示牌”。截止目前未发生一起拖欠农民工资的事件。

七、地方协调

以项目经理为组长的地方协调组，多次与地方村委协商沟通，在不影响工程建设的前提下，积极完善农耕道路、农田灌溉设施和排水设施，最

第二篇：大干五十天工作计划

大干五十天工作计划

紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。

2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。

针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：

一、搞好生产组织，加强生产协调

1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。

2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。

3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。

二、加强矿山管理，强化质量意识

1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。

2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展

继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。

四、加强部门执行力度，提高员工工作能力

1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。

2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。

3、协调部门做好职工思想工作。

4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。

五、抓好设备维护，抓好节能减排

1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企业。

3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。

装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。

第三篇：“大干五十天、全力保目标”倡议书

龙源内蒙古风力发电有限公司 “大干五十天、全力保目标”倡议书

全体党员同志：

2012年，公司面临市场形势严峻和生产经营任务异常艰巨的极大挑战，公司为应对挑战、实现全年目标，围绕安全生产、工程建设、项目开发、经营管理等任务的重点和难点，采取了多项有力措施，在前10个月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各项工作任务已进入最后的冲刺阶段，但摆在我们面前的任务艰巨、时间紧迫，公司党委号召全体党员要积极响应集团“大干八十天、全力保目标”的总目标，抓紧一切时间，动员一切力量，想尽一切办法，迅速掀起“大干五十天、全力保目标”的热潮，特发出倡议：

同志们，无论你是领导干部还是一线员工，无论你在生产现场还是在工程现场，我们都要充分发挥模范带头带头作用，以实际行动践行“一个支部就是一个战斗堡垒，一个领导干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜”的庄严承诺；我们都要奋力拼搏，勇挑重担、攻坚克难，把自己的工作业绩争取到极致，以过硬的素质、优良的作风履行党和公司赋予的神圣职责。

同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！公司现在已进入完成全年目标的冲刺阶段，让我们携起手来，以更加扎实的作风，更加高昂的斗志，更加科学的管理，为全面完成公司全年目标任务做出我们应有的贡献。向组织交上一份满意的答卷!

第四篇：关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实施方案

关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实

施方案

黄河公园建设办公室

关于开展“大干五十天”活动的 实施方案

为落实赵市长10月8日黄河公园现场办公会有关指示精神，进一步加快黄河公园建设步伐，确保实现“11月底前本计划建设项目大头落地”目标，经建设办公室研究决定，开展“大干五十”活动。现根据黄河公园建设计划安排，结合园区目前建设的实际情况，制定本实施方案。

一、总体目标

黄河公园建设办公室各部门和施工单位要紧紧抓住近50天时间，在抓好园区管理和项目整改提升的同时，科学谋划、精心组织，按照本方案项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前在建项目实现大头落地。

二、目标任务

工程建设

1、中部广场建设

2、诗刻园建设

3、月季园建设

4、一级园路建设

5、监控音响建设

6、上村北路排水项目

7、三个旅游公厕建设

8、秋季绿化项目

各项目任务具体分解情况见附表《黄河公园“大干五十天”活动任务分解表》。

园区管理

继续加大力量，进一步加强黄河公园机动车禁行管理工作，推进园区机动车管理工作的规范化、长期化。重点抓好对园区内农业局、水文局、交通局以及会兴村所属的几个单位的车辆管理，要继续加大力度，按照管理方案要求进行严格管理，做到深入细致、治标治本；对上村村民机动车入园管理，在做好有效管理的同时，抓紧做好协调工作，尽快实现上村北路路口封闭。争取在11月中旬以前完成各个入口、停车场的防护栏等隔离设施的安装，确保机动车禁行工作的顺利进行。

在抓好机动车禁行管理的同时，切实做好游览观光车试运营工作，满足市民和游客园区游览的交通需求。

(三)已完成项目整改提升

对前期已完成的项目要对照设计要求进行仔细过滤、认真把关，继续抓紧整改提升。对未完成整改提升的项目，要 按照整改时间要求抓紧整改；对已经整改但是仍然没有达到要求的，必须重新返工并按照规定进行处罚。

三、活动要求

各项目必须按照项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前完成所有在建项目的主体工程，实现本计划建设项目大头落地。

四、保障措施

抢抓进度 强力推进

全体工作人员放弃公休日，各项目责任人盯死盯紧责任项目进度；有条件的项目必须实行轮班制昼夜施工；工程施工组每天召开一次碰头会，建设办公室每周召开一次工作会议，及时通报工作进展相关情况，协调解决项目进展中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

细化任务 明确责任

各部门和施工单位要按照《黄河公园开展“大干五十天”活动任务分解表》安排，根据项目建设要求，对责任任务进行进一步细化分解，以周为时间节点严格控制项目进度，明确任务的具体责任人，形成责任明确、分工细致、措施得力、实施严谨的工作机制。

加强施工质量和施工安全监督

建设和监理单位要加强施工质量和施工安全监督管理，严格履行质量和安全监督程序，在保证工程进度的基础上，严格工程质量监督，严把施工安全关。

加大督促检查 实施责任追究

活动开展期间，办公室要加强督查工作，对工作进展不力、延误工期的部门和个人予以通报批评并记录存档；对严重影响工程进度的部门和单位，要按照相关规定和合同要求严格追究责任。

第五篇：大干120天汇报材料

新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段

大干120天汇报材料

中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部

2015年10月16日

哈佳项目一分部大干120天汇报材料

（截至10月16日）

1、大干120天产值完成情况

（1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。

（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。

计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3%

2、目前资源配置情况（1）劳动力进场情况

项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。

作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。

现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。

（2）机械设备进场情况

成高子特大桥机械设备情况

钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。

承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。钢板桩队伍：打桩机1台。

（3）模板进场情况（截至10月12日）

承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。

3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施

公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。

4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）

（1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。

（2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，46-47#墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。

（3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。总工宁彦军紧盯设计院出图。

（4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2016年施工顺利进行。

5、冬休时间各项目详细的工作安排。

为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。

目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。

工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。

中铁上海工程局集团

哈佳铁路项目一分部 2015年10月16日