大干100天动员汇报材料(六局)

第一篇：大干100天动员汇报材料(六局)

武汉南四环2015年“大干100天”

动员大会表态发言

尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：

一、前期工作回顾

光辉岁月，激情四环！自2014年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：

1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。

2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！

3、率先完成6个全线第一：2014年12月31日完成全线第一根桩基；2015年2月11日完成全线第一个承台；2015年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；

4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；

5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；

二、前期工作的认识及经验

1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。

2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。部分核心关键工序及工种还要培养自己的作业工人、实行架子队管理模式才能保证施工资源的合理利用。

3、征地拆迁进度决定项目成败：项目前期地方政府对项目重视程度不够，投入的征拆资金及精力不足，导致项目的征地拆迁工作不顺，社会环境复杂，也严重制约现场的施工进度。经过前期的经验教训，我们充分认识到征地拆迁是制约项目总体进度的关键所在。我们一致认为协调就是生产力，外协工作就是采取“牛皮糖战术”，与区指、新区保持紧密对接，调动可以调动的一切资源。我部负责外协工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我尽力了”！

4、总体管理思路及原则：积极带领项目团队，出实招、办实事、见实效；敢想、敢做、敢当；不算小账，加大投入；保持陈总教导的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只为成功找方法，不为失败找借口”的方针。

三、“大干100天”目标实现的保障及措施

金秋十月，丰收的季节！经历前期的磨练与付出，我们蓄势待发！南四环能否快速突破在此一战，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们下一步从以下方面保障“大干100天”的目标实现：

1、强推外协工作，敢于碰硬！真正塑造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的四环人！后期加大力度，主动突击抓征拆，采取增加有影响力的外协人员、设立专项资金等办法，突破龚家铺主互通瓶颈，力争11月取得全面胜利；

自开工以来一直我部都是采取见缝插针的办法开展工作，前期交付的梁场段及项目部周围匝道已经基本完成桩基施工，近期具备施工条件的107国道至工业二路、M、S、T两段工作面已经展开施工，我们要确保交付的工作面快速施工，守住阵地！下一步主要是推动核心部位的龚家铺主互通的征迁工作。

2、合理配置资源，加大人材机投入：国庆期间的摸排部署，我部已为全面大干做好各项准备工作！计划在10月20日前增加人员设备，确保旋挖钻2台，冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，吊车6台，混凝土远输车14台；作业队伍增加至8个，作业工人增加至300人，管理人员110人！后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，确保总体工期：上足所有资源和所有手段，启动所有具备条件的施工项目，努力创造新的施工条件！抓好后夜间施工、雨天施工防范工作！确保施工进度上一个新台阶，为确保总体工期目标打下坚实的基础！

2015年春节我带领项目大部分员工坚守岗位，是春节后最先顺利复工的，今年春节期间我们也将保证持续施工，要把前期因为方方面面耽误的时间抢回来！

4、保质量、保安全，打造“绿色、人文”的湖北省高速公路标准化工地！绿色施工方面我们采取梁场施工以点带面进行推动，标准化建设从体系文件结合现场管理深化开展，要从进度、安全、质量、绿色施工、BIM技术、工艺工法等各方面超越西四环！

5、持续提升、持续改进项目管理水平：站在更高的高度，充分消化陈总教导的“如何管理好项目、项目经理是核心、思路及想法是灵魂、团队合作是关键”的指示精神，刘指挥长引领的“两个脑袋思考、两个肺呼吸”的经典总结！四环是培育我、成长我的平台，我定将带领项目团队，真正做到项目员工倡导的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！感谢各级领导一直以来对我项目部的大力支持和帮助！我们必将不辱使命，向各位领导交出一份完美的答卷！言必行，行必果！在此我郑重承诺：六局项目部与各级领导步调高度一致，有决心、有信心，克服征地拆迁、溶洞施工等各种困难，保证完成“大干100天”各项任务指标，确保“大干100天”取得辉煌成绩！

第二篇：南四环第一项目部大干100天动员汇报材料

武汉南四环第一项目部2016年“大干100天”

动员大会发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保南四环第一项目部施工节点如期完成动员大会”，就是为了落实中建三局对南四环第一项目部工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台141个，墩柱158根，盖梁151个，现浇梁12联，雨水管道7500米，污水管道6500米。

项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成67根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，树立良好的企业形象。

三、“大干100天”目标实现的保障措施

面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、经济措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持三级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类工程国内先进水平。

五、活动要求

1、全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

2、各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

3、严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

4、党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！

谢谢大家！

第三篇：大干120天汇报材料

新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段

大干120天汇报材料

中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部

2015年10月16日

哈佳项目一分部大干120天汇报材料

（截至10月16日）

1、大干120天产值完成情况

（1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。

（2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。

计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3%

2、目前资源配置情况（1）劳动力进场情况

项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。

作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。

现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。

（2）机械设备进场情况

成高子特大桥机械设备情况

钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。

承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。钢板桩队伍：打桩机1台。

（3）模板进场情况（截至10月12日）

承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。

3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施

公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。

4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施）

（1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。

（2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，46-47#墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。

（3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。总工宁彦军紧盯设计院出图。

（4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2015年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2016年施工顺利进行。

5、冬休时间各项目详细的工作安排。

为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2014年12月30日至2015年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。

目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2016年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。

工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。

中铁上海工程局集团

哈佳铁路项目一分部 2015年10月16日

第四篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

* * *

二○**年*月***日

第五篇：大干80天动员讲话

钻井工程部开展“大干八十天 确保超额完成全年目标任务”动员讲话

2009年10月23日

各位领导、同志们：

大家好！金秋时间竞赛忙，国庆佳节神州欢。在我们伟大祖国欢度60华诞的美好时间，今天我们召开钻井工程部关于开展“大干八十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛动员大会。

今年以来，我部在油气勘探公司的正确领导下，在延安、榆林两市及有关县区的大力支持下，面对地质结构复杂，人员结构相对紧缺，克服了钻探区域广、技术力量薄弱、外界干扰严重等困难，认真贯彻落实公司2009年工作会议精神和我部2009年工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，依靠科技进步，狠抓钻井质量，提高钻井速度，变管理为服务，各项工作顺利有序开展，截止10月23日，我部完成钻井进尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年没有发生任何安全环保事故和维护稳定事件的发生。

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动精神和油气勘探公司陕油勘发[2009]106号文件精神，关于开展“大干80天确保超额完成 全年目标任务”劳动竞赛活动的意见，全面完成公司2009年各项生产任务，我部决定从即日起至今年年底，开展“大干80天、确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照集团公司关于开展“大干80天、冲剌800亿”劳动竞赛活动的总体要求和油气勘探公司关于开展”大干80十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见安排,以生产经营为主线，各科室、各钻井队为主体，充分调动广大职工干部的生产积极性和创造性，迅速掀起“大干热潮”，进一步扩大生产建设成果，确保我部全年各项工作任务超额完成。

二、竞赛目标

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年预打井完成10口。

2、钻机上钻：2010年第一批钻井上钻40部。

三、主要措施

（一）统一思想，提高认识，认真组织，确保竞赛指标顺利完成

要做到了任务明确，责任到位。各钻井队、相关科室要紧扣生产经营这一中心，统一服从安排。特别是3个内部钻井队，要搞好协调，动员广大职工，坚定信心，精心组织，扎实开展好竞赛活动的各项工作。

（二）结合重点，加强领导，合理安排，全力以赴搞好竞赛工作

成立专门的领导机构，由部党委书记刘永平任组，我和主任工程师宁印平任副组长，各科室、各钻井队科长、队长为劳动竞赛领导小组成员，负责本次劳动竞赛活动的组织协条和服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产计划科，韩宝华同志任办公室主任。活动中，要充分利用月结会、生产调度会，积极协调，广泛动员，广泛征求意见，结合实际，使劳动竞赛活动深入到每一个作业队伍。另处，要加强技术革新，科学管理；对一些技术落后，基础薄弱的队伍派专业技术力量到现场指导，对存在的一些技术难题要进行专题研究，使整个外协队伍中形成赶、比、学、帮的竞赛热潮，做到重点突出，合理安排。

（三）以科学发展观为指导，加强劳动纪律确保劳动竞赛安全无事故

以科学发展观为指导，不断加强劳动纪律，在机关上下形成以服务促生产，以纪律促效益的工作作风。针对建国60周年，重大敏感事件多等诸多不利因素，加强劳动纪律，加强安全生产管理，确保了生产安全无事故。

（四）大力宣传，营造大干舆论热潮

会后，各科室、各钻井队要及时召开大干80天专题会议，认真传达油气勘探公司关于开展“大干八十天确保超额 完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见精神。同时，要在部外协钻井队伍、4001钻井队、4002钻井队、5001钻井队悬挂宣传横幅广泛宣传,做到人人参于。另外,要及时向《延长石油报》和《油气勘探通讯》报道各条战线涌现出来的先进人物和先进事迹，使我部劳动竞赛活动开展得如火如荼，各项工作呈现又好又快的发展势头。

同志们！竞赛活动以全面展开，各项工作任务以全面部署。让我们紧紧围绕油气勘探公司的各项目标任务，统一思想，坚定信心，抓早动快，乘势而上，大力提高钻井质量，力争缩短钻井周期，努力攻克技术难关，全力提升钻井技术，完善机制管理，提高队伍整体素质，为油气勘探公司实现油气并举、快速发展，为集团公司全面实现800亿目标而努力奋斗！