统一思想 认清形势 鼓足干劲 大干快上(汇报材料修改稿)

第一篇：统一思想 认清形势 鼓足干劲 大干快上(汇报材料修改稿)

统一思想 坚定信心 鼓足干劲 全力以赴 扎实推进项目工程建设各项工作再跃新台阶

------卢阳公司项目工程建设汇报材料

二〇一一年二月二十日

统一思想 坚定信心 鼓足干劲 全力以赴 扎实推进项目工程建设再跃新台阶

------卢阳公司项目工程建设汇报材料

一、项目工程概况

郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段项目是《河南省高速公路网规划》的重要组成部分，项目的实施将进一步完善全省高速公路网络，沟通区域内多条国道、省道、县道，成为带动洛阳以及豫西地区经济发展的纽带，对促进豫西地区旅游资源，矿产资源等相关产业的快速发展以及对改善和提高沿线人民群众生活水平都具有十分重要的意义。

郑州至卢氏高速公路洛阳至洛宁段起点位于洛阳市九都路与孙辛路交叉口，向西跨越洛阳西南环、下穿郑西客运专线经宜阳止于洛宁县城东，按双向四车道设计，设计速度100公里/小时，全长69.005公里，概算35.96亿元人民币，本项目土建工程分为8个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。

洛宁至卢氏段接洛阳至洛宁段终点，在洛宁县东跨洛河，经上水、长戈，在卢氏县官道口镇与淅三高速公路连接，按双向四车道设计，设计速度长水以东为100公里/小时、长水以西为80公里/小时，全长68.18公里，概算48.95亿元人民币，本项目土建工程分为12个施工合同段，2个施工监理合同段，2012年12月31日前建成通车。

为加快项目建设进程，根据河南省交通厅豫交[2003]398号文件规定，经河南省交通运输厅授权，洛阳、三门下两地市人民政府确认，河南高速公路发展有限责任公司出资组建了河南卢阳高速公路有限公司作为项目建设的法人，并以高发公司为主体，依照《公司法》组建公司董事会，担负项目立项、融资、工程建设及经营管理工作。

二、工程进展情况

郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段自2010年年初立项以来，在省交通运输厅、省交通集团和省高发公司的正确领导下，在洛阳、三门峡两地市各级政府及省内交通系统各相关单位的大力支持下，在卢阳公司全体干部职工奋发拼搏，共同努力下，克服了重重困难，较好的完成了各项工作任务，已完成的工作如下： 洛阳至洛宁段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地预审。（2）5月27日项目部选址完成。（3）7月12日通过项目核准。（4）7月19日通过环境评估。（5）7月23日完成了资格预审。（6）8月17日完成土建招标。（7）9月6日完成合同谈判。

（8）9月15日召开土建工程开工动员大会。（9）10月11日完成初步设计批复。

（10）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场摩会，顺 利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。

2011年1月30日施工图批复，施工许可证正在办理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410万m，占总量的39%，填方工程40万m，占总量的5.2%，桥梁开工70座，完成灌注桩952根，涵洞通道开工94道；共完成工程建设投资8.1亿元，点总投资计划的21.66%。

洛宁至卢氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成项目部选址。（2）7月30日完成了资格预审。（3）8月10日通过土地预审。（4）8月12日通过项目核准》。（5）11月9日完成初步设计。（6）11月18日完成土建招标。（7）11月20日完成合同谈判。

（8）12月21日完成省厅新开工项目第四次现场观摩会，33顺利实现了人员设备100%到场、便道100%打通、红线内清表100%、结构物开工100%的年内既定建设目标。

2011年1月27日施工图通过省厅组织的审查，图纸修改完 善工作预计于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的选址工作全部完成，完成挖方工程236.8万m，占总量的14.3%，完成填方工程21.79万m，占总量的2.9%，桥梁开工52座，完成灌注桩142根，占总量的3.6%，段涵洞（通道）开工50道；共完成工程建设投资5.33亿元，点总投资计划的10.89%。

三、工作中的主要做法和体会

（一）各级领导高度重视项目工程建设，多次莅临指导，提出指导意见，指明了方向，为顺利完成各项目标任务提供巨大支持。

郑卢高速公路洛阳至洛宁段、洛宁至卢氏段工程里程长、地形复杂、技术难度大、工期短，在施工中难以预料的不确定因素时常出现，工程建设自立项以来，从省交通运输厅及豫西山区项目建设指挥部、省交通投资集团和高发公司各级领导到各相关部门，都十分关注项目进展情况，定期听取情况汇报，召开专题会议深入研究各类问题，给予了大力支持，加班加点协调解决各种困难，积极为项目减负松压，为推进项目进展提供了强有力的支持和帮助。

省交通运输厅王晓共书记、马健副巡视员、洛阳市杨炳旭副市长、豫西山区项目建设指挥部常务副指挥长李强等领导在

33百忙中数次到工地调研，检查指导工程施工工作，多次召集由沿线地方政府和相关单位参加的现场办公会，协调解决一系列难题；省交通投资集团杨文礼副总经理、周五四书记等领导先后多次到项目基地看望和慰问项目公司参建人员，深入工地现场办公；高发公司董事长吉维凡、总经理金雷、副总经理胡仁东等领导，更是把本项目当做全公司的一项重要工作，多次深入各标段逐一巡查，组织技术人员集中会商，帮助修订各种施工方案，现场处臵各种难题。

三门峡、洛阳两市各级政府及沿线建设指挥部的领导更是多次莅临我项目现场协调建设环境，协调力度之强，办事效率之快更是为项目稳步推进提供了优良的施工环境保障，被誉为“洛阳环境”和“洛宁速度”。

各级领导情系项目建设，多方提供宝贵支持，卢阳公司倍受鼓舞，增强了战胜各种困难的决心和信心，从而坚定不移地围绕工程建设目标锐意进取、奋勇拚搏，全力推进。

（二）统一思想，理清思路，统筹安排，整体推进。一是统一思想，坚定信心，坚定不移地贯彻和执行上级指示和决议。二是统筹计划，科学安排，精心组织。围绕完成年度的目标任务，结合各项工作特点，对人员明确分工，成立了项目前期报批组、东西2个督导组，夜间施工巡查组等。三是团结一心，密切协作。部门与部门之间既有分工，又有配合，人员有专职，还有兼顾，达到上下衔接顺畅，整体步调一致，从而有效地促进了各项工作的顺利开展，为项目工程建设的顺利实施提供了组织保障。

（三）源头控制，严格招投标管理。根据《中华人民共和国招标投标法》、九部委2007年56号令及省交通运输厅相关文件规定，严格遵守招投标管理程序和评标纪律，确保公正、公开、公平、透明。截止目前，较好的完成了全线勘察设计及监理、土建工程及施工监理招标和评标工作。

（四）、坚持“两个依靠”，营造良好的施工环境

环境就是工程进度、环境就是工程质量、环境就是工作效率。卢阳公司始终坚持 “两个依靠”，即紧紧依靠豫西项目指挥部的正确领导，紧紧依靠洛阳、三门峡两地市各级党委、政府关心支持；始终坚持雷厉风行、迅速快捷的工作作风；始终坚持加强解释、沟通，主动赢得沿线群众的理解、拥护；始终坚持维护好群众的利益，不扰民；始终坚持认真执行拆迁政策，及时、足额的拨付征地拆迁款，截止目前，洛阳至洛宁段地面附着物补偿费共完成拨付0.479亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部4.28亿元；洛宁至卢氏段地面附属物补偿费完成拨付0.179亿元，征地款已拨付至洛阳指挥部0.6亿元，三门峡指挥部0.4亿元。

（五）、突破困局，争分夺秒，加快进度。

根据省厅、交通集团、高发公司的总体工作进度部署，为圆满完成年度进度目标和投资任务，公司制定了详细的进度节 点目标计划，对施工和监理单位的临建工作和工程建设的准备工作等都进行了详细的时间安排。力争争分夺秒、保质保量、大干快上。

（六）、事前预防，事中控制，事后检验，强化工程质量。强化制度化建设，制定下发了《监理驻地和工地试验室建设标准》、《首件工程认可制实施细则和样板工程评审推广制实施细则》、《冬季施工技术优化方案》等管理制度，健全管理体制，为质量安全管理奠定了基础；配合省质监站完成了参建监理的考核工作，从源头上把好施工监理的入场关；完成了全线工地实验室建设，顺利通过了省质监站的认证；完成了全线材料进场的审验工作，为工程建设的管理与控制奠定了基础。

（七）、加强资金监管，确保资金安全。

根据国家关于加强高速公路建设资金管理的规定及交通集团、高发公司有关财务制度规定，建立健全各项规章制度，完善规范制约机制，做到各项财务收支有章可依、有据可依，指定并下发了《建设资金监督管理制度》、《财务报销制度》、《现金管理制度》，与承包单位、银行签订了三方资金监管协议，努力确保国家和公司建设资金安全、合理、有效的使用。

（八）、源头控制，预防为主，推进党风廉政建设。根据省交通运输厅、省交通集团和省高发公司有关指示精神，深入开展了工程建设领域反腐倡廉排查工作；严格纪检监察工作程序和工作要求，对重要环节和重点工作进行全面监督，有效的配合了工程建设管理工作的顺利推进；积极开展联创、联保、联建活动，在合同中严明廉政条款，力促廉政建设在工程建设取得新成效，确保廉政安全万无一失。

四、下一步工作思路及主要目标

2011年，卢阳公司将在省厅、豫西山区高速公路建设项目指挥部、省交通集团和高发公司的正确领导下，认真贯彻交通工作会议精神，紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”八字方针，紧盯工程建设目标不放松，以规范化、标准化、信息化管理为目标，统一思想、加强领导、鼓足干劲、大干快上，扎实推进项目工程建设各项工作再上新台。总体工作目标如下：

1、工程建设目标

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成结构物台背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交验工作。（5）2012年3月底完成路面底基层工程。（6）2012年4月底完成路面基层工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成桩基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱盖梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板预制工作。

2、质量目标。以创建国优、部优工程为目标，严格质量 标准，确保单项工程一次验收合格率达到100％，分部、分项工程验收优良率达到95％以上。

3、安全目标。实现安全生产“零”事故。

4、廉政目标。确保全员“零”违纪。

五、工作中将采取的主要措施

为确保以上目标如期实现，我们将采取以下保障措施： 一是紧紧依靠上级单位和地方政府，征取各方的理解和支持，积极营造宽松、和谐、顺畅的建设环境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目标管理，层层签订目标责任书，细化节点，倒排工期，步步推进，确保春季大干施工高潮各项工作落到实处。

三是强化标准化、信息化、精细化管理，将工程创优贯穿施工全工程。建立公司网站，实现网上文件签批；积极推行施工现场工厂化管理；积极推行p6软件的运用，用科学的、经济和快捷方法管好工程建设；强化设计管理，充分发挥设计代表作用 ；强化控制性工程、标志性工程和形象性工程的管理，努力实现工程创优。

四是鼓励和支持科技创新。开展课题研究，通过引进、吸收、积极推行高发到混凝土等新技术、新工艺的运用，不断提高工程建设的科技含量，努力提高工程质量。

五是严格落实各项规章管理制度。细化”0“号清单，严格制度落实，完善工程管理。六是努力加强班子和队伍建设。进一步强化班子的团结意识、组织意识、纪律意识，保持和激发职工斗志。

七是全面加强工程管理，强化工程质量意识。利用科技进步和新工艺、新技术、新产品的推广运用，解决工程建设中的技术难题和质量通病，提高工程质量的优良品率，切实加强工程质量管理。

八是强化安全管理，做到“六个到位”。

确实做到认识到位、投入到位、措施到位、培训到位、责任到位、奖罚到位。确实加强安全管理，确保安全生产“0”事故。

九是认真落实上级党风廉政建设和反腐败工作指示精神，认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作。进一步建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，加强教育、完善制度、强化监督，保障各项工作健康有序地运行。

十是积极开展有益活动，丰富业余文化生活。围绕员工关注、关心的热点开展工作，帮助排忧解难，消除疑虑。维持员工队伍和思想稳定，建立和谐向上的工作氛围。

回眸过去，我们信心百倍，收获了成功与经验；展望未来我们豪情满怀，喜迎机遇和挑战。卢阳公司将以此次各位领导的检查指导为契机，在省厅、豫西山区项目建设指挥部、交通集团和高发公司的坚强领导下，在沿线各级党委、政府关心、支持、通力配合下，精心谋划开好篇，精细管理布好局，紧盯 目标不放松，加强规范化、标准化、信息化管理，鼓足干劲、全力以赴，扎实推进项目工程建设各项工作再跃新台阶，决不辜负各位领导的期望，以优异的成绩回报省厅、豫西山区高速公路建设指挥部、交通集团、高发公司及沿线党委、政府和人民群众的厚爱！

第二篇：统一思想 认清形势

统一思想 认清形势

——记梨洲街道教师政治理论学习报告会

通过一个暑假的休整，梨洲街道全体教师在余姚影城齐聚一堂，进行暑期政治理论学习报告会。此次大会，是对假期生活的一个小结，同时也是新学期开学的思想动员大会。

会议由梨洲街道教辅室王寅书记主持。会上，梨洲街道党委张书记做了重要讲话。他求真务实地分析了梨洲街道经济社会的发展情况；描绘了“十二五”期间街道发展的宏伟蓝图，使全体教师深受鼓舞；同时，张书记也对全体街道教师提出了殷切期望，号召全体教师为梨洲的发展贡献自己的力量。接着，按照会议的进程，四位教师做了“我身边的优秀党员教师”的演讲：实验小学的朱丹丹，梁辉小学的陈建祥，梁辉中学的沈仲徐，舜江中学的叶建明老师的优秀事迹感染着在场的每一个人。街道主管教文卫的邵主任也对我街道的教育事业发展做了重要讲话。大会在梨洲街道教辅室董家文主任就全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的重要精神进行了贯彻和学习。他要求全体教师在学习和实践中做到：第一，德育为先、学生为本；第二，促进公平、提高质量；第三，加强学习、争创先进；第四，树立信心、坚定信念。

本次大会，是一次统一思想、认清形势的会议，对街道教育工作的开展具有重要的指导意义。

（梨洲街道教辅室）

第三篇：统一思想 明确责任 鼓足干劲 真抓实干

统一思想 明确责任 鼓足干劲 真抓实干

全力推动企业持续有效和谐发展

各位代表、同志们：

公司十二届四次职代会在大家共同努力下，圆满完成了各项议程。会议审议通过了经理工作报告、经济责任制报告、财务预决算报告，公司领导班子成员进行了述职、并进行了民主评议和测评，通过了相关决议。刚才，各基层单位进行了表态发言，发言思路清晰、认识深刻、目标明确、措施具体，处处体现出为企担责、为企分忧，勇于奋进、勇于争先的高度责任感和良好精神面貌。会议期间，各位代表忠实履行职责，积极建言献策、畅所欲言，表现出较强的民主意识和主人翁责任感。这次会议内容丰富、安排紧凑，既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次谋划思路、推进发展的动员会，达到了认清形势、明确任务、统一思想、振奋精神的目的。2009年，在局党委、管理局、分公司的正确领导下，公司各级组织和全体干部员工认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕做精做强的发展目标，坚定信心，积极进取，在危机中寻求转机，在艰难中攻坚克难，较好地克服了金融危机和测试分离带来的不利影响，保持了生产经营的平稳有效运行，全年实现劳务收入1.8亿元，市场开拓取得新的突破，企业管理水平、员工队伍素质和企业整体形象进一步提升，两个文明建设再上一个新台阶，公司再次被评为油田“双文明建设模范单位”。这些成绩的取得，是各级班子通过扎实工作抓出来的，是广大职工群众通过艰苦努力干出来的，是各个方面凝心聚力共同推动实现的。在此，我代表公司党委和测录井公司，向各位职工代表，向全体干部职工，向所有关心、支持测录井公司发展的领导们、同志们、朋友们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2010年，是“十一五”的收官之年，也是我们巩固发展成果，面对新的挑战，努力实现公司更好更快发展的关键之年。在我们面前，既呈现出良好的发展态势和美好的发展前景，值得我们期待，激励我们奋进；同时，仍然存在一些显性或隐性的困难和矛盾，需要我们保持清醒头脑，坚定发展信心。我们要在取得良好发展基础的新起点上，再接再厉，乘势而上，咬定发展目标不放松，再创测录井公司的新辉煌。

下面，我就进一步贯彻落实油田“四会”和公司本次职代会精神，保证全年生产经营任务的完成，推动测录井公司持续有效和谐发展，讲几点意见：

一、要认清形势，统一思想，树立推动发展的坚定信心 干事创业，信心至关重要。能否推动测录井公司的持续有效和谐发展，能否实现公司做精做强的发展目标，首先取决于我们有没有良好的精神状态，有没有坚定的信念信心。本次职代会提出公司2010年的工作目标是：实现内外技术劳务总收入1.8亿元，上交利润650万元，全面完成管理局下达的经济责任制指标；保证职工应得收入及福利待遇；实现安全生产无事故；双文明建设保持在管理局先进行列。这是基于对公司面临的发展形势和任务而提出来的，是经过大家的共同努力完全可能实现的。对此，各位代表和全公司干部职工必须充分认清形势，形成共识，振奋精神，积极进取，增强完成工作任务的信心，增强推动公司发展的信心。

坚定的信心源于我们对自身责任和使命的积极认知。做精做强专业化技术服务公司，是我们这一代测录井人光荣而艰巨的历史使命。公司各级组织要按照会议的部署，围绕公司的发展思路和发展目标，深入开展学习实践科学发展观活动，统一思想，转变观念，振奋精神，鼓舞士气，增强干部职工的责任感和使命感。要坚持用公司发展的目标和成果激励干部职工，鼓舞队伍斗志。要采取多种形式，继续搞好形势任务教育，让职工们从企业由小变大、由弱变强的发展进程中看到企业发展的希望，增强做精做强的信心，从而自觉地把个人的价值实现同企业的发展壮大联系在一起，把个人的命运同企业的命运联系在一起，自觉增强为企业献计出力，多做贡献的主人翁责任感。公司各级干部要以推动企业发展为已任，始终坚持抓生产、经营、服务等工作不放松，咬紧安全基础工作不放松，拓宽市场发展空间不放松，带领全体员工抓住机遇，克难奋进，不断在工作中追求新目标、实现新跨越。全体共产党员要始终保持先进性，以坚定的政治信念、饱满的工作热情和踏实的工作作风，在促进公司又好又快发展中树形象、展风采、站排头、做表率，带动身边职工群众爱岗敬业，奋勇拼搏，为企业的发展壮大无私奉献、建功立业。

坚定的信心来自于我们对面临形势任务的正确把握。今年，我们面临的形势和任务还将十分严峻。从大的环境看，金融危机的后续影响、国家资本的逐步退出，对石油行业带来的不利影响依然存在，外部市场的竞争正在进一步加剧，这些都加大了我们拓展市场的难度。从自身情况看，我们还未形成叫的响的专业特色品牌，解决人员结构性短缺、技术装备的配套完善还有待时日，安全生产、质量控制、队伍管理、维护稳定的风险和压力还很大。但辩证地分析形势，我们的发展也面临着良好的机遇和众多的有利条件。从外部条件看，全球经济的明显回暖必然刺激能源需求，拉动石油勘探开发市场；集团公司打造上游“长板”、加大石油勘探开发投入力度、实行一体化管理的决策部署，为石油工程技术服务的发展拓展了空间；油田“稳油增气、特色发展、构建和谐”的发展新思路和一体化管理新机制的建立，也为我们公司的发展提供了有力的政策保障和工作支持。从我们自身看，经过这些年的艰苦努力，我们公司奠定了进一步发展的物质基础和精神动力，资产规模、经营规模迅速扩大，装备水平上了一个新台阶，特色技术、品牌形象初步显现；更为重要的是我们形成了一个积极可行的发展思路和一套切实有效的管理体系，还培养了一支作风过硬、技术精深、素质优良的干部职工队伍。可以说我们的发展已经站在了一个新的起点上，只要我们抓住机遇，乘势而上，就一定能够有所作为，大有作为。

二、要明确责任，求真务实，落实推动发展的有效措施

本届职代会通过的工作报告，对今年的工作作了具体的安排。要完成今年的各项生产经营任务，我们必须增强责任感和紧迫感，切实转变工作作风，真抓实干，狠抓各项工作的落实。一是要搞好责任分解。要尽快把生产经营指标和各项工作任务分解到每个单位、每个部门、每个岗位和每个人，使大家都有明确的工作任务、承担相应的工作责任和工作压力，形成千斤重担众人挑的局面。同时层层加强帮助指导，使每个单位、每个责任人都能结合自身实际拿出切实有效的工作措施和办法，确保各项任务指标的圆满完成。

二是要开好头起好步。要抓住油田开展 “战低温、争速度、重质量、保安全”劳动竞赛的契机，早准备、早安排、早动手，优化资源配臵，抓好生产运行，规范现场管理，提高施工实效和服务水平，引导和激励干部职工争创一流成绩，干出品牌工程，努力为油田“稳油增气”多作贡献，实现开门红，为完成全年生产经营和各项工作任务开好头，起好步。

三是要抓好各项重点工作的落实。市场是我们生存发展的前提，必须坚定不移地实施市场战略，采取更加有力的措施，巩固已有市场，拓展新的市场，增加市场份额，增强市场竞争力，实现国内外市场新的更大的突破；特色发展是公司做精做强的迫切需要，必须进一步理清工作思路，加大人、财、物的投入，加大政策扶持力度，加快项目攻关和推广，尽快形成技术优势和品牌形象，培育新的经济增长点；人才是企业发展的源头活水，必须更加注重关心爱护，更加注重培训提高，更加注重教育管理，更加注重政策激励，更好地发挥每个职工的聪明才智；安全质量是企业管理的重点难点，必须按照“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的要求，以开展我要安全活动、优质竞赛活动为载体，严格要求，严格管理，确保万无一失；经营管理是企业持续发展的基础，必须从抓基层、打基础、强化基本功训练着手，狠抓各项基础管理工作的完善和落实，严格执行各项规章制度和工作规范，尤其要抓好岗位责任制的落实，抓好精细管理，确保各项生产经营任务的圆满完成；稳定是企业发展的重要保证，必须站在维护稳定大局、促进和谐发展的战略高度来认识，严格落实维稳工作责任制，按照“抓早抓小抓苗头，抓头抓根抓源头”的要求，深入基层，深入生活，积极做好理顺情绪、化解矛盾的工作，维护公司的大局稳定，持续稳定。

三、要鼓足干劲，力争上游，营造推动发展的浓厚氛围

生活因激情精彩，工作需激情出彩。激情是精神的承载，激情是信心的彰显，激情是创造的源泉。我们提出的“特色发展、做精做强”的企业发展思路和目标，切合企业的实际和需要，体现了干部职工的根本利益。但能否实现、如何实现，关键还要看是否有一支朝气蓬勃、奋发有为、奋勇争先，想干事、肯干事、干成事的干部职工队伍。前不久，集团公司党组在2010年工作会议上，号召全系统干部职工发扬“亮剑”精神，“见红旗就扛、有第一就争”，广泛开展“比学赶帮超”活动。我们要积极响应党组的号召，在全公司各个单位、各个系统、各个层面广泛开展好“比学赶帮超”活动，努力营造积极进取、开拓创新的氛围，形成争先恐后、奋发向上的生动局面。

“比”就是要自觉克服自我封闭的思想，敢于和国内外同行比，和油田兄弟单位比，和先进单位、先进人物比。通过比精神状态、比思想观念、比作风素质、比技术优势、比创新能力、比工作绩效、比发展水平，比出差距、比出不足、比出危机感、比出紧迫感，同时也要比出信心、比出干劲。具体讲，就是要立足本职本岗，比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新提高。

“学”就是要善于学先进、学知识、学经验、学技能、学创新。要自觉养成学习的习惯，把学习当成一种生活方式、一个终身追求，注重向书本学习，向实践学习，向先进学习，向身边人学习，向自己学习。并一以贯之地坚持学以致用，学用结合。通过学习，开阔视野，开阔思路，开阔胸襟；通过学习，增长知识，增长才能，增强本领；通过学习，积累经验，积聚智慧，积蓄能量。

“赶”就是要树立积极进取、勇于前进、不甘落后、永不言败的精神，勇于赶超先进。工作暂时落后了，不能自甘落后，甚至一蹶不振，应该感到有压力，应该奋起直追。当然赶要有方向，赶要有压力，赶要有勇气，赶要有措施。要制定具体的工作措施，瞄准标杆赶，盯着一流追，不断改进工作，缩小差距，向先进看齐。

“帮”就是要强化团队意识和协作精神，形成互相帮助的良好风气。单位之间、同志之间都要互相帮助，在学习上帮，思想上帮，技术上帮，工作上帮，生活上帮，要通过互相帮助，帮出团结，帮出友谊、帮出合力、帮出效率。互帮就是互学，互学才能共进。

“超”就是要有勇创一流、勇夺第一、舍我其谁的气概，勇于超越前人，勇于超越他人，勇于超越自我，做到见红旗就扛，有第一就争。

四、要以人为本，依靠群众，凝聚推动发展的强劲动力

推动企业的发展，要求我们在实际工作中切实贯彻以人为本的指导思想，认真落实全心全意依靠职工群众办企业的指导方针，真正做到发展为了职工群众，发展依靠职工群众，发展成果惠及职工群众。只有这样，我们才能真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，汇聚成推动企业发展的强大合力和强劲动力，保证目标任务的圆满完成。

要尊重职工的主体地位，维护职工的合法权益。公司各级组织要尊重职工群众的主人翁地位和民主权利，把职工群众摆在各项工作的主体位臵上，时刻牢记力量在职工中，办法在实践中，坚持深入基层，深入群众，倾听职工群众的呼声，集中职工群众的智慧，使我们的各项决策和工作部署代表职工群众的根本利益。要进一步探索加强企业民主管理、深化厂务公开、实行业务公开的有效途径，拓宽和畅通职工参与企业管理的渠道，建立职工意见建议表达及反馈机制，维护好、落实好职工的知情权、表达权、参与权、选举权、监督权，维护职工的合法权益。要健全完善党委领导下的职工代表大会制度，积极支持工会依照法律和工会章程独立自主开展工作，定期听取工会工作汇报，及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题，发挥其在职代会闭会期间联系群众、组织群众的桥梁纽带作用。全体职工代表要不断提高自身素质，努力学习掌握党和国家的方针政策及法律法规，学习掌握生产经营知识和先进管理方法，提高参政议政的水平和能力，切实履行好职工代表的职责。

要提升职工的能力素质，促进职工的全面发展。要以培养四有新人为目标，以树立社会主义核心价值观为主导，加强职工的思想教育、行为引导和作风养成，教育和帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进职工全面健康地发展。结合公司员工队伍构成及实际的思想、工作状况，目前应结合“五项文明”创建活动的开展，着力抓好敬业精神教育、思想品德教育、法纪观念教育和作风养成教育等，不断提高员工队伍的思想政治素质，塑造良好的队伍形象。要从职工的切身利益出发，通过广泛开展岗位培训、复合培训、传帮带、导师带徒、技术练赛等活动，不断提升他们的技术技能，增加他们的综合竞争实力，使之成为企业的有用之才。要通过广泛开展群众性合理化建议、创新创效和各种劳动竞赛活动，引导、鼓励职工在市场开拓、安全生产、质量环保、降本增效、技术革新、科研攻关、经营管理等方面多创新成果，多出“金点子”，立足岗位成才，在推动企业发展实践中展现作为，实现自身价值。

要关注职工的利益需求，解决职工的实际问题。各级组织和全体干部要时刻把职工群众的安危冷暖放在心上，把职工群众的意愿、要求和利益作为想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，努力为职工群众多办实事，多做好事，多解难事。特别是关心那些工作和生活上暂时遇到困难的职工和家属，力所能及地帮助他们解决实际问题，让职工群众感受到党组织的温暖和关怀，激发职工群众一心一意谋发展，扎扎实实干工作的热情。要大力开展丰富多彩，健康向上的群众性文体活动，活跃职工的业余文化生活。要站在“讲大局、促和谐、保稳定”的高度，切实做好职工群众的来信来访工作，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，采取可行的办法和有效的措施，及时化解矛盾、理顺情绪，保持职工队伍和其他各类群体的稳定。各位代表、同志们，这次职代会确定的目标鼓舞人心，任务催人奋进。实现这些目标，是解放思想，更新观念的过程；是锐意进取，团结拼搏的过程。实现这些目标，需要振奋精神，只争朝夕；需要凝聚力量，同舟共济；需要迎难而上，顽强进取。希望广大干部职工乘这次会议的东风，以时不我待的精神，开拓进取，艰苦奋斗，励精图治，扎实工作，为全面完成公司各项工作任务而努力奋斗。

第四篇：坚定信心 攻坚克难 大干快上 全面发展

坚定信心 攻坚克难 大干快上 全面发展 ——市委三届七次全体（扩大）会议工作报

告解读

2009年，是我市经济发展面临严峻挑战的一年。面对针对国内国际复杂形势和发展所面临的严峻挑战，一年来，在自治区党委强有力的领导下，我市深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三保一抓”工作主线，全力应对国际金融危机带来的影响和冲击，坚定发展信心，破解发展难题。坚持困难面前不松劲，用发展鼓舞士气，用事业凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增长、保民生、保稳定的阶段性重大成果，全市经济、政治、文化、社会建设和党的建设取得了新进步。即将过去的2009年，是我市经受各种困难和考验、保持经济较快增长的一年，是基础设施建设不断加强、城乡面貌发生显著变化的一年，是各项社会事业全面进步、各族群众得到更多实惠的一年……

今年以来，我市积极应对严峻复杂的经济形势，牢牢抓住发展的主动权，全力以赴抓落实，千方百计保增长，预计完成地区生产总值180.6亿元，增长12.6%；完成全社会固定资产投资165亿元，增长25%；地方财政一般预算收入12亿元，增长24.1%；城镇居民人均可支配收入12642元，增长10%；农民人均纯收入4405元，增长8%。各项指标完成情况好于年初预期。

关键词一：学习实践科学发展观取得阶段性成果

精心组织，扎实推进，第二批学习实践活动圆满完成，第三批学习实践活动进展顺利。全市1988个党组织、49000多名党员参加了学习实践活动。通过深入扎实的学习，广大党员干部对科学发展观的理解进一步深化，对国情、区情、市情的认识进一步提高，在为什么要科学发展、能不能科学发展等重大问题上形成了共识。

学习实践活动中，确立了“解放思想抓机遇，科学发展破难题，建设滨河新吴忠”的活动载体，制订出台了一系列制度，解决各类问题4000多个，为群众办实事8000余件。学习实践活动成为我市近年来触动思想最深、联系实际最紧、解决问题最多、群众受益最大的一项活动，真正实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠，得到了中央和自治区党委巡回检查组和指导检查组的充分肯定。关键词二：经济发展实现保增长目标

★工业经济企稳回暖

突出工业主导地位，采取了一系列超常规措施，迅速扭转了工业下滑局面。抓服务、促生产。研究出台了支持工业企业发展的六项措施，建立了工业经济运行月度分析调度会议制度，设立了企业110服务热线，帮助解决企业生产经营中的突出问题。积极协调金融企业贷款10亿元，帮助企业战胜困难、渡过难关。抓项目、促增长。开工建设了72个投资1000万元以上的重点工业项目，预计全市规模以上工业企业增加值71亿元，增长13%；地方规模以上工业企业增加值40亿元，增长30%。抓园区、促发展。进一步加大“两城五园”建设力度，园区配套服务功能进一步完善，承载能力不断增强，新入园企业达46家。

★农村经济持续发展

积极落实中央和自治区支农惠农政策，大幅增加“三农”投入，力促农业增效、农民增收。农业“十大产业基地”建设有新突破。全市优质粮食种植面积达到90万亩，粮食总产83万吨；奶牛存栏15.1万头，肉牛出栏30.2万头，羊只饲养量501万只；新增设施农业5.4万亩、甘草23.2万亩、饲草11万亩、高酸苹果3.1万亩、红枣10万亩、葡萄5.4万亩，优势特色产业规模不断扩大。大搞农田水利基本建设。全年共投入资金16.3亿元、劳力540万工日，治理农田89万亩，建设畦田97万亩，改造中低产田14万亩。完成了10项农村安全饮水工程，解决了13万人的安全饮水问题。五个县（市、区）全部荣获自治区“黄河杯”奖项，实现了历史性突破。着力推进农业产业化进程，实施孙家滩工厂化育苗中心等115个农业产业化项目，培育年销售收入过亿元的龙头企业6家，农民专业合作经济组织达到310个。铁杆庄稼获丰收，全年输出劳务24万人(次)，实现劳务收入14.7亿元。

★第三产业焕发活力

抓住国家扩大投资、拉动内需的有利时机，加快第三产业发展步伐。商贸流通业得到进一步繁荣发展，全市社会消费品零售总额达到44.5亿元，增长18.4%。房地产业得到快速发展，全年商品房开工面积193万平方米，完成房地产开发投资26.9亿元，增长141%。加快发展旅游等新型服务业，规划并启动建设黄河青铜峡大峡谷旅游区，组织开展了中国回乡文化旅游节等活动，扩大了吴忠的知名度和影响力，我市被评为“2009中国旅游竞争力显著提升城市”。投资2亿元，新改扩建清真食品和穆斯林用品产业项目7个。金融保险、物流配送、信息咨询、连锁经营等现代服务业健康发展。

★“两大任务”成效显著

将“两大任务”作为全年工作的重中之重，紧盯国家宏观经济政策，牢牢把握中央、自治区投资方向和重点，抢抓东部产业梯次转移的机遇，千方百计争项目、引资金。全市共上报各类项目1528个，已落实项目1499个，中央及自治区下达投资计划37.2亿元，到位资金30.6亿元；实施招商引资项目234个，计划总投资483.6亿元，实际到位资金120亿元，增长33%，完成自治区下达任务的171%。关键词三：城乡建设快速发展

全市开工城市建设项目346项，完成投资70亿元。全市城市化率达到43.8%。借全区沿黄城市带建设启动大会在我市召开的东风，再次掀起了黄河金岸建设热潮，在全区率先建成全长68.5公里的滨河大道，新增防护林3万亩，扩整湖面2万亩，滨河大道绿化荣获全区黄河金岸绿色长城建设一等奖。

加快城市西移东扩。新建续建改建了22条城市道路，建成区面积扩展到58平方公里。两馆一中心、教育园区等重点项目加快推进，黄河小镇、穆民人家等特色村镇建设项目启动实施，第二污水处理厂、秦渠以南片区集污管网改造等基础设施项目基本完成，城市功能不断完善，城市品位进一步提高，承载力、吸引力显著增强。

加快城乡一体化进程。盐池县县城框架扩大到37.5平方公里，同心县结合清水河治理新区框架全面拉开，红寺堡区城镇建设步伐加快。综合整治旧村庄72个，危窑危房改造6720户。新建改建农村道路1132公里，是2008年的3倍。生态建设和环境整治得到进一步加强，以“三城联创”活动为载体大兴植树造林，全市完成城乡绿化51万亩，市区人均公共绿地面积达到17平方米。关键词四：民计民生显著改善

统筹经济和社会事业发展，切实保障和改善民生。按照办人民满意教育的要求，优化配置教育资源，提高教育教学质量。市区教育园区完成一期工程，新建同心豫海高级中学、红寺堡回民初级中学，实施青铜峡一中、盐池二中迁建工程，整合63所农村中小学校，促进了城乡教育均衡发展。社会保障提标扩面。全市城镇六大保险参保人数达43.8万人，超额完成了目标任务。新型农村合作医疗制参合率达94%。解决了近1万名职工的养老保险等历史遗留问题。公共卫生事业持续发展。新建吴忠市中医院、青铜峡市医院、盐池县医院，改扩建20所乡镇卫生院。计划生育扎实推进，全市人口自然增长率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就业再就业稳步推进，全市新增城镇就业1.2万人，城镇登记失业率稳控在3.6%以内。生态移民成效显著，全市建成移民新村14个，搬迁移民1万户，4.3万靠天吃饭的农民走出大山，迈出了自我发展的一大步。关键词五：改革创新实现突破

把改革创新作为加快发展的根本动力，努力用改革创新的办法解决经济社会发展中的矛盾和问题。行政管理体制改革实现重大突破。我市被自治区确立为行政管理体制改革试点，利通区、红寺堡区已挂牌并选举产生了领导机构，市直部门机构合并全面完成。通过改革，市政府29个部门共取消、转移、下放职能68项，新增强化职能78项，市直党政群部门内设机构压缩40%、行政编制精减8.6%，理顺了上下关系，强化了岗位职责。自治区直管盐池县、同心县改革试点工作扎实推进，乡镇机构改革深入开展。加大事业单位用人制度改革，人员编制实行了动态化管理。农村土地改革、融资渠道改革、县乡村财政管理体制改革、教育文化卫生体制改革等重点领域改革不断深化，进一步激发了社会事业发展活力。下大力气营造快捷高效的政务环境、公正公平的司法环境和诚实守信的金融环境，发展环境进一步优化。关键词六：民主法制建设稳步推进

加强社会主义民主政治建设，切实推进依法治市，保持社会和谐稳定。各方面积极性得到充分发挥。常委会切实发挥总揽全局、协调各方的作用，充分发挥了各方的重要作用，形成了强大的发展合力。法制建设稳步推进，全面落实司法便民措施，加强政法队伍建设,全民法制意识和政府依法行政水平明显提升。和谐稳定的社会局面得以巩固，坚持把维护稳定作为第一责任，健全矛盾纠纷排查化解网络，深入开展矛盾纠纷大排查、大调处、大接访活动，信访积案化解工作取得明显成效。坚持不懈地开展严打整治斗争，全市刑事发案率明显下降。不断深化基层平安创建活动，公众安全感位居全区第一，提前两年实现打造“宁夏最平安地区”预期目标。高度重视安全生产工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等专项整治力度，全市安全生产形势持续好转。关键词七：宣传思想文化工作欣欣向荣

积极做好宣传思想文化工作，为推进跨越式发展提供有力的思想保证和精神动力。舆论宣传引导工作不断加强。坚持团结鼓劲、正面宣传为主，有针对性地开展舆论引导工作。围绕“两大任务”、回商大会、黄河金岸等重点工作，开展系列宣传活动，营造了健康向上的社会舆论氛围。深入开展社会主义核心价值体系教育，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。扎实推进公民道德建设，开展“双百”、“双评”推荐活动，入选人数居全区五市之首。深入开展群众性精神文明创建活动，社会文明程度不断提高。文化体育事业健康发展。组建了回族文化艺术团，利通区高闸镇（舞蹈）、金积镇（社火）、板桥乡（舞龙）被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”。文化遗产保护工作、文化基础设施建设得到加强，全面推进新农村文化建设，组织开展丰富多彩的群众文化活动。关键词八：党的建设不断加强

按照党的十七大和十七届四中全会精神，全面推进党的各项建设，为保增长、保民生、保稳定提供坚强的政治保证和组织保证。思想政治建设进一步加强，领导班子和干部队伍建设进一步加强，党的基层组织建设进一步加强，反腐倡廉建设进一步加强，常委会自身建设进一步加强。一年来，先后召开31次常委会，对事关吴忠改革发展的重大问题进行研究、形成共识。坚持民主集中制原则，积极推进民主决策、科学决策、依法决策。高度重视作风建设，切实改进领导方式和工作方法，改进会风和文风，减少事务性活动，集中精力谋发展、解难题、抓落实、促成效。

第五篇：“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心,_49766

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动企业健康可持续发展”大讨论活动 简 报

第12期

集团公司大讨论活动领导小组办公室 2013年8月26日

孟津公司节支增效成风气

“我们用废旧皮带做的防瓦斯超限装置——防护隔板，在井下试用后效果不错，可以替代原先5000元/吨的尼龙板。”

“井下检修钻机的废油，我们应该继续做好回收工作，一是能够返厂提纯再利用；二是废油可以用来清洗零部件。”

这是近日孟津公司抽放队 “节支降耗” 专题会上干部职工讨论时的一幕。

自集团公司“节约一分钱”活动开展以来，该公司积极行动，立足岗位，深挖内潜，节支增效在矿区蔚然成风。防突部在保证防突效果的同时，不断优化防突设计，科学合理施工，7月份仅回收废旧抽放管一项就节约资金7万余元。机电科建立了用电分析制度，每月对电耗指标完成情况进行分析，环比变化超过5%的，分析说明变化原因并制定相应措施，7月份电费 1 较上月降低了98.51万元。供应科加大对U型棚、旧坑木等物资的回收复用力度，及时对物资进行修复并建立复用台账，回收复用率达90%以上。抽放队建立完善了“区队—班组—机组—责任人”四级材料管控体系，层层把关，跟踪监督，材料消耗有效降低。机电二队将设备更换的废旧机油及时回收用来保养螺丝或生锈物品；将废旧皮带制成了除煤 “清扫器”，实现了节支降耗。地面科室职工从节约一张纸、一滴水、一度电做起，积极利用网络传输公文，实行无纸化办公；做到人走灯灭，及时关闭电脑、打印机等设备电源，做到人离电断；合理设置空调温度，杜绝能源浪费。

杨村矿地面队职工节约尝“甜头”

自己动手修补垃圾车，以减少单位开支；把塑料条绑在扫帚上，延长其使用寿命……近段时间，这些不起眼的节约小窍门让杨村矿地面队职工们尝到了节约的“甜头”。

近来，杨村矿结合大讨论活动，号召全队职工从节约一把扫帚、一把铁锨、一张纸、一度电等小处入手，积极开展“节约一分钱”和“人均节千元”活动。活动开展以来，该队职工用捡来的砖瓦自建花房，用矿上回收的旧钢管搭建了遮荫棚。为节约用电，职工们将路灯架焊接升高，增大照明面积，把原来的4盏灯减少到2盏；把回收来的宣传栏整修、焊接成新的广 告栏；将淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……队长苏新峰说：“我们做的虽然都是很小的事情，但一点一滴累计下来也能节约不少。如果人人都参与进来，那就是一笔不小的财富。”

石壕矿找短板抓整改

石壕矿认真开展大讨论“回头看”工作，针对讨论中发现的问题，主动寻找症结，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全员智慧“向前看”，汇聚企业发展正能量。

一是优化结构，提高效率。该矿围绕在讨论中发现的职工思想认识、落实能力和执行力方面的不足，积极制定整改措施，进一步提升职工素质和队伍执行力。二是节支降耗，提高效益。该矿全面实行材料预算管理，严格执行闭环式管理，有效控制成本；进一步完善材料配件发放流程，严格执行交旧领新原则，并派专人对各区队材料领用、消耗和库存情况进行动态监管，从源头上杜绝浪费。三是狠抓煤质，保证销量。该矿坚持煤矸分采分装分运原则，并根据市场需求变化，对不同采煤工作面实行科学配采，避免断层、薄煤区等对煤质的影响。通过开展“回头看”与“向前看”工作，该矿干部职工思想认识进一步提升，保持了应对危机的良好精神状态和工作状态。

曹跃公司综合降本挖潜力

面对严峻的煤炭市场形势，曹跃公司以“节约一分钱”活动为载体，按照“分步实施、逐步深入”的原则，进一步健全完善各项管理制度，形成了纵向到底、横向到边的全方位成本控制体系。

该公司采取倒逼成本的方式，将考核对象范围由生产向地面辅助、物业后勤延伸，逐步建立起纵向到底、横向到边的市场化管理体系。将成本与科室、区队、班组工资挂钩，每月对各项成本完成情况严格考核，认真分析成本考核存在的问题，以预警的形式分级进行下达，并采取措施督促整改，增强了基层单位成本意识，确保综合成本不上升。狠抓材料管理降成本，坚决杜绝无计划的投入；坚持“能用旧的不领新的，能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置，合理调剂闲置设备；加大设备维护保养力度，减少修理费用支出；严格执行峰谷分时用电管理制度，降低电力成本；不断加大修旧利废、回收复用力度，减少新材料的投入，在保证安全的前提下，坚持“有旧不投新”、“长变短，宽变窄”的原则，对废旧物资回收再利用。每月对各区队下达修旧利废指标，并进行严格考核，奖罚兑现。统筹管理设备，摸清再用、闲置、报废设备数量，做好处置方案。建立奖励机制，将修旧利废材料、配件调剂其它单位使用的，按照调剂材料、配件、设备原值的20%奖励维修单位，极大地提高了基层单位回收复用的积极性。后勤服务中心强化管理降成本

自开展大讨论活动以来，后勤服务中心集思广益，深挖潜力，向细节要成本，向管理要效益，从一分一毫做起，严格低值易耗品管理，着力实现降本提效，推进企业可持续发展。

该中心从加强内部管理着手，制定下发了《后勤服务中心低值易耗品管理办法》，修订完善了相关规章制度和管理办法，按照中央《八项规定》、省委《二十条》和集团公司的二十五条规定，严格执行各项经费支出的审批制度，切实做到支出费用件件有计划，件件有监督，件件有审批。

针对机关食堂、直属幼儿园、龙口及相关科室在低值易品、办公品的管理上，坚持从细节入手，建立台帐，规范计划、审批、采购、贮存、管理、使用及发放流程，管理科实行全过程监控，严把物品采购、管理、发放、使用关，切实做到严格审核，精细管理，有计划采购，零库存保管。机关食堂，幼儿园、龙口从节约一滴油、一粒米做起，大力开展“光盘”和“文明餐桌”活动，杜绝了各种浪费现象的发生。