清音大桥100天大干动员稿件(2013)

第一篇：清音大桥100天大干动员稿件(2013)

众志成城 齐心协力抢进度 上下齐心 团结一致促生产

――清音大桥“百日大干劳动竞赛”总动员

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位领导、同志们：

新泰清音大桥是新泰市的重点工程，市领导非常重视清音大桥的施工进度和工程质量，2013年年初更是制定了十一前大桥通车的进度计划。为确保按时通车圆满完成通车计划的进度目标，在此，我们根据现场实际情况，在各级领导的指导参与下，明确责任目标、掀起百日大干高潮。

今天，我们专门组织这次百日大干动员大会，就是请大家要以这次大会为契机，认清当前面临的严峻形式，统一大干高潮思想认识，各部门之间加强沟通、相互配合，各项工作提前考虑，不打无准备之仗，严把工程质量关，做好安全文明生产，贯彻落实各项规章制度，认真执行百日大干进度计划及各项安排，确保保百日大干目标的实现。

清音大桥项目部自2011年4月14日组织进场以来，我们虽然遇到过各种各样的困难和压力。但在新泰市住建局、山东建设监理的支持和帮助下，在公司机关各级领导的关心和指导下，项目部领导班子团结一心，项目部全体员工全力以赴，经过精心组织，科学安排，合理利用资源，优化施工组织设计，初步完成了重点施工索塔、桥梁下部工程的既定目标。虽然工程技术难度大、施工难度高，但是广大职工在面对困难时坚持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，千方百计地加快工程进展。截至目前为止，主塔第一节钢锚箱已经安装完成，正准备第二节施工，零号块中横梁部分混凝土已经浇筑完毕，主桥过河支架基础已

经施工完成，引桥已经具备搭设脚手架条件。现在，钢材、型钢、木方、脚手架等材料已经进场，现场已经有多个工作面可以同时展开，业主方也承诺保证资金提供及时，这一切均为此次开展百天大干创造了有力的条件。为确保此次百日大干目标圆满实现，必须注重以下三个方面：

一、确保工程质量创优的同时狠抓安全文明施工

安全是施工生产的前提保障，安全工作要时时抓、事事抓，生产必须安全，安全为了生产。我们的安全工作必须以集团公司安全生产工作会议精神为指导，切实落实集团公司和水电公司的安全生产管理规定，从现场实际出发制定下发安全施工方案，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全生产”基础工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向项目部全体员工、施工现场全体参建人员，推动清音大桥的安全意识建设，普及安全法律法规和各项安全知识，重点强调各级管理人员和全体参建员工的安全责任意识，确保清音大桥的安全生产各项工作落实到位而不流于形式；建立健全项目经理部、专职安全员、兼职安全员三级安全保证体系，建立健全安全生产管理领导小组、突发事件处理小组，制定具体的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等，使安全生产始终处于有序的可控状态。

工程质量是施工企业的责任和义务，也是施工生产的基本保障。在质量创优方面，项目部全体参建员工要紧紧围绕“质量第一，全面创优”的既定目标，明确“高标准、严要求、建精品、争一流”的基本理念，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，以工程部、安质部、实验室、保障部成员为组员，各施工班组为具体实施者的质量保证体系。施工过程中，及时编制切实可行的实施性施工方案，签发切实可行的技术交底，严格施工过程检查、旁站的正确程序。认真贯彻和执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，积极开展QC小组活动，使构成整个工程施工的各个环节、各种因素都得到有效控制，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，将清音大桥工程建造成样板工程。

二、充分利用资源，切实保障施工

为安全有序、保质保量、按期完成本次百日大干目标，最终实现清音大桥工程的顺利竣工，项目部对各类资源的投入更是极度重视，及时完成了施工材料、物资设备的公开招标，保证各项材料顺利进场，合理组织各类资源的投入。现在，施工塔吊（2台）、钢材及各种周转材料已经顺利安装及进场，材料设备供应及时到位，绝不会影响施工。现场各作业班组经过前期的磨合、整合，如今已经实现各作业工序的一体化协调管理，不会存在衔接不畅、推诿扯皮等现象，目前现场施工人员已达150余人，能够满足百日大干需求；塔吊、拌和站、装载机、汽车吊等设备已经顺利投入使用，并充分储备了一定数量的零配件，确保大干期间不因设备故障耽误施工；材料物资供应方面，考虑到现场施工环境的实际状况，注重材料计划的超前提出，并按计划及时组织材料进场，做好材料储备，能够确保施工生产地顺利进行。

三、加强思想政治工作，强化作业队伍管理。

清音大桥项目部在公司领导的关心与支持下，成立了党政、工会、团委及职工民主生活管理委员会等组织结构，建立健全了项目部三个层面治理结构以及议事规则和工作制度，制定了项目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同时，把班组队伍纳入项目部统一管理的轨道上来，同样教育，同样管理，同样要求。项目部领导努力改善职工的生活工作环境，关心员工的生活和切身利益，确保项目部全体员工在紧张的工作之余，能有个舒适的休息环境。结合本工程的特点，建成了较高标准的生活办公区及工地娱乐室等配套设施，建立浓郁的工地文化、人文文化，培养员工队伍与项目共荣辱的集体荣誉感和自豪感。目前，现场各作业班组管理正逐步走向有序，各作业班组的凝聚力日益加强。

以上各项工作的落实到位，离不开公司的正确领导、业主、监理以及各个合作单位的大力支持，更是项目部全体员工不畏艰险、顽强拼搏和开拓进取的成果结晶。

同志们，目前冬季已经结束，春季来临，正是施工的黄金季节，面对各级领导地殷切期望，结合本工程的具体情况，经过项目部研究，决定调动一切积极因素，紧盯目标，攻坚克险，团结一心，艰苦奋战，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干劳动竞赛”主要的施工计划部署如下：

㈠、大干100天目标：

1、施工进度目标：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工质量控制目标：严格按照规范要求施工，对工程的关键工序和重点部位进行全程技术跟踪指导和旁站，确保各分部、分项工程合格率达到100%。

3、安全文明施工目标

①、新进场工人安全教育面达到100%，岗前安全教育面达到100%。

②、起重设备、施工机具的安全防护装置安装和检查验收合格率达到100%。

③、特殊工种人员持证上岗率达到100%。④、不发生重伤事故，伤亡率为0。

㈡、计划完成投资：根据施工进度目标，“百天大干”期间共计划完成混凝土9000立方，钢筋2700t，钢锚箱500t。计划总计完成工程投资3000余万元。

㈢、大干措施

1、组建“百日大干”施工领导小组。组长：项目经理汤占华、书记巩后军；副组长：常务副经理陈志刚、总工李茂春；小组主要成员：李迪、毕东兴、苏同、张栋、陈立全、刘昆、郑伟男、刘宏志、苏文华。领导小组办公室设在项目部工程部，负责协调调度工作。

2、建立奖励机制：项目部将拿出10万元作为大干100天的奖励基金。具体奖惩办法为：

① 各施工班组考核办法：大干结束后，项目部大干领导小组成员将对大干期间各施工班组的任务完成、安全文明施工及质量控制情况进行综合考评，根据考评得分和班组人员组成情况进行。

②项目部考核办法：项目部领导班组将对项目各职能部门的任务完成情况、岗位职责履行情况进行综合考评，同时结合每个人员的岗位职别进行奖金分配。

③大干结束后，项目部除按以上办法发放施工班组及个人大干奖金外，还将对作出突出贡献的一线管理及作业人员单独给予奖励；对不负责

任造成工作失误者，按差错率计扣工资系数；严重失误者，按造成损失程度分别给予一定经济处罚、退回公司待岗等处分。

3、落实岗位责任制：根据部室、个人岗位职责和和项目部管理规定进行责任追究制度，提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，对不负责任、粗心侥幸、畏缩怯懦的消极状态要坚决抵制。对项目部大干的部署、下达的任务，要一级管一级，级级抓落实，避免流于形式。严格执行主管工程师、技术人员检查旁站制度，落实工程全过程控制措施。坚持每一道工序技术交底、指导、巡检三到位，坚决把各类安全质量事故监管及时到位并消灭在萌芽状态。

四、大干要求

1、要提高对“百天大干”重要意义的认识。要求每一个同志都要立足大局、服从大局、维护大局，克服懒惰、粗心、推诿等一切消极因素，树立单位荣誉、牢记责任职责，以积极向上的心态投身于大干之中。

2、要搞好现场宣传鼓励工作。除项目部拨出专项资金进行奖励外，党、工、团组织要围绕大干开展积极的政治思想教育工作，最大限度的调动干部工人的积极性，保证大干的强大内劲；要利用项目小报、现场警示牌、彩旗标语等形式搞好现场宣传工作，充分鼓舞士气。

3、各部门、各单位要精心组织，科学安排，密切配合，切实有效地抓好落实工作。各班组要根据所承担的施工任务，合理的组织相关的人员与设备，以满足施工需要；严格现场管理，做好文明施工；加强安全管理，确保无伤亡事故发生；工程部门要突破常规、超前思维，积极加强与业主、设计、监理等单位的沟通，做好技术交底，严把质量关；物资部门要做好

现场所有机械设备与电器设备的维修与保养，确保机械设备的完好率，满足正常的施工需要，同时还要根据施工进展，做好物资进场和储备工作；计划和财务部门要做好验工计价和资金调度工作，与其他部门密切配合，抓好成本控制。

大干的号角已吹响，大干的风帆已扬起，我们清音大桥的施工正进入一个新的阶段。今后的工作任重而道远，对于前期大家所付出的努力和取得的成绩，我代表项目部对大家表示敬意和感谢，同时也希望大家再接再励，知难而进，以饱满的热情，科学的态度，扎实的工作，为夺取本次“百日大干”及最终实现清音大桥建设任务的全面胜利做出新的更大的贡献！

2013年3月15日

第二篇：大干红五月稿件（最终版）

【大干红五月】法务在行动

随着公司“大干红五月，奋战下半年”活动的不断扩展，法务部门为了更好的控制公司在经营中的风险，为了更好的为公司的健康发展保驾护航，对法务工作进行了全面的梳理。

一、重大经营决策的全程参与

今年年初以来，公司的融资租赁、投资并购、厂房代建等重大项目不断增加。法务部门为了控制这些重大经营决策中的风险而全程参与这些项目。无论是融资租赁、投资并购还是厂房代建都是长期而复杂的过程。从项目前期的论证工作、寻找合适的合作伙伴、法律的尽职调查以及合作意向的谈判都活跃着法务人员的身影。项目推进的过程中法务人员配合公司领导和商务部门兢兢业业严把细节风险关。从谈判桌上的唇枪舌剑到夜半人静时还在讨论和仔细推敲合同文本。法务人员为了项目的顺利推进常常熬到半夜，没了周末。项目完成后，法务人员还要对这些项目经行全面的分析，全面总结项目进程中的各种问题，做好事后风险防范工作。

二、严格审核合同、不断完善合同模板

合同审核是法务人员最基础而且最大量的工作。法务人员深知合同审核环节是控制公司日常交易风险的最佳环节。从邮件的预审到EC流程的审批，法务人员不断的了解具体的交易过程并根据具体的情况不断的修改合同版本。这些重复而大量的工作也引起了其他部门的不理解，总认为以前使用过的合同版本现在也可以使用。每当这个时候，法务人员总是抱着为业务部门解决问题的服务态度，耐心的解释到随着时间的推移，法律环境不断变化，交易的具体情况也是千差万别，合同模板不可能一层不变。为了减少业务人员的工作量，在确保合法有效的前提下，法务人员对签署合同中使用的法人授权书和法定代表人身份证明书及确认函等法律文件的版本不断优化，以更好更快的推进业务进展。

三、积极开展法务培训、提高员工法律意识

树立全员法律风险防范意识，是识别风险、控制风险和化解风险的基础。也是建立健全公司法律风险防范机制的群众性根基。法务部门制定全年的培训计划，根据法律环境和工作实际的变化制作培训课件。法务人员使用通熟易懂的语言，通过生动有趣的案例提高业务人员参加培训的积极性；结合法律的要求和实际的工作需要，法务人员指出工作需要完善的地方。法务人员在培训时总是提出在尽可能不增加业务人员工作量的情况下又能符合法律要求的工作方案。

四、定期进行法务检查

法务人员为了更好的提高业务部门工作的合规性，定期到各个项目公司进行法务检查。各项目公司定期将发生的业务按照不同的类别编制成表格发给法务人员。法务人员在检查前根据各项目公司业务发生的实际情况制定好检查表格。在与项目公司的相关人员沟通后，法务人员赴现场进行检查。针对检查中发现的问题，法务人员会立即组织相关人员召开座谈会，具体分析存在的问题和改进的方法。

现代企业是一个风险集合体，法律风险贯穿始终。作为公司的风险防范部门，法务人员始终要绷紧法律风险这根玄，通过各种方法防范风险，为公司的发展壮大保驾护航。（法务内控部 年四好）

第三篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

* * *

二○**年*月***日

第四篇：大干80天动员讲话

钻井工程部开展“大干八十天 确保超额完成全年目标任务”动员讲话

2009年10月23日

各位领导、同志们：

大家好！金秋时间竞赛忙，国庆佳节神州欢。在我们伟大祖国欢度60华诞的美好时间，今天我们召开钻井工程部关于开展“大干八十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛动员大会。

今年以来，我部在油气勘探公司的正确领导下，在延安、榆林两市及有关县区的大力支持下，面对地质结构复杂，人员结构相对紧缺，克服了钻探区域广、技术力量薄弱、外界干扰严重等困难，认真贯彻落实公司2009年工作会议精神和我部2009年工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，依靠科技进步，狠抓钻井质量，提高钻井速度，变管理为服务，各项工作顺利有序开展，截止10月23日，我部完成钻井进尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年没有发生任何安全环保事故和维护稳定事件的发生。

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动精神和油气勘探公司陕油勘发[2009]106号文件精神，关于开展“大干80天确保超额完成 全年目标任务”劳动竞赛活动的意见，全面完成公司2009年各项生产任务，我部决定从即日起至今年年底，开展“大干80天、确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照集团公司关于开展“大干80天、冲剌800亿”劳动竞赛活动的总体要求和油气勘探公司关于开展”大干80十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见安排,以生产经营为主线，各科室、各钻井队为主体，充分调动广大职工干部的生产积极性和创造性，迅速掀起“大干热潮”，进一步扩大生产建设成果，确保我部全年各项工作任务超额完成。

二、竞赛目标

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年预打井完成10口。

2、钻机上钻：2010年第一批钻井上钻40部。

三、主要措施

（一）统一思想，提高认识，认真组织，确保竞赛指标顺利完成

要做到了任务明确，责任到位。各钻井队、相关科室要紧扣生产经营这一中心，统一服从安排。特别是3个内部钻井队，要搞好协调，动员广大职工，坚定信心，精心组织，扎实开展好竞赛活动的各项工作。

（二）结合重点，加强领导，合理安排，全力以赴搞好竞赛工作

成立专门的领导机构，由部党委书记刘永平任组，我和主任工程师宁印平任副组长，各科室、各钻井队科长、队长为劳动竞赛领导小组成员，负责本次劳动竞赛活动的组织协条和服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产计划科，韩宝华同志任办公室主任。活动中，要充分利用月结会、生产调度会，积极协调，广泛动员，广泛征求意见，结合实际，使劳动竞赛活动深入到每一个作业队伍。另处，要加强技术革新，科学管理；对一些技术落后，基础薄弱的队伍派专业技术力量到现场指导，对存在的一些技术难题要进行专题研究，使整个外协队伍中形成赶、比、学、帮的竞赛热潮，做到重点突出，合理安排。

（三）以科学发展观为指导，加强劳动纪律确保劳动竞赛安全无事故

以科学发展观为指导，不断加强劳动纪律，在机关上下形成以服务促生产，以纪律促效益的工作作风。针对建国60周年，重大敏感事件多等诸多不利因素，加强劳动纪律，加强安全生产管理，确保了生产安全无事故。

（四）大力宣传，营造大干舆论热潮

会后，各科室、各钻井队要及时召开大干80天专题会议，认真传达油气勘探公司关于开展“大干八十天确保超额 完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见精神。同时，要在部外协钻井队伍、4001钻井队、4002钻井队、5001钻井队悬挂宣传横幅广泛宣传,做到人人参于。另外,要及时向《延长石油报》和《油气勘探通讯》报道各条战线涌现出来的先进人物和先进事迹，使我部劳动竞赛活动开展得如火如荼，各项工作呈现又好又快的发展势头。

同志们！竞赛活动以全面展开，各项工作任务以全面部署。让我们紧紧围绕油气勘探公司的各项目标任务，统一思想，坚定信心，抓早动快，乘势而上，大力提高钻井质量，力争缩短钻井周期，努力攻克技术难关，全力提升钻井技术，完善机制管理，提高队伍整体素质，为油气勘探公司实现油气并举、快速发展，为集团公司全面实现800亿目标而努力奋斗！

第五篇：建宇公司“大干90天”活动稿件

建宇公司启动“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动

为满足业主工期要求，树立“新兴建设”铁军良好形象，全面完成施工奋斗目标。近日，建宇公司启动了“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动，掀起了“创先争优”的又一轮高潮，活动时间为2011年10月10日至2012年1月8日。

建宇公司总经理兼党委书记李建华在动员会议上指出:开展“大干90天”劳动竞赛是兑现业主工期承诺的需要，也是推进建宇公司实现跨越发展的需要。李总要求：全体员工要立即行动起来，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，以劳动竞赛为契机，振奋精神、艰苦奋斗，全面掀起比、学、赶、帮、超的热潮；二要与当前开展的“创先争优”活动紧密结合起来，要有针对性地制定激励考核办法，有效及时推广经验，选树先进典型，并把此次活动的考核结果作为年终评选“先进集体”和“先进个人”的重要依据；三要与总结前期工作、部署四季度工作相结合起来，进一步加强严密组织，科学管理，精心施工；四要全面落实“标准化”管理目标，确保安全、优质、高效地完成此次劳动竞赛的施工任务，为超额完成生产任务努力奋斗。（李赫）