三分部二工区百日大干细化

第一篇：三分部二工区百日大干细化

三分部二工区百日大干

一、征地拆迁目标及责任人

四工区：

1、尹村：K56+149-K56+700 影响因素：①地未分完、钱未分完；②配电室问题;（K56+442）③苹果林问题；（K56+442-K56+480)问题解决期限：2018.3.15

2、大刘庄：K56+700-K57+774 影响因素：①红枫林问题；（K56+700-K57+774）问题解决期限：2018.3.15

3、廖村：K57+774-K59+100 影响因素：①地没分完，钱没到村民手里； 问题解决期限：2018.3.10

4、程村：K59+100-K59+750 影响因素：地没分完，钱没到村民手里（村内部分歧）； 问题解决期限：2018.3.10

5、韩圈：K59+750-K60+411.7 影响因素：①补偿款仅分发1/3；②村支书要求增加涵洞（K60+100）； 问题解决期限：2018.3.15

6、曹庙村：K60+411.7-K61+207 影响因素：①杨树问题；（K60+411.7与K60+600）；②麝香鼠养殖舍问题；（K60+675-K60+698）③补偿款分发问题；

问题解决期限：2018.3.7 五工区： 1、3月15日后河崖、3月31日南张圈两村征地落实（王浩，章勇、李文鹏）2、4月15日，场站区柳林线改线完成（王浩，李文鹏）3、3月31日，过高速通道或桥使用权限（王浩，李文鹏）4、3月15日，高速地界范围内桩基施工许可（王浩，李文鹏）

六工区： 1、2018年3月10日前，省道255以西k65+038-k66+700处修筑便道，便道临时征地协调完成,并开始进行便道填筑。2、2018年3月15日前，拿出花棚拆迁方案，孟庄花棚月底拆迁完成、k66+700-k67+933.5段修筑便道，沿线除房屋拆迁外，红线内征地具备施工条件，三官庙村增加三改路协调完成

征地拆迁责任人：章勇、王浩

二、取土场、自购土的两种方案、思路及下步做法

取土场选取原则（1）原则上10KM以外取土场不用，使用10KM以内土场。（2）含水量大的土场不用。

自购土：白佛山房地产基槽开挖土。

三、各工区存在的队伍问题

四工区：

1、梁队无；

2、小型结构物队伍2018.3.5-2018.3.11到位； 五工区：

1、下部结构队伍未招标进场，已经导致下部结构施工进度滞后。

2、钢箱梁厂家未确定。

3、桩基钻机数量不满足百日大干施工需求，已要求进钻机，增加人员。

4、路基队技术人员未到场，影响施工安排及进度计划。六工区：

目前路基队伍及桥梁下部结构队伍未明确；

四、便道施工的基本思路、原则

四工区：

①便道厚度≥50cm；②便道填筑前需冲击碾压；③位置远离村庄；④合理利用三改路，创造三改路；

五工区：

1、清表15cm后冲击碾压，填筑厚度不小于50cm，宽度不小于6m。

2、设置在线路右侧远离村庄。

3、增加三改路，尽量利用三改路，减少临时征地。六工区：

便道位于主线右侧，填筑前先进行清表处理、地表冲击碾压，完成后进行便道填筑，填筑材料为建筑废渣及当地片石，填筑厚度不低于50cm，填筑宽度原则上不低于6m，在不影响路基施工为前提下，从路基坡脚向外修筑，有三改路的便道修筑在三改路上，红线内宽度不够的，与当地村、镇、政府部门沟通，报请甲方，红线外新增三改路。（三改路新增不了的，利用改沟改渠，在不影响改沟改渠正常使用的情况下，在改沟改渠处将便道进行拓宽，必要时临时征地增加错车道）

五、关键路基、桥涵、场站施工的重要节点和事项 四工区：

彭沙线以西，即K57+774-K61++207,路基施工于2018.3.15形成大干局面； 五工区：

1、路基：主线区3月5日先期启动K61+207-K62+835段路基清表，基层处理，路基填筑；互通区先期启动M匝道路基清表，基层处理，路基填筑。

2、桥梁：3月15日开始东平湖桩检，3月25日启动互通区G匝道下部结构施工，随后启动K63+643.21主线桥下部结构施工。

H匝道、C匝道、B匝道桩基优先施工。

3、涵洞：3月10日启动K61+974.3盖板涵，随后启动CK1+540圆管涵、HK1+355圆管涵、HK1+792盖板涵施工。

4、场站：钢筋场按照既定3月15日节点施工。预制场建设仓库，征地下来后建设存梁区。拌合站待高压线拆除后料棚封闭，拌合站水洗设备及喷淋系统安装。安全体验馆及沙盘展览馆建设，场站3月20日达到验收标准。

六工区：

路基施工关键点为：

k67+540-k67+933.5路基冲击碾压（施工时间2018.03.20）k65+135-k66+500路基清表（施工时间2018.03.12-2018.03.16）k66+650-k67+540路基清表（施工时间2018.04.01-2018.04.05）k65+135-k66+500路基冲击碾压（施工时间2018.03.18-2018.03.22）k65+558.9桥头强夯（施工时间2018.04.01-2018.04.10）k65+135-k65+530路基填方（施工时间2018.04.05开始）k65+580-k65+880路基填方（施工时间2018.04.10开始）k65+901.7浆喷桩（施工时间2018.04.15-2018.04.22）k66+109.5浆喷桩（施工时间2018.05.01-2018.05.07）桥涵关键节点：

k65+558.91*10拖通（施工时间2018.03.25）k67+772 1*6箱涵（施工时间2018.04.10）k67+459.8 1*8箱涵（施工时间2018.04.10）k67+316 1*6箱涵（施工时间2018.04.10）

k67+075 3*13汽通（施工时间2018.04.10开始桩基施工）k66+809 1*13汽通（施工时间2018.04.15开始桩基施工）k66+273 1*4盖板涵（施工时间2018.03.25）

k66+109.5 1*10汽通（施工时间2018.04.10开始桩基施工）k65+901.7 1*13汽通（施工时间2018.04.15开始桩基施工）

六、百日大干考核的基本思路和办法

七、理清、明确与当地的协调、业主、监理的协调事项

1、协助外协人员搞好与业主、当地指挥部及县镇关系

2、协同外协人员前期走访沿线村庄，后期主动搞好沿线村级关系。

3、在项目部帮助下主动搞好监理关系。

八、明确关键线路，小汶河大桥、东平湖立交下步的思路和每一步的关键节点

东平湖互通区施工思路

1、首先保证主线桥、B、C、H匝道桩基施工，下部结构紧跟，保证钢箱梁既定节点。

2、优先施工B、C、H匝道通道、涵洞施工，保证路基填筑连线。

3、互通区路基先期启动M匝道，随后启动A、C匝道路基填筑。

4、随后同时启动B、H、L匝道，K、O匝道与D、I匝道。

5、场站区G、F匝道前期能启动的尽快启动，不等不靠。

6、优先考虑互通区便道填筑，整体思路为便道沿互通区外侧一周。

7、立即解决施工便道过高速方案，确保钢筋混凝土及施工机械通畅。

第二篇：百日大干总结

青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月份工程进度：

（1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成；（2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成；

（3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。

2、五月份工程进度

（1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。（2）临沂北收费站餐厅主体全部完成；（3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。（4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。

3、六月份工程进度

（1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成；（2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

（1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。

（2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。

（3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。

（4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。

（5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。

（6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。

根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场工程特点和“百日大干”活动目标，要求把工地作为宣传企业文化的窗口。布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化。加强施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌。实现安全生产、文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

“百日大干”活动结束了所有参加人员不骄不躁，认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，认真完成本工程的各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份满意的答卷。

第三篇：电气化三公司信号分部细化安全措施2011.1.15

让湖路车间细化安全措施

甲方: 哈尔滨电务段让湖路车间

乙方：中铁二十三局集团电务工程有限公司

大庆站搬迁改造工程大庆西站改建工程项目经理部

一、工程概况：

1、施工项目：大庆站搬迁改造工程大庆西站改建工程

2、作业内容： 信号工程：方案施工、开挖电缆沟及过道、敷设电缆、过渡工程、安装信号设备等。

3、施工作业地点和时间：（1）施工作业地点：

让湖路站及让湖路机务段

（2）时间：2011年4月6日～2011年12月31日

4、影响范围：既有滨洲线让湖路站及让湖路机务段范围站内既有信号电缆、室外信号设备及机械室设备。

安全防范内容：安全防范内容：确保施工地段内电务设备的安全。

1、根据关于哈铁总函【2009】118号文件七十二条修改通知，施工前，施工单位及时通知设备管理单位对直埋信号电缆进行现场勘查。设备管理单位必须派人现场勘察探测地下电缆、电务设备的具体位置和走向，并在现场做出标记（撒白灰、插彩旗等等），会签《施工地段光电缆走向签认簿》，设备管理单位与施工单位双方签字确认并留存。

2、对于时间跨度长的施工（电缆无法及时敷设的），乙方要与甲方签订《施工过渡期间电缆看护协议》。《施工过渡期间电缆看护协议》有设备管理单位提供。

3、挖电缆沟时严禁使用镐和筒锹，遇有树根等障碍物时严禁用力剁或刨，必须将信号电缆放到安全地点。

4、施工前在施工地段2米外进行探挖电缆，明确电缆走向后方可施工。

5、每天会签施工配合单，施工配合单只能一天一签生效。

6、如施工单位在施工过程中有违反协议的行为，设备管理单位有权要求其立即停工，并在规定时间内停工整改。

甲方：

1、认真核对施工计划，提前对有关电务设备进行调查及处理。

2、设电务驻站联络员，指派专人配合作业并提前40分钟到达作业现场，3、发现乙方有违规、违章施工行为，进行制止必要时责令其停止施工.4、及时向乙方提供道床内隐蔽设施准确位置及走向、埋深，施工前指派专人到现场会同乙方共同确认各种线、缆等设施的位置，对有碍乙方施工的设施要提前移设。

乙方：

1、于施工前三日通知甲方相关车间。

2、配合人员不到场不准施工。擅自施工造成后果乙方自行承担。

3、作业中遇到有妨碍施工的电务设备，要及时通知电务人员处理，不得强行施工。

4、电务设备防护区2米内严禁机械作业。如电缆有碍施工设施的要提前移设。

5、非天窗、施工方案时间严禁进入机械室，遵守机械室制度。本协议一式2份，经双方单位签字盖章后生效，并共同遵守。

甲方：

乙方：

日期

日期

联系方式

联系方式

第四篇：百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成。

大干百天活动开展情况：

（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

下一步活动打算: 在全面检查、认清本项目工程建设工作现状的基础上，结合计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在2011年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本创效益的目标添砖加瓦。

项目项目部

2011年8月31

第五篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

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二○**年*月***日