二工区2011年工作总结

第一篇：二工区2011年工作总结

2011年二工区党支部工作总结

土建二工区党支部现有职工 人。其中党员 人，支委 人，工区班子成员 人。今年1-10月份，主要承担施工黑拉嘎联合建筑、水城县鸡场乡攀枝花煤矿选煤厂工程和玉舍煤矿职工单身公寓工程。一年来，工区党支部按照公司党委工作要求和六届一次职代会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，认真贯彻落实执行党的路线、方针和政策，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕工区生产、安全、质量和文明生产为重点，确保工区全年完成 万元的产值目标。

工区党支部认真组织学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入落实科学发展观，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动。工区党政班子紧密团结，分工合作，用科学发展观的要求结合工区实际，认真从加强党组织建设入手，不断完善管理工作机制，创新工作方法，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产经营活动中得到了充分的发挥，提高了工区班子成员的综合素质，强化了内部管理，促进工区和谐稳步发展。

今年1-10月份已完成产值 万元，工程合格率100%，管理费、四金按月上缴，利润 万元，职工人均收入 元。

一、坚持组织制度，不断加强党员干部队伍建设

党支部始终坚持正常的组织生活制度，坚持“三会一课”制 度，做到了会议准备工作充分，主题突出，记录完整，质量较高。按时召开党员领导干部民主生活会，认真收集党内外群众意见，会议主题突出，与会人员个人书面准备充分，会上积极发言，认真开展批评与自我批评，会后党支部能认真的向全体党员报告会议查找出的主要问题和整改措施，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果。支部个人都建立了学习笔记，并能联系实际写出学习笔记和体会文章，收到了良好的学习效果，有效提高了全体党员干部的思想政治素质和理论水平。

二、严抓作风整顿，加强党风廉政建设，充分发挥支部战斗堡垒作用

党风廉政建设是党建工作的重点，如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的问题。为了从根本上消除腐败发生的温床，党支部在建设中必须通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。

1、加强纪律监督，落实党风廉政建设措施。为进一步落实公司党风廉政建设和反腐败工作，我工区成立了由党支部书记任组长、工区主任等组成的党风廉政建设领导小组，制定了党支部书记、工区主任等重点岗位的党风廉政建设责任制，制定了责任追究办法，做到层层把关，出了问题按照“谁主管、谁负责”的原则，执行责任追究。

2、加强学习，提高廉政意识。我们还按照公司纪委的要求，把学习《六十五公司党风廉政建设与反腐倡廉工作考核暂行办法》作为今年党风廉政建设宣传教育的主要内容。一是党支部利用党员党课学习时间，组织全体党员集中学习了《六十五公司党风廉政建设与反腐倡廉工作考核暂行办法》，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用；二是党支部与公司党委签订了《六十五公司2011年度党风廉政建设和反腐倡廉工作责任书》。

三、开展宣传教育活动，打好党建工作基础。

1、在党员干部中开展学习党内法规活动，今年以来组织全体党员学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党章程》的活动，党支部注重加强党员政治素质的培养，取得了较好效果。

2、开展党内活动，提高支部的凝聚力。为了加强党员队伍建设，在中国共产党成立90周年之际，党支部全体党员参加公司举办的建党90周年知识竞赛，并取得了第一名的好成绩。活动中全体党员重温了入党誓词，加深了对党的历史的学习和记忆，增强了对党忠诚、为党奉献的大局意识。

3、认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话，每名党员都及时撰写了心得体会。

四、开展民主评议党员活动，提高党员工作积极性 为了进一步提高职工工作积极性，工区党支部6月份开展了 民主评议党员活动。一是组织召开支委会，统一支部委员思想，明确民主评议党员的意义；二是召开党员大会，每位党员从思想上作好准备，接受职工群众的批评和建议；三是及时上交自我鉴定，实事求是的总结自己的优缺点。通过评议，党支部评出2名优秀党员，7名良好党员，1名一般党员。

五、抓好党务基础工作

1、加强学习，认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”的重要思想，学习党的十七届四中、五中全会精神，学习《党章》及公司的文件精神，提高党员理论水平，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。

2、“三会一课”全年共参加党委会议 次，支部党员大会 次，党小组会 次，党课 次，群众党课 次，支委会民主生活会 次，有关会议的召开严格按照组织程序进行。

3、做好党员发展工作。我支部积极做好新党员的培养和发展工作。今年转正了一名党员。

六、开展好优秀党员、优秀管理人才、优秀技能人才、优秀岗位人才评比活动

根据公司党委文件要，工区党支部组织支委、班子联席会议，认真评选“四优”人才。经过这次评比活动，评出了党员同志的高风亮节和党员的真正风格。

七、开展“三比、三保”劳动竞赛，推进公司二季度经济效益稳步上升。今年二季度，参加公司工会牵头开展了“三比、三保”（比质量、保进度；比工效、保降耗；比管理、保形象）劳动竞赛活动。玉舍施工点在竞赛中取得了土建组第一名的好成绩，通过劳动竞赛，增强了职工的凝聚力和战斗力，充分调动了职工的积极性和创造性。

八、抓班组建设，增强班组凝聚力和战斗力

为推动公司又好又快发展。党支部认真学习了公司党委出台了《关于进一步加强基层班组建设的通知》，工区结合自身实际情况。基础管理、班组创新、技能建设、思想建设、民主建设、团队建设、安全环保建设等方面入手。切实加强班组建设，通过劳动竞赛、班组长选拔、班组长责任落实等手段，提高工程质量和加快生产进度。并于9月22日由参加了公司召开的基层班组建设座谈会，在会上作了经验交流。

九、取得的成果

一年来，工区党支部经过政治理论学习以及各种形式的宣传教育，班子成员更加团结，工作上互相支持、信任，职工的工作积极性和主动性有较大的提高。工区班子在各自的岗位上尽职尽责，不讲个人得失，从上到下都能保持艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风，真抓实干，努力提高管理工作质量，不断提高经济效益，确保全面完成2011年各项经济指标。

九、工作中的不足

一年来，在公司党委的领导、支持和关怀下，各项工作都取 得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在：

1、；

2、；

3、。

2012年的党支部工作重点：

1、进一步抓好党组织的建设，突出学习型党组织与生产经营相结合，努力完成新一年的生产任务；

2、重点抓好黑拉嘎、化乐公司工程的施工和现场管理，力争安全的把工程质量干得又快又好；

3、认真抓好玉舍煤矿工程的收尾工作和决算工作；

4、以创建特色党支部建设为切入点，充分发挥党员的先锋模范作用，进而促进职工队伍稳定，推动各项工作取得新进展；

5、进一步加强员工思想品德教育；

6、抓好党风廉政建设，为工区持续发展提供保证。

土建二工区党支部 2011年10月日

第二篇：二工区技术管理暂行办法

中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部

二工区施工技术管理暂行办法

第一章 总则

第一条

为加强施工技术管理，确保集团公司哈佳铁路工程按期优质交付使用，根据本工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法依据：

1、国家有关技术标准，铁道部部颁规范、标准等有效文件。

2、与哈佳铁路公司签订合同的有关条款。

3、哈佳铁路公司及中铁十一局集团有限公司下发的施工技术管理、施工图设计等有关文件。

4、中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部下发的施工技术管理暂行办法。

第三条 施工技术管理的原则

从实际出发，一切为施工生产服务，不能因技术管理不到位原因耽误施工生产，做到“五个超前、一个及时”，即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做到事不过夜”。

第四条 健全技术管理的各项制度，是施工管理的基础工作之一，对保证完成技术管理任务具有重要意义。施工技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施组方案编制评审制度、技术交底制度、施工日志（记）制度、技术复核制度、测量复测（核）制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等。

第五条

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。

第六条 工区各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，使其各展其长，支持、指导他们的工作，并为他们的工作、学习、生活尽可能的提供良好的条件。

第二章

技术管理机构及职责

第一条 组织机构设置及人员要求

工区设总工程师和工程管理室，并配备经验丰富的路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、试验工程师、技术资料管理员等。

第二条

分工与职责

工区的现场施工技术管理工作由工区总工程师负责，工程管理室组织实施，其职责是：

1、认真贯彻执行国家和铁道部制定的法规、技术政策，上级及建设、咨询、监理单位颁发的管理规定和办法。

2、编制所辖管段的实施性施工组织设计和防突发事件的预案，制订保证工程安全、质量、工期、环保、水保和最大限度降低工程成本等施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。

3、负责现场交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、沉降变形监测、监控量测和现场试验工作。

4、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。

5、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向工班和相关部门进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各作业工班落实技术措施。

6、编写工程技术总结及有关专题总结，编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。

7、负责对作业队、作业班组已完工程以及对上验工计价工程数量的签认。

8、负责执行项目QC计划，落实技术措施，解决现场具体技术问题。

9、负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向项目经理部、监理和设计单位反映。

10、指导现场施工、技术员认真填报施工日志，指导施工调度工作，及时掌握工程进展情况。

11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。

12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。

13、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。第十条 设计文件审核、现场核对。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。并组织施工设计图审核、现场核对，实现设计优化并进工程蓝图。

施工图现场核对应按照设计文件要求，对工程地质、工点位置、标高尺寸、使用效果等内容进行复核。

第三条

施工技术调查，实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对桥涵工程地质、水文、不良地质、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。

第四条 方案优化。从实际出发，充分利用项目、当地现有资源，在深入细致做好调查研究的基础上，对生产要素配置、施工方法选择、施工设备配套节点工期安排、各种风险因素进行预见策划、反复比选、充分论证，确保切合实际、技术领先、质量可控、安全可靠、满足工期、方案最 3

佳。

第五条 施工组织设计

一、编制单位工程实施性施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书和项目施工安排。

二、编制内容说明：

1、实施性施工组织设计包含：编制依据、编制范围及设计概况，工程概况，建设项目所在地区特征，施工组织安排，临时工程和过渡工程，控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案，施工方案，资源配置方案，管理措施，引用的设计文件与施工规范，进一步研究解决的问题及建议，施工组织图表。

2、工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项。

3、施工方案：其内容包括工程概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。

第六条

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区要根据所辖管段的具体技术标准，提前向工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、向工班进行技术交底的主要内容为：施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

二、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

三、技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料，做好书面记录。

第七条

测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，各级领导和测试人员务必高度重视，应配足工程需要的工程测量、试验人员和设备，保证测量和试验工作的顺利展开。各种测量、试验原始数据、计算资料要有专人管理，收集齐全。

第八条 工艺试验和评估，是施工技术管理的创新内容，哈佳快速铁路线科技创新多、技术含量高、质量要求高，工艺技术上必须创新，才能适应哈佳铁路建设的需要，工艺试验和评估是提高企业技术水平、培育施工能力，加强技术管理，保证施工质量的重要措施。每道工序开工前，均要进行工艺试验和评估，组织验收合格后，方可全面施工。

第九条 变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

工区在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

工区组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

六、工区工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工 5

程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

七、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

八、各类变更设计要充分考虑设备、材料的订货情况及变更供应的可能，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压或工期延误，工程废弃等。

第三章

技术管理内容

施工技术管理主要工作的划分以下几项：施工技术管理的基础工作；施工准备阶段的（主要）技术工作；施工阶段的（主要）技术工作；竣工阶段的（主要）技术工作；技术资料管理工作；施工技术的开发。

第一条、施工技术管理的基础工作：

1、建立以工区总工程师为首的各级技术管理责任制，成立技术管理组织机构，建立技术管理标准化体系。

2、建立健全各项技术管理制度。

3、积极组织开展技术交流和科技攻关活动。第二条、施工准备阶段的（主要）技术工作：

1、测量交接桩及复测；

2、设计图纸、文件的清理与审查；

3、施工现场的调查；

4、技术资源的配置（包括人员，测量、试验设备等）；

5、实施性施组的编制和评审，作业指导书的编制和下发等；

6、料场选择、原材料的试验、进场，以及砼配合比的选定；

7、技术资料的归类、管理等。

第三条、施工阶段的（主要）技术工作：

1、测量放样；

2、物资交底；

3、技术交底；

4、记录施工日志（记）；

5、工序的自检、互检、交接检；

6、检验批、分项、分部、单位工程划分，并对其进行质量检验控制，各种质量记录和资料的整理、归集、上报；

7、技术交流、科技开发（图片、录像等基础资料收集整理）等。第四条、竣工阶段的（主要）技术工作：

1、包括竣工文件的编制，工程竣工验收，施工技术总结的编写，科技开发成果整理申报、优质工程申报、竣工结算及竣工财产移交等工作。

2、在施工过程中各级各类工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心组织，科学地指导施工，努力加强自身素质的修养和职业道德的培养，为我公司创誉东北市场多作贡献。

第五条、技术资料管理工作

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2、要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

3、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检测资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规 7

范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

4、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5、工程部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与业主、项目部办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖受控章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐。

6、建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

第六条

施工技术的开发

为了提高工程质量，合理利用资源，加快施工进度,结合区段特点、规模，进行技术开发和技术创新，开发出新技术、新工艺、新方法 ,为施工提供新的服务，如：

1、低温环境下土石方施工；

2、跨区域性水域大临设施建设的比选；

3、跨湿地自然保护区桥梁施工环保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技术交底

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区根据所辖管段的具体技术标准，提前向架子队、工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、技术交底的目的

就是要使施工人员明确工程的各项要求，严格按设计文件及施工规范要求进行施工，以保证施工质量、安全、进度，又快又好的完成施工生产的各项任务。

二、技术交底的方式

工程部下达交底之前，应熟悉设计图纸，熟悉有关标准、规范、验标等，及时进行技术指导及技术交底工作，督促技术交底的执行，技术交底编制必要时要图文并貌，尺寸要标注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程开工前，工程部向施工工班的交底其主要内容：（1）施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；（2）施工过渡方案、安全防护、安全生产保证措施；（3）施工操作要领，保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

三 技术交底手续

技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

第五章

施工中技术交底分类

一、路基技术交底

1、路基挖方交底内容应包括：开挖断面、标高、开口线位置、边坡坡率及台阶位置，施工过程中的注意事项。

2、路基填方交底内容应包括：填方断面、路基边坡坡率、填筑层数及每层厚度，路基检测压实标准及施工过程注意事项。

3、做好防排水工作。施工前做好路基两侧排水、防水疏导措施。每一压实层面填筑层做出横向排水坡，必要时，采用覆盖保护措施。路堑开挖应先做好堑顶天沟及吊沟，路堑开挖区应保持排水通畅，同时现场严格控制好边坡开挖尺寸，开挖一次到位，防止超欠挖现象出现。雨后的路基 9

面必须进行晾晒后复压处理，并经质量检测合格后才能继续施工。

4、涵洞技术交底内容包括：涵洞形式、基础处理方式、涵洞施工施工工序说明，预埋件的位置尺寸，钢筋、模板安装的技术标准，混凝土浇筑注意事项。

二、桥梁技术交底

1、桩基技术交底内容包括：桩基的桩径、标高（护筒标高、桩顶标高、桩底标高）、桩长，护筒埋设标准，护桩埋设方式及位置、打桩技术标准、桩基入岩后取样工作，钢筋笼制作安装技术标准（包括声测管）、混凝土灌注技术标准。

2、承台施工技术交底内容包括：承台尺寸、开挖尺寸、开挖深度、防护方式，破桩头技术标准，垫层施工技术标准，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准，墩身钢筋预埋标准，预埋件的位置及尺寸，混凝土浇筑技术标准等。

3、墩柱（含系梁盖梁）施工技术交底内容包括：墩柱类型及尺寸、墩高、标高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撑方式及主要事项，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准及模板配模方式，预埋件位置尺寸，垫石钢筋预埋标准，混凝土浇筑过程注意事项。

第六章

施工日志

施工日志应按单位工程造册编写，格式采用程序文件《施工过程控制程序》的统一格式。

第一条 施工日志编制要求

1、现场施工人员（专业工程师）从工程开工至完工逐日填写施工日志；

2、现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。工程竣工后，施工日志作为一项原始资料与竣工文件一并交建设单位存档；

3、施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。

第一条 施工日志填写内容：

1、施工方法、工艺的描述，施工组织、机具配备使用情况；

2、每日完成的主要工程数量及其质量情况；

3、每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；

4、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；

5、在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；

6、检查人员对工程施工所作的决定或建议；

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录；

8、当日材料进料情况；

9、其它应载入的记录。

第七章

变更设计管理

第一条 变更说明

变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

第二条

设计变更分工

1、工区总工程师分管变更设计工作，工程部具体负责变更设计的业务工作。

2、做好各类变更的技术基础工作，Ⅰ类、Ⅱ类变更都由项目经理部组织完善签字手续。

3、在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强 11

现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

第三条

设计变更要求

1、组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

2、变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

3、工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

4、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

第八章

测量管理

（详见测量管理规定）

第九章

试验管理

（详见试验管理规定）

第十章

竣工文件的编制

竣工文件的编制按铁道部办档〔2002〕8号《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》、哈尔滨铁路局档案馆《基本建设项目档案管理工作手册》及项目部档案管理的有关规定具体要求执行。

第十一章

技术资料管理

第一条

管理形式

技术资料管理实行分级管理，由工程部、测量队、试验室自行完成各自资料。

第二条

管理范围

1、项目设计文件，施工图纸，变更设计文件和有关协议纪要。

2、设计图、通用图、参考图。

3、现场调查和设计审查核对资料、施工记录、检查证，质量评定表以及施工总结。

4、施工规范、规则、规程、标准、手册和验标，科技情报信息刊物、书籍和图片。

5、局项目部下达的文件、通知等。第三条

管理规定

资料员接收技术文件资料时，应及时分类登记、签字，并报工程部长审阅，由工程部长确定其发放对象、数量、时间，并以《收发文登记本》形式登记、发放、回收。

第四条

具体内容

1、设计审查资料

（1）图纸审查资料及存在问题汇总表；（2）工点、项目明细表；（3）各工点主要工程数量明细表；（4）各工点材料数量明细表；

（5）所需设计图、通用图，参考图一览表。

2、施工调查资料

工区负责的全部调查资料，有关的大小临时工程设计资料。

3、开工报告由工区工程部组织编制并保管。

4、变更设计资料

所有变更设计资料均由工程部统一管理保存。

5、技术交底资料

工程部分类保存对下下发的技术交底全部资料；

6、工程检查证、质量评定资料及有关资料按规定办理，竣工文件编制前由工区项目部定期统一收集、整理，汇总编制成册。

7、测量、试验计量资料，按有关规定办理，由经办单位统一管理，不作统一规定。

8、工区工程部应保存一套完整施工图、定型图和标准图。

9、资料管理，工点负责人应建立单位工程技术资料袋（盒），便于收集原始资料，其内容如下：开（复）工报告，测量放样资料、施工组织设计、检查证、质量评定表，质量分析资料、试验资料、工程日志、材料成品合格证、上级对本工程的指示和文件等。

10、工程总结：内容要全面、系统，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情况和创新成果；工程总结内容要实事求是，资料、数据要准确、完整，既要记录建设过程中的成功经验，又要反映建设过程中存在的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。

11、施工图、施工方案及交底书是设计人员和工程技术人员的劳动成果，必须盖受控章，未经工程部或上级领导领导同意，不得私自外借。

第五条

受控文件管理 纳入受控的文件分为三类：

a）《管理手册》、《程序文件》和项目部《工程项目管理计划》。b）与管理体系相关的管理性文件：即国家、行业及公司制定的与管理体系有关的法规和各种规范性的规章、规定、办法。

c）技术性文件、图纸：技术管理性文件、施工组织设计、作业指导书、变更设计文件、施工调查文件、技术交底；技术标准、技术规范、技术规则、标准图、定型图、通用图、设计文件及更改的设计文件。

第十二章

计量管理

成立以工区项目部经理为组长，其他领导和部室相关人员为组员的验工计价管理领导小组，负责本工区对上对下的计量工作。

计量管理制度：

路基土石方计量需附实测路基横断面图、并附工程量的计算公式说明，临建工程计量需计划部门参与收方计量，施工主体（桥梁、涵洞）以设计图纸工程量计量，施工辅助措施计量要做好图片收集、技术交底说明，工程量计算公式说明。所有对下计量资料，现场技术员对所管范围内工程量审核签字后技术主管进行复核签字，工程部长审核签字后交给总工签字。

凡私自给施工工班故意多计价，虚报工程量的现场技术员，视情节严重情况，进行通报批评并罚款。

第十三章

施工技术总结

第一条

施工技术总结

施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件及标准、施工经过、施工方法、重大施工技术方案及处理措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备等方面的主要情况及经验教训，竣工验交对工程的评价，工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标及有关图表等。

第二条

施工技术总结的编写要求：

编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和 15

经验，如实写出缺点和错误，统计数据力求准确，并与竣工数据一致，要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第十四章

技术管理奖惩制度

第一条

工区项目部在该项目上将严格按局项目部有关文件推行奖惩机制。

第二条

工区技术人员要积极参与本项目的科技开发及新技术、新工艺的试验和使用。对取得一定成绩，带来经济效益的技术人员给予一定的经济奖励。

第三条

凡因技术交底不详、错误或未按技术交底施工而造成误工、窝工现象，对相应技术员进行通报批评。对造成事故责任人，并按责任大小给予经济处罚，处罚金额参考公司技术管理文件。

有下列情况之一者按隐瞒事故论处，并加倍处罚。

1、发生事故（质量），不按规定时间上报者（事故发生后当天报项目部，三日内写出工程质量事故报告）。

2、事故发生后，擅自处理者。

3、为推卸责任而有意谎报事故损失和事故等级者。

4、未按测量、试验、质检程序和规则办事，造成工程质量事故，隐瞒不报或故作伪证者。

第四条

日常管理制度

1、工程部所有工程师需有外出的必须向部长请假，若未经部长同意私自外出的视为旷工，部长外出需向总工或其他领导请假；专业工程师外出超过一天需向工区总工进行请假说明。

2、资料检查制度

每个专工应负责自己管辖范围内设计文件下发、技术交底编制及对下 16

交底，按照要求记录好施工日志，检验批资料要及时填写并找监理签字确认，施工台账要记录完善，要有日期、有工程量、作业内容、施工情况说明。资料员不定期进行检查、并记录检查结果，检查内容包括：施工日志、质检资料、施工台账、临时工程量记录、影像资料收集。

3、考评制度

工区项目部每季度进行一次技术管理先进个人评选活动，名额若干。奖励由项目经理奖励基金提供。

根据考评结果对先进个人进行奖励。

第十五章

附则

本办法由工区项目部工程部负责解释，并自颁布之日起执行。

第三篇：二工区 党支部书记心得

基层党支部书记心得

2012年是党的基层组织建设年，基层党支部书记的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改观，理想的平台得到了拓展。俗话说；当一个好的支部书记，“不仅要有一颗红亮的心，还要有能干一番事业的才”。在新形势下作为党的最基层组织的领头人，如何做一名合格的基层党支部书记？我认为应当从以下几个方面努力：

一、打造过硬的领导班子

目前我们企业和项目面临前所未有的困难和窘境，工程项目管理是企业发展壮大的血液和氧气，打造一个坚强有力的项目领导班子是关键所在，作为基层党支部书记，理所应当担负起打造一个政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的项目领导班子责任，才是实现企业振兴发展的重要保证，也是摆在我们基层党支部书记面前的一项战略任务；作为党的基层党支部书记，应该从学习实践科学发展观中开拓项目管理的新境界；从在创新项目管理机制中培养领导科学发展的真本领；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”培养造就项目领导班子成员；积极参与项目管理，突破合同约束，把握好市场规则，利用一切有利因素进行变更索赔，做好项目管理的二次经营，把没有效益的项目变成有效益，有效益的项目变成大效益。改变用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的不良现象。作为基层党支部书记的重要职责就是：参与决策、带头执行、有效监督。基层党支部书记的第一要务，就是要打造一个领导坚强有力，形象勤政廉洁、作风顽强过硬的领导班子。

锻造顽强的工作作风

作为一个新成立法人企业和不长的工程项目，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的挑战纷至沓来，需要克服的困难接二连三，尤其在企业面临市场不景气的困难时刻。作为基层党支部书记的信心不能丢，精神要振奋。毛泽东同志曾经指出：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看见识。我们基层的党员干部特别是基层党支部书记，要做到别人亢奋的时候，要比别人低两度；别人消沉的时候，要比别人高两度，时刻保持清醒头脑。在困难面前要有直面现实的勇气，应对挑战的胆魄，攻坚克难的能力，习惯在压力下工作，习惯在困境中成长，增强抗压能力，提高抵御风险的能力。要认真抓好思想政治工作和精神文明建设，大力弘扬“以热爱企业、忠诚项目、服务群众为荣；以危害企业、背离项目、损伤他人为耻”的荣辱观，形成昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。作为基层党支部书记，要在急难险重工程中锤炼艰苦奋斗、拼搏奉献的思想作风，在迎接挑战中锤炼敢当风险、勇挑重担的工作作风，在化解矛盾、突破难点中提高强化管理、增创效益的工作能力。作为基层党支部书记要牢牢记住；昙花虽然只有一现，却放射出迷人的光彩；生命不论长短，奉献和闪光才是自己价值的标尺。

营造和谐的内外关系

项目是否和谐，队伍是否稳定，支部书记是核心，党员干部是关键。基层党支部书记首先要着力维护好领导班子的团结和谐，项目领导班子不团结是项目工程最致命的障碍，项目领导班子成员都要把维护团结作为重大政治原则来对待，一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐；要创造协调融洽项目党员群众的内部和谐关系。大量的事实表明，人心分散，项目难干、人心聚齐，泰山可移。广大员工是企业发展的主力军，信赖员工、关爱员工、培养员工、依靠员工，让广大员工共享企业发展成果是和谐内部关系的关键所在，激发员工的热情和潜能，调动员工的积极性和创造性，是企业稳定发展的必由之路。营造和谐相处的外部环境，是企业经济效益的力量和源泉，要致力于处理好与业主、设计、监理以及地方政府和人民群众的关系，少生事端，慎动干戈，和气生财、合作共赢。作为基层党支部书记，要积极构建和谐干群、和谐项目、和谐班子，和谐部门，促进人与人、人与企业和谐相处。只有营造团结协调、融洽和谐的人际环境，形成心齐气顺、积极向上的良好氛围和干事创业的良好环境，基层党支部的战斗堡垒作用才能凸显，党员干部的先锋模范作用才能凸显，我们每个人的作用才能充分体现，我们的企业才能够持续稳定发展。

建造优质的精品工程

没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。基层支部书记在全面参与优质工程建设的同时，首先要树立“开工必优、一次成优、全面创优”的信念，坚持高起点，高标准，严要求，创一流的企业理念。科学组织，精心筹划，周密部署文明施工，以确保工期质量目标，兑现合同承诺。从大工程创名牌、小工程出精品的过程去努力，明确设定工程质量的创优指标，把“鲁班奖”、“长城杯”、“安全文明工地”等奖项作为主攻目标，发扬我们铁军精神，再创我们企业辉煌历史。狠抓安全生产，安全生产关系到职工生命、企业信誉和项目的效益，任何时候都要居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。项目经理是安全工作第一责任人，支部书记是安全工作第一落实人。要用铁的纪律落实各项制度和防范措施，注重日常管理和过程控制，支部书记必须深入施工现场，确保工程项目平安无事。科学发展观告诉我们，要加大科技攻关力度，提升我们的专项施工能力，形成我们独特专业施工水平，培养专业施工的人才和队伍，形成具有自主创新的革新创新成果。通过建造一个精品优质工程，创造一项科技创新成果，提升企业的核心竞争力，扩大企业的社会信誉度，夯实企业在市场竞争中的优势地位，抓施工生产的过程控制是基层党支部书记的工作重点。

创造最佳的经济效益

经济效益是企业的血液和氧气，主动参与责任成本的控制管理、提升工程项目管理水平、增强项目盈利能力、遏制效益流失、杜绝项目亏损。俗话说：“高水平是财富，低水平是包袱”。工程项目风险多，在建项目资金紧，固然可怕。但是从我们在多年的项目管理实践中看“没有亏损的项目，只有不善管理的人”。如果项目管理能够做到人人有责、精细管理、失责必究、浪费自罚、节约奖励，可以说亏损的项目几乎为零。工程项目是一部“赚钱的机器”，没有良好的经济效益，一切都无从谈起。如果是一个软弱涣散的项目班子和一个落后的项目管理体制结了婚，生出的孩子肯定是畸形儿，名字一定叫“亏损”。所以一定要通过组建强有力的项目领导班子，推行规范高效的项目管理体制，建立健全项目效益奖惩机制，坚守内部高效管理制度，坚持成本领先战略，优化管理细节，深入挖掘管理潜力，抓住施工组织、验工计价、变更索赔、高效管理、变废为宝等创效关键环节，大力降耗提效。作为党支部书记要借用外脑，打破项目管理的思维定势，消除项目在施工生产、高效管理领域的盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略才是实现经济效益最大化的根本途径。

塑造良好的企业形象

支部书记是企业文化建设的第一责任人，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，以树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观为根基，以倡导“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神为主题。在全体员工中广泛深入地开展以企业标识、核心价值观、新时期企业精神、行为规范等一系列企业文化要素为主要内容的宣传教育；在抓好企业文化建设的同时，着重抓好“项目文化”建设是关键。“项目文化”是直接触摸到市场竞争、乡情民俗脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业良好形象的“前沿文化”，是企业文化体系中的“第一文化”。项目文化的基础就是，现场布置大气美观、施工人员精神饱满、施工现场整齐有序、标识标牌统一醒目、标语口号规范标准、接待宾客热情周到、人文环境符合乡情、设计规划富有特色。

总之，作为基层党支部书记，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素质，做事要有才能；素质需要修养，才能需要学习。加强自身的人格、人品修养树立清廉

形象，专研自身的知识、业务学习做到勤政高效，发扬传统作风、精神思考创新创效。

北京地铁十号线二期11标二工区

陆宏喜

2012年7月16日

第四篇：工区年终工作总结

篇一：南京工区2014工作总结 南京工区2014工作总结

2014年在公司领导的正确引领下，南京养护工区结合南京段公路养护的实际情况动员干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，以工区年初制定的养护工作计划为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，现将全年工作做一下总结：

一、精神文明建设

2014年南京工区紧紧围绕公司党委制定的工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点：

1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动党员干部和员工的积极性、主动性和创造性，发挥集体智慧，以思想解放服务公路事业发展为大局，以强烈的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到学习实践活动中来，齐心协力推动科学发展迈出新步伐，开创高速公路工作又好又快发展的新局面。

2、安全生产，责任重于泰山。南京工区始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。养护是路上作业，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。

3、认真做好各项防汛、防台等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。做到人员、物资、车辆、机械四落实。要求所有员工遇到突发事情实行24小时值守制度，并及时与上级主管部门联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，有事故及时处理，全力保障道路畅通和人员安全。

4、认真做好了“安康杯”和安全生产月“六打六治”等活动，结合南京工区实际情况认真开展各项活动并做好记录形成专项台帐。

二、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护 认真落实工程部“四化管理”总要求，突出抓好高速公路养护标准化、规范化、集约化、人本化，全面提升了宁杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓养护规范化，促进高速公路管养水平。养护管理规范化进一步加强。明确了养护工区人员的工作职责。加强了日常巡查和路面病害预测工作，强化计划管理和预防养护，建立健全了宁杭南京段养护管理的各项制度、预案。全工区上下规范意识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好“养护材料规范，养护作业规范，工作行为规范”，并将其纳入员工考核。员工上路作业身穿安全标志服，公路养护车辆均设置了明显的作业标志，设置了规范的养护作业区。

（三）推进公路养护集约化，施工质量和效率迈大步。实现了坑槽现场挖补、路面灌缝、桥梁伸缩缝维修等作业的全面机械化。机械化养护得到了全面推广和全新发展，养护质量和效率明显提高。逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。

（四）推进高速公路养护人本化。高速公路养护始终贯彻“以车为本，以人为本”的服务理念，努力打造“人阳光，路和谐”的高速公路品牌。通过高速公路养护展现人本化服务：

1、安全便捷的通行条件。路面施工作业采取车辆分道放行，路面分道施工，做到施工与通行两不误，在因车流高峰和交通事故等原因造成压车现象时，及时启动保畅应急预案，采取优先放行交通的原则，在保证道路通畅的前提下快速施工。

2、无言的人文关怀。利用提示及禁止标志为驾乘者指明行驶道路。大型的养护工程均摆设人性化的指示牌和温馨的设施，以人为本的服务理念已经融入到养护作业的每一个角落。

三、突出重点，加强预防性养护

为进一步贯彻“防治结合、以防为主”的公路养护原则，在公路状况尚良好，未出现明显病害或出现轻微损坏时，在合理的时间内采取相关的预防性养护措施，将病害处理在萌芽状态，延缓高速公路使用功能恶化速度，延长其使用寿命和节约养护成本，从而达到控制公路病原，提高公路社会和经济效益。针对沥青路面轻微的龟裂、不规则裂缝、松散、车辙、泛油等常见病害采取一次性处理，实行全年365天无间断作业，发现一处、处治一处，将病害控制在最小范围内。今年，我工区继续从培养信念坚定、业务熟练、作风过硬的队伍，打造团结一致、甘于奉献、敢于拼搏的团队精神这个核心出发，切实做好员工学习和教育、业务技能培训等方面工作。以“抓学习、强素质、抓落实、促工作”为思路，制定理论学习计划，通过采取示范课、现场指导、经验交流、技术推广等多种形式，进行经验传授和理论指导。

2014年我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有差距。明年，我们将再接再厉，确保优质高效完成高速公路养护任务。篇二：2012年掘进工区工作总结 掘进工区2012年上半年工作总结及 下半年工作规划

二〇一二年上半年，我区在公司党政的正确领导下，按照公司月度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，以现场管理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分发挥党建思想政治工作优势，采取多种形式，狠抓干部作风建设，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建设，狠抓现场监督管理，不断营造安全氛围，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结经验，吸取教训，继续推进我区安全生产工作向更高层次迈进，2012年上半年工作总结和2012年工作打算汇报如下：

一、2012年上半年工作总结

（一）深化职工政治思想教育

充分发挥党建和思想政治工作优势，有效利用企务公开栏、宣传栏以及周二政治活动日、周五安全活动日，围绕安全生产为中心，紧扣党员模范先锋岗以及佩戴标示亮身份为主题，贴近实际，宣传公司党政工作要点以及最新时事动态，并结合集团公司多媒体教育素材，为职工解读安全事故案例，总结经验和教训，掀起学习热潮。进一步结合五星职工、六型班组评选活动，提高全员综合素质，大家不断创新了思维模式，创造性地开展了各项工作。重点加强管理人员的责任感、使命感教育以及安全管理工作作风的转变，并通过活动提高广大职工自主保安意识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实整改责任。

（二）强化职工安全意识培训

坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工安全意识和自主保安能力。组织职工学习《煤矿岗位行为规范》等煤矿安全应知应会知识，使理论和实践相结合，以此规范了职工的现场操作；学习工区管理制度及考核办法，提高职工安全质量标准化知识水平。通过算亲情账、健康账、经济账，使职工明白安全就是压力、安全就是责任、安全就是效益的道理，通过算账，真正让干部职工从思想上认识到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为首要的、头等大事来抓。结合井巷工程实际情况，加强现场安全教育培训。不断完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

（三）精心组织、认真落实安全生产工作取得显著成效 在生产管理上，我区在地质条件变化大、采区生产系统不健全的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高单进水平作为重中之重且常抓不懈。我们把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。在今年的1---6月份里，掘进进尺734米，不仅成功有效的完成原计划的开拓掘进2340米的最后工程，而且140米的综采面切眼安全准确贯通，并顺利完成140米的综采面切眼7米宽、3米高扩刷达到安装条件；且1207运输道一部头按规格6米宽、5米高扩刷30米、二部头扩刷35米、集中皮带二部尾扩刷45米，并架设组装1207一部皮带；相续卧底6113米；同时，完成公司领导安排的其他工作任务。为进一步提高工程质量，我们不断开拓创新，积极推进线型化管理模式，由于工作措施得当，管理有序，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改进和提高，职工安全意识和安全自觉性有了长足进步。

（四）结合实际，大力开展降本增效工作 结合实际情况，我区在开展双增双节活动中取得了突出的成绩。维护员及时维护修理废旧设备，对于锚索机、风锤、风动钻、预紧机、手拉葫芦不能再修理的设备拆除有用部件进行组装，在设备复用上节约资金近6万元；严格现场材料管理，物料归类码放整齐，杜绝乱丢乱放现象，井下修护施工过程中出现的废旧道板、钢带、锚索及锚杆铁托板、木托板等材料充分利用节约资金近3.5万元，并回收了大量的废旧物资。

（五）存在的缺点和不足

今年，尽管我们做了大量工作、取得了一些成绩，但和公司党委要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个方面的问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平有待进一步提高；四是队伍整体技能和综合素质不高，巷道掘进、扩刷成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。

二、2012年下半年工作规划

下半年，是1207综采面试行开采关键性的时期，我们掘进工区将严格按照公司党政要求，着重对1207运输道扩刷修护、卧底达到安全运输、安全通风的标准，确保为综采面的开采营造良好条件；同时配合掘进一区对1205工作面两道的掘进做好超前准备并按计划安全掘进。我们将在巩固和保持上半年工作成绩的基础上，下半年争取安全上消灭轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生；工程质量达标验收再上新台阶；计划任务确保完成公司指标，力争有所突破；材料费用控制在定额计划范围以内；职工队伍整体素质得到进一步提升，安培工作得到进一步加强，思想政治工作再上新台阶，全面实现典型区队达标标准。为实现上述指标，我们将采取以下十项工作措施：

（一）认真贯彻落实公司“创先争优”总结表彰会议精神及董事长重要讲话内容，统筹安排全年工作任务。

（二）推行区队、班组安全自主管理，增强做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。

（三）试行人力资源规划“根据工区职工年龄、所学专业、技能等实际情况，制定个人人力资源规划。”以调动职工的积极性和创造性，提高工效，增加职工收入，满足青年职工的发展需要，切实解决青年工人存在问题，使之尽快成长为我区的中坚力量。

（四）继续推行区务公开专栏，开展“五星职工、六型班组”评选活动，促进我区安全生产、质量标准化、队伍建设等工作的有序开展。

（五）发挥党建和思想政治工作优势，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化职工思想政治教育，积极化解各类矛盾，为安全生产保驾护航。

（六）巩固职工班前十分钟、手指口述操作法、现场报告制和班后安全反省会制度的实施效果，提高安全警示教育效果。

（七）继续组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，经常性地开展安全大讨论，对标找差，克服麻痹大意思想，避免生产实践过程中的安全事故发生。

（八）继续加强安全文化阵地建设，不断丰富周二政治活动、周五安全活动以及宣传栏结构和内容。

（九）健全安全生产管理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善管理和考核工作机制。

（十）继续深入开展职工岗位行为规范活动，紧密结合岗位实际，自觉履行岗位行为规范，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。

二〇一二年七月十六日篇三：运转工区工作总结2013上半年 工作总结

2013年，上半年运转工区认真完成公司下达工区的各项建设和生产任务，在完成各项安工作的同时，不断加强党风廉政建设，激发全体职工的工作热情，充分发挥团队力量。

一、工作回顾

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，严格遵守公司各项规章制度。全体员工签订《职业健康安全环境管理承诺书》，认真履行本岗位职业安全管理职责，认真遵守各项职业健康安全环境管理规章制度和技术操作规程。加大事故隐患排查力度，落实事故整改负责人和各项隐患整改措施，对公司、工区查出的事故隐患做到及时处理、隐患整改率达100％。层层抓安全，工区、对组坚持开好每班班前会，根据工作任务、工作环境、危险有害因素等布置具体的工作，确保每班工作有序进行；加强安全规范管理的同时加强学习和宣传工作，做好员工的安全教育培训，不断提高员工的安全意识。对转岗、复岗员工进行安全教育和上岗培训。特别是新入职员工和调入员工，这部分员工对工作环境不熟悉，加强培训由老员工带领熟悉环境，提高作业人员的安全素质。参加公司组织的安全管理人员培训，提高工区管理人员安全管理水平，上半运转工区实现 “五无”安全事故发生。

2、标准化创建工作有序进行

2013以来，运转工区各项建设工作都按照非煤矿山标准化进行作业，尤其是注重现场对标，整改隐患近百条，各队组标准化创建工作取得初步成效。

3、建设工作转为试车阶段

完成井下供电、供水、供风系统建设工作，调试运行正常；参与溜矿系统建设：3540、3480、3420等分段井口、振机、门框安装、浇灌工作；3330地表运输系统圆满建成，各项工作提前完成。井下轨道、架线整改工作正在有序进行。6月1日转为试车阶段，试车初期由于工区人员较紧张，与公司沟通从其他工区调入员工9人，缓解了运矿人员严重不足的问题，运转工区联动试车工完成公司下达的各项试车任务，超能力满足选矿工作。

4、加大设备设施管理力度

完善机械、电气设备各项点检记录，加大设备管理力度。设备管理层层落实，严格按照公司设备管理的各项规定，供电、供水、运矿系统的各项设备没有发生设备事故。

5、抓党建带团建

以党员带动团员，确保工区完成各项建设任务。认真组织党员学习十八会议精神，深入贯彻落实公司党支部组织的各项活动。组织全体员工参加植树节植树活动、组织团员打扫生活区卫生、浇树水等工作。完成通讯稿件撰写，加大工区的影响力度。在建党92年之际参加公司组织的红歌合唱晚会等活动，丰富了员工的业余生活。增加团队之间的凝聚力，为工区各项生产任务提供了组织保障。

6、五型班组创建初显成效

落实公司工会文件，运转工区创建2个五型班组。检修组、电工组各项台账正在完善，现场有序进行。加强员工岗位技能建设，实现一人多能。为进一步加快员工技能学习运转工区在5月份签订《师带徒协议》，本次共组建师徒关系4组，一对一的学习空间为新入职员工和转岗员工提供了更好的学习环境，技能学习更系统更全面。运转工区上半没有出现因人员不足导致工作任务停滞不前的情况。

7、加强沟通稳定员工情绪

加强学习，强化自身责任，在工作中充分发挥党员的带头作用。将员工稳定和生产实际紧密结合，不定期与员工交流随时了解员工的思想动态和情绪，及时处理员工不稳定思想，确保工区稳定发展。春节期间大多数员工加班无法回家，通过班前会等会议和业余时间，与员工交流、沟通，稳定员工思想，提前完成了工区安装任务。上半年，运转工区较好的完成公司下达的各项任务，令人瞩目的是：井下供水、供电、供风、3330平面运输系统整体安装及调试、井下电缆安装、振机门框制作及安装等其他工程项目。这些成绩的取得都离不开公司领导班子及各机关职能部门、兄弟单位的关心和帮助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，实现“五无”

2、加快推进非煤矿山标准化创建，顺利通过评审、验收

3、继续发扬敢打战、打硬战优良作风，完成公司下达的各项生产任务

4、加强员工技能培训、实现一岗多能

5、加大设备、设施管理力度，确保设备正常运转

6、节约成本、控制生产成本

（二）党支部工作

1、认真组织党员学习公司党委文件

2、抓好创先争优工作，保持共产党员的先进性

3、以党带团，抓好安全生产工作

4、深入了解职工情况、关心职工生活

5、坚持不定期与员工沟通，了解员工思想动态，确保工区稳定安全生产。

（三）工会工作

1、认真组织员工学习公司工会文件

2、抓好“五型”班组创建工作

3、加大劳动保护用品检查力度，确保员工身心健康

第五篇：2011工区工作总结

即将过去的2011年是港口“十二五”战役首胜的关键之年，也是港口电力发展的关键一年。在这一年里，运行工区在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司各项运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，坚持“安全第一，预防为主”的原则，努力提高供电质量，全力培养全体员工的安全意识和遵守电业规章制度的自觉性；加强理论与新技术的学习，并融入到具体工作中。严格执行“两票三制”制度，定时定期对各种电气设备进行巡视检查，发现隐患及时处理上报，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，顺利地完成了各项指标，提高了港口供电安全的可靠性，确保了港口安全供电。

2011年运行工区具体做了以下几方面主要工作：

一、质量指标：

在2011年一年里，运行工区圆满完成了对港区110KV变电所、35KV变电所、无人值班变电所、全港高压供电线路设施的运行和管理工作，平均力率达0.96，二次电压标准范围10KV（6KV）±7%，巡视次数：5844次（有记录），操作次数：2497次（无差错）。

二、设备巡视和安全管理：

对港区所属高压电气设备的巡视和监管是运行工区的重要工作，因此，运行工区始终加强对各种电气设备的巡视和监管力度，并结合公司“百日安全”、“安全生产月”活动的精神，每次都做到认真、细致、全面，有计划，有落实，有总结。实时监控并记录好每台设备的运行。运行人员严格执行“两票三制”制度，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。运行工区在全年的自查和安全生产大检查中共查出多项存在安全隐患的项目，工区对能自行整改的项目，全部及时整改完毕，不能立即整改的及时上报公司，整改期限和措施全部落实，并按要求每天巡视检查。此外，运行工区还配合装修工区对各种电气设备的维修改造及预防性试验，各项工作做到有条不紊。始终保障设备始终处于良好的工作状态，运行人员精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了2011年工作目标。没有发生由于运行人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了2011年安全生产三个一百天。

三、完善落实各项安全生产目标和制度：

运行工区为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实履行《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》规定的安全生产的义务，自觉接受监督和管理，努力创建和谐、稳定的安全生产环境，实行安全生产责任制。工区签署了《安全生产责任制承诺书》，制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。并且工区还制定和完善了《变电所巡视安全规范》和《倒闸操作基本方法》，使之努力提高运行安全生产管理的执行力和控制力。此外，运行工区还配合装修工区对各种电气设备的维修改造及预防性试验，各项工作做到有条不紊。始终保障设备始终处于良好的工作状态，设备完好率达98%以上。

四、加大电气设备维护管理力度：

工区结合各项检修和预防性试验，认真落实了各项措施，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电所进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如 2011年 5月15日这一天，全港除旗台港区外全部停电。这次停电是为了早日启动市供电公司陶庵110KV变电所和集团新建35KV墟港变电所，缓解我港西部港区供电紧张局面而进行的一系列供电线路调整切割等工作。运行工区除了停、送电操作外，同时负责四座高压线铁塔刷漆和高压室的卫生清扫等工作。在15日前一个礼拜，运行工区已经将各项准备工作落实到位，并加强停送电操作的演练，合理安排15日大停电一天中的各项工作。由于高压母线室运行期间是不能打扫卫生的，因此我们也充分利用这次难得的机会，对高压设备母线室进行全面打扫，无论上班和休班的同志全部加入到大停电的各类工作中。在各部门的合作下，所有工作按照既定目标有序进行。7时20分，港口所有用户送电全部完成。

五、亮化照明：

运行工区在重点管理好变电所的同时，认真扎实地做好全港亮化照明的管理及维护工作。对损坏的路灯、泛光灯、护栏灯及公司公共照明及时进行维修，确保了全港亮化工程的进展。经统计，2011年运行工区共更换维修路灯灯杆4根，更换路灯头16只，维修路灯6盏，更换泛光灯6盏，排除电缆短路故障4次。

六、班组建设

运行工区始终重视班组建设管理工作，并响应公司号召，继续加强班组建设，增强班组的向心力和凝聚力，不断完善班组台帐建设。在平时的工作中，运行工区号召各班组树立团队意识，经常召开民主生活会，做到上情下达，上下互动。对班组成员在工作生活中遇到的难题及时解决，遇到的矛盾及时化解，充分展示了运行工区健康向上的精神风貌，在班组建设方面取得了良好成绩。

2012年工作目标：

1． 确保港口安全供电，力率控制在规定范围内，二次电压控制在10KV(6KV)—±7% 之间，设备完好率在98%以上，操作无差错，巡视有记录。

2． 进一步完善管理办法，加强港区高压供电设施监管、保护、巡视力度。

3． 加强班组建设，两个35KV变电所要同时参加集团星级班组创建，力争确保一个被评为五星级班组。4． 继续做好墟港变启动前期的准备工作，加强对新变电所倒闸操作和新设备操作的演练，做到一丝不苟，严格按规程操作。

总之，2011年运行工区全体人员全身心投入变电设备运行管理维护工作中，保证了港口电网安全稳定运行。2011年即将过去，新的一年即将到来，运行工区继续坚持以人为本，突然标准化，规范化管理，继续发扬爱岗敬业的拼搏精神，立足岗位，加强岗位科学练兵，以更加饱满的工作热情，迎接新的挑战，以港口电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为亿吨大港的实现再创佳绩！