×工区二○○四年度总结[五篇范文]

第一篇：×工区二○○四年度总结

×工区二○○四年度总结

×工区二○○四年度总结2007-02-06 09:45:

53××××年大缓工区年度总结

光阴难驻迹如客，一年又将过去。回首往昔，有成绩，同时也有不足，总结今年的工作，找到自身的问题，为明年更好的保证安全生产而努力，这是大缓工区全体员工的心愿，同时也是大家的目标。

大缓工区所管设备种类繁多，形式复杂，技术含量较高，检修难度较大；同时工区存在人力资源不足、人员老龄化等各种因素；而工区全体在工长的带领下克服自身困难，加强设备的整治，在全年的安全生产上取得优良的成绩，实现全年无任何责任事故，有力保障了安全生产的有序进行。月份以来共计处

理故障次，更换缺点设备件，其中进行二级施工更换磨损夹板台次，更换破裂漏风风压调整器台，进行三级施工更换漏风风缸台次，配合工务施工整治复轨器台次；发现并及时更换断裂夹板根，更换缓冲弹簧套，更换各类螺栓根，更换各类阀芯、阀箱、弹簧钢带等件。同时还修复故障空压机台次，更换及修复各种故障设备件，在没有技术指导、没有人力支援的情况下，在工长的带领下必须保证安全生产，一个月内还拆卸旧空压机台次，装配新空压机台次，并经过分局、段领导的检验，获得一致好评。工区的设备质量在大家的努力下取得了长足的进步，并形成一系列良好的工作习惯及准则。

首先，工区全体员工形成了强烈的安全意识及安全观念，思想上的安全认识得到进一步的提高，每周安全防护员组织大家学规章制度，总结安全生产的重要性，并且通过个人的发言及讨论来提高大家的安全意识，而且牢固贯彻“三

不动”及“三预想”工作制度，在执行安全规章制度上严格要求，树立主人翁责任感，加强集体主义思想的教育，使工区形成了团结互助的氛围。

其次，加强了设备质量的管理，围绕精检细修，提高设备质量，在春季设备检查中，工区按四查要求对设备存在的缺点及隐患逐一克服，及时解决，在秋鉴中，工区按要求开展互检工作，查漏补缺，使工作不走过场，有力的提高了设备质量。平时，更是严格执行设备的巡视工作，做到早、中、晚三巡视，及早发现问题，及早排除故障，减少设备故障时间。

另外，加强业务学习，提高员工克服故障的能力，从人员素质上努力减少故障延时，每周组织业务学习，在平时的施工中，设备维修中，对设备的具体情况进行详细的分析，并对每个员工进行讲解，日积月累，使大家对设备故障的处理能力得到进一步的加强。

再则，加强安全防护，加强劳动安

全，作业纪律上对大家严格要求，作业过程中不违章、不抢点、不蛮干，安全防护员严格要求，对于违章时间，严格处理，使大家形成了遵守规章的习惯，同时也保证了劳动生产的安全，本年度、、本工区无一起人身伤亡事故。

当然，今年的工作中也有不足的地方，如工区员工洗衣问题，因为工区的洗衣机用了十几年，机壳损坏无法使用，这将作为本工区明年改进的地方。

新的一年即将到来，在明年的工作中，我们将更家深刻的贯彻各项安全生产的文件精神，大力提高设备质量，努力确保本工区安全生产，一切以“严”开头，严格执行各项生产任务的完成，严查安全隐患，严格两纪，使工区的工作更上一层楼。

第二篇：四工区年终总结

四工区年终总结

随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，中铁十九局四工区项目部在局指、京福公司和监理总站的正确指导下，在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，我项目部完成310省道和合徐高速所有桩、墩及310连续梁施工工程，以及路基、合徐连续梁和部分桥梁桥面工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工区工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，工区决定由刘振华经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了两个区域，成立了两个个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在刘经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按照工期要求，不拖总体工程进度。质量目标是：按国家优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求计划部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，现场负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织现场负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核。

三、事中控制

1、基础工程： 1.1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.2在桩基础施工中，我们按规范要求，全部做了试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。

1.3做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1加强工序的巡视检查及旁站监理，保证施工满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由局指物资部通一采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，从而对砼结构造成严重的影响，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工队伍明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制站进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前主体工程已完成，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低成本，作出贡献。

3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系。

5、有部分施工队伍人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些施工队伍根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报局指领导及上级对我们的支持和信任，回报社会，为实现现代化贡献我们的力量。

第三篇：工区总结

西宁输电工区2011上半年分会工作总结

按照公司半年工会工作重点排版要求，结合西宁输电工区工区的实际情况。西宁输电工区分会在公司工会和工区党政领导班子领导下，具体做了如下工作：

一、围绕公司中心工作、落实职代会精神

公司十五届二次职代会结束后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。安全生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重。

年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和安全培训。对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了安全意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。

春检开始后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进行不定期检查，使用率达

到了100％结果令人满意。在检查的过程中，我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高。

二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作在公司开展的安全生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的安全生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。

上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱社会的精神。

三、关爱职工生活、开展丰富文体工作

我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益，本着关心职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。

根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒

乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的交流赛。工区足球队也与外单位进行了友谊比赛，相互交流经验，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并取得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作

按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经验，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。

为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。

上半年的工作结束了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。

第四篇：二工区技术管理暂行办法

中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部

二工区施工技术管理暂行办法

第一章 总则

第一条

为加强施工技术管理，确保集团公司哈佳铁路工程按期优质交付使用，根据本工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法依据：

1、国家有关技术标准，铁道部部颁规范、标准等有效文件。

2、与哈佳铁路公司签订合同的有关条款。

3、哈佳铁路公司及中铁十一局集团有限公司下发的施工技术管理、施工图设计等有关文件。

4、中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部下发的施工技术管理暂行办法。

第三条 施工技术管理的原则

从实际出发，一切为施工生产服务，不能因技术管理不到位原因耽误施工生产，做到“五个超前、一个及时”，即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做到事不过夜”。

第四条 健全技术管理的各项制度，是施工管理的基础工作之一，对保证完成技术管理任务具有重要意义。施工技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施组方案编制评审制度、技术交底制度、施工日志（记）制度、技术复核制度、测量复测（核）制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等。

第五条

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。

第六条 工区各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，使其各展其长，支持、指导他们的工作，并为他们的工作、学习、生活尽可能的提供良好的条件。

第二章

技术管理机构及职责

第一条 组织机构设置及人员要求

工区设总工程师和工程管理室，并配备经验丰富的路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、试验工程师、技术资料管理员等。

第二条

分工与职责

工区的现场施工技术管理工作由工区总工程师负责，工程管理室组织实施，其职责是：

1、认真贯彻执行国家和铁道部制定的法规、技术政策，上级及建设、咨询、监理单位颁发的管理规定和办法。

2、编制所辖管段的实施性施工组织设计和防突发事件的预案，制订保证工程安全、质量、工期、环保、水保和最大限度降低工程成本等施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。

3、负责现场交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、沉降变形监测、监控量测和现场试验工作。

4、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。

5、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向工班和相关部门进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各作业工班落实技术措施。

6、编写工程技术总结及有关专题总结，编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。

7、负责对作业队、作业班组已完工程以及对上验工计价工程数量的签认。

8、负责执行项目QC计划，落实技术措施，解决现场具体技术问题。

9、负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向项目经理部、监理和设计单位反映。

10、指导现场施工、技术员认真填报施工日志，指导施工调度工作，及时掌握工程进展情况。

11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。

12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。

13、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。第十条 设计文件审核、现场核对。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。并组织施工设计图审核、现场核对，实现设计优化并进工程蓝图。

施工图现场核对应按照设计文件要求，对工程地质、工点位置、标高尺寸、使用效果等内容进行复核。

第三条

施工技术调查，实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对桥涵工程地质、水文、不良地质、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。

第四条 方案优化。从实际出发，充分利用项目、当地现有资源，在深入细致做好调查研究的基础上，对生产要素配置、施工方法选择、施工设备配套节点工期安排、各种风险因素进行预见策划、反复比选、充分论证，确保切合实际、技术领先、质量可控、安全可靠、满足工期、方案最 3

佳。

第五条 施工组织设计

一、编制单位工程实施性施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书和项目施工安排。

二、编制内容说明：

1、实施性施工组织设计包含：编制依据、编制范围及设计概况，工程概况，建设项目所在地区特征，施工组织安排，临时工程和过渡工程，控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案，施工方案，资源配置方案，管理措施，引用的设计文件与施工规范，进一步研究解决的问题及建议，施工组织图表。

2、工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项。

3、施工方案：其内容包括工程概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。

第六条

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区要根据所辖管段的具体技术标准，提前向工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、向工班进行技术交底的主要内容为：施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

二、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

三、技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料，做好书面记录。

第七条

测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，各级领导和测试人员务必高度重视，应配足工程需要的工程测量、试验人员和设备，保证测量和试验工作的顺利展开。各种测量、试验原始数据、计算资料要有专人管理，收集齐全。

第八条 工艺试验和评估，是施工技术管理的创新内容，哈佳快速铁路线科技创新多、技术含量高、质量要求高，工艺技术上必须创新，才能适应哈佳铁路建设的需要，工艺试验和评估是提高企业技术水平、培育施工能力，加强技术管理，保证施工质量的重要措施。每道工序开工前，均要进行工艺试验和评估，组织验收合格后，方可全面施工。

第九条 变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

工区在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

工区组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

六、工区工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工 5

程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

七、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

八、各类变更设计要充分考虑设备、材料的订货情况及变更供应的可能，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压或工期延误，工程废弃等。

第三章

技术管理内容

施工技术管理主要工作的划分以下几项：施工技术管理的基础工作；施工准备阶段的（主要）技术工作；施工阶段的（主要）技术工作；竣工阶段的（主要）技术工作；技术资料管理工作；施工技术的开发。

第一条、施工技术管理的基础工作：

1、建立以工区总工程师为首的各级技术管理责任制，成立技术管理组织机构，建立技术管理标准化体系。

2、建立健全各项技术管理制度。

3、积极组织开展技术交流和科技攻关活动。第二条、施工准备阶段的（主要）技术工作：

1、测量交接桩及复测；

2、设计图纸、文件的清理与审查；

3、施工现场的调查；

4、技术资源的配置（包括人员，测量、试验设备等）；

5、实施性施组的编制和评审，作业指导书的编制和下发等；

6、料场选择、原材料的试验、进场，以及砼配合比的选定；

7、技术资料的归类、管理等。

第三条、施工阶段的（主要）技术工作：

1、测量放样；

2、物资交底；

3、技术交底；

4、记录施工日志（记）；

5、工序的自检、互检、交接检；

6、检验批、分项、分部、单位工程划分，并对其进行质量检验控制，各种质量记录和资料的整理、归集、上报；

7、技术交流、科技开发（图片、录像等基础资料收集整理）等。第四条、竣工阶段的（主要）技术工作：

1、包括竣工文件的编制，工程竣工验收，施工技术总结的编写，科技开发成果整理申报、优质工程申报、竣工结算及竣工财产移交等工作。

2、在施工过程中各级各类工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心组织，科学地指导施工，努力加强自身素质的修养和职业道德的培养，为我公司创誉东北市场多作贡献。

第五条、技术资料管理工作

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2、要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

3、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检测资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规 7

范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

4、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5、工程部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与业主、项目部办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖受控章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐。

6、建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

第六条

施工技术的开发

为了提高工程质量，合理利用资源，加快施工进度,结合区段特点、规模，进行技术开发和技术创新，开发出新技术、新工艺、新方法 ,为施工提供新的服务，如：

1、低温环境下土石方施工；

2、跨区域性水域大临设施建设的比选；

3、跨湿地自然保护区桥梁施工环保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技术交底

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区根据所辖管段的具体技术标准，提前向架子队、工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、技术交底的目的

就是要使施工人员明确工程的各项要求，严格按设计文件及施工规范要求进行施工，以保证施工质量、安全、进度，又快又好的完成施工生产的各项任务。

二、技术交底的方式

工程部下达交底之前，应熟悉设计图纸，熟悉有关标准、规范、验标等，及时进行技术指导及技术交底工作，督促技术交底的执行，技术交底编制必要时要图文并貌，尺寸要标注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程开工前，工程部向施工工班的交底其主要内容：（1）施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；（2）施工过渡方案、安全防护、安全生产保证措施；（3）施工操作要领，保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

三 技术交底手续

技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

第五章

施工中技术交底分类

一、路基技术交底

1、路基挖方交底内容应包括：开挖断面、标高、开口线位置、边坡坡率及台阶位置，施工过程中的注意事项。

2、路基填方交底内容应包括：填方断面、路基边坡坡率、填筑层数及每层厚度，路基检测压实标准及施工过程注意事项。

3、做好防排水工作。施工前做好路基两侧排水、防水疏导措施。每一压实层面填筑层做出横向排水坡，必要时，采用覆盖保护措施。路堑开挖应先做好堑顶天沟及吊沟，路堑开挖区应保持排水通畅，同时现场严格控制好边坡开挖尺寸，开挖一次到位，防止超欠挖现象出现。雨后的路基 9

面必须进行晾晒后复压处理，并经质量检测合格后才能继续施工。

4、涵洞技术交底内容包括：涵洞形式、基础处理方式、涵洞施工施工工序说明，预埋件的位置尺寸，钢筋、模板安装的技术标准，混凝土浇筑注意事项。

二、桥梁技术交底

1、桩基技术交底内容包括：桩基的桩径、标高（护筒标高、桩顶标高、桩底标高）、桩长，护筒埋设标准，护桩埋设方式及位置、打桩技术标准、桩基入岩后取样工作，钢筋笼制作安装技术标准（包括声测管）、混凝土灌注技术标准。

2、承台施工技术交底内容包括：承台尺寸、开挖尺寸、开挖深度、防护方式，破桩头技术标准，垫层施工技术标准，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准，墩身钢筋预埋标准，预埋件的位置及尺寸，混凝土浇筑技术标准等。

3、墩柱（含系梁盖梁）施工技术交底内容包括：墩柱类型及尺寸、墩高、标高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撑方式及主要事项，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准及模板配模方式，预埋件位置尺寸，垫石钢筋预埋标准，混凝土浇筑过程注意事项。

第六章

施工日志

施工日志应按单位工程造册编写，格式采用程序文件《施工过程控制程序》的统一格式。

第一条 施工日志编制要求

1、现场施工人员（专业工程师）从工程开工至完工逐日填写施工日志；

2、现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。工程竣工后，施工日志作为一项原始资料与竣工文件一并交建设单位存档；

3、施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。

第一条 施工日志填写内容：

1、施工方法、工艺的描述，施工组织、机具配备使用情况；

2、每日完成的主要工程数量及其质量情况；

3、每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；

4、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；

5、在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；

6、检查人员对工程施工所作的决定或建议；

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录；

8、当日材料进料情况；

9、其它应载入的记录。

第七章

变更设计管理

第一条 变更说明

变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

第二条

设计变更分工

1、工区总工程师分管变更设计工作，工程部具体负责变更设计的业务工作。

2、做好各类变更的技术基础工作，Ⅰ类、Ⅱ类变更都由项目经理部组织完善签字手续。

3、在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强 11

现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

第三条

设计变更要求

1、组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

2、变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

3、工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

4、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

第八章

测量管理

（详见测量管理规定）

第九章

试验管理

（详见试验管理规定）

第十章

竣工文件的编制

竣工文件的编制按铁道部办档〔2002〕8号《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》、哈尔滨铁路局档案馆《基本建设项目档案管理工作手册》及项目部档案管理的有关规定具体要求执行。

第十一章

技术资料管理

第一条

管理形式

技术资料管理实行分级管理，由工程部、测量队、试验室自行完成各自资料。

第二条

管理范围

1、项目设计文件，施工图纸，变更设计文件和有关协议纪要。

2、设计图、通用图、参考图。

3、现场调查和设计审查核对资料、施工记录、检查证，质量评定表以及施工总结。

4、施工规范、规则、规程、标准、手册和验标，科技情报信息刊物、书籍和图片。

5、局项目部下达的文件、通知等。第三条

管理规定

资料员接收技术文件资料时，应及时分类登记、签字，并报工程部长审阅，由工程部长确定其发放对象、数量、时间，并以《收发文登记本》形式登记、发放、回收。

第四条

具体内容

1、设计审查资料

（1）图纸审查资料及存在问题汇总表；（2）工点、项目明细表；（3）各工点主要工程数量明细表；（4）各工点材料数量明细表；

（5）所需设计图、通用图，参考图一览表。

2、施工调查资料

工区负责的全部调查资料，有关的大小临时工程设计资料。

3、开工报告由工区工程部组织编制并保管。

4、变更设计资料

所有变更设计资料均由工程部统一管理保存。

5、技术交底资料

工程部分类保存对下下发的技术交底全部资料；

6、工程检查证、质量评定资料及有关资料按规定办理，竣工文件编制前由工区项目部定期统一收集、整理，汇总编制成册。

7、测量、试验计量资料，按有关规定办理，由经办单位统一管理，不作统一规定。

8、工区工程部应保存一套完整施工图、定型图和标准图。

9、资料管理，工点负责人应建立单位工程技术资料袋（盒），便于收集原始资料，其内容如下：开（复）工报告，测量放样资料、施工组织设计、检查证、质量评定表，质量分析资料、试验资料、工程日志、材料成品合格证、上级对本工程的指示和文件等。

10、工程总结：内容要全面、系统，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情况和创新成果；工程总结内容要实事求是，资料、数据要准确、完整，既要记录建设过程中的成功经验，又要反映建设过程中存在的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。

11、施工图、施工方案及交底书是设计人员和工程技术人员的劳动成果，必须盖受控章，未经工程部或上级领导领导同意，不得私自外借。

第五条

受控文件管理 纳入受控的文件分为三类：

a）《管理手册》、《程序文件》和项目部《工程项目管理计划》。b）与管理体系相关的管理性文件：即国家、行业及公司制定的与管理体系有关的法规和各种规范性的规章、规定、办法。

c）技术性文件、图纸：技术管理性文件、施工组织设计、作业指导书、变更设计文件、施工调查文件、技术交底；技术标准、技术规范、技术规则、标准图、定型图、通用图、设计文件及更改的设计文件。

第十二章

计量管理

成立以工区项目部经理为组长，其他领导和部室相关人员为组员的验工计价管理领导小组，负责本工区对上对下的计量工作。

计量管理制度：

路基土石方计量需附实测路基横断面图、并附工程量的计算公式说明，临建工程计量需计划部门参与收方计量，施工主体（桥梁、涵洞）以设计图纸工程量计量，施工辅助措施计量要做好图片收集、技术交底说明，工程量计算公式说明。所有对下计量资料，现场技术员对所管范围内工程量审核签字后技术主管进行复核签字，工程部长审核签字后交给总工签字。

凡私自给施工工班故意多计价，虚报工程量的现场技术员，视情节严重情况，进行通报批评并罚款。

第十三章

施工技术总结

第一条

施工技术总结

施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件及标准、施工经过、施工方法、重大施工技术方案及处理措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备等方面的主要情况及经验教训，竣工验交对工程的评价，工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标及有关图表等。

第二条

施工技术总结的编写要求：

编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和 15

经验，如实写出缺点和错误，统计数据力求准确，并与竣工数据一致，要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第十四章

技术管理奖惩制度

第一条

工区项目部在该项目上将严格按局项目部有关文件推行奖惩机制。

第二条

工区技术人员要积极参与本项目的科技开发及新技术、新工艺的试验和使用。对取得一定成绩，带来经济效益的技术人员给予一定的经济奖励。

第三条

凡因技术交底不详、错误或未按技术交底施工而造成误工、窝工现象，对相应技术员进行通报批评。对造成事故责任人，并按责任大小给予经济处罚，处罚金额参考公司技术管理文件。

有下列情况之一者按隐瞒事故论处，并加倍处罚。

1、发生事故（质量），不按规定时间上报者（事故发生后当天报项目部，三日内写出工程质量事故报告）。

2、事故发生后，擅自处理者。

3、为推卸责任而有意谎报事故损失和事故等级者。

4、未按测量、试验、质检程序和规则办事，造成工程质量事故，隐瞒不报或故作伪证者。

第四条

日常管理制度

1、工程部所有工程师需有外出的必须向部长请假，若未经部长同意私自外出的视为旷工，部长外出需向总工或其他领导请假；专业工程师外出超过一天需向工区总工进行请假说明。

2、资料检查制度

每个专工应负责自己管辖范围内设计文件下发、技术交底编制及对下 16

交底，按照要求记录好施工日志，检验批资料要及时填写并找监理签字确认，施工台账要记录完善，要有日期、有工程量、作业内容、施工情况说明。资料员不定期进行检查、并记录检查结果，检查内容包括：施工日志、质检资料、施工台账、临时工程量记录、影像资料收集。

3、考评制度

工区项目部每季度进行一次技术管理先进个人评选活动，名额若干。奖励由项目经理奖励基金提供。

根据考评结果对先进个人进行奖励。

第十五章

附则

本办法由工区项目部工程部负责解释，并自颁布之日起执行。

第五篇：二工区 党支部书记心得

基层党支部书记心得

2012年是党的基层组织建设年，基层党支部书记的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改观，理想的平台得到了拓展。俗话说；当一个好的支部书记，“不仅要有一颗红亮的心，还要有能干一番事业的才”。在新形势下作为党的最基层组织的领头人，如何做一名合格的基层党支部书记？我认为应当从以下几个方面努力：

一、打造过硬的领导班子

目前我们企业和项目面临前所未有的困难和窘境，工程项目管理是企业发展壮大的血液和氧气，打造一个坚强有力的项目领导班子是关键所在，作为基层党支部书记，理所应当担负起打造一个政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的项目领导班子责任，才是实现企业振兴发展的重要保证，也是摆在我们基层党支部书记面前的一项战略任务；作为党的基层党支部书记，应该从学习实践科学发展观中开拓项目管理的新境界；从在创新项目管理机制中培养领导科学发展的真本领；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”培养造就项目领导班子成员；积极参与项目管理，突破合同约束，把握好市场规则，利用一切有利因素进行变更索赔，做好项目管理的二次经营，把没有效益的项目变成有效益，有效益的项目变成大效益。改变用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的不良现象。作为基层党支部书记的重要职责就是：参与决策、带头执行、有效监督。基层党支部书记的第一要务，就是要打造一个领导坚强有力，形象勤政廉洁、作风顽强过硬的领导班子。

锻造顽强的工作作风

作为一个新成立法人企业和不长的工程项目，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的挑战纷至沓来，需要克服的困难接二连三，尤其在企业面临市场不景气的困难时刻。作为基层党支部书记的信心不能丢，精神要振奋。毛泽东同志曾经指出：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看见识。我们基层的党员干部特别是基层党支部书记，要做到别人亢奋的时候，要比别人低两度；别人消沉的时候，要比别人高两度，时刻保持清醒头脑。在困难面前要有直面现实的勇气，应对挑战的胆魄，攻坚克难的能力，习惯在压力下工作，习惯在困境中成长，增强抗压能力，提高抵御风险的能力。要认真抓好思想政治工作和精神文明建设，大力弘扬“以热爱企业、忠诚项目、服务群众为荣；以危害企业、背离项目、损伤他人为耻”的荣辱观，形成昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。作为基层党支部书记，要在急难险重工程中锤炼艰苦奋斗、拼搏奉献的思想作风，在迎接挑战中锤炼敢当风险、勇挑重担的工作作风，在化解矛盾、突破难点中提高强化管理、增创效益的工作能力。作为基层党支部书记要牢牢记住；昙花虽然只有一现，却放射出迷人的光彩；生命不论长短，奉献和闪光才是自己价值的标尺。

营造和谐的内外关系

项目是否和谐，队伍是否稳定，支部书记是核心，党员干部是关键。基层党支部书记首先要着力维护好领导班子的团结和谐，项目领导班子不团结是项目工程最致命的障碍，项目领导班子成员都要把维护团结作为重大政治原则来对待，一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐；要创造协调融洽项目党员群众的内部和谐关系。大量的事实表明，人心分散，项目难干、人心聚齐，泰山可移。广大员工是企业发展的主力军，信赖员工、关爱员工、培养员工、依靠员工，让广大员工共享企业发展成果是和谐内部关系的关键所在，激发员工的热情和潜能，调动员工的积极性和创造性，是企业稳定发展的必由之路。营造和谐相处的外部环境，是企业经济效益的力量和源泉，要致力于处理好与业主、设计、监理以及地方政府和人民群众的关系，少生事端，慎动干戈，和气生财、合作共赢。作为基层党支部书记，要积极构建和谐干群、和谐项目、和谐班子，和谐部门，促进人与人、人与企业和谐相处。只有营造团结协调、融洽和谐的人际环境，形成心齐气顺、积极向上的良好氛围和干事创业的良好环境，基层党支部的战斗堡垒作用才能凸显，党员干部的先锋模范作用才能凸显，我们每个人的作用才能充分体现，我们的企业才能够持续稳定发展。

建造优质的精品工程

没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。基层支部书记在全面参与优质工程建设的同时，首先要树立“开工必优、一次成优、全面创优”的信念，坚持高起点，高标准，严要求，创一流的企业理念。科学组织，精心筹划，周密部署文明施工，以确保工期质量目标，兑现合同承诺。从大工程创名牌、小工程出精品的过程去努力，明确设定工程质量的创优指标，把“鲁班奖”、“长城杯”、“安全文明工地”等奖项作为主攻目标，发扬我们铁军精神，再创我们企业辉煌历史。狠抓安全生产，安全生产关系到职工生命、企业信誉和项目的效益，任何时候都要居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。项目经理是安全工作第一责任人，支部书记是安全工作第一落实人。要用铁的纪律落实各项制度和防范措施，注重日常管理和过程控制，支部书记必须深入施工现场，确保工程项目平安无事。科学发展观告诉我们，要加大科技攻关力度，提升我们的专项施工能力，形成我们独特专业施工水平，培养专业施工的人才和队伍，形成具有自主创新的革新创新成果。通过建造一个精品优质工程，创造一项科技创新成果，提升企业的核心竞争力，扩大企业的社会信誉度，夯实企业在市场竞争中的优势地位，抓施工生产的过程控制是基层党支部书记的工作重点。

创造最佳的经济效益

经济效益是企业的血液和氧气，主动参与责任成本的控制管理、提升工程项目管理水平、增强项目盈利能力、遏制效益流失、杜绝项目亏损。俗话说：“高水平是财富，低水平是包袱”。工程项目风险多，在建项目资金紧，固然可怕。但是从我们在多年的项目管理实践中看“没有亏损的项目，只有不善管理的人”。如果项目管理能够做到人人有责、精细管理、失责必究、浪费自罚、节约奖励，可以说亏损的项目几乎为零。工程项目是一部“赚钱的机器”，没有良好的经济效益，一切都无从谈起。如果是一个软弱涣散的项目班子和一个落后的项目管理体制结了婚，生出的孩子肯定是畸形儿，名字一定叫“亏损”。所以一定要通过组建强有力的项目领导班子，推行规范高效的项目管理体制，建立健全项目效益奖惩机制，坚守内部高效管理制度，坚持成本领先战略，优化管理细节，深入挖掘管理潜力，抓住施工组织、验工计价、变更索赔、高效管理、变废为宝等创效关键环节，大力降耗提效。作为党支部书记要借用外脑，打破项目管理的思维定势，消除项目在施工生产、高效管理领域的盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略才是实现经济效益最大化的根本途径。

塑造良好的企业形象

支部书记是企业文化建设的第一责任人，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，以树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观为根基，以倡导“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神为主题。在全体员工中广泛深入地开展以企业标识、核心价值观、新时期企业精神、行为规范等一系列企业文化要素为主要内容的宣传教育；在抓好企业文化建设的同时，着重抓好“项目文化”建设是关键。“项目文化”是直接触摸到市场竞争、乡情民俗脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业良好形象的“前沿文化”，是企业文化体系中的“第一文化”。项目文化的基础就是，现场布置大气美观、施工人员精神饱满、施工现场整齐有序、标识标牌统一醒目、标语口号规范标准、接待宾客热情周到、人文环境符合乡情、设计规划富有特色。

总之，作为基层党支部书记，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素质，做事要有才能；素质需要修养，才能需要学习。加强自身的人格、人品修养树立清廉

形象，专研自身的知识、业务学习做到勤政高效，发扬传统作风、精神思考创新创效。

北京地铁十号线二期11标二工区

陆宏喜

2012年7月16日