掘二工区七月份班组管理经验文档

第一篇：掘二工区七月份班组管理经验文档

掘二工区7月份区队班组管理经验总结

为进一步提高掘进工程质量，为加强区队班组建设打下坚实的基础，迎接好上级各级专项检查，切实搞好现场管理工作，工区在7月份的区队班组管理中，总结了一系列工作措施经验如下：

一、在现场管理方面，我们全面推行“精细化管理”，根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，工区把管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全工区形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对职工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一部绞车、一根道钉、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务

实讲实效，坚决防止形式主义现象。

（二）精细化管理必须建立严格的考核机制。我们在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，工区成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

（三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，我们建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究跟班区长的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。

（四）在材料节约方面，我们完善了材料领、用、退一整套管理体系，并详细做好记录，每月底班组考核时作为一项进行评比，将材料的节约与工资、奖金挂钩。

（五）严格执行现场交接班制度

（1）做到交班带班区长、验收员、接班带班区长三人照面，交班带班区长把本班验收员安排的工作完成情况和隐患处理情况向验收员和下班带班区长做好交待。验收员负责看线，画出迎头巷道轮廓线，安排好本班生产工作。

（2）交接时，做到活完人走场地清。

①前探、板皮整齐码放到扒装机后；钻、钻杆放好、挂好。

②风管、水管盘好；风带、电缆保持卫生清洁。③迎头支护锚杆、网跟至迎头，严禁空顶。

④迎头窑打肥超过300mm,瘦超过100mm，进尺计零分。⑤迎头前三排往后不准出现长锚杆，否则，进尺计零分。⑥迎头要扒出拱基线，以便验收员画巷道轮廓线，否则，进尺计零分。

⑦迎头卧底时，严格按正台阶施工，按轮廓图打眼，不按正台阶施工进尺不计分。

⑧交接班前对巷道冲遍尘，切实保持好后路。

（六）班前会工区值班领导点完名安排工作后，由各带班区长汇报昨天工作完成情况，并安排当天工作。

针对近期普遍班组消极怠工，不能完成工区领导安排的各项工作，工作标准低，工作时间短，随意性强等特点，在工区值班领导安排工作后，各带班区长汇报昨天工作完成情况，不能完成的，要说明原因，做出检讨，并且把当天工作做好安排。

二0一0年七月三十日

滕州市金达煤炭有限责任公司

掘二工区区队班组管理经验总结

（7月份）

二0一0年七月三十日

第二篇：班组管理经验

济 南 东 区 供 水 有 限 公 司 生 产 技 术 部 检 修 组

班组管理经验分享

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如何做好班组管理工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石，任务的直接完成者，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业经营管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。班组管理工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益。



一、要起模范带头作用

班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。在工作上必须处处以身作则，要发挥好各项工作的带头作用，在执行制度上要率先垂范；在管理上要宽严相济，既坚持原则，又不“和稀泥”，使班组成为一个和谐、有序、充满凝聚力的团队。基层队干部和班组长做好领头雁，二、工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证，班组长就是磁铁紧紧团结班组中的每个人，形成一股绳、扭成一股力，把班组往好的方向带。班组长首先要认清当前企业形势，明确企业生产的方针政策和班组管理的内容和任务，再传达给班组的每一各组员，都全身心的投入到工作中。其次，班组长要查找存在问题，本班组同先进单位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比学赶帮超”氛围，提高班组的管理水平。最后班组长要有明确工作计划，制定合理的工作目标和切实有效可行的措施来完成全年的工作任务。

三、安全生产管理要严格

在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工

作的全面完成的保证；在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，都将受到处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

四、考核奖励要到位

考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。要让工资表，考勤表，奖金表公开、透明，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励兑现，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

五、思想工作要用心

在班组思想工作管理中，班组长做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，多考虑别人，少考虑自己，维护班组成员利益。班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想；在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，做到实事求是，不做虚假的事情。其次做到一个“暖”字，在班组管理中，要尊重人，关心人，理解人，要用温暖的话语，诚挚的感情，用自己的真诚去感染员工、尊重员工，把员工当作朋友。让班组成员体会到班组小家庭的温暖；在班组中，营造一种互谅互助、合作无间的氛围，要力求消除隔阂，要积极与员工交流、沟通，尽量多地掌握员工在工作、生活等方面的遇到的困难，并尽量给予他们帮助。

六、职工培训要实恒

班组长以“创建学习型团队”活动为载体，以“做什么、学什么、缺什么、练什么”为原则，分岗位分层次制定学习培训计划和目标。把职工日常岗位练兵作为提高职工技能的重要一环，始终如一地开展“一日一练、一周一评、一月一测、一季一考”活动，强化基本功训练，提高员工素质。班组长狠抓全员的基本知识学习、基本技能训练和技能竞赛，切实做到了“学、练、比”三位一体。选出技能精湛、业务过硬的保管员担任老师，采取“一带

一、师带徒”、“ 手把手、面对面”的指导，使班组成员掌握更多业务技能，在岗位上形成“一专多能、一人多岗”的复合人才。

 综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提升到一个新水平，广大职工的积极性和创造力就能得到充分发挥，因此，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感，努力把每一个班组建设成为“特别能吃苦,特别能战斗”的队伍。

第三篇：班组管理经验材料

班组管理经验材料

班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：

一、班组从严管理的要害在于班组长

企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。

二、大力推动民主管理，注重制度的建设

包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权

外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。

三、强化班组安全从严管理，提高战斗力

安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：

1、动作标准的规定工作。动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。

2、“安全互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持

四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量

从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是包装质量不规范问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产情况，发现产品实物包装质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉批评：“这样的包装质量用户能接受吗？”

我立即认识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大讨论，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。我对包装质量管理工作有所忽视，认识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职工提高认识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，及时发现和纠正

问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的情况，包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范整齐，朝向一致，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。相信，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。

五、更新观念，实现全员降本增效。

由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本”是企业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。

包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过观察，发现如果对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盘刻度是300mm;850mm---1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验成功了，我在班里形成了制度，告诉他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发现随意裁剪就考核，其次，我还根据车间生产的计划吨位，做一个领用包装用品的计划表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。

每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。

作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。

第四篇：变电工区七月份新闻报道

35KV一五一煤矿变电所新建工程紧锣密鼓

随着一五一煤矿的迅猛发展，电力需求日益旺盛，现有的容量已不能满足一五一煤矿的用电需求，为提高其可靠的供电能力，减少电压降，满足地方经济发展需要，特此新建35KV一五一变电所。

受天气原因影响，35KV一五一变电所工程于7月下旬正式启动，可谓时间紧、任务重。为保证该变电所能安全、可靠的如期投产，嫩江电业局围绕“安全、质量和工期”这三大目标积极筹备，制定了具体、实用、针对性强的施工方案，并在施工安全管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、材料配备、文明施工等方面做了统筹考虑，指定专人负责，对工程的安全控制，施工质量及进度，以及物资材料进行严格的管理和控制，确保此次投产顺利完成。

35KV一五一变电所新建工程设计规模为：35KV进线间隔一个，35KV主变间隔两个、35KVPT间隔一个、中央母线间隔一个。35KV主变2台、容量为5000 KVA，安装35KV真空开关2 台，35KV隔离开关六组，35KV避雷器一组，35KV电压互感器一组。敷设1#、2#主变二次侧电缆3根。室内装设直流屏一面，采用100Ah，电池屏一面，交流屏一面，控制保护屏2面，6.3KV无功补偿装置1200Kvar，电容器柜三面，控制柜一面。项目部经理崔红刚、施工负责人邓任农制定出了详细的施工计划、安装措施，采取先易后难、点面结合的施工方法，分组进行，并把具体工作落实到每位队员。为了加快施工进度，队员们发扬连续作战的工作作风，群策群力，加班加点，一直奋战在施工现场。

截止目前，该工程正在紧锣密鼓地施工中。

变电工区

二〇一一年七月二十日

第五篇：煤矿综掘工区教案二

一、综掘生产工艺技术

1、综掘工作面的综掘设备布置及巷道准备

课题一 综掘工作面主要设备的布置、选型与配套

课题二 综掘工作面主要设备的运输与安装前巷道准备

课题三 综掘工作面主要设备的调试与检验

2、综掘工作面掘进工艺

课题一 综掘机操作前的检查与准备

课题二 综掘机操作顺序

课题三 综掘机正常截割工艺

课题四 特殊地质条件下的截割工艺

课题五 综掘机工作时注意事项

3、综掘工作面支护及顶板管理

课题一 综掘工作面支护技术

课题二 综掘工作面顶板管理

课题三 综掘工作面冲击地压的成因与防治

4、综掘工作面设备的安装、拆除与搬迁

课题一 综掘工作面设备安装与拆除技术

课题二 综掘工作面设备搬迁

5、综掘工作面通风与安全基本知识

课题一 掘进通风技术

课题二 矿井瓦斯及防治

课题三 矿尘危害及防治

课题四 矿井火灾及防治

课题五 矿井水害及防治

6、综掘工作面生产技术管理

课题一 综掘工作面技术管理

课题二 综掘工作面生产过程的组织

课题三 综掘工作面安全与质量管理 课题四 综掘工作面区队管理制度 课题五 综掘工作面设备使用管理

二、岗位专业知识

1、井下各种岗位 1)矿井轨道工 2)防尘工 3)掘砌工 4)斜巷信号把钩工 5)煤矿搬运工 6)皮带机司机 7)卫生清理工 8）综掘机司机 9）井下维修电工 10）绞车司机 11）刮板输送机司机

2、各岗位工种专业安全知识及技能要求

1)矿井轨道工 专业安全知识：

（1）、作业前，必须认真检巷道支护情况，排除隐患后方可进入施工地点。（2）、装卸钢轨时要一人喊号，一人先起或一头先放。

（3）、斜巷运送钢轨时，要捆绑牢固，下端必须采取防护兜揽措施，防止钢轨在运行中脱落或窜出。

（4）、斜巷施工时，要关闭上口挡车器或挡车栏；工作时必须由下往上进行。（5）、施工作业时，所用的工具不准碰触电缆等电器设备。（6）、钉道时注意锤头连接是否紧固，以免飞锤伤人。

（7）、使用大锤和钎子时，掌钎人要戴防护手套；打锤人操作时不准戴手套。（8）、架空线路维修施工时，必须得到运输调度的同意方可施工。技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、应熟练掌握轨道量具及施工设备的正确使用方法。

3、能熟练并安全的掌握和使用风镐、手稿、钎子等工具的使用方法并了解其工作原理及性能。四会：

1、能熟练掌握轨道量具及施工设备的操作、检查、维护保养、一般性故障排除。

2、能熟练的操作、检查、维护保养风镐、手稿、钎子等工具。

2)防尘工 专业安全知识：

1、首先检查管路设施的完好情况，严禁使用单腿销、铁丝代替U型销。

2、观察工作地点的安全环境。

3、用于工作的梯子，必须支设牢靠；登高作业时，应佩带保安带。

4、开启阀门前，必须握紧水管头，严禁管口对人。

5、皮带运输机、转载机等电器设备运转时，应保持安全距离。

6、每次冲尘完毕，关好阀门，盘好管路。技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、应了解各种防尘方法的工作原理、工作流程。

3、能及时了解各处防尘设施的完好情况使用合格的防尘设施。四会：

以及及时的使用。

2、负责各处防尘设施的安装，各转载地点必须安装防尘设施。

3)掘砌工 专业安全知识：

1、严格执行敲帮问顶制度，找掉顶帮活矸、危岩。找顶时要用长柄工具，人员要站在安全地点，并有专人监护，同时观察好退路，保证退路畅通无阻。

2、检查有害气体浓度是否符合规定，发现问题及时处理。

3、检查各种风水管路连接是否牢靠，风水压是否合适。

4、由外向里依次检查巷道的永久、临时支护和各种安全设施，发现不符合“作业规程”的要求的，必须进行处理。

5、根据工序要求认真检查各种工具、材料，保证质量可靠，数量满足要求。量具要校核准确，设备性能可靠，运转正常。技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、熟悉并掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准以及安全要求等，具备自保互保的意识和能力。

3、熟悉并掌握各种施工设备的性能及使用方法。四会：

1、能熟练掌握各种施工设备的操作、检查、维护保养、一般性故障排除。

2、能熟练的操作、检查、维护保养风镐、手稿、钎子等工具的性能、工作原理、操作方法及安全注意事项。

3、对出现的各种危险性事故能做出有效的判断，4)斜巷信号把钩工 专业安全知识：

1、作业前，必须详细检查防跑车和跑车防护装置；保险绳、钩头及距钩头15m以内的钢丝绳，轨道、道岔、声光信号、语音报警信号及照明是否正常完好；实验信号系统是否正常。确认无误后方可正常工作。

2、严禁站立在道心内，身体的任何部位严禁伸入两车之间；严禁在车未停稳时摘挂钩，摘挂钩时必须站在轨道外侧。

1、负责对防尘设施的操作、检查、维护保养、一般性故障排除，保证各处设施的完好，3、必须按牵引车数挂车，如发现牵引车数超过规定、连接不良或装载物料超重、超长、超宽时，不得发出开车信号。

4、收到任何不明信号，立即通过电话或喊话器联系。

5、连接件不完好不能使用。

6、工作人员进入躲避硐、信号硐或安全地带，放准发开车信号 技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、必须了解工作现场的情况以及当天的工作量，很了解当天的工作。

3、必须了解工作地点各种设施的完好情况，是否能正常工作等。

4、了解工作地点行车的方法，对所用到的设施及其工作原理有一定的了解。四会：

1、工作前必须检查各种设施的完好情况，对出现的问题必须及时处理，不能带病运行。

2、开车前必须交接好各种收发信号，保证各个信号的完整。5)煤矿搬运工 专业安全知识：

1、严禁混装。装车时，人员必须配合好，防止挤伤手砸脚，物料摆放整齐，防止物料倾倒伤人。

2、封车时，封绳不得少于两道。封绳、封棍的使用必须按有关规定执行。

3、运输前，先检查绞车、钢丝绳、轨道、信号、安全设施。连车时，必须使用防脱销，连好保险绳。

4、运输时，严格执行“行车不行人”制度。

5、车到位后，等车辆挺稳掩牢后方可摘掉钩头。

6、卸车时，物料崩弹范围内严禁有人。

7、起吊重物时，人员严禁站在重物摆动的范围内以及重物下。起吊过程中严禁中途停留。

8、拖运过程中，绳道内严禁有人，采用电铃信号联系；任何人发出停止信号必须停车。

9、车辆掉道后，必须先检查车辆情况，若运输物料已歪斜，先将车辆固定牢靠，卸料后，严格按照掉道复轨有关规定操作。技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、必须熟悉运料线路的巷道支护、轨道道岔质量、安全设施完好情况。

3、装运不同材料，应用不同车辆，并按措施规定要求将物料封牢。

4、装、运、卸不同的物料应根据不同的材料采取有效的防护措施。四会：

1.能处理运输过程中的各种事故，并对事故有清醒的认识。2.能保证运输过程中的安全，尽量不出或少出事故。

定期维修保养各种运输用的车辆器具等，保证各种器具的完好。6)皮带机司机 专业安全知识：

1、皮带运行期间，严禁清理带仓。

2、开机前必须对设备及辅助装置详细检查。

3、溜煤眼附近10米内必须有充足的照明。

4、溜煤眼上口必须设置栅栏，栅栏高度不得底于1.4米。

5、溜煤眼旁边必须悬挂警示牌。

6、溜煤眼上口必须有安全带、大锤等工具。

7、处理皮带事故必须停机闭锁。

8、在溜煤眼上口处理大块矸石时，必须停机闭锁，佩带安全带，并生根固牢。技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、清点工具、备具，清理机房，如实做好并保存好各种记录。

3、检查并确认各部位紧固件、连接件齐全、牢固，各传动部分应灵活可靠。

4、检查并确认各驱动滚筒、导向滚筒无开焊或开胶，转动灵活无异响。

5、必须熟悉皮带头的巷道支护、安全设施完好情况。四会：

1、能判断并处理一般的小事故。

2、能根据皮带的运转声音判断皮带是否运行正常。

3、清楚各种仪表示的示数是否正常，并确定皮带是否运行正常。7)卫生清理工 专业安全知识：

1、严禁清理运行中的设备卫生或皮带底部卫生。

2、高空作业时，必须系好安全带，并设专人监护。

3、严禁用水冲洗电器设备、电缆、照明、信号线路及设备运转部件。

4、清理卫生时，必须停电。

5、工作时注意力必须集中，观察周围环境，防止高空坠物伤人 技能要求： 四懂：

1、上岗前必须经过专门培训并考试合格，取得本工种岗位操作资格证书。

2、清点工具、备具，并保存好各种记录。

3、清楚各种运转部位、设备的危险性，能熟练使用各种工具。

4、清楚所清理的设备、部位的重要性，能根据不同的设备、部位使用不同的工具。四会：

1、负责各种清理设施、设备的操作、检查、维护保养、一般性故障排除，保证各处设施的完好，以及及时的使用。

2能在每班前都清楚所缺少的工具，并及时补齐工具。

3、能停、送电并保证不停、送错开关。

4、必须熟悉所清理线路的巷道支护、安全设施完好情况。8）综掘机司机 专业安全知识：

1.执行敲帮问顶制度，检查顶板支护、通风、煤尘、瓦斯情况。

2.检查操纵手把、按钮、机械、电气、液压系统、保护装置、连接螺丝等设备设施，确保一切正常。

3.截割、装载、转载系统完好；降尘装置、冷却装置、照明、水质、水压、流量应符合规定要求。

4.人员撤至综掘机后方的安全地点才可以开机。

5.应防止截割期间迎头矸石、煤块滚落以及临时支护掉落伤人。综掘机紧停装置必须灵敏可靠。

6.截割期间应注意压力显现状况及支护情况，发现异常必须及时撤离。

7.截割期间必须保证足够的风量，除尘效果良好，瓦斯检测仪器使用正常，发现异常及时停机、停电进行处理。技能要求： 四懂：

1、综掘机司机必须经过考试取得合格证后，持证上岗。

2、必须熟悉综掘机的结构及工作原理，了解设备性能、液压系统的构成，并能正确、迅速地判断以及处理一般故障。

3、知道操作期间的危害因素有片帮、冒顶、折帮、倒棚和误操作。

4了解工作流程及工艺，严格按作业前准备、撤人、警示、作业、停机顺序循环作业。四会：

1、开机操作之前所有电气、液压保护装置必须保持齐全、灵活、可行，严禁甩掉不用。

2、坚决综掘机的完好检查，决不带病开机。

3、开机前检查：通风是否良好；机械部位是否紧固；电气部件是否失爆；液压部分是否漏油。

4、运行中出现故障要立即停机检查，处理完好才可以开机。9）井下维修电工 专业安全知识：

1.作业前，必须检查作业地点顶板情况，支架完好状态;检查施工地点20m范围内气体情况，确认无危险后停电挂牌。

2.有两组以上人员在同一供电系统上工作时，要分别挂停电专用派，要相互联系，在各组都完成工作后方可送电，严禁约时送电，严禁借用他人时间检修。3.电气设备检修时，开盖后必须严格执行“验电、放电、挂接地线”制度。4.验电必须使用与验电电压相适应的验电笔进行验电。5.禁止用停送电的方法查找故障。技能要求： 四懂：

1、了解《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》检修质量标准中的有关规定，熟知本工种操作规程。

2、具有煤矿井下电气防爆知识，掌握隔爆电气设备的维修方法。

3、了解采掘机电设备的名称技术特性使用方法和操作规程，并掌握其搬运和安装方法。

4、了解常用润滑油和液压油的牌号性能及用途。四会： 1.2.3.4.会使用电工工具，量具和仪表。

会安装和拆卸一般采掘设备，敷设电缆。会更换采掘机电设备常易损件。会加注润滑油，进行乳化液的配置。

10）绞车司机 专业安全知识：

1、检查小绞车安装地点（硐室），顶帮支护必须安全可靠；检查小绞车的安装固定是否牢固；检查小绞车制动闸和工作闸；检查钢丝绳是否有可靠的护绳板；检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等应无失爆现象。信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

2、听到清晰、准确的信号后，闸紧制动闸，松开离合闸，按信号指令方向启动绞车空转。

3、缓缓压紧离合闸把，同时缓缓松开制动闸把，使滚筒慢转平稳起动加速，最后压紧离合闸，松开制动闸，达到正常运行速度。

4、小绞车运行中，司机应集中精力，注意观察，双手不离闸把。如收到不明信号应立即停车查明原因。

5、接近停车位置，应先漫漫闸紧制动闸，同时逐渐松开离合闸，使绞车减速。听到停车信号后，闸紧制动闸，松开离合闸，使绞车减速。听到停车信号后，闸紧制动闸，松开离合闸，停车停电。

6、严禁超载、超挂、蹬钩、扒车。

7、处理矿车掉道，禁止用小绞车硬拉复位。

8、严禁拉空钩头。技能要求： 四懂：

1、绞车司机，必须经过技术培训，考试合格，持证上岗。

2、必须了解该绞车斜巷的基本情况，如：斜长、坡度、变坡地段、中间水平车场（甩车场）、支护方式及轨道状况、安全设施配置、信号联系方法、牵引长度及规定牵引车数等。

3、必须执行“行车不行人、行人不行车”的规定并在斜巷上下口、中间水平车场等处安装斜巷语言报警装置。四会：

绞车司机必须了解本设备的结构、性能、原理、主要技术参数及完好标准等。并会一般性检查、维修、保养及故障处理。11）刮板输送机司机 专业安全知识：

1、开机前检查刮板输送机的信号装置是否灵敏可靠；

2、检查刮板输送机的传动装置、电动机、减速器、液压联轴节、机头、机尾各部的螺栓是否齐全,完整坚固。减速器、液压联轴节是否有漏油、渗油现象,油量是否适当。牵引链及链轨有无损坏,齿轨有无脱落断裂。发现问题,排除故障后,方可发出信号开机；

3、检查刮板输送机机头处防尘设施是否完善,否则要及时处理。

4、刮板输送机司机要注意机头、尾行人，发现情况异常迅速停机。

5、及时清理机头、机尾、减速箱,不得压埋。听到停车信号后，应立即停车，以防事故发生。无信号自身停机时，要将机身上的煤拉净后停机。停机后，司机要检查机头部各部件的情况，发现问题及时处理。集中精力，听清开车、停车信号，不准出现误操作。司机离开工作岗位时，要切断电源，将开关打到零位，并进行闭锁。技能要求： 四懂：

1、必须经过技术培训，考试合格，持证上岗。

2、熟练掌握刮板输送机的操作方法，并严格按照规定进行操作。

3、熟悉刮板输送机的基本结构，其所配置的各种电气、机械、液压保护装置及连锁装置必须使用,动作安全可靠,严禁甩掉不用。

4、严禁用刮板输送机运输超重、超宽、超长、超高的设备和物料。用刮板输送机运输一般物料,沿途要设专人看闭锁。四会：

1、开车前必须交接好各种收发信号，保证各个信号的完整。

2、能配合维修工对刮板输送机进行加注油。能处理工作中出现的一般性故障。