二工区 党支部书记心得

第一篇：二工区 党支部书记心得

基层党支部书记心得

2012年是党的基层组织建设年，基层党支部书记的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改观，理想的平台得到了拓展。俗话说；当一个好的支部书记，“不仅要有一颗红亮的心，还要有能干一番事业的才”。在新形势下作为党的最基层组织的领头人，如何做一名合格的基层党支部书记？我认为应当从以下几个方面努力：

一、打造过硬的领导班子

目前我们企业和项目面临前所未有的困难和窘境，工程项目管理是企业发展壮大的血液和氧气，打造一个坚强有力的项目领导班子是关键所在，作为基层党支部书记，理所应当担负起打造一个政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的项目领导班子责任，才是实现企业振兴发展的重要保证，也是摆在我们基层党支部书记面前的一项战略任务；作为党的基层党支部书记，应该从学习实践科学发展观中开拓项目管理的新境界；从在创新项目管理机制中培养领导科学发展的真本领；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行动上“合拍”培养造就项目领导班子成员；积极参与项目管理，突破合同约束，把握好市场规则，利用一切有利因素进行变更索赔，做好项目管理的二次经营，把没有效益的项目变成有效益，有效益的项目变成大效益。改变用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸的不良现象。作为基层党支部书记的重要职责就是：参与决策、带头执行、有效监督。基层党支部书记的第一要务，就是要打造一个领导坚强有力，形象勤政廉洁、作风顽强过硬的领导班子。

锻造顽强的工作作风

作为一个新成立法人企业和不长的工程项目，需要解决的矛盾纷繁复杂，需要应对的挑战纷至沓来，需要克服的困难接二连三，尤其在企业面临市场不景气的困难时刻。作为基层党支部书记的信心不能丢，精神要振奋。毛泽东同志曾经指出：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看见识。我们基层的党员干部特别是基层党支部书记，要做到别人亢奋的时候，要比别人低两度；别人消沉的时候，要比别人高两度，时刻保持清醒头脑。在困难面前要有直面现实的勇气，应对挑战的胆魄，攻坚克难的能力，习惯在压力下工作，习惯在困境中成长，增强抗压能力，提高抵御风险的能力。要认真抓好思想政治工作和精神文明建设，大力弘扬“以热爱企业、忠诚项目、服务群众为荣；以危害企业、背离项目、损伤他人为耻”的荣辱观，形成昂扬向上、团结奋斗的共同思想基础和强大精神动力。作为基层党支部书记，要在急难险重工程中锤炼艰苦奋斗、拼搏奉献的思想作风，在迎接挑战中锤炼敢当风险、勇挑重担的工作作风，在化解矛盾、突破难点中提高强化管理、增创效益的工作能力。作为基层党支部书记要牢牢记住；昙花虽然只有一现，却放射出迷人的光彩；生命不论长短，奉献和闪光才是自己价值的标尺。

营造和谐的内外关系

项目是否和谐，队伍是否稳定，支部书记是核心，党员干部是关键。基层党支部书记首先要着力维护好领导班子的团结和谐，项目领导班子不团结是项目工程最致命的障碍，项目领导班子成员都要把维护团结作为重大政治原则来对待，一心一意谋发展，一言一行树形象，一举一动铸和谐；要创造协调融洽项目党员群众的内部和谐关系。大量的事实表明，人心分散，项目难干、人心聚齐，泰山可移。广大员工是企业发展的主力军，信赖员工、关爱员工、培养员工、依靠员工，让广大员工共享企业发展成果是和谐内部关系的关键所在，激发员工的热情和潜能，调动员工的积极性和创造性，是企业稳定发展的必由之路。营造和谐相处的外部环境，是企业经济效益的力量和源泉，要致力于处理好与业主、设计、监理以及地方政府和人民群众的关系，少生事端，慎动干戈，和气生财、合作共赢。作为基层党支部书记，要积极构建和谐干群、和谐项目、和谐班子，和谐部门，促进人与人、人与企业和谐相处。只有营造团结协调、融洽和谐的人际环境，形成心齐气顺、积极向上的良好氛围和干事创业的良好环境，基层党支部的战斗堡垒作用才能凸显，党员干部的先锋模范作用才能凸显，我们每个人的作用才能充分体现，我们的企业才能够持续稳定发展。

建造优质的精品工程

没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。基层支部书记在全面参与优质工程建设的同时，首先要树立“开工必优、一次成优、全面创优”的信念，坚持高起点，高标准，严要求，创一流的企业理念。科学组织，精心筹划，周密部署文明施工，以确保工期质量目标，兑现合同承诺。从大工程创名牌、小工程出精品的过程去努力，明确设定工程质量的创优指标，把“鲁班奖”、“长城杯”、“安全文明工地”等奖项作为主攻目标，发扬我们铁军精神，再创我们企业辉煌历史。狠抓安全生产，安全生产关系到职工生命、企业信誉和项目的效益，任何时候都要居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。项目经理是安全工作第一责任人，支部书记是安全工作第一落实人。要用铁的纪律落实各项制度和防范措施，注重日常管理和过程控制，支部书记必须深入施工现场，确保工程项目平安无事。科学发展观告诉我们，要加大科技攻关力度，提升我们的专项施工能力，形成我们独特专业施工水平，培养专业施工的人才和队伍，形成具有自主创新的革新创新成果。通过建造一个精品优质工程，创造一项科技创新成果，提升企业的核心竞争力，扩大企业的社会信誉度，夯实企业在市场竞争中的优势地位，抓施工生产的过程控制是基层党支部书记的工作重点。

创造最佳的经济效益

经济效益是企业的血液和氧气，主动参与责任成本的控制管理、提升工程项目管理水平、增强项目盈利能力、遏制效益流失、杜绝项目亏损。俗话说：“高水平是财富，低水平是包袱”。工程项目风险多，在建项目资金紧，固然可怕。但是从我们在多年的项目管理实践中看“没有亏损的项目，只有不善管理的人”。如果项目管理能够做到人人有责、精细管理、失责必究、浪费自罚、节约奖励，可以说亏损的项目几乎为零。工程项目是一部“赚钱的机器”，没有良好的经济效益，一切都无从谈起。如果是一个软弱涣散的项目班子和一个落后的项目管理体制结了婚，生出的孩子肯定是畸形儿，名字一定叫“亏损”。所以一定要通过组建强有力的项目领导班子，推行规范高效的项目管理体制，建立健全项目效益奖惩机制，坚守内部高效管理制度，坚持成本领先战略，优化管理细节，深入挖掘管理潜力，抓住施工组织、验工计价、变更索赔、高效管理、变废为宝等创效关键环节，大力降耗提效。作为党支部书记要借用外脑，打破项目管理的思维定势，消除项目在施工生产、高效管理领域的盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略才是实现经济效益最大化的根本途径。

塑造良好的企业形象

支部书记是企业文化建设的第一责任人，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，以树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观为根基，以倡导“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神为主题。在全体员工中广泛深入地开展以企业标识、核心价值观、新时期企业精神、行为规范等一系列企业文化要素为主要内容的宣传教育；在抓好企业文化建设的同时，着重抓好“项目文化”建设是关键。“项目文化”是直接触摸到市场竞争、乡情民俗脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业良好形象的“前沿文化”，是企业文化体系中的“第一文化”。项目文化的基础就是，现场布置大气美观、施工人员精神饱满、施工现场整齐有序、标识标牌统一醒目、标语口号规范标准、接待宾客热情周到、人文环境符合乡情、设计规划富有特色。

总之，作为基层党支部书记，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素质，做事要有才能；素质需要修养，才能需要学习。加强自身的人格、人品修养树立清廉

形象，专研自身的知识、业务学习做到勤政高效，发扬传统作风、精神思考创新创效。

北京地铁十号线二期11标二工区

陆宏喜

2012年7月16日

第二篇：变电工区党支部书记演讲稿

变电工区党支部书记演讲稿

众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。

我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。好范文版权所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是我们迫切需要解决的问题。

变电事业的发展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、充满爱心的环境，打造“精英运行团队”做起，就像我们坚持“人本”理念，正在进行的，开展“爱心活动”，实施“平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。

在我们开展的一系列活动中：强调培养员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的《征求意见表》，将个人对工区管理的意见、建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。

青年员工是企业发展的未来，青年员工的培养是打造“精英运行团队”的一项重要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们提供阐述思想、互相交流的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要作用，开展导师带徒活动，通过举行隆重的师徒合同签订仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立起培训计划和档案。

发挥班组长的作用，将有责任心、乐于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的展示，树立起“标杆”作用。同时强调班组长应具有大局观、团队意识和包容心，必须在营造和谐、关爱的环境方面下功夫

第三篇：变电工区党支部书记演讲稿

变电工区党支部书记演讲稿

众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求，提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。

我今天演讲的题目就是：《团结奋进，打造“一流运行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共处》。好范文版权所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问题上。

联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。

下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中，可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是我们迫切需要解决的问题。

变电事业的发展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、充满爱心的环境，打造“精英运行团队”做起，就像我们坚持“人本”理念，正在进行的，开展“爱心活动”，实施“平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。

在我们开展的一系列活动中：强调培养员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的《征求意见表》，将个人对工区管理的意见、建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。

青年员工是企业发展的未来，青年员工的培养是打造“精英运行团队”的一项重要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们提供阐述思想、互相交流的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要作用，开展导师带徒活动，通过举行隆重的师徒合同签订仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立起培训计划和档案。

发挥班组长的作用，将有责任心、乐于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的展示，树立起“标杆”作用。同时强调班组长应具有大局观、团队意识和包容心，必须在营造和谐、关爱的环境方面下功夫。

年终，对由职工自己评选的“变电十佳员工”进行隆重表彰，这项活动同时也得到了公司领导、部室领导们的大力支持，表彰会上给获奖员工披红挂花，每人的事迹被制成了幻灯片，并进行一一点评，由与会领导亲自发放荣誉证书。

通过以上这些活动的开展，让大家感受到变电大家庭的温暖，培养了他们“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的积极心态，树立了团结奋进的良好氛围，增强了工区的凝聚力和向心力。

在解决“人的因素”之后，我们要实现预定目标，还需要解决“人机”有效结合的问题。为此我们提出：构建“人与设备”的和谐共处。通过向员工们广为宣传：我们是设备的主人，电网能否安全、稳定的运行，很大程度上决定于我们对设备性能的熟悉、对操作技巧的掌握、对设备内在规律的认同；取决于员工专业素质中，对细节的关注程度。好范文版权所有

为更好的让员工了解、“亲近”设备，我们采取了一系列方法：开展多种形式的培训、考试、考核，如升职、保职、降职考试，新设备投运前的培训验收，现场运行规程的专项培训，相关专业的专题讲座，依托典型题库和个性题库，所开展的班组月度技能考试等；

拓展思路，创新方法，如拟将交接班、倒闸操作、巡视作业、工作票办理的标准化实施过程，拍成系列短片，供大家借鉴学习。如将系统中和实际工作中，发生的事故和缺陷，进行认真分析、总结，得出应该汲取的经验教训，并将其制成幻灯片，利用集中会议形式广集人员进行讲评；建立全员教育培训制度，以提高他们了解设备、掌控设备、杜绝事故的水平。

以“主人翁意识”教育活动为抓手，按照“健康、无损、标准、规范”的目标要求，认真开展设备定期评估与维护工作。通过继续开展“星级变电站”创建工作，全面推行设备的标准化管理，确保设备始终处于可控状态。这些举措，使“人与设备”间不断形成了一种默契，“人与设备”的和谐关系得到了加深。在员工安全因素得到增强的同时，也使设备的稳定运行多了一层保障。

各位领导，同志们，世界上最宽广的是海洋，比海洋辽阔的是天空，比天空更广阔的，是我们供电人的胸怀。请大家相信，请领导放心，在市公司的正确领导下，我们变电人一定会克服困难，凝心聚力，团结奋进，以“主人翁”态度，努力把变电工区构建成一个团结、和谐的集体，锻造出一支“精英运行团队”。

今天我为变电而自豪，明天变电因我而光彩！

第四篇：二工区技术管理暂行办法

中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部

二工区施工技术管理暂行办法

第一章 总则

第一条

为加强施工技术管理，确保集团公司哈佳铁路工程按期优质交付使用，根据本工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法依据：

1、国家有关技术标准，铁道部部颁规范、标准等有效文件。

2、与哈佳铁路公司签订合同的有关条款。

3、哈佳铁路公司及中铁十一局集团有限公司下发的施工技术管理、施工图设计等有关文件。

4、中铁十一局集团有限公司哈佳铁路项目经理部下发的施工技术管理暂行办法。

第三条 施工技术管理的原则

从实际出发，一切为施工生产服务，不能因技术管理不到位原因耽误施工生产，做到“五个超前、一个及时”，即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做到事不过夜”。

第四条 健全技术管理的各项制度，是施工管理的基础工作之一，对保证完成技术管理任务具有重要意义。施工技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施组方案编制评审制度、技术交底制度、施工日志（记）制度、技术复核制度、测量复测（核）制度、材质试验检验制度、工程质量检查验收制度、技术档案制度、工程质量事故报告、调查和处理制度等。

第五条

凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。

第六条 工区各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，使其各展其长，支持、指导他们的工作，并为他们的工作、学习、生活尽可能的提供良好的条件。

第二章

技术管理机构及职责

第一条 组织机构设置及人员要求

工区设总工程师和工程管理室，并配备经验丰富的路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师、试验工程师、技术资料管理员等。

第二条

分工与职责

工区的现场施工技术管理工作由工区总工程师负责，工程管理室组织实施，其职责是：

1、认真贯彻执行国家和铁道部制定的法规、技术政策，上级及建设、咨询、监理单位颁发的管理规定和办法。

2、编制所辖管段的实施性施工组织设计和防突发事件的预案，制订保证工程安全、质量、工期、环保、水保和最大限度降低工程成本等施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。

3、负责现场交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、沉降变形监测、监控量测和现场试验工作。

4、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。

5、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向工班和相关部门进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各作业工班落实技术措施。

6、编写工程技术总结及有关专题总结，编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。

7、负责对作业队、作业班组已完工程以及对上验工计价工程数量的签认。

8、负责执行项目QC计划，落实技术措施，解决现场具体技术问题。

9、负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向项目经理部、监理和设计单位反映。

10、指导现场施工、技术员认真填报施工日志，指导施工调度工作，及时掌握工程进展情况。

11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。

12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。

13、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。第十条 设计文件审核、现场核对。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。并组织施工设计图审核、现场核对，实现设计优化并进工程蓝图。

施工图现场核对应按照设计文件要求，对工程地质、工点位置、标高尺寸、使用效果等内容进行复核。

第三条

施工技术调查，实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对桥涵工程地质、水文、不良地质、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。

第四条 方案优化。从实际出发，充分利用项目、当地现有资源，在深入细致做好调查研究的基础上，对生产要素配置、施工方法选择、施工设备配套节点工期安排、各种风险因素进行预见策划、反复比选、充分论证，确保切合实际、技术领先、质量可控、安全可靠、满足工期、方案最 3

佳。

第五条 施工组织设计

一、编制单位工程实施性施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书和项目施工安排。

二、编制内容说明：

1、实施性施工组织设计包含：编制依据、编制范围及设计概况，工程概况，建设项目所在地区特征，施工组织安排，临时工程和过渡工程，控制工程和重难点工程（包括高风险工程）施工方案，施工方案，资源配置方案，管理措施，引用的设计文件与施工规范，进一步研究解决的问题及建议，施工组织图表。

2、工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项。

3、施工方案：其内容包括工程概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。

第六条

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区要根据所辖管段的具体技术标准，提前向工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、向工班进行技术交底的主要内容为：施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

二、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

三、技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料，做好书面记录。

第七条

测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，各级领导和测试人员务必高度重视，应配足工程需要的工程测量、试验人员和设备，保证测量和试验工作的顺利展开。各种测量、试验原始数据、计算资料要有专人管理，收集齐全。

第八条 工艺试验和评估，是施工技术管理的创新内容，哈佳快速铁路线科技创新多、技术含量高、质量要求高，工艺技术上必须创新，才能适应哈佳铁路建设的需要，工艺试验和评估是提高企业技术水平、培育施工能力，加强技术管理，保证施工质量的重要措施。每道工序开工前，均要进行工艺试验和评估，组织验收合格后，方可全面施工。

第九条 变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

工区在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

工区组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

六、工区工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工 5

程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

七、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

八、各类变更设计要充分考虑设备、材料的订货情况及变更供应的可能，以及本工程和相关后续工程施工进展情况，避免造成设备、材料的积压或工期延误，工程废弃等。

第三章

技术管理内容

施工技术管理主要工作的划分以下几项：施工技术管理的基础工作；施工准备阶段的（主要）技术工作；施工阶段的（主要）技术工作；竣工阶段的（主要）技术工作；技术资料管理工作；施工技术的开发。

第一条、施工技术管理的基础工作：

1、建立以工区总工程师为首的各级技术管理责任制，成立技术管理组织机构，建立技术管理标准化体系。

2、建立健全各项技术管理制度。

3、积极组织开展技术交流和科技攻关活动。第二条、施工准备阶段的（主要）技术工作：

1、测量交接桩及复测；

2、设计图纸、文件的清理与审查；

3、施工现场的调查；

4、技术资源的配置（包括人员，测量、试验设备等）；

5、实施性施组的编制和评审，作业指导书的编制和下发等；

6、料场选择、原材料的试验、进场，以及砼配合比的选定；

7、技术资料的归类、管理等。

第三条、施工阶段的（主要）技术工作：

1、测量放样；

2、物资交底；

3、技术交底；

4、记录施工日志（记）；

5、工序的自检、互检、交接检；

6、检验批、分项、分部、单位工程划分，并对其进行质量检验控制，各种质量记录和资料的整理、归集、上报；

7、技术交流、科技开发（图片、录像等基础资料收集整理）等。第四条、竣工阶段的（主要）技术工作：

1、包括竣工文件的编制，工程竣工验收，施工技术总结的编写，科技开发成果整理申报、优质工程申报、竣工结算及竣工财产移交等工作。

2、在施工过程中各级各类工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，精心组织，科学地指导施工，努力加强自身素质的修养和职业道德的培养，为我公司创誉东北市场多作贡献。

第五条、技术资料管理工作

1、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

2、要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

3、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检测资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规 7

范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

4、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

5、工程部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与业主、项目部办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖受控章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐。

6、建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

第六条

施工技术的开发

为了提高工程质量，合理利用资源，加快施工进度,结合区段特点、规模，进行技术开发和技术创新，开发出新技术、新工艺、新方法 ,为施工提供新的服务，如：

1、低温环境下土石方施工；

2、跨区域性水域大临设施建设的比选；

3、跨湿地自然保护区桥梁施工环保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技术交底

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工区根据所辖管段的具体技术标准，提前向架子队、工班进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。

一、技术交底的目的

就是要使施工人员明确工程的各项要求，严格按设计文件及施工规范要求进行施工，以保证施工质量、安全、进度，又快又好的完成施工生产的各项任务。

二、技术交底的方式

工程部下达交底之前，应熟悉设计图纸，熟悉有关标准、规范、验标等，及时进行技术指导及技术交底工作，督促技术交底的执行，技术交底编制必要时要图文并貌，尺寸要标注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程开工前，工程部向施工工班的交底其主要内容：（1）施工大样图、质量标准、操作方法、施工顺序和工序衔接；（2）施工过渡方案、安全防护、安全生产保证措施；（3）施工操作要领，保证质量和安全的措施，混凝土及砂浆配合比、测量桩放样、工序作业指导书等。

三 技术交底手续

技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。没有进行技术交底的工程，不准施工。

第五章

施工中技术交底分类

一、路基技术交底

1、路基挖方交底内容应包括：开挖断面、标高、开口线位置、边坡坡率及台阶位置，施工过程中的注意事项。

2、路基填方交底内容应包括：填方断面、路基边坡坡率、填筑层数及每层厚度，路基检测压实标准及施工过程注意事项。

3、做好防排水工作。施工前做好路基两侧排水、防水疏导措施。每一压实层面填筑层做出横向排水坡，必要时，采用覆盖保护措施。路堑开挖应先做好堑顶天沟及吊沟，路堑开挖区应保持排水通畅，同时现场严格控制好边坡开挖尺寸，开挖一次到位，防止超欠挖现象出现。雨后的路基 9

面必须进行晾晒后复压处理，并经质量检测合格后才能继续施工。

4、涵洞技术交底内容包括：涵洞形式、基础处理方式、涵洞施工施工工序说明，预埋件的位置尺寸，钢筋、模板安装的技术标准，混凝土浇筑注意事项。

二、桥梁技术交底

1、桩基技术交底内容包括：桩基的桩径、标高（护筒标高、桩顶标高、桩底标高）、桩长，护筒埋设标准，护桩埋设方式及位置、打桩技术标准、桩基入岩后取样工作，钢筋笼制作安装技术标准（包括声测管）、混凝土灌注技术标准。

2、承台施工技术交底内容包括：承台尺寸、开挖尺寸、开挖深度、防护方式，破桩头技术标准，垫层施工技术标准，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准，墩身钢筋预埋标准，预埋件的位置及尺寸，混凝土浇筑技术标准等。

3、墩柱（含系梁盖梁）施工技术交底内容包括：墩柱类型及尺寸、墩高、标高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撑方式及主要事项，钢筋制作安装技术标准，模板安装技术标准及模板配模方式，预埋件位置尺寸，垫石钢筋预埋标准，混凝土浇筑过程注意事项。

第六章

施工日志

施工日志应按单位工程造册编写，格式采用程序文件《施工过程控制程序》的统一格式。

第一条 施工日志编制要求

1、现场施工人员（专业工程师）从工程开工至完工逐日填写施工日志；

2、现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。工程竣工后，施工日志作为一项原始资料与竣工文件一并交建设单位存档；

3、施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。

第一条 施工日志填写内容：

1、施工方法、工艺的描述，施工组织、机具配备使用情况；

2、每日完成的主要工程数量及其质量情况；

3、每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；

4、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；

5、在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；

6、检查人员对工程施工所作的决定或建议；

7、气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录；

8、当日材料进料情况；

9、其它应载入的记录。

第七章

变更设计管理

第一条 变更说明

变更设计是施工技术的重要组成部分，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重要的作用。

第二条

设计变更分工

1、工区总工程师分管变更设计工作，工程部具体负责变更设计的业务工作。

2、做好各类变更的技术基础工作，Ⅰ类、Ⅱ类变更都由项目经理部组织完善签字手续。

3、在拿到设计图纸后，立即组织有关人员认真审核设计文件，加强 11

现场核对，以完善设计方案。同时，在提出变更设计时，要全面理解掌握设计原则，并考虑相关工程及后续工程的变化避免重复变更。

第三条

设计变更要求

1、组织技术、计财等相关人员对铁建设[2012]253号，道部关于印发《铁路建设项目变更设计管理办法》的通知，进行认真深入的学习，了解和掌握变更设计的分类及分项、变更设计的原因和责任、变更设计程序和分工、变更设计时限、变更设计预算编制及审批等。

2、变更设计应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任,无论什么变更，在变更前的原始记录都要经过现场监理的确认。

3、工程部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出，逐级向上级报告。

4、按照《工程变更设计管理暂行办法》做好变更设计建议书、变更设计会商纪要、变更设计工程量计算单等技术基础工作，特别是变更设计建议书要说明变更的原因、影响的工期范围，工程费用估算等，必要时附相关图表说明。

第八章

测量管理

（详见测量管理规定）

第九章

试验管理

（详见试验管理规定）

第十章

竣工文件的编制

竣工文件的编制按铁道部办档〔2002〕8号《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》、哈尔滨铁路局档案馆《基本建设项目档案管理工作手册》及项目部档案管理的有关规定具体要求执行。

第十一章

技术资料管理

第一条

管理形式

技术资料管理实行分级管理，由工程部、测量队、试验室自行完成各自资料。

第二条

管理范围

1、项目设计文件，施工图纸，变更设计文件和有关协议纪要。

2、设计图、通用图、参考图。

3、现场调查和设计审查核对资料、施工记录、检查证，质量评定表以及施工总结。

4、施工规范、规则、规程、标准、手册和验标，科技情报信息刊物、书籍和图片。

5、局项目部下达的文件、通知等。第三条

管理规定

资料员接收技术文件资料时，应及时分类登记、签字，并报工程部长审阅，由工程部长确定其发放对象、数量、时间，并以《收发文登记本》形式登记、发放、回收。

第四条

具体内容

1、设计审查资料

（1）图纸审查资料及存在问题汇总表；（2）工点、项目明细表；（3）各工点主要工程数量明细表；（4）各工点材料数量明细表；

（5）所需设计图、通用图，参考图一览表。

2、施工调查资料

工区负责的全部调查资料，有关的大小临时工程设计资料。

3、开工报告由工区工程部组织编制并保管。

4、变更设计资料

所有变更设计资料均由工程部统一管理保存。

5、技术交底资料

工程部分类保存对下下发的技术交底全部资料；

6、工程检查证、质量评定资料及有关资料按规定办理，竣工文件编制前由工区项目部定期统一收集、整理，汇总编制成册。

7、测量、试验计量资料，按有关规定办理，由经办单位统一管理，不作统一规定。

8、工区工程部应保存一套完整施工图、定型图和标准图。

9、资料管理，工点负责人应建立单位工程技术资料袋（盒），便于收集原始资料，其内容如下：开（复）工报告，测量放样资料、施工组织设计、检查证、质量评定表，质量分析资料、试验资料、工程日志、材料成品合格证、上级对本工程的指示和文件等。

10、工程总结：内容要全面、系统，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情况和创新成果；工程总结内容要实事求是，资料、数据要准确、完整，既要记录建设过程中的成功经验，又要反映建设过程中存在的问题和教训，典型问题要重点剖析，并提出预防和改进建议。

11、施工图、施工方案及交底书是设计人员和工程技术人员的劳动成果，必须盖受控章，未经工程部或上级领导领导同意，不得私自外借。

第五条

受控文件管理 纳入受控的文件分为三类：

a）《管理手册》、《程序文件》和项目部《工程项目管理计划》。b）与管理体系相关的管理性文件：即国家、行业及公司制定的与管理体系有关的法规和各种规范性的规章、规定、办法。

c）技术性文件、图纸：技术管理性文件、施工组织设计、作业指导书、变更设计文件、施工调查文件、技术交底；技术标准、技术规范、技术规则、标准图、定型图、通用图、设计文件及更改的设计文件。

第十二章

计量管理

成立以工区项目部经理为组长，其他领导和部室相关人员为组员的验工计价管理领导小组，负责本工区对上对下的计量工作。

计量管理制度：

路基土石方计量需附实测路基横断面图、并附工程量的计算公式说明，临建工程计量需计划部门参与收方计量，施工主体（桥梁、涵洞）以设计图纸工程量计量，施工辅助措施计量要做好图片收集、技术交底说明，工程量计算公式说明。所有对下计量资料，现场技术员对所管范围内工程量审核签字后技术主管进行复核签字，工程部长审核签字后交给总工签字。

凡私自给施工工班故意多计价，虚报工程量的现场技术员，视情节严重情况，进行通报批评并罚款。

第十三章

施工技术总结

第一条

施工技术总结

施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件及标准、施工经过、施工方法、重大施工技术方案及处理措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备等方面的主要情况及经验教训，竣工验交对工程的评价，工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标及有关图表等。

第二条

施工技术总结的编写要求：

编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和 15

经验，如实写出缺点和错误，统计数据力求准确，并与竣工数据一致，要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。做到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第十四章

技术管理奖惩制度

第一条

工区项目部在该项目上将严格按局项目部有关文件推行奖惩机制。

第二条

工区技术人员要积极参与本项目的科技开发及新技术、新工艺的试验和使用。对取得一定成绩，带来经济效益的技术人员给予一定的经济奖励。

第三条

凡因技术交底不详、错误或未按技术交底施工而造成误工、窝工现象，对相应技术员进行通报批评。对造成事故责任人，并按责任大小给予经济处罚，处罚金额参考公司技术管理文件。

有下列情况之一者按隐瞒事故论处，并加倍处罚。

1、发生事故（质量），不按规定时间上报者（事故发生后当天报项目部，三日内写出工程质量事故报告）。

2、事故发生后，擅自处理者。

3、为推卸责任而有意谎报事故损失和事故等级者。

4、未按测量、试验、质检程序和规则办事，造成工程质量事故，隐瞒不报或故作伪证者。

第四条

日常管理制度

1、工程部所有工程师需有外出的必须向部长请假，若未经部长同意私自外出的视为旷工，部长外出需向总工或其他领导请假；专业工程师外出超过一天需向工区总工进行请假说明。

2、资料检查制度

每个专工应负责自己管辖范围内设计文件下发、技术交底编制及对下 16

交底，按照要求记录好施工日志，检验批资料要及时填写并找监理签字确认，施工台账要记录完善，要有日期、有工程量、作业内容、施工情况说明。资料员不定期进行检查、并记录检查结果，检查内容包括：施工日志、质检资料、施工台账、临时工程量记录、影像资料收集。

3、考评制度

工区项目部每季度进行一次技术管理先进个人评选活动，名额若干。奖励由项目经理奖励基金提供。

根据考评结果对先进个人进行奖励。

第十五章

附则

本办法由工区项目部工程部负责解释，并自颁布之日起执行。

第五篇：二工区2011年工作总结

2011年二工区党支部工作总结

土建二工区党支部现有职工 人。其中党员 人，支委 人，工区班子成员 人。今年1-10月份，主要承担施工黑拉嘎联合建筑、水城县鸡场乡攀枝花煤矿选煤厂工程和玉舍煤矿职工单身公寓工程。一年来，工区党支部按照公司党委工作要求和六届一次职代会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，认真贯彻落实执行党的路线、方针和政策，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕工区生产、安全、质量和文明生产为重点，确保工区全年完成 万元的产值目标。

工区党支部认真组织学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入落实科学发展观，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动。工区党政班子紧密团结，分工合作，用科学发展观的要求结合工区实际，认真从加强党组织建设入手，不断完善管理工作机制，创新工作方法，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产经营活动中得到了充分的发挥，提高了工区班子成员的综合素质，强化了内部管理，促进工区和谐稳步发展。

今年1-10月份已完成产值 万元，工程合格率100%，管理费、四金按月上缴，利润 万元，职工人均收入 元。

一、坚持组织制度，不断加强党员干部队伍建设

党支部始终坚持正常的组织生活制度，坚持“三会一课”制 度，做到了会议准备工作充分，主题突出，记录完整，质量较高。按时召开党员领导干部民主生活会，认真收集党内外群众意见，会议主题突出，与会人员个人书面准备充分，会上积极发言，认真开展批评与自我批评，会后党支部能认真的向全体党员报告会议查找出的主要问题和整改措施，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果。支部个人都建立了学习笔记，并能联系实际写出学习笔记和体会文章，收到了良好的学习效果，有效提高了全体党员干部的思想政治素质和理论水平。

二、严抓作风整顿，加强党风廉政建设，充分发挥支部战斗堡垒作用

党风廉政建设是党建工作的重点，如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的问题。为了从根本上消除腐败发生的温床，党支部在建设中必须通过开展各种教育活动、制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。

1、加强纪律监督，落实党风廉政建设措施。为进一步落实公司党风廉政建设和反腐败工作，我工区成立了由党支部书记任组长、工区主任等组成的党风廉政建设领导小组，制定了党支部书记、工区主任等重点岗位的党风廉政建设责任制，制定了责任追究办法，做到层层把关，出了问题按照“谁主管、谁负责”的原则，执行责任追究。

2、加强学习，提高廉政意识。我们还按照公司纪委的要求，把学习《六十五公司党风廉政建设与反腐倡廉工作考核暂行办法》作为今年党风廉政建设宣传教育的主要内容。一是党支部利用党员党课学习时间，组织全体党员集中学习了《六十五公司党风廉政建设与反腐倡廉工作考核暂行办法》，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用；二是党支部与公司党委签订了《六十五公司2011党风廉政建设和反腐倡廉工作责任书》。

三、开展宣传教育活动，打好党建工作基础。

1、在党员干部中开展学习党内法规活动，今年以来组织全体党员学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党章程》的活动，党支部注重加强党员政治素质的培养，取得了较好效果。

2、开展党内活动，提高支部的凝聚力。为了加强党员队伍建设，在中国共产党成立90周年之际，党支部全体党员参加公司举办的建党90周年知识竞赛，并取得了第一名的好成绩。活动中全体党员重温了入党誓词，加深了对党的历史的学习和记忆，增强了对党忠诚、为党奉献的大局意识。

3、认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话，每名党员都及时撰写了心得体会。

四、开展民主评议党员活动，提高党员工作积极性 为了进一步提高职工工作积极性，工区党支部6月份开展了 民主评议党员活动。一是组织召开支委会，统一支部委员思想，明确民主评议党员的意义；二是召开党员大会，每位党员从思想上作好准备，接受职工群众的批评和建议；三是及时上交自我鉴定，实事求是的总结自己的优缺点。通过评议，党支部评出2名优秀党员，7名良好党员，1名一般党员。

五、抓好党务基础工作

1、加强学习，认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习“三个代表”的重要思想，学习党的十七届四中、五中全会精神，学习《党章》及公司的文件精神，提高党员理论水平，在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持一致。

2、“三会一课”全年共参加党委会议 次，支部党员大会 次，党小组会 次，党课 次，群众党课 次，支委会民主生活会 次，有关会议的召开严格按照组织程序进行。

3、做好党员发展工作。我支部积极做好新党员的培养和发展工作。今年转正了一名党员。

六、开展好优秀党员、优秀管理人才、优秀技能人才、优秀岗位人才评比活动

根据公司党委文件要，工区党支部组织支委、班子联席会议，认真评选“四优”人才。经过这次评比活动，评出了党员同志的高风亮节和党员的真正风格。

七、开展“三比、三保”劳动竞赛，推进公司二季度经济效益稳步上升。今年二季度，参加公司工会牵头开展了“三比、三保”（比质量、保进度；比工效、保降耗；比管理、保形象）劳动竞赛活动。玉舍施工点在竞赛中取得了土建组第一名的好成绩，通过劳动竞赛，增强了职工的凝聚力和战斗力，充分调动了职工的积极性和创造性。

八、抓班组建设，增强班组凝聚力和战斗力

为推动公司又好又快发展。党支部认真学习了公司党委出台了《关于进一步加强基层班组建设的通知》，工区结合自身实际情况。基础管理、班组创新、技能建设、思想建设、民主建设、团队建设、安全环保建设等方面入手。切实加强班组建设，通过劳动竞赛、班组长选拔、班组长责任落实等手段，提高工程质量和加快生产进度。并于9月22日由参加了公司召开的基层班组建设座谈会，在会上作了经验交流。

九、取得的成果

一年来，工区党支部经过政治理论学习以及各种形式的宣传教育，班子成员更加团结，工作上互相支持、信任，职工的工作积极性和主动性有较大的提高。工区班子在各自的岗位上尽职尽责，不讲个人得失，从上到下都能保持艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风，真抓实干，努力提高管理工作质量，不断提高经济效益，确保全面完成2011年各项经济指标。

九、工作中的不足

一年来，在公司党委的领导、支持和关怀下，各项工作都取 得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要表现在：

1、；

2、；

3、。

2012年的党支部工作重点：

1、进一步抓好党组织的建设，突出学习型党组织与生产经营相结合，努力完成新一年的生产任务；

2、重点抓好黑拉嘎、化乐公司工程的施工和现场管理，力争安全的把工程质量干得又快又好；

3、认真抓好玉舍煤矿工程的收尾工作和决算工作；

4、以创建特色党支部建设为切入点，充分发挥党员的先锋模范作用，进而促进职工队伍稳定，推动各项工作取得新进展；

5、进一步加强员工思想品德教育；

6、抓好党风廉政建设，为工区持续发展提供保证。

土建二工区党支部 2011年10月日