项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法范文合集

第一篇：项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法

中铁XXXX局集团第X工程有限公司

XXXXXX项目经理部文件

XXX项目部（2009）011号

关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知 项目部各部室、各工区及所属各施工队：

为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。

“百日大干”计划目标与实施细则如下：

一、“百日大干”计划目标任务划分

本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。

1、隧道工程计划目标

（1）、XXX沟斜井：

斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；

仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。

（2）、石家院斜井：

斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；

仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；

（3）、XXX隧道出口：

开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；

仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。

补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。

2、桥梁工程计划目标

XXX江1号特大桥下部结构：

（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。

挖孔桩成孔1376米，成桩不少于1300米，承台浇注不少于4个（3#、4#、5#、6#墩桩基承台必须完成）。

（2）、桩基二工班：负责7#、8#、9#、12#墩位的全部钻孔桩作业；分两个大批次施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；

成桩必保指标--1400米，争取指标—1800米；承台浇注不少于3个（7#、8#墩桩基承台必须完成）。

（3）、桩基三工班：负责10#、11#墩位的全部钻孔桩作业；两个墩位同时

施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；

成桩必保指标--1000米，争取指标—1200米；11#墩桩基、承台浇注必须完成。

二、奖评标准及施工组织管理要求

1、“百日大干”奖评标准

（1）、XXX隧道奖励办法：

XXX斜井：

完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；

超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；

石家院斜井：

完成必保指标--劳务施工队奖励8万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；

超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；

XXX出口：

完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；

超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；

（2）、桥梁工程奖励办法：

完成必保指标--劳务施工队奖励标准：桩基20元/米、引桥承台（小承台）

1000元/个；工区管理人员奖励1万（具体分配方案待定）；

超过必保指标--对劳务施工队超额产量按桩基30元/米奖励，工区管理层按施工队超额奖总额的10%增加奖励；

（3）、奖评附加条款：

以上奖励标准为施工队作业层和管理人员的绩效核发基数；为确保施工生产优质高效、稳产高产，针对现场施工及管理中可能出现的一些不规范行为进行有效防控，特制定“百分制倒扣法则”，已核定最终的绩效奖励。

“百分制倒扣法则”——每个考评对象原始考评分为100分，当考评对象出现不规范行为时，对照不良行为扣减细则进行扣分；截止考评期满，考评对象的剩余积分（但不低于70分）即为绩效奖励的评定百分数。（绩效奖金=奖励标准金×剩余积分%）

（4）项目部管理人员绩效考评办法

分属各工区的项目部管理人员按上述考评办法进行考评；本条中所指管理人员为项目部各部室及领导层人员。

考评办法依然采用“百分制倒扣法则”（基本原则同上）；现就特殊条款进行说明：

管理人员绩效工资档别及标准

“一档”——1500元。定档对象：项目领导班子成员、有突出表现的二档人员；（工区兼职人员除因管理不善，得不到绩效奖励的情况以外，原则上不低于此标准）；

“二档”——1000元。定档对象：项目部主要一线管理人员（技测试外业、部室负责人、各科室业务骨干等）、有突出表现的三档人员及表现一般的一档人员；

“三档”——700元。定档对象：项目各科室内业人员、小车班、表现一般的二档人员；

“四档”——500元。定档对象：项目后勤人员、主要长期聘用制合同工小车班、表现一般的三档人员；

项目部领导及各部室、各工区负责人对所属工作人员在每月20日进行评比，按完成施工任务、领导交办的各项工作及上级的各项检查情况进行评比，按每月所得分数乘以绩效工资基数发放当月绩效工资。

每月评比时对表现突出，完成任务好，各种检查中表现好，领导交办的各项工作完成好的人员，经项目经理确认后可以提高绩效工资基数发放绩效工资；对完成任务不好，各种检查中表现差，领导交办的各项工作完成不好的人员经项目经理确认后降低绩效工资基数发放绩效工资。

2、施工组织管理要求

（1）各施工队配备足够的施工人员、小型机械设备及易耗易损配件，为顺利完成“百日大干”施工计划做好准备。

（2）各工区负责人要积极协调好内外部关系，认真组织、加强现场施工管理和各工序的衔接紧凑性，要做到不等不靠，互相支持，顾全大局；做好不分昼夜加班加点的施工准备，尽量做到24小时循环施工不间断，以确保各项施工计划得以落实。

3、项目部各部室做好服务工作，靠前帮扶，坚持以施工生产第一线为中心，保证服务一线，支持一线，确保一线的工作风气；工程部保证技术支持与指导；安全部做好安全交底与安全培训，使安全生产的思想深入到每个职工的脑海中，以确保施工安全；物资部保证材料供应；机械设备部保证机械设备的完好率、出勤率，做好机械设备的维修保养，备足各种机械设备的易损件，以

确保机械设备正常运转；计划合同部做好成本核算和验工计价工作；财务部做好资金使用保障工作，确保资金充足；办公室做好外部协调及后勤保障工作，使我单位的施工生产处于稳定、安全施工环境中，保证施工生产一线的办公、生活需要。

此通知

中铁XXXX局集团第XXXX工程有限公司XXX铁路项目部

二OO九年九月二十日

主题词：百日大干施工计划主送：项目部各部室及所属各施工队抄送：项目经理 书记副经理总工安全总监总会总经中铁XXX局集团第XXX工程有限公司XXX铁路项目部

第二篇：施工项目经理部

施工项目经理部

一、施工项目经理部的作用

项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。

(1)项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

(2)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(3)项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

二、施工项目经理部的设置(一)施工项目经理部的设置原则

(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。

(2)要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的需要，在企业内部市场或社会市场吸收人员，进行优化组合和动态管理。(4)项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。

(5)在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。(二)施工项目经理部的规模设计

目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑，工业建筑，住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。有些试点单位把项目经理部分为三个等级。

(1)一级施工项目经理部:建筑面积为15万m'以上的群体工程;面积在1O万m'以上(含10万m')的单体工程;投资在8000万元以上(含8000万元)的各类工程项目。

(2)二级施工项目经理部:建筑面积在15万m'以下，10万m'以上(含10万m')的群体工程;面积在10万m'以上，5万m'以上(含5万m')的单体工程;投资在8000万元以下3000万元以上(含3000万元)的各类施工项目。

(3)三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m'以下，2万m'以上(含2万m')的群体工程;面积在5万m'以下，l万m'以上(含l万m')的单体工程;3000万元以下，500万元以上(含500万元)的各类施工项目。

建设总面积在2万m'以下的群体工程，面积在l万m'以下的单体工程，按照项目管理经理责任制有关规定，实行栋号承包。承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司(或工程部)经理负责。(三)施工项目经理部的部门设置和人员配备

施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。(1)小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门: 1)经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

2)工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。

3)物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

4)监控管理部门，“主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

5)测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。(2)人员规模可按下述岗位及比例配备: 由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15~45人组成。一级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，其中:专业职称设岗为:高级3%~8%，中级30%一40%，初级37%~42%，其他10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。(3)党工团组织在项目管理中的地位:为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。

(4)项目管理委员会在项目中的地位:为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期(每季度/次)评议项目经理的工作等。(四)施工项目的劳动组织

施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理，对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县(或外地进京队伍组成的)劳务基地的通过培训的施工队伍。1.劳务输入

坚持”计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动“的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务，编制劳动力需要量计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后由项目经理部根据公司平衡的结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引人施工项目，形成施工项目作业组。2.劳动力组织

以施工劳务队的建制进入施工项目后，以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合，双方协商共同组建栋号施工、作业承包队，栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面，实行混合编班，提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，能独立施工的栋号作业承包队。项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。栋号助理是项目经理在栋号(单位工程）上的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以栋号(单位工程）开工到竣工交付使用的全过程管理。

主要负责解决所管辖栋号现场施工出现的问题，签证各类经济洽商，保证料具供应以及沟通协调作业承包与项目经理部各业务部(室)之间的关系。3.外埠队伍管理

对于外埠施工劳务队伍组建的现场施工作业承包队，除配备栋号助理以外，还要实行”三员“管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理。1.施工项目管理制度的作用

管理制度是组织为保证其任务的完成和目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程扒 要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规和上级部门(单位，的规定，制订的拘部法规。施工项目管理制度是由施工企业或施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业圬施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法;程序、要求·标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。2.建立施工项目管理制度的原则

项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。建立管理制度必须遵循以下原则:(1)制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。(2)制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。(4)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。

(6)管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。3.施工项目管理制度的种类(1)按颁发者分类

1)由企业颁发的涉及进行施工项目管理的配套改革管理办法，如:施工项目经理责任制，经济合同管理实施办法，业务系统化管理办法，劳动工资管理实施办法等。

2)由施工项目经理部颁发的管理办法，如:施工现场管理实施办法，工程质量管理实施办法，现场安全管理办法，材料节约实施办法，技术管理规定，施工计划编制与实施办法等。(2)按管理制度约束力的不同分类

1)责任制度。责任制度是以部门、单位、岗位为主体制订的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。不同的职位、岗位，因其重要程度不同而责任各不相同

2)规章制度。规章制度以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事，都毫无例外地必须遵守。所以规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，对谁都同样适用，决不因人的地位高低而异。执行的结果只有是与非，即遵守与违反两个简单明了的衡量标准。(3)按管理制度的专业特点分类

1)施工专业类管理制度。这类制度是围绕施工项目的生产要素制订的，包括:施工管理制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，劳动管理制度，机械设备管理制度，财务管理制度等等。这是施工项目管理最主要的管理制度。

2)非施工专业类管理制度。非施工专业类制度也很多，如有关责任类制度，合同类制度，分配类制度，核算类制度等等。4.施工项目经理部工作制度的建立

施工项目经理部的工作制度包括计划、责任、监督与奖惩、核算四项工作制度。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制建立的基本要求是:一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有贡可负。监督与奖惩制目的是保证计划制和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理系统，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，控制、考核各种制度执行的情况。核算必须落实到最小的可控制单位(即班组)上，要把按人员职责落实的核算与

按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算体系。

三、施工项目管理运作体系(一)依据组织机构形式运作

施工项目工作体系的建立与组织机构的建立形式有关。不同的组织形式有不同的领导方式，有不同的项目经理部与公司的工作关系处理方式，处理业务部门之间的关系也各有特点。矩阵制组织结构下的工作关系特点是:(1)项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，'项目经理对公司经理(或工程部经理)负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。(2)项目经理部各职能部门由公司(或工程部)各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导。由于职能人员组织关系仍归公司(或工程部）各职能部门，故他们对职能部门的关系比对项目经理的关系紧密。项目经理必须有很强的领导能力，才能团结和调动职能人员，且应善于协调职能人员的工作。职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。

(3)项目组织内各承包队(或作业队)是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。

(4)项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。项目经理部的对外关系有:政府部门、设计单位、业主单位、供应单位、市政与公用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系;有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、市政公用单位的关系;有的是社会协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，对合同关系应严格履约;对项目协作关系要主动协调或接受协调;对社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。(5)项目组织与监理单位的关系很重要。总的说要接受监督。监理单位监督的主要内容是否按合同办事。因此项目经理部必须严格履行合同。还要在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，如接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。(二)依据内部工作关系及组织层次运作

项目经理部的内部工作关系还与项目经理部的内部工作关系及组织层次有关。如果项目经理部承担”建设项目"施工，下面又分单项工程层和单位工程层，则理想的工作关系应是直线职能制或矩阵制，在业务关系上，虽然可以分为许多业务部门，但归纳起来只有三类:一类是生产系统，二类是技术系统，三类是经济系统。生产系统包括计划、统计、调

第三篇：正式版-项目经理部绩效考核[机电]

项目经理部机电工程绩效考核指标

工程名称：日期：年月日

项目经理部机电工程绩效考核指标

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项目经理部机电工程绩效考核指标

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项目经理部机电工程绩效考核指标

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评分人（签字）：项目机电工程师（签字）：

第四篇：项目经理部劳务实施办法09414

中交三航局HFZQ-5标项目部二分部 架子队管理办法实施细则（暂行）

第一章 总 则

第一条 根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号）精神，并结合《京福铁路客运专线安徽有限责任公司架子队管理实施意见》相关规定，为确保该项工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，充分调动社会资源积极参与工程建设，进一步规范合福铁路建设项目施工用工行为，全力推行好“架子队”管理模式，中交三航局HFZQ-5标项目部二分部特制定本办法。

第二条 本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍，是以集团内部管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控层，以与集团没有隶属关系的劳务企业的劳务人员或与集团各单位签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的施工队。

第三条 本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于减少劳务用工纠纷，有利于提高参建人员的技术素质，为铁路建设积累人才。各施工企业必须充分认 识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

第五条 各作业区要按照铁道部、京福公司和局项目部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织合福高铁工程施工。采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。

第六条 管好架子队要做到并做好四个“到位”。基层“架子队”组织形式的建立，是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革，可以说是一项系统工程，必须做到四个“到位”：全盘规划，目标到位；全员共识，思想到位；全员培训，责任到位；全力推进，落实到位。

第七条 外部劳务用工，系指劳务队伍和零散用工。劳务用工指施工中使用的成建制的具有劳务资质的施工队伍的劳务人员。零散用工使用的农民工、临时工、季节工以及从劳动力市场招用的各类人员。

第八条 本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设、从九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常劳务管理、劳务考核。

第二章 机构和职责

第九条 项目部、分部、作业区要以文件形式成立劳务用工管理领导小组，负责合福铁路站前五标建设项目架子队管理的组织领导工作。分部经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为组员。其主要职责是：

（一）组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系；

（二）审定有关的架子队管理办法；

（三）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。

（四）组织劳务用工引进、推行架子队管理模式，确保引进、使用劳务合法、确保管理目标的实现。

第十条 劳务用工管理领导小组要确定架子队管理的主管部门、协作部门，分工明确。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室，办公室设在计划合同部，并指定一名专职劳务管理员对架子队进行管理。主管部门为计财部，协作部门为安质环部、工程部、物设部。主管部门及协助部门负责架子队管理的日常工作，对本项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。劳务管理办公室主要职责是：

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

（二）建立健全架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责编制劳务用工计划，架子队的设置及数量、构成及主要组成人员名单。

（四）组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，并报送上级有关部门，确保架子队工作的有效实施。

（六）负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。

第三章 制度建设

第十一条 根据铁道部、京福公司有关要求，全面开展架子队制 度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。

第十二条 施工企业架子队建设的九大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目部备案。

（二）架子队组建制度

建立组织机构图，各工区、作业工区制订劳务管理机构图。机构图要明示劳务管理领导小组成员、务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。

架子队的组建要以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责，明确架子队组建分类、规模原则。

（三）九大员管理制度

明确九大员任职条件及岗位职责，管理流程，管理方法。

（四）劳务工管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度。

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

5、劳务人员信息登记制度。

6、劳动合同签订制度。

7、劳务工工资保障制度。

8、劳务工工资发放制度。

9、劳务工考勤制度。

10、培训资料归档制度。

（五）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工 员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（六）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做 好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（七）劳务方管理制度

包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度。

（八）目标责任考核制度

各作业区制订目标责任考核办法，并逐级签订目标责任考核书。分部负责人与作业区负责人、作业区负责人与架子队专职队长签订责任书，明确作业区管理架子队的目标签署责任状，制定考核办法、考核指标，奖优罚劣。

（九）劳务动态管理制度。

第四章 架子队的组建

第十三条 架子队的组建包括组建机构及文件要求、九大员要求、劳务方要求、劳务人员要求、组建规模要求。

第十四条 各作业区组建的架子队要经过劳务用工管理领导小组研究决定并以文件予以明确，文件要明确各架子队九大员姓名、职务及各岗位职责。明确架子队组建分类、规模原则。各作业区制订劳务管理机构图。机构图要有劳务管理领导小组成员、劳务管理领导小组办公室主任、专职劳务管理员及各架子队机构名称。

第十五条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按照“1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；必须具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人 员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

第十六条 架子队九大员基本要求：

（一）、架子队九大员必须为内部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、内部工资表、内部调令等形式加以证明。

（二）、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。

（三）、九大员任职条件

a、专职队长任职条件：

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.具有四年以上相关工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

5.身体健康、道德素质良好。b、技术负责人任职条件

1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称；

2、参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。

4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；

5、具备编制工程一般施工方案的能力。c、技术员任职条件：

1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；

2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；

4、具备对班组（人员）进行技术交底的能力。d、质量员任职条件

1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；

2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；

4、熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。e、安全员任职条件

1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；

2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3、具有相应的岗位证书，经培训上岗；

4、熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。

f、试验员任职条件

1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称；

2、从事铁路、公路或水工试验工作2年以上，具备进行本项工作相关现场试验工作的能力；

3、取得试验岗位证书，经培训上岗；

4、了解国家有关试验、计量标准、规程、规范及相关制度，掌握相关检测、试验和计量设备的使用与维护的基本程序和知识。

g、材料员任职条件

1、参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求；

2、具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；

3、具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。

h、领工员任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有2年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员及以上职称。

i、工班长任职条件

1、具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；

2、具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；

3、具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。

九大员必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。第十七条 劳务队伍要求

（一）架子队劳务人员包括劳务资质企业的劳务人员和社会零散人员。招聘使用外部劳务队，要遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正地选择使用。

（二）招聘的外部劳务队，必须是具有专业劳务资质的法人资格的建筑施工企业。

（三）外部劳务队伍必须是经招标选定的专业劳务队伍，证件齐全、队伍劳务人员配置符合现场要求，已和我方签订劳务合同，劳务方已和劳务人员签订劳动合同。零星用工已经和我方签订劳动合同。劳务人员已经培训合格后上场。

第十八条 劳务工要求

劳务工必须是经过培训合格后而与劳务企业签订了劳动合同的人员，签订的《劳动合同》必须符合国家法律、法规和上级的有关要求。从事特殊技术的劳务工必须持有职业资格证书；从事特殊工种的，应取得特种作业证书。

第十九条 分部、作业区可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。架子队根据工程进展适时更新，对退场已经完工的部分组建的架子队要及时撤销，对于新开工的分部分项工程新组建架子队，建立动态管理台帐。

第二十条 架子队规模配置 架子队配置总体原则。“架子队”的组建规模要满足人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要，按照管理人员与劳务工人人数比例控制在一定范围，以及便于施工管理配置的原则作为 “架子队” 组建规模的前提，进行“架子队”的组建。每个架子队配置确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。每处特殊结构设专职安全员、技术员、领工员各3人以上。作业工区原则上参考以下要求设置架子队及工班。

a.下部结构工程

按照施工里程段划分，按照施工任务工作量大小，每个“架子队”配置劳务工人数200人以内为宜。九大员技术员、质检员每公里设1人，在“架子队”内按照大的工序可分为钻孔桩工班、钢筋制安工班、混凝土灌注工班。

钻孔桩工班（含钻孔、混凝土封孔）配置组长2人、钻机工30人、修理工3人、混凝土工22人，合计57人。

钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）组长2人、钢筋工44人，合计46人。

混凝土灌注工班（含模板安拆、脚手架搭拆、砼养护等）组长3人、模板工14人，混凝土工47人，合计64人。

在其人员配置的基础上，还可根据工期、工程的复杂程度等情况进行必要、适当的扩充，以更适应施工生产的需要。

b.特殊结构工程

对于像支架法施工、挂篮施工的连续梁、钢管拱桥、道岔连续梁原则上每一处联连续梁，成立一个“架子队”，按照其工序进行分类设置工班。支架法施工连续梁桥混凝土灌注工班（含模板安拆、砼灌注、脚手架搭拆、砼养护等）组长2人、架子工16人，模板工11人，混凝土工26人，合计55人。

挂篮法施工砼灌注工班（含挂篮拼拆、滑移，模板安拆、砼灌注、脚手架搭拆、砼养护等）配置组长1人、挂篮移动工11人，模板工23人，混凝土工42人，合计77人。

钢筋制安工班（含钢筋制作、焊接、安装）配置组长2人、钢筋工37人，电焊工14人，合计53人。

预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、预应力张拉工18人，合计19人。

钢管混凝土拱桥砼灌注工班（含支架拼拆、模板制安、混凝土灌注、预埋件制安等）配置组长2人、模板工22人，架子工27人，电焊工26人，其他18人，合计94人。

钢管混凝土拱桥钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）配置组长2人、钢筋工31人，电焊工29人，合计62人。

钢管混凝土拱桥预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、预应力张拉工20人，合计21人。

由于连续梁桥和钢管拱桥的结构比较复杂，人员配置受制约的因素较多，以上仅为每天一个作业班的人员配置，若需赶工期等还需增加配置。c.箱梁预制

箱梁预制场一个可以工厂化生产管理场所，是可按照既定的程序进行流水作业生产，根据其工序分类，它的人员配置可以分为：砼灌注工班（含模板制安、混凝土灌注、预埋件制安、混凝土养生、移梁等）配置组长3人、混凝土工63人，模板工35人，其他17人，合计119人。

钢筋制安工班（含钢筋制作绑扎、焊接、安装）配置组长3人、钢筋工77人、电焊工15人，其他8人，合计103人。

预应力工班（含预应力材料制作、安装、张拉、压浆、封锚等）配置组长1人、张拉工33人、压浆工8人，其他15人，合计57人。

梁场混凝土拌合站（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、输送等）配置组长1人、机械工18人，其他15人，合计34人。

以上为每天一个作业班的人数，必要时可以依据生产量适当进行调整人员，以满足生产需要；

d.砼拌和站

砼拌和站是一个产品单一的生产机构，它与社会上的商混拌合站形式相同，只负责向本砼拌和站管区的各工点提供合格的混凝土。所以，以一个拌合站为一个基本单元，建一个“架子队”，混凝土拌合站（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、运输等）其人员配置为组长1人、机械工19人，其他21人，合计41人。

以上为每天一个作业班的人数，必要时可以依据生产量适当进行调整人员，以满足生产需要。

e.轨枕板预制、架设

按照无砟混凝土轨枕板的设计要求，是在工厂进行生产经检验合格后，再运至需用的区段进行铺设。所以，根据其生产流程，在轨枕板厂预制流程范围内组建“架子队”，“架子队”的人员配置为：

轨枕板预制班（含模板拼拆、砼养生、轨枕板的堆放等）人员配置为组长1人、混凝土工21人，模板工3人，其他1人，合计26 人。

钢筋、预应力筋制安班（含钢筋制作、绑扎，预应力材料制作、制安、张拉，等）人员配置为组长1人，钢筋工19人、电焊工1人，张拉工3人，合计24人。

轨枕板打磨班（含轨枕板场内倒运、机械打磨、检测、堆放等）人员配置为组长1人，打磨工6人、其他6人，合计13人。

拌合站班（含各类骨料整理、后盘喂料、混凝土拌合、输送等）人员配置为组长1人，机械工6人、其他6人，合计13人。辅助作业班（含轨枕板混凝土养生、预制机械维修、轨枕板运输）人员配置为组长1人，机械工16人、其他8人，合计25人。

以上的配置为每日一个班的人员配置，根据生产情况可以适当增加配置。由于轨枕板的铺设方案还没有确定，人员配置未定。

f.轨道铺设

置。

第五章 架子队日常管理

第二十一条 架子队日常管理包括九大员管理、劳务队伍管理、对劳务工日常管理、各种台帐管理。

A、对架子队九大员管理

第二十二条 明确各岗位职责，由架子队制定经工区审批。

（一）队长岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。以后根据轨道铺设的实施方案再进行“架子队”的组建和设3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

（二）技术负责人岗位职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

（三）技术员岗位职责

1.协助技术负责人做好技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

（四）质量工程师岗位职责

1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.负责隐蔽工程自检、报检。

（五）安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（六）试验员岗位职责

1.参加开工前的地材调查与取样送检。

2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

（七）材料员职责

1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。4.负责原材料、半成品状态标识。5.采购所需辅助材料，并做好台帐。

（八）领工员职责

1.组织工班完成架子队下达的施工任务。

2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。3.协助队长进行劳务人员的日常管理。

（九）工班长职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.完成队、领工员交办的其它各项任务。

第二十三条 收集九大员各种证件复印件，根据架子队组建条件制定台帐，包括学历、工作经历、培训经历、技术职称、资格证书等。

第二十四条 架子队队长根据九大员能力情况制定培训计划，特别要针对年轻的管理员制定详细的培训计划。认真执行培训计划，管理能力比较薄弱的管理人员要持续培训。建立一整套完整的培训资料，包括培训台帐，考试资料，笔记等。

第二十五条 建立对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤制度，并由架子队队长建立考勤制度，确保现场每个作业面有人跟班作业。

第二十六条 建立技术负责人对工班长、领工员的技术、安全书面交底制度，对每道工序均有交底资料并归类存档。建立领工员、工班长、安全员班前进行工作和安全交底制度，对安全源要重点强调。并由架子队队长监督并制定考勤表记录每天班前喊话情况。

第二十七条 建立逐级检查制度，制定检查表，确保每个架子队技术交底、班前喊话、安全员、技术员及领工员跟班作业落到实处。分部对各架子队队长的各种考勤进行抽检，一旦发现有弄虚作假者重罚。工区架子队管理领导小组对各作业工区架子队管理领导小组进行抽检，项目部架子队管理领导小组对全线各工区进行检查。

第二十八条 九大员的上岗证必须随时携带，上岗证有架子队的 名称、职务、姓名、照片、背面要有身份证正面复印件。

第二十九条 由作业工区架子队管理领导小组对九大员进行月度考评，督促九大员认真履行本职工作。

B、对劳务协作队伍的管理

第三十条 劳务队伍管理包括进场审批、招投标、我方与外协队伍劳务合同签订、结算、台帐管理。

第三十一条 劳务队伍的选用，必须公开招标，招标工作应首先确认劳务队具有相应工程资质和业绩后，由项目招标领导小组集体研究确定，并报上级部门审批后录用。收集劳务队伍的招投标资料、安全证、营业执照、资质证书复印件、年检资料。

第三十二条 劳务合同的签订。严格审查劳务队人员配置、资质、安全资格认证等情况合格后经合同审批后签订，合同签订必须按照项目部下发的修订劳务合同样本执行，合同手续要齐全，合同双方签字人不是法人的要附法人授权委托书。合同规定主要材料必须由我方供应，材料消耗通过劳务合同中约定的损耗系数及奖罚规定进行控制。合同分劳务合同及机械租赁合同分开签订，劳务合同按照劳务工人工资部分和劳务方提取的管理费组成，其中的劳务工资由我方代发，劳务合同规定劳务工的工资标准，管理费用。

第三十三条 建立完善与《劳务合同》、《机械设备租赁合同》等相匹配的结算、支付手续和相关资料，及时给劳务协作队伍办理结算。

C、对劳务工的管理

第三十四条 对劳务工的管理包括劳务信息登记、劳动合同签订、工资发放、劳务台帐动态管理、劳务培训、特殊证件工种管理。第三十五条 建立劳务工信息登记制度。建立翔实的劳务工信息登记，包括劳务工的身份证复印件、进场退场时间、相片等。

第三十六条 规范《劳动合同》签订程序。劳务工进场后必须将身份证原件交作业工区劳务管理员验证，并留复印件备案。劳动合同乙方必须由劳务工本人签字按手印，劳务工身份证复印件附在《劳动合同》乙方信息中相应位置。劳动合同要加盖单位公章。劳动合同中关于甲乙方的信息必须填写齐全。劳动合同期限一般以完成一定工作任务为期限，不得约定试用期；劳务工工资实行综合工时计算制，工资不得低于当地最低工资标准。

第三十七条 工区、作业工区建立劳务人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。制定劳务人员工资发放办法，规范劳务工工资发放程序，制定工资发放名册及每月发放台帐。劳务工工资由作业工区根据外协队伍劳务工出勤表及劳动合同规定直接打入劳务工个人工资卡中，工资卡必须由劳务工本人领取并签字按手印，工资表原件在作业工区和工区保存两年以上备查。严防克扣劳务工工资，切实保护好劳务工的合法权益。

第三十八条 劳务工培训。所有劳务严格实行先签合同后上岗、先培训合格后上岗制度。本着“谁用工、谁培训”的原则，工区及作业工区制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训要求、必要的考核方式以及培训记录、人员名册。对于新上场的劳务人员进行京沪建设的意义教育、必要的劳动纪律、基本技能、安全常识、法律法规等岗前培训。培训时必须验证劳务工身份证并由本人亲笔签到。所以劳务人员上场均要携带上岗证，上岗证是经过培训合格的象征，上岗证上要有姓名、照片、从事的岗位。培训资料包括：《作 业工区培训计划》（岗前培训，包括管理制度培训；岗位技术、技能、业务培训）、培训讲义或教材、《参加培训人员签到表》、《培训记录》、照片、《考试卷》、成绩单（表）、个人培训记录本。

第三十九条 建立健全劳务工动态管理制度。劳务人员进场后，应加强劳务人员素质综合评价、考核管理。对于考核不合格的劳务工，应根据规定及时解除劳务关系。各作业工区一律实行劳务工月报制度，每月上报劳务工增减情况，工区对上报的增减情况进行核查。对新增的人员，作业工区专职劳务管理员要核查新增人员资质。

第四十条 规范特殊工种或技术工种劳务工的管理。收集相关的证件，填制《特殊工种登记表》。劳务工特殊工种证件工作中随身携带。

第六章 检查考核

第四十一条 工区劳务管理员每月对各作业工区进行考核，各作业工区每月末25号前将本月自查自纠情况报工区考核。项目部每月组织对各工区进行考核。月末整理考核结果以月报形式报上级机构。月报包括劳务详细动态情况、存在的问题及整改的情况等。项目部将考核结果作为对各工区评价考核点之一。

第四十二条 考核内容：考核应结合考核要点进行，并重点考核以下内容：

1、架子队管理模式和队伍数量：架子队模式是否达标，是否设置劳务管理机构，有无违法分包，架子队的数量能否满足施工要求。

2、九大员配置数量及资格的检查：检查九大员是否满足施工现场的需要、是否持证上岗，各施工环节和过程不间断监督的需要、工班长、技术员、安全员是否跟班作业。

3、检查各种台帐是否健全。

4、检查架子队管理制度：检查制度是否完善，是否落实工资保障制度，农民工工资发放情况、是否建立落实劳务作业人员培训和持证上岗制度；是否给劳务人员提高生产及生活环境。

5、检查劳务合同、三证、年审、合同评审、授权委托书等手续完备性、劳动合同签订情况。

第七章 附 则

第四十三条 各工区项目部应按照本办法要求，落实项目部推行架子队用工管理模式的相关事宜，并报项目经理部备案。

第四十四条 架子队管理要落到实处，分阶段执行:第一阶段制定经专题研究确定的实施细则管理手册，全员宣灌;第二阶段制定各种制度、资料，组建真正的架子队;第三阶段，不断检查完善。

第四十五条 作业工区按照下列要求组织资料管理或台帐，要求归类归档组卷，各类资料含台帐管理；工区汇总作业工区架子队资料进行动态监控管理。

A类 管理制度类

1、上级管理机构关于架子队管理制度规定收集，包括《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），《京沪高速铁路标准化建设管理手册》、《新建京沪高速铁路土建工程六标段管理制度汇编》之《外部劳务管理办法》、《京沪高铁土建六标段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》。

2、劳务用工管理办法。

3、成立架子队文件。

4、九大员管理制度。

5、劳务工管理制度（岗前专业培训制度；安全生产教育培训制度；持证上岗制度；特种作业人员持证上岗制度；劳务人员信息登记制度；劳动合同签订制度；劳务工工资保障制度；劳务工工资发放制度；劳务工考勤制度；培训资料归档制度）。

6、安全制度（安全生产管理制度；班前安全活动制度；安全技术交底制度；危险岗位的操作规程和书面告知制度；安全生产检查制度；安全考核和责任追究制度）。

7、质量制度（质量管理制度；技术交底制度；过程检验制度；质量考核和责任追究制度）。

8、劳务方管理制度（包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度）。

9、目标责任考核制度。

10、劳务动态管理制度。

11、劳务管理责任书（逐级签订）。

B类 组织机构类

1、成立劳务管理领导小组的文件。

2、各级架子队管理人员职责，包括劳务领导小组职责、劳务领导小组办公室职责、劳务管理员岗位职责、架子队九大员岗位职责。

3、劳务管理机构图。

C类 架子队组建类

1、证明九大员是内部正式职工资料，包括正式职工花名册、内部工资表、内部调令、任命文件等。

2、架子队作业工区总台帐(附件1)。

3、架子队工区总台帐(附件2)。

D类 日常管理类 D-1九大员管理类

1、九大员能力分析台帐(附件3)。

2、九大员培训计划、培训资料及培训台帐。

3、对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤表。

4、技术交底资料。

5、班前喊话登记表。

6、作业工区架子队管理领导小组对九大员进行月度考评表。

7、九大员信息表（附各种证件复印件）(附件4)。

D-2外协队伍管理类

1、劳务单位基本情况调查表（附件5）。

2、劳务协作单位评价资料汇总表（附件6）。

3、劳务协作单位等级考核表（附件7）。

4、劳务协作单位综合评价报告（附件8）。

5、合格劳务协作单位名单（附件9）。

6、劳务用工协议登记册（附件10）。

7、项目招标领导小组成立文件。

8、外协队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及年审资料复印件、法人授权委托书（按照劳务协作单位归类）。

9、劳务招投标资料。

10、劳务队伍基本情况表。（附件11）

11、劳务队伍管理台账。（附件12）

12、劳务合同、合同评审表、合同谈判会议纪要及合同台帐。

13、合同履行登记表（包括合同变更、中止）。

14、队伍退场协议及谈判纪要。

15、与协作队伍结算资料。

D-3类 劳务工管理类

1、劳务工信息登记表。（附件13）

2、自带劳务人员管理台帐。（附件14）

3、外部劳务人员管理台帐。（附件15）

4、劳务用工管理月报表。（附件16）

5、劳动合同。

6、劳务工工资卡复印件、发放工资银行回单、每月工资发放表（附件17）及工资发放总台帐（附件18）。

7、特殊工种登记表。

8、终止劳动合同证明书。

9、绩效工资考核结果汇总表。

10、培训资料：

（1）作业工区培训计划

1）岗前培训，包括管理制度培训。2）岗位技术、技能、业务培训。（2）培训讲义或教材。（3）参加培训人员签到表（4）培训记录（5）照片。（6）考试卷（7）成绩单

（8）个人培训记录本。

（9）劳务工培训总台帐。（附件19）

E类 检查考核类

1、架子队管理考核办法。

2、项目部对工区、工区对作业工区、作业工区对架子队管理考核表（附件20）。

以上资料，凡本实施细则没有附件的，请根据本作业工区实际情况，自行设计表格或格式，自行完善有关资料。

附件：附件1-20

中交京沪土建六标段项目经理部

2009年4月13日

第五篇：项目经理部总结及计划

项目部工作总结

xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了顺利开展完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加，三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

6、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。