施工项目计划、统计和信息管理

第一篇：施工项目计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理

9.1计划、统计报表的编制与传递

开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。

9.2信息管理

9.2.1信息管理目标

信息来源准确可靠

全面反映施工动态

传递反馈迅速及时

及时推广新工艺、新技术

9.2.2信息管理措施：

（1）建立现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。

（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。

（3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。

（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。

（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。

第二篇：19计划统计和信息管理

西龙池抽水蓄能电站下水库开挖填筑工程

（合同编号：XLC/C-CC-03）

投标文件

第十九章

计划、统计和信息管理

19.1

计划、统计报表的编制与传递………………..19-1

19.2

信息管理………………………………………..19-2

19.3

竣工资料及施工记录的移交…………………..19-3

投标单位：中国水利水电第三工程局． 西龙池抽水蓄能电站下水库开挖填筑工程

（合同编号：XLC/C-CC-03）

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第十九章

计划、统计和信息管理

19.1 计划、统计报表的编制与传递

19.1.1 机构

施工局将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。

19.1.2 编制与传递

计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认

真编报，在施工总进度计划的控制下，编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primavera

project

planner 简称 P3)进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现。进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。

为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报

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投标单位：中国水利水电第三工程局． 西龙池抽水蓄能电站下水库开挖填筑工程

（合同编号：XLC/C-CC-03）

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第十九章

表和信息，除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化”办公。工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。

19.2 信息管理

19.2.1 目标

通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。

19.2.2 措施

成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。

配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。

以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。

做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。

建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、19-2

投标单位：中国水利水电第三工程局． 西龙池抽水蓄能电站下水库开挖填筑工程

（合同编号：XLC/C-CC-03）

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第十九章

录入和增加功能。

19.3 竣工资料及施工记录的移交

通过多年的施工实践和经验教训，大中型工程的竣工验收工作不仅极

其重要，而且工作任务十分繁重，因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。

19.3.1 竣工资料、施工记录的准备、整理

竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，谨防工程后期突击进行。为此，从主体工程开工时就设立竣工科，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受档案馆的指导，保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和月报，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。

19.3.2 竣工资料、施工记录的移交

竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收，经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人，并由发包人签发单位工程移交证书，从而减轻竣工验收工作的强度和压力。

当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同

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投标单位：中国水利水电第三工程局． 西龙池抽水蓄能电站下水库开挖填筑工程

（合同编号：XLC/C-CC-03）

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第十九章

要求备齐完工资料（一式 6 份），应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料），经监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人。

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投标单位：中国水利水电第三工程局．

第三篇：计划、统计和信息管理-2号线

1.1计划、统计报表的编制与传递

（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本规定的完工工期，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。依据已审批的合同进度计划，依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按发包人规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

（4）按规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，按《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。

（5）按相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，进度计划采用PROJECT2003。

计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

1.1.1计划的编制、传递与保障

1.1.11.1.1.1编制合理详细的施工进度计划

（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划；实现以以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。

（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术部协同有关各方对计划进行及时调整。

（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。

1.1.21.1.1.2 制订及时的供应计划

（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。

（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。

（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。

（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。

1.1.31.1.1.3计划的传递

（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。

（2）对计划做好必要的技术交底。

（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。

（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。

1.1.41.1.1.4计划的保障

（1）工程施工前，项目管理人员签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。

（2）加强沟通。坚持每周生产会、每月生产计划总结会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。

（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。

（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。

1.21.1.2统计报表的编制与传递

统计报表是掌握工程进展情况和资金运用情况依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门统计基础资料。

（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。

（2）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。

（3）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。

2.1.2施工信息管理

2.11.2.1信息管理的目标

通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。

2.21.2.2施工项目信息管理的主要内容

2.2.11.2.2.1信息流分类

（1）完成合同所需的信息流；

（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；

（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；

（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；

（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；

（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；

（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；

（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；

（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；

（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；

（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。

2.2.21.2.2.2信息管理系统子系统

（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；

（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；

（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；

（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；

（5）财务及成本信息（会计报表、标价执行情况分析等）；

（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；

（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。

2.31.2.3 信息管理措施

（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。

（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目主管领导高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。

（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可

以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。

（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。

（5）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。

（6）收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。

第四篇：施工项目如何进行信息管理_智慧工地（范文模版）

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施工项目如何进行信息管理_筑丰创想

建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。这种建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它还具有更广泛更深刻的内涵。

建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。这种建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。施工项目的信息化管理完全可行

信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。

一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，筑丰创想官网：www.xiexiebang.com

用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万元。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。

二是技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

三是工程应用首先是以计算机集成制造系统cims(computerintegratedmanufacturingsystem)为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。

信息化管理系统需科学研制

在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台，如北京梦龙公司的mr2000，大连同洲公司的项目管理2000等；其次，一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业

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层次的实用化管理软件，如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等；最后，建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如，清华大学土木工程系和上海交通大学土木工程系等。

尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。因此，需要对建筑施工项目的信息化管理系统进行科学研制，使信息技术更有效地为施工生产服务。

一是周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。

二是深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。

三是对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。四是应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，并通过初步的工程应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。施工项目信息化管理意义重大

实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统

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管理模式下大量的重复抄录工作。

信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

而且，建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

第五篇：2012信息管理计划（定稿）

2012年大新镇中心学校信息管理中心

工作计划

一、工作目标：

以有效应用促进教师学习、教育教学、教育管理等方面工作成效的提升。开展现代教育技术和现有光盘资源在学科教学中有效应用和推广，以有效应用促进学生的学习，提高课堂教学效率，提升教学质量。并积极对教师进行信息技术的相关培训，努力提高现有技术装备的使用效益。全力推进我校教育信息化的有效应用，使我镇的信息技术和现代技术工作再上新台阶。

二、主要工作措施：

（一）加强常规管理

⒈进一步完善和落实有关规章制度，包括《微机室使用制度》、《学生上机制度》、《多功能教室使用制度》等；建好各种资料，包括《计算机室使用记录表》、《多功能室使用登记表》、《电教设备使用登记表》、《信息资源收集记载表》等；确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。

⒉配合各校做好各种信息设备的管理工作。各校指派专人负责维护保养，出现故障能及时上报，并作好记载，确保各设备能正常运行。

（二）落实各项活动，提师生的信息素养。

1．继续开展信息兴趣小组活动，并组织学生积极参加上级组织的电脑制作及创新大赛等各级各类的相关竞赛。

2．组织教师参加电教论文、多媒体课件、农远应用新星的评比。

3．做好本的“优质电教资源到班”活动，并要求各校做好相关的资料整理及反馈工作。

（三）加强学习和研究，进一步提高教师应用信息技术的能力。

1．按照上级文件要求并结合本镇实际，对中青年教师进行针对性、实用性的信息技术内容和相关能力培训。

2．配合各校对青年教师开展相关教案及基本功比赛及教学论文评比活动。

（四）、加强教科研，使信息技术与学科整合更为有效

1．进一步深化相关的理论研究工作，深入开展课题研究，结合“优质电教资源到班”活动，做好信息技术与课堂教学整合、提高课堂教学效益的实践研究。

2．在理论研究工作之上，积极承担申报信息技术方面课题的研究工作。

附：2012年大新镇中心学校信息管理中心行事历

二月

1、制订2012年信息管理中心计划

2、检查本校微机室设备运行情况，及时向领导汇报。

3、收缴2011年中小学生作品制作成果，并及时上报县电教馆。

4、协助办公室做好学籍网络上报和校安工程网络输入工作。三月

1、走访各学校，对电教装备检查并提出相关要求。

2、做好现代技术应用准备，会同中心校整体工作检查开展现代教育教学应用（中学在中心校 小学在中心小学）

四月

1、继续开展现代教育技术应用培训工作

2、举行全镇信息技术基本功应用大赛

五月

1、做好中考信息采集及学生采相工作

2、做好农远工程课题及论文报送工作

3、举行农远工程应用新星评比

六月

1、做好设备检修维护

2、做好中考中心工作

七月

1、对农远的使用情况进行总结

2、电化教育课摄制、评选和推荐

八月

1、开展农远设备维护培训

2、开展农远工程优秀管理员培训和评比工作

3、开展骨干教师培训工作

九月

1、对信息平台的内容进行整理并根据要求进行改进

2、结合开学工作对农远设备的维护及使用情况进行检查

3、“优质电教资源进班”活动进行

十月

1、开展农远工程应用镇级能手的评比活动

2、开展课件制作比赛

十一月

1、开展农远工程观摩活动

2、组织优秀农远管理员参加省、市评选

十二月

1、进行2013年农远工程的总结与下一步的规划工作

3、对2012年工作进行总结，制定2013年工作计划

大新镇中心校

信息管理中心

2012-02-04