大干100天活动总结

第一篇：大干100天活动总结

凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超）

第二篇：百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成。

大干百天活动开展情况：

（一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。

（四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。

（五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。

下一步活动打算: 在全面检查、认清本项目工程建设工作现状的基础上，结合计划目标，按照公司领导和建设集团、置业公司的要求，狠抓落实。结合防水材料已进场，黑河管线协调等问题的落实到位，合理的重新制定计划目标，对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析，详细计划，争取在2011年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮，把外部因素对我项目造成的影响降低到最小，把失去的时间和进度再次抢回来，为公司本创效益的目标添砖加瓦。

项目项目部

2011年8月31

第三篇：百日大干活动总结

公司二〇一四年二季度产值计划及开展

“百日大干”活动总结

尊敬的各位领导：

根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，2014年在公司全年安排产值计划确保19亿元，力争21亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建项目组织开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。

一、“百日大干”活动回顾

1、四月完成情况 ①防护栅栏1公里； ②浆砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；种植紫穗槐2500株。

2、五月完成情况 ①防护栅栏3公里； ②浆砌片石810圬工方； ③种植紫穗30000株；

④完成4条道路改移共计，5779㎡； ⑤于串公路桥跨桥引线3840㎡； ⑥完成4条改渠工程，共计1180.2㎡；

3、六月完成情况

①防护栅栏预制10.7公里防护栅栏安装7.873公里； ②浆砌片石700圬工方； ③天然气改移费用430万元； ④道路改移2340平方米；

二、为完成“百日大干”计划而采取的措施

1、人力：积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性

2、设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。

三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先

为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。

根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。

四、文明施工，安全生产，建设平安工地

项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。

五、再接再厉，认真完成建设任务

公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值1225.4万，完成公司给予下达任务的38.12%。

在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：

1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；

2、资金短缺问题较为严重；

3、由于地政府的不作为，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。

本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。

中铁二十一局集团北京分公司山西

中南部铁路通道ZNTD-13标项目部

2014年7月3日

第四篇：“大干天”劳动竞赛总结1

2010年劳动竞赛

活动总结

为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。

我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。

4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

岳普湖公路段工会 2010年9月2日

第五篇：大干50天活动方案及其总结

武都收费站开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”

活动实施方案

根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：

一、指导思想

为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目标任务

通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费的征收任务。

三、组织领导小组 组长：吕俊平

副组长：李文斌

汪子钧

王琪琪

成员：石瑛瑛

罗祥

胡凯旋

王晖

徐剑

四、活动时间、范围及其内容

（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日

（二）活动范围：各班组及其个人

五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合本站实际情况制定相应的活动实施细则。

1、加强收费管理，明确收费目标

根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。

2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。

3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。

4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽查力度。

六、实施步骤

本次活动分为三个阶段：

（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。

组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。

（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进

阶段。

严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。

（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段 根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。

七、活动要求

1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，提升队伍的素质。

2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保活动落到实处。

3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂钩，督促活动顺利进行。

4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、工作氛围。

武都收费站 2014年12月16日