大干100天活动专题（5篇范文）

第一篇：大干100天活动专题

房地产公司推进“大干100天”劳动竞赛

活动

近日，房地产公司以“深化改革创新，筑牢发展根基”为主题，以“保安全、保质量、保进度、保效益”为内容，积极推进上海芦潮港社区商贸中心项目“大干100天”劳动竞赛活动。

公司成立竞赛领导小组、现场管理和后勤保障工作组，各工作组协同配合，确保各项工作全面到位。同时项目工程部派专人驻守工地，进行现场施工协调。项目部每周召开一次竞赛活动碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。

项目公司结合“两学一做”学习教育，深入开展思想动员，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。

活动期间，项目加强对外沟通协调，项目工程部和设计部多次就工程安全、质量、推进进度及施工图缺陷等问题与总包方、监理、设计协调交流沟通，在各方建设目标一致的基础上，达成共识。在内部管理中，组织职工学习《守纪律 讲规矩》，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，为职工解决好员工现实困难和思想问题。

截止目前，该项目T1楼施工4层、T2楼施工至3层、T3楼施工至1层、广场地下车库施工至基础底板，确保了计划重要节点目标的实现并超额完成目标任务。

9月8日公司领导组织召开“大干100天”动员会

10月8日T2楼基础底板钢筋绑扎中

10月20日T2楼基础底板混凝土浇筑

12月10日T3楼完成基础顶板混凝土浇筑

截止日前广场地下车库基础底板部分浇筑完成，T2楼施工至3层

第二篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第三篇：大干100活动方案

大干100活动方案

篇一：施工大干100天活动实施方案

施工大干活动实施方案

为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。

一、组织机构及职责分工

项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。

1、组长：

×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。

2、现场管理组

负责人：×××、×××

成员：各协助队伍负责人、其他现场调度

职

责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。

3、保障组：

负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人

职

责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。

二、目标任务及奖惩

（一）各施工队伍承担的主要任务

1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。

4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。

5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。

6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。

（二）产值及主要工程量

大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。

（四）项目部内部奖惩

1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。

2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。

3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。

4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。

三、保障措施

（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。

（二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。

（三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。

（四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。

（五）加强现场组织，确保安全质量。

“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。

篇二：大干一百天方案

大干一百天方案

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

一、主要目标：

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武

副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

华南/中大监理联合体

篇三：大干100天劳动竞赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案

中铁十七局集团乌绕项目一分部

二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年

“大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。

为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。

二、组织领导

乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：

组

长：刘

军

副组长：范直文、郭

华、郭成刚

组

员：奥

堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

劳动竞赛办公室工作职责：

①、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；

④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。

三、竞赛时间

自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。

四、竞赛内容

1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。

2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。

3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。

5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

五、施工进度计划及节点安排

1、产值目标

2015年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。

2、形象进度及节点计划

详见附表一

六、实施措施

1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。

3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。

4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。

6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。

8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。

9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。

10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理

第四篇：大干活动 实施方案

临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

二〇一二年四月一日

第五篇：采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿

各位领导、同志们：

你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！

本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技

之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：

在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量

谢谢大家！