14.某项目安全劳动竞赛安排

第一篇：14.某项目安全劳动竞赛安排

向国庆节献礼

——开展安全劳动竞赛活动

十一将近，为将********建设成为安全第一、质量第一的优质工程，确保工期；向国庆节献礼；在施工过程中表扬先进，鞭策后进，真正形成你追我赶，比安全、比质量、保进度的浓厚劳动竞赛氛围，特开展本次活动。

一、竞赛时间：9月15日――10月14日

二、组织者：****集团股份有限公司********建设项目部

三、参赛者：********小区驻场所有施工单位

四、劳动竞赛内容：

1、文明施工（20分）

现场物品摆放整齐5分；施工现场道路清洁畅通5分；无盗窃及打架斗殴行为5分；施工现场厕所干净卫生，无随地大小便现象5分；

2、安全施工（55分）

安全管理体系及安全机构健全，安全职责明确5分；施工设备、设施完好，无带病运行现象5分；施工人员劳保用品及服装穿戴整齐5分；特殊工种全部持证上岗5分；施工人员符合HPLC要求5分；每发现违章作业、违章指挥一次扣0.1分，10分；竞赛期内无轻伤事故发生5分；竞赛期内无重伤事故发生15分；竞赛期内无死亡事故为一票否决项。

3、质量进度25分 自查没有质量问题5分；监理公司没有提出质量问题5分；质检站没有发现质量问题5分；无质量事故5分；按施工计划施工5分；

五、奖罚办法：

1、评选先进单位三名：第一名由****集团股份有限公司项目部奖安全生产流动红旗一面，奖金2000元；第二名由**********集团股份有限公司项目部奖奖金1000元；第三名由**********集团股份有限公司项目部奖奖金500元。

2、竞赛最后一名，罚款3000元；倒数第二名罚款1000元。

六、评比办法：

1、每周三下午，由各施工单位安全员、质检员自查自评一次，并做好自检记录。

2、每周五上午由监理单位组织各施工单位安全员、质检员联查一次（甲方工地代表参加）。

3、竞赛结束以平均分数计名次。

********建设项目部

第二篇：###项目劳动竞赛方案

关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1.各部（中心）室。

2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖；

2.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，＜20%为二等奖，3.完成公司规定的经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，＜10%为三等奖，五、竞赛奖励

（一）在评比过程中发现未完成经营指标，取消竞赛奖励；

（二）奖励金额：一等奖 万元，二等奖 万元，三等奖 万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长： 副组长： 组 员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及经营利润目标奠定坚实基础；

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年 月

####单位

日

第三篇：采油厂劳动竞赛安排资料

一、指导思想

按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作落实年”为抓手，深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。

二、竞赛目标

围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制，着力在推进“三标”班组建设上下功夫，提升工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。

三、竞赛任务

1、根植效益理念

强化形势宣贯纵深力度。要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引领。要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。

2、强基固本提质

致力更强根本夯实三基工作。要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格落实岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。开展广泛的技术练兵，突出实战练兵和岗位传带，带领职工学真技能、实本事。

致力效益最大加强创新素质培养。要注重价值思维效益导向的引导，加强全员成本管理培训，普及专业知识，将财务知识通俗化，帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标，实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。

致力风险防控确保安全生产。要牢固树立安全就是最大效益的认识，加强全员安全意识、技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，狠反“低老坏”；持续推进安全文化建设，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性，严控安全生产风险。

3、推进创新创效

注重管理机制创新。要查找梳理管理节点、运行流程、工作衔接中存在的问题，核定设备单耗指标，科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施，用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。

发挥群众创新作用。要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率，注重合理化建议的效益评价。要发挥职工技术创新协会（工作室）企业智囊团的作用，在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度，达到创新增效。

四、竞赛内容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础

充分发挥各级工会组织优势，在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领，在转观念上使气力，在形式活上做文章，在效果实上下功夫，着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。

赛“三自”主题队（班）会开到位。持续在全厂所有班组召开“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”主题队（班）会，在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。

赛职工自我教育新媒体运用到位。充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台，引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念，进而转化为职工的价值认同和文

化自觉。

赛传统宣贯手段作用发挥到位。利用电视、网络、班组直通车等已有手段，纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策，凝聚度危求进的整合合力。

赛先模典型榜样力量传递到位。深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型，选树培养采油厂形象代言人。推广典型培养工作先进作法，促进先模典型群体梯队发展。总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质，开展形式多样宣传活动，让先模事迹感召激励职工。发挥先模典型技术专长开展技术服务，推动示范引领和先进性作用发挥。

（二）、推进严细管理、安全规范岗位实践

保安全生产，赛行为自觉。一赛各级工会组织对保护职工生命安全职责自觉担当。加强全员安全意识、安全技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，不断提升职工自我防护意识。二赛全员安全监督自觉主动。继续围绕“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”安全生产活动要求，开展“隐患大家找，现场随手拍”活动，组织职工从维护自身生命健康权出发，主动、及时发现生产场所和生产过程中的不安全隐患、不安全因素和不安全行为。三赛安全文化建设深入持续。根植理念，联合开展安全生产知识竞赛、安全文化征文、安全警示推送，增强职工安全意识；以亲情渗透为着力点，通过亲情寄语、一张全家福、一封家书等活动，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性。

保工作质量，赛技术提升。一赛各级工会组织服务提素职责落实。充分利用练兵角、训练场、培训基地服务岗位职工提素，突出实战练兵和岗位培训，带领职工学真技能、实本事。二赛职工通过

厂工会特色培训业务精。充分发挥劳动竞赛、创新创效等平台作用，设立竞赛载体，树立提素目标，推动职工在实践中学、在岗位上练。继续举办采油厂“劳模讲学堂”、“互动共建”大讲堂，提升技术培训的针对性与实践互动性，促进人才效益转化。三赛通过技术比武打造蓝领精英。利用2016年油田和采油厂技术比武年契机开展广泛的技术比武，促进全员提素。运用分类施策提素方法，为“十三五”女职工素质提升发展规划的实施起好步，开好头。举办第十四届“巾英杯”女职工职业技能竞赛，设置女子班组“提素增效”、个人“双提效”竞赛促进女职工队伍整体素质提升。

保管理基础，赛“三标”建设水平。在全厂深入开展创建示范站、标准班、模范岗活动，全力推动标准化班组、岗位、现场的“三标”建设。一赛岗位责任制落实力度。严格执行油田“两册”内容，落实班组创效目标，倒逼及推动职工岗位实践、自觉履职，用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。二赛“三标”建设水平。继续推进班组帮扶计划，重点强化班组帮扶第一梯队班组的标准化示范建设，让标杆成为标准、让示范成为规范。尝试创建女子大班站示范点，深化“联帮对对红”活动，提升女子班组提素增效的含金量。三赛班组帮扶发展进度。加强班组帮扶三个梯队间的参观交流与结对传带，发挥示范效应与帮扶功能，为应对低油价建设严细管理的效益班组提供更多实践载体。

（三）、凝聚降本挖潜、创新发展全员才智

人人动脑，群挖活动赛实效。一赛“三自”竞赛实效。将“三自”主题班会列入班组日常管理，通过持续的自检、自查将“狠反庸懒散、深纠低老坏”入脑入心，促进每名职工观念转变、认知纠偏，做采油厂转型发展的参与者、管理者。继续组织开放观摩活动，互学经验，互促提升。二赛群挖措施有效。聚焦质量和效益，基层队建立重点费用单耗指标，班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动，即：每月“三自”班会找措施，一张明白卡定任务，一本工作日志算效益，一个挖潜故事树亮点。通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容，年初制定降本增效节点明白卡，全过程记录挖潜增效工作量算清效益，各单位定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。厂工会每季度收集评选最佳增效案例，各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比，以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作，通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。三赛“互动共建”服务贡献有力。组织“互动共建”服务队到管理区开展技术服务工作，帮助管理区提升设备管理和运行水平，解决现场生产中的实际问题和疑难杂症。在采油厂各类生产设备运行管理和材料消耗使用过程中，对高成本材料使用（药剂）、高能耗设备（加热炉、泵类）组织技术会诊，提供设备全寿命周期内的最优化管理方案，帮助基层班站和职工了解所管设备最佳运行工况，达到节能降耗目的，实现经济价值和效益最大化。四赛先进管理理念提炼。深入挖掘全厂各班组围绕质量与效益工作开展中的优秀操作法和先进管理经验，提炼总结编撰成册，下发基层班组，经验共享、推动发展。

人人创新，技术增值赛活力。一赛创新组织机构运行活力。完善油公司改革后管理区职工技术创新分会建设，进一步增强基层职工创新工作运行活力。重启“河采职工技术创新网”，充分发挥网络在服务、推动职工创新工作中的优化和集成作用。二赛创新保障机制运行高效。务实、科学、规范好用采油厂职工创新经费，对实用、好用、有效益的成果加大研发推广力度。整合研发项目组对职工创

新热点进行完善，形成拳头优势产品，做好对内推广及对外推介。积极参评第四届“为民技术创新奖”。三赛全员创新氛围营造。坚持面向基层一线的创新导向，引导员工立足岗位做生产智囊。积极参与河采职工科技创新节活动，通过合理化建议“金点子”评选、先进操作法总结推广、绝技绝活展示、创新成果发布等活动，拓展职工岗位创新覆盖面，形成人人可创新、人人能创新的良好局面。

五、时间安排

第一阶段（3月10日—3月20日）：广泛宣传，分解方案。各单位工会迅速领会采油厂竞赛活动内容，详细分解并出台本单位全年劳动竞赛实施方案，并层层宣贯落实，进一步明确全年竞赛任务、创效目标。

第二阶段（3月20日—4月15日）：明确载体，竞赛启动。全厂所有班组召开“三自”主题班会落实“四个一”班组挖潜增效工作，明确责任达成共识，讨论出班组、岗位管理漏洞，挖潜增效潜力点，制定形成班组可操作的降本挖潜明白卡，指导全年工作运行。采油管理区改革到位后，确定出班组帮扶本帮扶对象及各自工作重点，完成现场调研和全年帮扶规划。

第三阶段（4月16日—11月30日）：竞赛阶段。各单位从二季度开始，每季度按照竞赛内容及本单位的竞赛目标，会同单位职能部门严格考核经营效益，挖潜增效措施、合理化建议实施等情况，对竞赛进行阶段性总结评比，确保竞赛实效性。各单位定期召开不同层面创新创效故事会，开展深入广泛的经验交流。厂工会根据上产阶段性任务组织短、平、快劳动竞赛，并加大对竞赛阶段优胜集体和优秀个人的表彰力度。同时，厂工会每月以竞赛活动汇报会、深入三级单位、基层队现场督导等形式，了解竞赛运行进程、创效工作量及实施效果，推动整个竞赛扎实落实、持续有效。

第四阶段（12月1日—12月31日）：总结阶段。以各单位经营效益及成本考核为依据，对全年竞赛情况进行总结，评选采油厂“工人先锋号”、竞赛优胜集体及先进个人，给予隆重表彰。

第四篇：**城东项目劳动竞赛方案

**城东项目劳动竞赛方案

为了加强城东棚户区改造安置房工程的质量、进度、安全、文明施工管理，展示武汉建工集团股份有限公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人和管理人员的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保城东项目合同的各项目标如期实现，特在各工区之间开展劳动竞赛活动，并制定本方案。

本工程施工竞赛活动的开展，既是甲方和公司组织提倡的活动，又是城东项目部全面认真贯彻武汉建工集团股份有限公司坚持诚信、创新、品质、服务理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。各管理人员、参赛工区和一线作业工人一定要发挥“比、学、赶、超”的精神和奋斗拼搏、争当第一、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。

一、项目管理目标

（1）质量：确保“一次性验收合格”，达到阜阳市建设工程“颍州杯”奖。

（2）安全、文明施工：杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，确保阜阳市市安全文明标准化示范工地。

（3）进度：确保合同工期的同时全面实现节点控制目标。节点控制目标：2019年7月25日主体结构封顶，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工验收。

二、竞赛组织机构

为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，总包项目部特成立劳动竞赛活动领导小组，甲方（负责人：工程部傅尧）、监理（负责人：程经伍）联合参与、监督。

组长：王震宇

副组长：吴明、张新永、孔忠林

组员：于新强、武仕、籍梦、李天淇、马骏南

三、竞赛考核时间及标准

城东项目劳动竞赛从主体结构施工开始至工程竣工的全过程，按施工阶段划分为三个阶段，第一阶段是指主体结构施工阶段；第二阶段是指砌筑工程施工阶段；第三阶段是指装饰装修工程施工阶段。

考核时间：第一阶段考核时间为2019年6月20日；第二阶段考核时间暂定为2019年8月20日；第三阶段考核时间暂定为2020年4月20日。

各项考核标准总分值为100分，其中工程质量、工程进度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核详细标准见附件。

本阶段（第一阶段）现场检查人员分组名单：（微信群、通讯录）

1、第一组：吴明（组长）、李柱（甲方）、张工（监理）、武仕、李天琪、孟现威（方华）、方华安全员、方华电工、武建安装1。检查楼栋：1#、3#、5#、7#

2、第二组：于新强（组长）、孔忠林、尹安国（甲方）、刘工（监理）、籍梦、鲍申（江政）、江政安全员、江政电工、武建安装2。检查楼栋：2#、4#、10#、12#

3、第三组：张新永（组长）、范祥国（甲方）、许工（监理安全）、马骏南、汪彬彬、赵小龙（俱进）、俱进安全员、俱进电工、武建安装3。检查楼栋：6#、8#、9#、11#

各小队的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项工作，确保施工竞赛活动中各项工作落到实处，确保考核过程公平、公正。

四、本阶段（第一阶段）被考核单位：俱进劳务、江政劳务、方华劳务和武建安装专业分包。

五、本阶段（第一阶段）考核抽查范围：1#-12#楼已施工完成的结构层、悬挑层及正在施工的作业层。

六、竞赛的考评程序、奖励和处罚

为充分调动和发挥各参赛单位参与竞赛活动的积极性、主动性、和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

1、考核程序：每一施工阶段综合评比一次，并根据评比结果奖罚。每次总评结果在项目宣传栏中公开。具体流程如下：

（1）

5月15日召开启动会，宣贯劳动竞赛的内容，6月1日、6月13日召开劳动竞赛推进会。

（2）

6月18日至6月19日召开检查小组成员关于统一考核标准的宣贯会。

（3）

6月22日—6月23日分组开始考核评分。每天上午9时，在现场安全宣讲台处集中后开始考核（6月20日宣布考核楼层）。

（4）

6月25日召开总结会，公布考核结果。

2、奖罚标准：综合得分第一名奖励5000元并授予“流动红旗”；得分第二名奖励3000元。为鼓励被考核单位或个别楼栋单项工作突出，还将设立特别奖项：最佳安全文明施工奖、最佳楼栋质量奖、最佳楼栋进度奖，各奖励2000元。

附件：

综合考核检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表一

序号

评比项目

评比标准

参加评分人员

实得分

一

质量(25%)

根据质量评分表

二

进度(25%)

根据进度评分表

三

安全(25%)

根据安全评分表

四

文明施工(15%)

根据文明施工评分表

五

其他（10%）

根据其他管理工作评分表

应得

分，实得

分，得分率

%。

参加综合评分的必要条件：

1、各区指定人员参加综合检查。

2、按施工阶段（主体施工阶段、砌体施工阶段、装饰装修施工阶段）进行检查。

水电安装检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表二

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

质量（60分）

线盒预埋（20分）

①同一室内的线盒底标高差符合要求（允许偏差3mm），不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

②线盒暗埋凹凸墙面符合要求（凹进偏差允许5mm），不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

③天棚预留线盒应合理布置，如灯盒按房型居中布置，不符合要求的每处扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

孔洞预留（20分）

①地面孔洞预留位置离墙间距符合要求（允许偏差10mm），不符合要求的每处扣2分，未预留的每处扣5分（总分10分，扣完为止）。

②墙体孔洞预留高度（距建筑一米线或顶板）符合要求（允许偏差10mm），不符合要求（包括未预留）的每处扣2分（总分10分，扣完为止）。

20分

成品保护（20分）

①楼层混凝土浇筑，是否有人看护线管。有人看护，得5分，否则，不得分。

②楼面压槽是否横平竖直，深度合理（25mm内，允许偏差-5mm），是否破坏成型混凝土面层，不符合要求的每处扣1分（总分10分，扣完为止）。

③外露线管是否有保护措施（减少外露长度，端部封堵等）。无保护措施的每根线管扣1分（总分5分，扣完为止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

②材料堆放整齐，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

③工完场清，每处扣2分（总分10分，扣完为止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合现场生产进度情况。

②绿化和楼层喷淋系统及时维修和更换。

③消防立管安装情况，是否满足现场施工需求。

10分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务质量检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

主体结构工程

时间：

表三

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

主体结构

实测实量（砼构件截面尺寸、垂直度、平整度、顶板水平度、楼层净高、外墙外角）（60分）

①砼构件截面尺寸符合图纸要求（允许偏差-5mm，+8mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

②砼结构垂直度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

③砼结构表面平整度符合要求（允许偏差8mm），每一个不合格值，扣0.5分（扣完为止）。

10分

④顶板水平度符合图纸和规范要求（允许偏差5mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑤楼层净高符合要求（允许正偏差10mm），每一个不合格值，扣1分（扣完为止）。

10分

⑥外墙外角垂直度（允许偏差不大于H/1000与30mm的最小值），每一个不合格值，扣2分（扣完为止）。

10分

混凝土外观质量（现浇混凝土楼面原浆收光观感及平整度；砼构件外观是否有露筋、蜂窝、孔洞、缩颈、烂根、裂缝、夹渣等质量缺陷；砼缺陷擅自修补）（30分）

①混凝土楼面观感好（收光、无裂纹、无混凝土破坏、无露筋、无垃圾或归堆等），得10分，一处明显缺陷扣2分（扣完为止）。

10分

②混凝土构件观感好，无质量缺陷，得20分，每处缺陷（包括有明显修补痕迹的位置）扣2分（扣完为止）。

20分

钢筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的结构面，观察检查有无明显且较大的质量问题，若结构面正铺设平板，查模板质量；若结构面正搭设内架，查混凝土地面成型质量；其他情况，查钢筋保护层厚度；一处扣2分（扣完为止）。

8分

②混凝土按时养护，得2分，否则不得分（抽一段时间，查看群里养护照片）。

2分

其他（总分20分，扣完为止）

①发生一起质量事故，扣除15分

②从通知日期算起至考核当天，一次验收通过率低于60%，扣除5分；同一验收位置验收次数为3次（含）以上，扣除5分。（以监理例会汇报材料为准）

③出现浪费材料（钢筋、混凝土、砖、水泥）的现象，一次扣除5分，商务书面复核。

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、顶板平整度测量西侧两户，每户检查主卧室和客厅，共计20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

2、楼层净高检查西侧两户，检查20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

劳务进度检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表四

序号

评比标准

应得分

实得分

①根据目前实际进度情况，至考核当天6月22日所有楼栋均完成至项目部统一要求的楼层数（18层）。每少完成一层，原则上扣10分；未浇筑砼的楼层，按考核当天完成比例计算；

②根据项目部制定的砌体进度节点，至考核当天（6月22日），统计被抽查的楼栋砌体施工层数，每少完成一层，每层10分，按进度比例扣分，每多完成一层，同上加分。（扣完为止，最高100分）

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

劳务安全检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表五

项目

评分

标

准

应得分

实得分

脚手架（45分）

悬挑钢梁（20分）

①钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，每处扣2分；

钢梁外端未设置钢丝绳和反拉环与上一层建筑结构拉结，每处扣2分；

②架体底层工字钢未进行封闭或封闭不严（包括斜面），每处扣2分；

③U型环未采用双螺帽固定，未用木楔塞紧，每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

架体稳定、架体防护（20分）

①未在架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑搭设不符合要求每处扣2分；

②架体未按规定与建筑结构拉结（连墙件），每处扣2分；

③架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，每处扣2分；

④作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，扣6分；

⑤脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，每处扣2分；

⑥外架上杂物、垃圾堆放每处扣2分；

（扣完为止，总分20分）

20分

悬挑式物料钢平台（5分）

①反拉钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，扣2分；

②钢平台未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，扣2分；

③钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，扣2分；

④U型环未设置双螺帽固定，未用木楔塞紧每处扣1分；

（扣完为止，总分5分）

5分

模板支撑（20分）

支架

基础

①支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣1分；

②未按规范要求设置扫地杆，每处扣2分；

③立杆纵、横间距大于设计和规范要求，每处扣1分；

④杆件各连接点的紧固不符合规范要求，每处扣1分；

⑤螺杆旋入螺母内的长度或外伸长度不符合规范要求，每处扣1分；

⑥立杆未连接水平杆，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

安全防护（20分）

①施工现场人员未戴安全帽，每人扣1分；

②高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣2分；

③工作面边沿无临边防护（采光井、楼梯、电梯井），每处扣1分；

④水平硬质防护（采光井、电梯井、烟道）未设置，每处扣1分；

（扣完为止，总分20分）

20分

临时用电（15分）

①用电设备未有各自专用的开关箱，每处扣2分；

②配电箱与开关箱电器损坏、一闸多用、进出线混乱，每处扣1分；

③箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，每处扣1分；

④电气设备未接保护零线，每处扣2分；

⑤无电工巡查记录，每次扣1分；

（扣完为止，总分15分）

15分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：1、较严重的安全隐患，每处扣10分；

2、重大安全隐患，做记录（部位、问题）另行处理；

劳务文明施工检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表六

项目

评比标准

应得分

实得分

施工现场（80分）

主楼（20分）

①抽查范围内的楼层垃圾归堆或清理下运，清理干净或归堆放置，得15分；否则不得分。

②抽查范围内的楼层内无随地大小便痕迹，得5分，否则不得分。

20分

地库顶板（40分）

①施工现场通道、堆场、料场、搅拌机棚等按照二次平面图规定的位置放置，未按要求设置每处扣2分。（总分8分，扣完为止）

②模板、钢管等按各堆场集中堆放整齐、稳定、安全，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，得10分，否则不得分。

③散装材料（如砂石类），应三面砌砖围护，集中堆放，底脚边用边清，有防尘措施；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

④砂浆、水灰等做到装车池口清，车运不落洒，灰池基坑周围应砌筑围护，不符合要求每处扣1分。（总分6分，扣完为止）

⑤钢筋加工区钢筋应堆放整齐，钢筋成品、半成品、废料要分开堆放，场地加工区域要及时清理。不符合要求每处扣1分。（总分10分，扣完为止）

40分

其他区域（20分）

①施工现场道路不畅通，每处扣2分；

②施工现场未采取防尘措施，未及时清扫，洒水扣3-8分；

20分

生活区（20分）

集体宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整洁、干净，得10分，否则不得分。

②抽查的宿舍无做饭、使用大功率电器现象，得5分，否则不得分。

③抽查的宿舍电线无私拉乱接现象，得5分，否则不得分。

20分

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：生活区由项目部安全部、甲方、监理进行检查考核。其它区域第一小组检查俱进区域，第二小组检查方华区域，第三小组检查江政区域。

劳务其他管理工作检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表七

项目

评比标准

应得分

实得分

实名制管理（60分）

①工人进出场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制，刷卡人员与现场实际施工人员数量须相符，根据情况打分,满分10分。

②提交的工人花名册和身份证复印件，与现场实际施工人员须相符，根据情况打分，满分10分。

③及时提供劳务协议和班组协议，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

④及时提供农民工工资表，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

⑤工人工资是否按照劳务协议约定足额发放，根据情况打分，满分10分。

⑥进场工人应及时参加安全教育，根据情况打分，满分10分。

其他（40分）

项目部布置的工作和要求及落实情况（技术部、生产部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否则，不得分；

②是否按时完成工作，满分15分，推迟一天扣5分；

应得

分，实得

分，得分率

%。

备注：

城东棚改项目砼结构实测实量方案

一、砼构件截面尺寸

1、合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、测量工具：5M钢卷尺。

3、测量方法和数据记录

（1）

以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。

同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一

图一、墙柱截面尺寸测量示意图

二、墙、柱平整度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

（3）

当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量2次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。见图二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不测表面平整度。

图二、平整度测量示意图

三、墙、柱垂直度

1、合格标准：[0,8]mm2、测量工具：2米靠尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

（2）

当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

（3）

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。见图三

（4）

砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

图三、墙垂直度测量示意

图四、柱垂直度测量示意

四、顶板水平度极差

1、合格标准：[0,5]mm2、测量工具：激光扫平仪、2米靠尺（或5米卷尺）

3、测量方法和数据记录：

（1）

累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板约300mm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤5mm时实测点合格；最大偏差值≤10mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值>10mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。见图五

图五、顶板水平度测量示意

五、楼层净高

1、楼层净高：合格标准[0，10]mm2、测量工具：卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

任取一户作为一个实测区，累计实测10个测点。在实测区内任选距剪力墙或柱阴阳角100mm作为测量点，使用卷尺测量建筑一米线（或其他标高线）与顶板之间的垂直距离，精确至mm。两个测量点间距不小于1米。这10个实测值分别作为判断该实测指标合格率的10个计算点。见图六。

图六、楼层净高测量示意图

六、外墙外角垂直度

1、外墙外角垂直度：合格标准不大于H/1000与30mm的最小值

2、测量工具：吊线锤、5m卷尺

3、测量方法和数据记录：

（1）

同一栋楼同一悬挑层作为一个实测区，累计实测实量4个测量点。测量时，以实测区最上层楼面距外墙外角100mm处位置吊线，吊线吊7层，在每层外架上，距离外架高约500mm处测量吊线与墙之间的垂直距离。以最小值为基准点，计算其余测量值与最小值之间的偏差。最大偏差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图七。

图七、外墙外角垂直度测量示意图

第五篇：2013年劳动竞赛项目

2013专职护卫队劳动竞赛项目

参加公司工会劳动竞赛方案：岗哨应急处置技能竞赛

参加部门分工会竞赛方案：专职护卫队军事技能竞赛