销售部开展“关注质量增效益”劳动竞赛

第一篇：销售部开展“关注质量增效益”劳动竞赛

销售部开展“关注质量增效益”劳动竞赛

7月16日，销售部在成品车库房内举办“关注质量增效益”劳动竞赛，此次活动将日常工作、理论考试与模拟操作结合起来，使得大家从仓储物流的角度更深入的理解质量的内容，强化了标准和执行规范，调动了大家工作热情。

在为期一个月的活动中，仓储科对工作标准、内容等进行培训，着重从商品车入库现场管理入手，强化入库检验人员对待入商品车的配置、电气、燃油的逐项复验，切实提升入库商品车的实物质量、确保提车用户的真心满意。整个活动紧紧围绕工作实际、部门工作目标、质量目标，通过此次活动，员工个人技能水平得到有效提升。

8月20~9月10日，将组织进行理论及实操考试。

第二篇：提质量 抓管理 增效益

提质量 抓管理 增效益

质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。

质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。

质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。

首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。

强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。

严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。

原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。

再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。

思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。

总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。

第三篇：精细提质量 精益增效益

精细提质量 精益增效益

---苏尼特金曦公司精细化管理提升2014年生产经营业绩

“2014年公司生产经营好成绩的取得，得益于集团公司的正确决策和全体员工的共同努力！”这是董事长、党委书记段希刚在苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司（以下简称公司）2014年工作总结和2015年工作部署会上发表的感慨。

在刚刚过去的2014年，公司又传佳绩，生产经营各项指标捷报频发，超额完成中国黄金集团公司（以下简称集团公司）下达的全年生产经营任务。成绩的取得，的确得益于集团公司2014年提出的优化“五率”、精细化管理的措施，得益于公司对降本增效、优化“五率”指标和精细化管理的精心组织和具体实施。

合理部署，精心组织

2014年年初一开始，按照中国黄金集团公司的决策和部署，公司就精心组织，合理安排。从董事长、总经理到生产车间的每一位职工，根据生产经营的实际情况，将各项具体指标分解到人，落实到具体的岗位上，形成人人肩上有指标、千斤重担众人挑的生产经营格局来。公司组织管理部门，认真梳理公司定岗、定员标准，按照管理类型设置岗位，努力精简管理岗位，充实生产一线；生产单位积极响应公司号召，合并相邻生产岗位，能兼职的 实行岗位兼职，提高劳动定额。特别是在公司开展党的群众路线教育实践活动以来，党员领导干部作风转变，更加务实，更加紧密联系职工群众。在集团公司提出优化“五率”指标、降本增效、精细化管理、“五小”改革等方面，公司真抓实干，严格考核。

优化选矿，精细管理

公司选矿厂不仅勤俭节约，和全公司一样实行“以旧换旧”的做法，节约原材料的消耗，而且加强设备管理，对运转设备勤润滑、勤保养、勤擦拭，通过多项措施提高优化选矿回收率。

一是实施“多碎少磨”，降低破碎产品粒度。根据生产实际情况，通过降低振动筛筛孔尺寸这一项，就使破碎产品粒度由原来的-10mm占88.30%提高的-8mm占90.55%。

二是优化钢球配比，提高磨矿产品细度。现场重新优化1#、2#球磨机钢球配比，磨矿产品细度-0.074mm 含量由原来的88%提高到92%，浸渣品位由原来的0.26克/吨降低到0.20克/吨，浸出率由原来的92.44%提高到93.60%，提高了1.16百分点；

三是优化活性炭吸附工艺条件，提高金吸附率。通过建立流程中各吸附槽活性炭新的实时检测档案（粒度分布、碘值、密度、炭损失率等），按照实时检测结果，与以前已建立的检测档案进行逐相对比，发现问题及时调整处理，通过优化流程吸附率达到99.76%，同比上一年的99.53%提高了0.23%。

公司选矿厂全年作业天数达到341.84天，比预算的336天增 加5.84天；处理矿量107.99万吨，完成预算105万吨的102.85%；平均日处理矿量达到3159吨的好成绩；选冶回收率达到91.56%，比预算的90.45%，提高了1.11百分点。

技术到位，精准采矿

公司生产技术部主要负责露天采矿和供矿任务，合理部署露天采矿作业，是优化损失率、贫化率的关键所在。学采矿出生的张化武总经理经常亲临生产一线，与生产技术管理人员一道，靠前指挥。

一是完善露天采矿设计审批制度，严格执行“一炮一申请一设计一审批”程序，即每个爆区都要做出爆破设计和申请，经过主管领导严格审批后才能实施；按照规范要求，不断优化爆破设计，确保做到爆破参数安全、经济、合理，把损失、贫化降到更低。

二是严格控制矿岩界限，执行矿岩分爆制度。提出“两测一取一指令”，在爆区穿孔前按照设计先进行地质界线测定，确定爆区穿孔的矿岩分界线，然后实施穿孔；穿孔完毕对4m×4m网度的穿孔岩粉进行地质取样化验，通过化验结果二次圈定矿体，据此进行矿岩分爆；爆破后根据二次圈定矿岩界限再次进行放线，按此界限组织拉运矿岩；“一指令”指实行供、配矿指令单制度，根据二次圈定结果制定供、配矿指令单，对爆区的矿、岩拉运及配矿进行分级管理，对稍低于边界品位的矿石另堆存放，不仅有效 降低了采、出矿贫化率，而且还提高了资源利用率，降低了损失。

三是强化现场管理，技术人员现场监管到位。从部门负责人到技术人员跟班作业，通过地质、测量、采矿技术人员共同控制采场。在地质、测量技术人员对爆区进行二次圈定并在现场用彩旗标定后，采矿技术人员严格按照指令单现场管控，做到“三不拉运”，无指令单不拉运，界限不清不拉运，地处边界位置的矿石夜间不拉运，确保矿岩分装分运。

公司全年露天采矿损失率控制在0.09%，比预算的3.0%降低2.91%，贫化率控制在2.03%之内，比预算的5.0%，降低2.97%；完成露天剥离16289立方米，采矿148万吨，完成全年预算100万吨的148%，矿石品位达到3.44克/吨的好成绩。

保障供应，精心服务

为合理配合采矿、选矿的生产任务，公司专门成立由采矿和选矿专业技术人员组成一个“设备管理小组”，与设备能源部进行对接，对设备管理提供技术支持，保证设备供应不拖后腿。公司还开展建言献策、小改小革活动，听取职工群众的意见，最大程度发挥了采矿和选矿设备的生产效能。

通过加强机修车间对设备的日常巡检及维护保养，加强重点设备、重点部位日常点检，提高设备的维护、保养和维修质量，保证关键设备备件的储备，也保证重点设备工具的储备等措施，全年设备运转率达到93.65%，比预算的92.19%提高1.64百分点。后勤服务保障供应方面也是功不可没，后勤服务中心优先服务生产、技术和选矿一线员工。在工服清洗、食堂饭菜、车辆使用等方面，提供周到的服务。有时候在抢修、检修和突发事件发生时，后勤服务人员主动上门联系服务，确保第一时间到位服务。

精细化管理提升了公司生产经营的业绩，公司全年实现产金3401.45公斤，比预算3300公斤，增加101.45公斤，完成预算的103.07%；实现销售收入8.38亿元，实现利润5.48亿元，比预算5.10亿元增加3800万元，完成预算107.45%的优异成绩，正像公司院内的宣传标语一样：精细提质量，精益增效益。

本文作者：沈雷 联系电话：*** 通讯地址：内蒙古苏尼特右旗朱日和镇苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司

第四篇：抓典型 塑形象 强质量 增效益

抓典型 塑形象 强质量 增效益--医院举行纪念“5.12”国际护士节系列活动

五月的鲜花开满大地，鲜花映衬着天使的美丽。在纪念“5.12”国际护士节98周年之际，为继承和发扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神，不断提高护理质量和优质服务，市六医院于5月12日在院学术厅举行“5.12”国际护士节护理技能操作比赛及优秀护士、操作技术能手表彰会。

参加纪念活动会的领导有院长林琦远，党委书记、工会主席李雅萍，业务院长傅红春，后勤院长周雷，工会副主席李文通。同时应邀参加纪念活动会的嘉宾还有医务科科长李晓贞、大内科主任任继刚、大外科主任张光全以及各临床科室主任、护士长。

林院长在会上向全院护理人员表示最诚挚的问候和深深的敬意，充分肯定了护理工作取得成绩的同时鼓励护理人员再接再厉，继续努力工作，为医院的发展再立新功。

副院长傅红春宣读了医院表彰2008--2009优秀护士的决定。授予汪晓霞等17名优秀护士称号，同时，授予袁梅、张琳、钟源3名全能技术能手和袁梅等4名单项奖，并给予嘉奖。荣获2008—2009市医管局“优秀护士标兵”邓丽娜代表我院327名护理人员发言，她为自己是一名护士感到光荣，她为选择护士这个职业无怨无悔。

活动会上伴随着“平安夜”的庄严乐曲，新护士直跪护理前辈面前，前辈为新护士戴上圣洁的燕帽，在护理部主任张静梅带领下，庄严宣誓：“以救死扶伤、全心全意为人民服务为宗旨，履行护士的天职；以自己的真心、爱心、责任心护理每一位病人；我将牢记今天誓言，把毕生精力奉献给护理事业。”紧接着是由医院8名护士组成的礼仪队进行护士着装、站姿、走姿、进行操作的礼仪展示。由医院派出参加2010年市医管局组织的护理技术操作大赛的代表袁梅护士进行了无菌技术操作示范。结合医院开展形象大提升的工作，护理部在院内进行护理人员的职业礼仪培训，会上通过培训的8名护士身着不同款式、不同颜色的护士服迈着轻柔的步伐进行服装展示，让到会人员耳目一新，给予了热烈掌声，让护士们倍感鼓舞。

医院开展此次活动，护理部积极响应并组织实施，同时得到了院务部、医务部、工会等各级领导的大力支持。李雅萍书记在制定活动方案、会议准备等方面给予了精心指导和细致的安排并亲临现场观摩督导。苏包兰老师未护士的礼仪培训、服装展示付出了大量的心血，不辞辛劳，精心编排，严格训练，得到了医院领导和医护人员的角楼称赞。李雅萍书记在会上号召全体护士人员，继续发扬“南丁格尔精神”，以认真的态度，饱满的热情，积极参与医院当前开展的形象大提升活动，统一思想，提高认识，以良好的职业素养，为病员提供更加亲切、更加温馨、更加体贴、更加周到的服务，增强服务意识，增加医院的公众吸引力，促进医院的发展。

纪念“5.12”国际护士节活动会在热烈的掌声中圆满结束。

第五篇：开展劳动竞赛工作见成效

****开展劳动竞赛工作见成效

为贯彻落实***公司九届四次职代会工作部署，凝聚团队精神，鼓舞全员士气，强化组织运行，提升经营管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，促进全年生产任务圆满完成，激发职工的劳动热情和创造力，****结合本大队工作实际，以“提高技能、鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心、完成目标”为主要内容，决定在职工中开展“油气上产、建设千万”的劳动竞赛活动。在劳动竞赛的推力下，****全体上下思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与扁平化管理模式试点工作有机结合起来，抓安全质量，比标准化施工，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。使劳动竞赛成为大队各项工作平稳健康发展的强力助推器。

为了保证此次劳动竞赛活动的稳步推进，****从制定活动方案、夯实组织基础入手，为充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，使劳动竞赛活动真正成为激励职员工建功立业的有效载体，****全面掀起了学技术、练本领、强素质的活动热潮，为培养和造就一支技术水平、业务精湛的职员工队伍提供了有力的保障。

通过一个阶段的劳动竞赛，****主要做了以下工作：

一、广泛动员，大力渲染竞赛氛围。充分组织宣传力度，激发广大职工的热情，积极将宣传活动报道与劳动竞赛全部相结合，营造浓厚的竞赛氛围，用突出事迹和典型人物事例，让广大职工掀起竞赛热潮。而且悬挂横幅十余条，组织宣传十余次，很大程度的鼓足了士气，使我大队上下团结一致形成了强有力工作斗志。自开工以来，连续3个月，在大队全体员工的不懈努力和各单位的有力保障下，全部按计划完成公司下达的当月任务，完成工作量也节节攀升，在4月份更是创造了****单月任务完成最高记录，完成投产措施维护作业210井次。

二、夯实责任，扎实抓好基础管理。

在作业施工和设备维护方面，他们全力配合，从不叫苦，一丝不苟奋斗在一线，各个区块、各个班组都以此次劳动竞赛为契机，吃大苦、流大汗，为早日建成千万吨级油田奋发大干，因为，在我们的心里觉得这样才能在工作中找到快乐，只要将生产任务完成好，油井医生的角色当好，才是我们为早日建成千万油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***厂***井新投施工任务，大队领导及作业区负责人高度重视，为保证该井顺利投产，加快施工进度，缩短施工周期；大队针对该井制定了详细的施工运行表，进行周密的安排，每道工序安排干部跟班监督落实。采油一厂要求作业区在53小时内完成施工，作业班组接到该井任务后，斗志昂扬，情绪高涨，并当即表态保证在规定时间内完成该井施工任务。

2013年6月1日搬迁至该井，16:30验收合格开工，截止6月3日17:30完井；仅用49小时完成了替浆、通井、射孔、下生产管柱、下生产杆柱、挂抽、完井等全部施工工序。

通过该井的顺利投产，****在井下作业新井投产施工中创造了新的施工记录，初步体现了****扁平化管理的成效，即鼓舞了员工的士气，也充分展现了井下工人的铁军风采。

三、全员重视，安全环保平稳运行，为劳动竞赛工作保驾。安全环保工作是生产经营工作中重中之重的工作，所以我大队非常重视，很抓落实，尽全力保障广大职工的生命财产安全，我的岗位我负责，我在岗位你放心。从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加强协调沟通，提供有力保障。

加强与各建设方的沟通协调，提前掌握建设方的维护作业施工动态，结合油田公司上产整体需求合理调配机组。本月针对采油二厂工作量不饱满，英东新投井任务紧的情况，调整机组配置，及时解决了工作量分布不均的问题，为生产任务的完成提供了保障。管理“扁平化”，精细生产运行。大队调整生产运行模式，扁平化管理通过3月的试运行，4月管理模式进入正常轨道，成立大队运行小组，主抓生产运行，由大队直接指挥到班组，运行小组及时解决甲材供送、设备维修、车辆保障等影响生产运行的各类问题，减少等停，使生产衔接有序，保障了生产平稳高效运行。

总结前段时间的劳动竞赛工作，我大队虽然取得了优异的成绩，但离领导要求的目的还差很远，我们一定会在今后的工作中，更加合理部署、齐心协力、真抓实干，以饱满的热情和昂扬的斗志，冲刺劳动竞赛任务的圆满完成，我们定会履行自己的职责，为我****顺利完成产量任务而再创佳绩，也为我公司顺利实现全年目标而不懈努力。