创新劳动竞赛

第一篇：创新劳动竞赛

创新劳动竞赛

是助推企业持续发展的动力机制 ——哈尔滨电机厂有限责任公司工会

劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径，是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广大职工积极开展劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快地发展起到重要的推动作用。

一、围绕中心抓策划，转变劳动竞赛的管理模式 哈电机公司工会在紧密围绕企业发展这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰等各个环节，都进行了完善、改进和创新，成果显著。

根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，为进一步贯彻落实《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》，按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求，在借鉴“三峡三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上，进一步统一全体职工思想和认识，凝聚全体职工的智慧和力量，以促进生产任务的高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标，以进一步发挥工人阶级在应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结构、促发展中的主力军作用为主线，扎实推进“立功竞赛”活动的开展。

公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、提高企业班组建设水平、提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方案。成立了以公司党政主管领导为组长，工会副主席和生产部长为副组长，工会、生产、技术、质量、物资等相关部门负责人为成员的专门的竞赛机构，由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公司利用各种载体、专栏，明确生产、工作计划，宣传好人好事，鼓舞员工干劲，营造竞赛氛围，掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动竞赛活动领导小组，制定出详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重点零部件的跟踪计划，各单位工会组织间密切协作，协调处理生产过程中重点、难点关键问题，确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破生产经营中的重点、难点和关键点，采取工会和基层上下、长短紧密结合，针对性强、形式灵活多样的竞赛形式，促进了公司持续稳步发展，保证公司生产任务全面顺利完成。

二、注重过程抓落实，拓展劳动竞赛的丰富内涵

劳动竞赛是一项系统工程，在这个系统工程中重要的是过程（内容），过程决定成败。

以国家重点工程和重大项目为依托，以“五比”、“三提高”立功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功竞赛活动。

三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后一项，为保证三峡地下发电机大轴按期交货，确保质量优于右岸，继续铸就三峡精品工程，工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。在充分调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理安排等重要因素进行了系统的工艺策划、并经过相关专家的评审、确认，经实际生产验证，所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功，赢得了三峡用户的信赖和赞誉。

三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核电技术的机组，是哈电引进消化吸收再创新项目。

百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备，质量要求之严，令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务，再创精品工程，公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广大职工充分领会核电的“四个凡事”，积极加入打造核文化建设与培训活动，使职工明确生产核电的重大意义，深刻领悟干好核电对于企业生存发展的重要性。从我做起，当骨干；切忌空谈，要行动；一道工序不行，要环环相扣；一时一事不行，要持久发展；从来没有最好，须持续改进；核电的第一印象是清洁，要一尘不染；核电的第一秉性是认真，不耍小聪明；核电的第一特征是数据，一切靠证据说话；核电的第一表现是团队，负责任的集体；活动产品是精品的代名词，相对比较无可挑剔。让核文化成为一种习惯，做到追求高质量，崇尚文明；克服不良习惯，与劣根决裂；不断提高自己，善于向别人学习；严格要求自己，于无声处见精神；发挥集体优势，团队效应；在总结中提高，不断完成PDCA循环。营造浓厚核文化氛围，为公司核电产品的生产打造精品

百万核电生产技术攻关分产品设计、工艺准备和生产制造三个层次进行。设计部门组织大量高素质、高责任心的设计、校核、审查人员，严格执行高标准、严要求的转化理念：目前，设计部已经完成了定子机座、定子铁心、定子绕组、端盖等部套的转化工作，其他部套也正有序的进行中。工艺部门根据设计完工的部套，工艺准备已大部分完工，首期投产的机座下料任务已全部完成。溪洛渡水电站是目前世界上最大的地下厂房电站，由于土建基础工程大幅度提前，三峡公司正式提出座环、基础环提前交货的请求，为满足业主安装需求，公司工会组织相关部门开展溪洛渡座环，基础环生产技术攻关。采购部全程跟进基础环部套中止漏环钢板的轧制及运输过程，克服了钢板材料重新轧制所造成的时间滞后，尽最大可能保证到厂时间；下料中心在溪洛渡座环下料过程中，科学套裁，为公司节约钢板276吨，降低成本720万元。；冷作分厂四个工段同时展开座环攻关，组织高水平操作者，精工细作、持续改进，成型、焊接工序由15天缩短至一周，提高效率100%创造了生产周期短，完成任务快的奇迹；水电分厂整体平衡、精细管理，巧妙利用水轮机顶盖部件为车胎，通过16M立车承担了车序任务，避免了对大设备既定计划的冲击，在完成其他生产指标的同时也实现了攻关劳动竞赛的要求；质保部全力配合检查及有关产品生产过程的见证点，保证了产品质量要求，而且项目部也在运输方面做出了较大的努力。

通过三峡、百万核电、溪洛渡项目生产专题例会等组织形式，结合中长期计划和日常调度手段，统一思想，统一目标，统一行动；各单位抢前抓早，协调一致，精心组织，密切配合，全力确保按期完工。相信在我们的共同努力下，巩固已取得的阶段性胜利，发挥迎难而上的作风，将最终赢得攻关劳动竞赛的全面胜利。

三、有机结合抓整体，助推企业持续发展

在竞赛活动过程中，为突出竞赛的实效，彰显工会组织为企业持续发展的重要作用，坚持抓好 “四个结合”。

1、劳动竞赛要与职工技术创新活动相结合。围绕竞赛目标，以车间、班组为阵地，组织职工深入开展技术创新活动和“我为公司又好又快发展建言献策”活动。2009年表彰技术改进项目382项，创造经济效益9900余万元，节能减排74项节约资金200万元，推广先进操作法12项，完成重大生产技术攻关8项。三峡地下机组水轮机主轴《钢板卷制大型水轮机主轴轴身制造技术》荣获2009年度中国机械工业科学技术三等奖，《三峡右岸700MV全空冷水轮发电机制造工艺技术创新》、《三峡水轮机叶片工艺创新》、《大型灯泡水轮发电机的研制》、荣获2009年度全国机械工业职工技术创新成果一等奖，《燃气轮发电机总装配技术创新》荣获2009年度全国机械工业职工技术创新成果二等奖。有力有推动企业技术进步和降本增效。通过与经济技术创新活动、管理创新等相结合，不仅深化了劳动竞赛工作内涵，同时进一步提升了公司创新能力和企业核心竞争力。

2、劳动竞赛要与实施职工素质工程相结合。公司坚持“以人为本，人才至上”的管理理念，以技能素质为重点，培养和造就一支技术精湛的技术工人队伍。实现企业与员工的共同发展。首先是开展分层次多渠道培训。工会与人力资源部以委托办学、自主培训、实践考核等方式对公司重点岗位、关键工种人员全面培训一次，提高技术工人队伍的整体素质。及时晋升主导工种及特有工种工人的技术等级，并逐步建立起了相对合理的梯级结构。形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术工人群体。二是广泛开展岗位练兵和技术比武活动。公司围绕生产技术的重点、难点，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，为职工岗位成才搭建舞台。利用上级工会组织举办技术比武的契机，加强技术交流，提高职工技能水平。2009年公司工会选拔了76名职工参加了国家、省、市及中央企业组织的技能大赛活动。分别取得了黑龙江省第一届职工技能大赛数控铣工比赛第一名，哈尔滨市第十一届职工技术运动会焊工第一名的好成绩。哈尔滨市第十一届职工技术运动会各工种决赛前十名中有哈电机公司的20名选手，他们获得了破格晋升高级技师、技师和晋升一级技术等级的奖励。通过技术比武，加强了技术交流，提高了职工技能水平，培养造就了新的技术人才，调动了职工学技术、强技能、增水平的积极性，增强了员工岗位操作能力，对全面提高员工素质都起到了很好的促进作用，全年有4315人次参加岗位练兵和技术比武活动。加速培养了一大批操作领域中的高技能人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。三是深入开展“名师带高徒”活动。公司针对技能工人队伍的实际，拓展“名师带高徒”活动的内容和方式。总结专项传技学艺活动的经验，完善制度，使其规范化、制度化。针对各单位大设备操做者从小设备抽调新手多的实际，开展系统的传技学艺活动，加速人员的培养，缓解大设备因生产任务特别繁重而造成的压力。公司每年签订师徒合同30对。各基层单位结合本单位的实际，因地制宜，签订二级师徒结对合同。通过“名师带高徒”活动，培养和扩大高技能工人队伍，为公司发展储备了高技能人才。

3、劳动竞赛要与班组建设结合。班组是企业的细胞，能够增强企业的基础管理水平。哈电机工会把劳动竞赛与抓班组建设结合，以建设“学习型、创新型、管理型、效益型、和谐型、文化型”的“六型”班组为重点，切实加强班组建设，发挥了班组在企业发展中的重要作用。在创建实践中，分厂抓车间，车间抓班组，基层对照考核内容和标准进行逐条落实。创建活动从组织上得到保证，公司已经形成党委领导、行政负责、工会实施、团委参与、职工广泛参加的班组创建格局。工会会同有关职能部门对生产班组进行滚动式检查。检查结果作为公司对所属单位经营业绩考核、评先的重要依据。2009年，线圈分厂重型绝缘班荣获全国机冶建材工会“保发展、促和谐、共克时艰”立功竞赛工人先锋号；线圈分厂大型水电定子绝缘班荣获全国学习型先进班组；大电机研究所水轮机室水力设计组等七个班组荣获三峡三期工程重大设备国产化立功竞赛优胜班组称号；汽发分厂定子下线三组荣获全国机械工业职工技术创新示范班组；冷作分厂七工段铆焊班荣获全省“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；大电机研究所电机室冷却组荣获黑龙江省学习型先进班组称号。

4、劳动竞赛要与创建和谐企业相结合。公司把建设和谐企业贯穿于劳动竞赛的全过程。在竞赛中，我们始终把维护职工合法权益作为基本职责，在促进企业增效的同时，努力提高职工收入，广大职工积极建言献策，全年职工提出合理化建议830项采纳596项，创造经济效益5000余万元。加强民主管理，实施厂务公开，对涉及职工切身利益的事项广泛征求职工代表意见。加强职工劳动保护和安全监督，进一步夯实班组安全建设内容，切实保障了职工的职业健康安全。关爱职工生活，努力为困难职工排忧解难。倡导提高职工素质从我做起，创建和谐企业工会先行的理念。企业文化建设、企业凝聚力得到进一步增强。

劳动竞赛是企业生产管理、职工献智出力的不竭动力，是释放企业生产力的有效途径。通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。通过劳动竞赛发现、培养、选拔职工中的佼佼者，使他们成为一个个示范岗、先锋队，从而提高整个职工队伍的素质，打造品牌职工，为职工成材脱颖而出创造条件。同时对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本单位劳动竞赛活动的深入开展。在职工中形成一种奋发向上、争创一流的良好氛围。

创新和深化劳动竞赛活动在企业的发展中有着不可替代的作用，只有在继承中发展，在发展中创新，不断拓展劳动竞赛的内容和领域，强化劳动竞赛监督、保障、激励机制的有效运作，才能真正提高劳动竞赛活动的吸引力、影响力和战斗力，劳动竞赛才会在企业赢得大有作为的广阔市场，成为企业发展不可或缺的动力源泉。

第二篇：创新劳动竞赛之我见

创新劳动竞赛之我见

劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目，如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下，创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵，是每个工会工作者所应思考的新命题。

一、转变观念是创新劳动竞赛的前提

思想是行动的先导。要创新劳动竞赛，必须解放思想，转变观念，做到思想先行。转变就要创新，就是改变惯性思维和习惯路径。在工作中不仅要打破常规的智慧和思路，更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。在市场经济高速发展的情况下，转变观念就是不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于创新，锐意进取，敢于一马当先标新立异。

劳动竞赛是工会一项传统型的工作。长期以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。

转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题，不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。

二、改变模式是创新劳动竞赛的重点

新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。

首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提高企业的原始创新能力，集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造创新企业，实现科学、跨越式发展。

其次，劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。传统的劳动竞赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在创新模式，注入新内涵，通过劳动竞赛，注重制度功能的创新，环保条件的优化，员工智力技能素质的提升，核心竞争力的增强，管理水平的提高，市场开拓能力的上升，“硬”“软”结合，相辅相成，缺一不可。

再次，劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳动竞赛，都要事先制订好详细的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道，让这个传统的工会工作，保持旺盛的生命力，常赛常新。

三、突出实效是创新劳动竞赛的根本

企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、创新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛，充分体现创新这一时代特征，彰显劳动竞赛的巨大贡献力，确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。

新时期劳动竞赛要着重突出实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参与，而且工会有能力实施好的劳动竞赛。要尽量选择适应基层、职工特点，富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝聚力量，激发活力，获得丰硕成果。

劳动竞赛也要突出新意。竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，坚持自主创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。

劳动竞赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保障职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳动竞赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参与和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和创新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。

第三篇：创新杯劳动竞赛总结

历时一个月的“创星杯”劳动竞赛落下了帷幕，在公司向8000万发起冲刺的时刻。我们在这里集会，总结表彰在劳动竞赛中表现出色的部门和个人同时对8000万大战进行动员。我相信今天的会议对提高机关人员的责任感、使命感，对增强实现8000万的决心、信心会起到巨大的作用。

作为机关的一员，能在今天的会议上发言，我感到高兴，因为自己的工作得到了大家的肯定；同时我又感到不安，因为自己还有很多工作没有做完、做好。即便做了一些事也是自己应该做的，所以我不想总结自己的成绩，只想谈谈我身边的几个机关人及自己对做好机关人的一些认识，与大家共勉。

一、我身边的几个机关人

技术支撑部是公司的一个重要部门。由于毛总、我均兼有其他工作，再加上技术支撑部承担了技术管理、技术文件审定、项目申报、专利申请、市场支撑、新产品定型、项目跟踪、技术信息收集及公司领导交办临时任务等工作。工作任务繁琐、工作量大。但技术部都能出色地完成各项工作。什么原因？因为公司提供的舞台及自身的努力，使他们具备了这样的一些特性：工作再多，毛总也能面面俱到；只要接收任务她都能有始有终；不断学习新知识、不断接受新挑战使她总站在技术的最前沿；白天时间不够晚上处理公务，使她效率很高、办事很快。舒总、尹总都是老专家，他们谦虚谨慎、平易近人、工作认真踏实、勤勤恳恳。李丽萍不仅熟练地掌握了电脑操作技能、标准化专业知识，而且办事麻利、主动，她承担了大量的、具体的日常工作；丁曼虚心好学、聪慧勤奋，能出色地完成交办的各项工作。当然在他们还有很多共同的特性，如团队意识、服务意识、协作意识、强烈的责任感、使命感。这些特性正是一名优秀的机关人员必须具备的，也是我们要大力提倡的。

二、如何成为一名出色的机关人

我认为机关人员的素质决定了企业的素质，机关人员的效率决定了企业的效率，机关人员在企业的生产经营过程中起着特殊作用。如何成为一名出色的机关人员，谈谈自己的一些体会。

1、明确职责、摆正位置

在董事长的不断改革下，海创形成了目前的管理构架，机关人员人员的编制比较少，职责比较多。这就要求我们既要履行好管理职责又要履行好服务职能。即既要站在管理者的角度，规划工作，严格要求所管理的车间、人员，又要将自己的位置放得很低，通过服务一线、解决实际问题，配合车间完成好各项工作。

2、练好内功、掌握技能

机关人员要履行好自己的职责，不仅要掌握过硬的专业知识，而且要练就各种职业技能。这就要求我们有再学习的能力，当今社会日新月异，各种知识推陈出新，我们要与时俱进地学习新知识并有针对性地练就会说、会写、会干的本事。只有这样我们才能驾驭局面、履行职责。

3、积极主动、提高效益

机关人员的工作不同于车间人员的工作。许多机关工作不易量化、不好考核。但机关人员工作的快慢、效率的高低又决定着企业运行的效率、效果。机关人员要杜绝“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接着做”的错误思想。要不怕吃亏、不怕吃苦，要主动承揽工作，加班加点将工作又快又好地完成是机关人员必须具备的品德。

4、踏实工作、多做贡献

一个人的价值只有通过他对社会、对企业的贡献才能体现出来。机关人员的工作看似抽象，但他对企业的作用、贡献是可以通过他完成的工作体现出来的。这次“创新杯”劳动竞赛为公司衡量、评判机关人员的工作进行了一次有益的探索。衡量、评判一个人需要一个较长过程。只要我们树立了正确的价值观、人生观并通过踏实工作，我们的价值一定会得到体现。

各位机关人员，董事长提出的8000万、321工程这些目标已经为我们提供了广阔的发展空间和表演舞台，让我们立足岗位、不断学习、踏实工作、争做贡献，在体现个人价值的同时为企业的发展做出我们最大的贡献！

第四篇：创新形式 打造劳动竞赛品牌

青岛平建建筑安装股份有限公司

平度市凤台街道春天里社区项目

创新形式 打造劳动竞赛品牌 提升素质 推动和谐发展

编制人：李廷志 审核人：侯丰启 审 批人：王春歧

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平度市凤台街道春天里社区项目充分发挥自身的职能作用，紧密围绕以安全为重点，以经济效益为中心，积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，不断丰富劳动竞赛内涵，激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，有力地推动了企业和谐有序发展。

一、围绕中心，准确定位，让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器” 劳动竞赛是组织群众性生产技术工作的一项传统内容，只有围绕中心，准确定位，才能使劳动竞赛成为推动项目的“助推器”，成为项目开展工作的抓手。

围绕安全生产开展劳动竞赛。项目部组织在开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患，保安全，我为安全生产献一计”等活动的基础上，将安全文化活动与现场安全生产管理密切结合，不断创新形式、丰富内容，开展了一系列活动。

在此基础上，项目部创新“安全日提醒、日检查”工作法，开展“安全隐患速拍”活动，广泛组织项目部管理人员用手机、相机拍摄工程中的安全隐患，对速拍发现的违章现象和安全隐患，下发整改通知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；提出改进建议，让安全管理横向到边、纵向到底，实现安全管理无死角。

围绕效益提升开展劳动竞赛。项目部以引导职工增强节约意识，建设节约型为目标，动员和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一些材料和一分钱”为主要内容的 “六个一”劳动竞赛。各班组、项目积极开展修旧利废竞赛活动。

广泛开展“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”活动，鼓

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励员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性；制定技术攻关课题，面向全项目人员、员工“张榜悬赏”，实行重奖技术攻关人员，大力营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的氛围。

围绕节能降耗开展劳动竞赛。2016年，项目为切实承担社会责任，加大节能减排力度，减轻环保压力、进一步拓展项目的生存空间，全面提高竞争力，促进项目又好又快可持续发展，以促进项目环保改造，倾情环保、相约绿色。

围绕技术综合升级改造，项目就成立专门班子，明确分工，责任到人，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，开展了以“保安全、保工期、保质量、降消耗”为内容的“三保一降”劳动竞赛，从设计、设备到货、施工组织安排等方面倒排工期，并将工期进度分解到月、周、天，保证工程进度。

二、创新形式，深化内涵，让劳动竞赛成为提升职工素质的“主渠道” 提高职工队伍的综合素质，不仅是员工组织发挥职能作用的有效平台，也是提高职工素质的有效载体。因此，项目部将劳动竞赛与“创建学习型班组，争做知识型职工”结合起来，努力提高职工的整体素质。

学习培训增技能。项目部以加强员工培训为手段，提高员工操作水平和业务素质，在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，以学增技，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。

技术比武提素质。以“岗位练兵，提升素质，推动创新，树立品牌”为目标，重点围绕项目中心任务和重点工作找准竞赛的着力点，利用“安康杯”、“安全月”等载体开展“金刚钻”劳动竞赛创牌活动。实施“攻坚战”和“阵地战”，引导竞赛向“比技能、比效益、比创新”上转变，组织开展技术操作

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和理论知识技能竞赛、“安康杯”安全知识竞赛；在公司开展焊工、机工、电工技能竞赛；在材料部开展节约操作技能竞赛，降成本，提效益。

三、健全机制，保持长效，让劳动竞赛成为展示职工聪明才智的“大舞台” 劳动竞赛既是展示职工才智的大舞台，也是构建和谐企业的有效手段。因此项目部通过健全劳动竞赛组织结构、培养和选树具有时代精神的先进模范人物，建立起一套与时代相适应的考评激励机制，以激励广大职工参加劳动竞赛的热情。

健全组织机构。为切实加强对劳动竞赛活动的领导，成立了劳动竞赛委员会，下设专项竞赛工作小组，逐步健全了“总分式”劳动竞赛机制和全面覆盖的竞赛体系。另外，项目部从实际出发，既研究制定了职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划的具体实施意见和劳动竞赛管理办法，又将工作标准量化、细化，有效地保证了劳动竞赛活动有效地深入开展。

建立激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此项目部研究制订完善劳动竞赛奖励办法，对为项目做出积极贡献的优秀工人和各类能手，落实各类专业技术人才的相关待遇，设立了技能人才队伍突出贡献奖。而且还将在晋级、竞聘、提拔等方面优先考虑，激励更多的技能人才脱颖而出。

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第五篇：浅谈劳动竞赛的创新与发展

浅谈劳动竞赛的创新与发展

劳动竞赛活动不仅是建筑施工企业的优良传统，也是调动广大干部员工主人翁积极性，推动企业生产经营快速发展的基本方法和一种不可缺少的有效载体。在新的形势下劳动竞赛面临改革、创新和发展的问题，如何来改变旧的思维定势，解放思想，转变观念，以全面落实科学发展观，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机，探索新的途径，这是值得探讨的一个重要课题，笔者联系自身的实践和认识，就新形势下劳动竞赛的创新与发展谈点粗浅的看法。

一、竞赛方案的创新是提高竞赛质量的内在本质

劳动竞赛既是一门综合性的管理科学，也是我们履行建设职能、参与和服务于经济建设的重要形式和主要内容。随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法等也提出了新的挑战。而劳动竞赛的活动方式和活动内容，取决于劳动竞赛方案的科学性。企业劳动竞赛的科学性主要是指它的客观规律性。即：符合企业的实际、针对性强、实际效果好，否则，劳动竞赛就会成为无源之水，无根之木，失去生机和活力，得不到员工的拥护和领导的支持。笔者认为劳动竞赛的科学性集中反映在两个方面，一是员工参赛的积极性，二是竞赛方案的科学性。员工参赛的积极性主要是通过内容、形式上的创新来加以实现。其实内容、形式上的创新只是竞赛创新的外在表现，而竞赛方案的科学性才是竞赛创新的内在本质，也就是创新的关键部位。竞赛方案的科学性，主要体现在竞赛目标的先进合理，恰如其分；竞赛考核的方法既实际又严格；竞赛组织安排的周到与紧密；物质与精神奖励上的适度与力度等等。要达到方案的科学性，应广泛征求各方面的意见，对方案进行可行性和反覆的分析论证，并不断完善和优化竞赛方案。在方案的制定过程中，必须以市场需求为导向，以提高企业的经济效益为中心，充分考虑速度和效益的关系，品牌目标和效益目标的关系，在设定劳动竞赛目标时，同时要兼顾品牌目标，两者从平衡的眼光去看待问题，从企业的实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，也就是说，竞赛方案制定的是否科学，是否符合客观规律，是提高竞赛质量的基础工作。因此要十分注重方案质量的提高，这是竞赛创新的关键，也是竞赛活动全过程的法规依据，是演好企业劳动竞赛这台戏的“一剧之本”。

二、内容与形式的创新是提高竞赛管理科学化的重点

扩大经营优化管理是建筑企业生产与发展的根本所在，劳动竞赛必须牢牢把握并坚持服务于这个大局，才能为企业创造更大的效益。而劳动竞赛开展的成功与否，往往取决于竞赛方案的内容是否科学化，竞赛的组织形式是否多样化，也就是通过创新竞赛的内容与形式来提高员工参赛的积极性，达到竞赛的目的。内容决定形式，形式表达内容，竞赛形式随着竞赛内容的变化而变化，这是开展劳动竞赛必须遵循的客观规律和重要原则。在现实工作中，有的企业由于领导重视，方案制定合理，并能做到常赛常新，将竞赛活动搞的有声有色有成效，用“新”字来激发员工的劳动热情，以提高企业的竞争能力和发展能力。但也有不少企业员工对竞赛活动感到厌倦乏味，认为“劳动竞赛年年搞，年年都是老一套”，“一个方案年年用，内容形式全照旧”，缺乏竞赛活力。员工对竞赛兴趣不大的主要原因，大都反映在竞赛的内容、形式上的过于陈旧与呆板，缺乏新鲜感。实践证明，凡是内容明确具体、针对性强，形式灵活多样，富有新意的竞赛，往往能使员工一听就开心，一见就动心，一比就来劲。这对员工参赛积极性的调动起到至关重要的作用。因此，竞赛创新的侧重点、重头戏应放在内容与形式上。那么，在当前的新形势下企业劳动竞赛应在哪几个方面开展工作？笔者认为一是劳动竞赛活动应适应企业发展的需要，发动广大员工开展多种形式的群众性经济技术活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，把解决困扰企业发展的问题作为重点，围绕企业技术创新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、增进效益、搞好服务等发动和组织员工为企业的改革和发展建功立业。只要企业联系自身的实际来确定竞赛主题，那么，竞赛的内容不仅广泛、丰富、充实，更富有新意、富有时代气息，具有很强的针对性。二是竞赛的形式应多样化。竞赛创新的内容明确后，与之相辅相成的竞赛形式也是非常重要。根据工程项目不同的特点，可采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，将竞赛指标层层分解，落实到岗位和个人，形成“全员围着目标转，人人盯着任务干，全面竞赛争第一”的局面。根据施工进度和难易程度适时开展阶段性和专项竞赛活动，对施工难度大，安全系数低、易发生安全事故的工程项目要重点开展安全生产专项竞赛活动，规模上宜大则大，宜小则小，周期上宜长则长，宜短则短。工会组织应把一线竞赛活动做为工

作重点，在宣传鼓动，营造竞赛氛围，按照“立足班组、面向员工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展”的要求，抓好竞赛的组织工作，充分调动各方面的积极性，形成全员、全方位的竞赛局面

三、经济技术管理创新是提高竞赛效果的关键

事物是在继承中发展的，而劳动竞赛工作有着优良的传统，首先，体现在它既是劳动的竞赛，又是智慧的竞赛。随着现代企业制度的建立，施工管理的科学化、严密化、分工明晰化，要求劳动竞赛工作必须创新。一是劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，其中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性经济技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业的科技进步。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，在劳动竞赛中，重视两方面人才，重视两方面能力，确立两方面目标，在平衡和互融中，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进企业竞争力的提高。二是劳动竞赛范围上要有所创新。在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，要靠自身的综合实力求得生存和发展。劳动竞赛要由“封闭型”向“开放型”转变，拓宽领域，走出企业小环境，进入社会大市场。把企业内部运行与企业外部运行统一起来，把组织职工立足本岗位干与紧盯着市场看、围绕效益转结合起来。劳动竞赛工作要实现这个转变，就要用开放的思维、开放的方法来组织。首先是在传统的劳动竞赛工作上进行创新，在竞赛形式、竞赛内容、竞赛运行机制上进行一些变化，在本企业范围内多层次、大跨度、多形式、宽覆盖地将劳动竞赛工作搞得轰轰烈烈，有声有色。其次是在内赛的基础上积极参加外部的劳动竞赛。外部的劳动又反过来带动和促进内部劳动竞赛水平的提高，形成良性的互动。近年来，在项目上我们参加了多种形式的外部的劳动竞赛。通过这些活动，为企业员工培养了新的观念，增长了新知识。实践证明，劳动竞赛既要重视在企业内部的生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、减小可控费用上使实劲，又要重视在预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率、提高企业知名度等方面下功夫。三是劳动竞赛在管理上要有所创新。随着劳动竞赛活动的进一步深化，竞赛的管理工作尤其重要，是活动开展的重要保证。劳动竞赛组织应根据企业实际，在把握竞赛方向，筹划组织方法，确定竞赛内容，总结交流经验等方面认真履行职责。劳动竞赛应根据科技兴企战略目标要求，围绕“安全、质量、效益、进度”，确立科技攻关重点，加大竞赛的科技含量，广泛动员广大职工开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关、技术协作、技术发明和合理化建议等科技型竞赛。同时，以市场为导向，大力开展挖潜提效、节能降耗等活动。在挖掘生产潜力的同时，劳动竞赛还应注重以生产经营责任制的推行为载体，推动劳动竞赛向经营管理领域延伸，通过提高资质、工程设计变更、片区管理、扩大经营区域等有效途径，真正深层次地创新劳动竞赛工作。

四、劳动竞赛创新的目的是提高企业的经济效益

企业是经济组织，企业开展的一切活动必须围绕提高企业经济效益来进行。劳动竞赛的目的是通过各种形式的竞赛活动，直接或间接作用于企业员工积极性的调动，促进企业生产、科研、经营、管理等工作的进行，最终实现增产、增收、增效益的根本目的。竞赛创新的宗旨就是实现竞赛目的的最大化，因此，劳动竞赛要适应新的形势，就必须要有创新意识，否则，将缺乏吸引力和生命力。作为国有建筑企业来说，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拓宽市场，拓宽新的经济领域，培育和开辟新的经济增长点。劳动竞赛则要在这种情况下，注重因势利导，抓住机遇，乘势而上，把劳动竞赛贯穿于生产经营的全过程，发挥鼓舞士气，鼓足干劲，鼓励先进的作用，把干部员工潜在的、分散的、自发的积极性挖掘出来，通过不断提高干部员工的竞争意识、管理意识和责任意识，培养一种创新精神，创造一种开拓氛围，使劳动竞赛在新的经济领域中焕发新的生命力，达到增强企业活力，促进经济效益提高的目的。市场经济条件下，现代企业仍然要以创造更大的效益作为最终目的，劳动竞赛也就必须围绕提高企业经济效益开展活动，这是顺乎形势的需要，也是竞赛的内在要求。