关于开展2011年度“创新效益杯”劳动竞赛综合评比方案

第一篇：关于开展2011年度“创新效益杯”劳动竞赛综合评比方案

市百货股份有限公司2011年度“创新效益杯”

劳动竞赛综合评比方案

公司各部、室、分公司、各分会：

2011年是百司快速发展关键的一年，在公司党政领导的带领下，各部门全体员工要紧紧围绕全年销售目标7.08亿元，利润6000万的经济任务,层层分解、全面落实、齐心协力为夺取2011年全年经济指标的达成，公司决定开展2011年度“创新效益杯”劳动竞赛综合评比活动，方案如下：

一、2011年度“创新效益杯”评比项目

（一）经营类

1、利润金、银、铜、鼓励奖

2、销售金、银、铜、鼓励奖

3、“销售创业”奖

4、“销售能手”奖

5、“销售标兵”奖

6、“收银能手”奖

7、“先进班组、先进专柜”奖

8、“品牌销售冠军”奖

9、“品类地均效益”贡献奖

（二）管理类

1、“营销创意”奖

2、“成本控制”奖

3、“节能降耗革新”奖

4、“优秀管理部室”奖

5、“团队合作”奖

6、“优秀员工”奖

（三）服务类

1、“感动服务明星”奖

2、“优秀班（组、店）长”奖

3、“服务基层、服务员工” 奉献奖

二、评比条件：

（一）经营类

1、“利润金、银、铜、鼓励、创业”奖

（1）评比范围：五星商厦各采购部、公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司；

（2）五星商厦采购部评比条件：

金奖评比条件：完成利润计划115 %以上，且完成销售计划115%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优等。

银奖评比条件：完成利润计划110%以上，且完成销售计划105 %以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良。

铜奖评比条件：完成利润计划105 %以上，且完成销售计划100%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

鼓励奖评比条件：完成利润计划100 %以上，且完成销售计划95%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

创业奖评比条件：成立不到一年，完成下达利润80%以上，且销售完成85%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。

说明：①如利润指标达到，而销售指标或经济运行质量评分不达到，则降一档评比；②如销售指标或经济运行质量评分达到，而利润指标不达到，则按利润指标档次评比；③利润指标不达到，则不予评比。

（3）公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司评比条件： 金奖评比条件：完成资产收益计划100 %以上 银奖评比条件：完成资产收益计划95%以上 铜奖评比条件：完成资产收益计划90 %以上

（4）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料 不能参评。

2、“销售金、银、铜、鼓励”奖

（1）评比范围：五星商厦成立一年以上的销售部，五星连锁公司各门店；

（2）评比条件：

金奖评比条件：完成销售计划的110%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优；

银奖评比条件：完成销售计划的105%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良；

铜奖评比条件：完成销售计划的100%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标；

鼓励奖评比条件：完成销售计划的90%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标；

说明：①如销售完成率达到计划要求，而质量检查评比评分没达到，则降一档评比；②质量检查评比评分达到要求，而销售完成率没有达到，则按销售完成率档次评比；③销售完成率没达到，则不予评比。

（3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

3、“销售创业”奖

（1）评比范围：五星商厦成立不到一年的销售部；

（2）评比条件：

完成销售计划100%，在公司2011年工作运行质量检查评比为良；（3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

4、“销售能手”奖

（1）评比范围：以五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的厂方促销员，营销部团购人员）；

（2）评比条件： 所在专柜2011年销售较2010年有10%以上的增长，且本年度个人销售在50万元以上有参评资格。其中五星一至七楼按照全年销售排在本部门的前5名方可推荐，团购部个人推销商品数额在100万以上；

熟悉本柜商品知识，掌握商品性能，与顾客有良好的沟通，现场应变能力较强，处理问题得当，全年无顾客投诉、无违纪、违规记录，工作认真负责，无差错；

接待顾客热情周到，将感动服务贯彻始终，年度得到顾客留言或来信表扬二次以上，有服务的固定客户20人以上；

（3）评选名额：五星商厦1-7楼各5名，团购部1名；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

5、“销售标兵”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的厂方促销员）；（2）评比条件：

所在专柜2011年销售较2010年有10%以上的增长，2011年个人销售在100万元（不含团购销售）以上的员工；

全年无顾客投诉、无违纪、违规记录，工作认真负责，无差错； 接待顾客热情周到，能将感动服务贯彻始终，年度得到顾客留言或来信表扬四次以上，有服务的固定客户50人以上；

（3）评选名额：年销售100万以上200万以下，五星商厦1-7楼各2名；

年销售200万以上，五星商厦各销售部不限申报名额；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评；

6、“收银能手”奖

（1）评比范围：五星商厦所有收银员；（2）评比条件：

同一楼层收银最多（占70%）、收单最多的收银员（占30%），能积极参 加公司组织的技能大赛；

能按照规范进行收银服务，服务态度好，无任何顾客投诉、违纪、违规记录，收银差错率在公司规定范围内；

（3）评选名额：4名 ；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

7、“先进班组、先进专柜”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部班组及各专柜（其中：优秀班组组员为10人以上，优秀专柜人员为3人以上）、五星连锁公司4个大中型店班组；

（2）评比条件：

班组长、柜长敢于负责，作风民主，威信高，能率领组员全面完成各项工作任务，成员团结，凝聚力强，整体精神风貌好，销售同比增长15%以上；

成员整体素质高，熟悉《消法》、《产品质量法》、《新“三包”规定》、《五星商厦退换货管理规定》、《超市退换货管理规定》等国家、公司有关法律法规；成员中必须有星级营业员或服务品牌代言人，经常开展岗位练兵活动，全年班组、专柜有记录地开展岗位练兵达四次以上，成员积极代表班组、专柜参加公司、销售部、门店组织的各种劳动竞赛；

基础管理好，单据填写准确规范、传递及时、销售对帐主动认真，差错率不超过公司规定。严把商品质量关，商品均能认真验货才上柜，商品实行明码标价，价签规范，公平交易，计量准确；

严格遵守公司各项管理，安全管理达标，切实履行公司星级服务承诺，无违反计划生育，无商品投诉和服务投诉，全年累计违纪违规人次不超过总数的10%；

倡导知识服务，勇于创新，能结合本柜组经营商品的特点，不断拓展服务内涵，有为顾客提供灵活、周到、便捷、贴心服务措施，获顾客广泛好评；

成员积极参加公司组织的各类公益活动及其他活动；

（3）评选名额：五星商厦各楼层先进班组、先进专柜各1个，五星连锁 公司四个大中型店先进班组各1个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

8、“品牌销售冠军”奖

（1）评比范围：五星商厦各品牌专柜；（2）评比条件：

品牌单面创效高，人均创效位于本品类第一；

品牌专柜人员团结、凝聚力强、人员稳定，能积极参加公司、商场、班组组织的各项活动；

专柜服务得到顾客高度认可，无重大投诉；（3）评比名额：各销售部1名；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

9、“品类地均效益”贡献奖（1）评比范围：五星商厦各采购部；（2）评比条件：

品类地均效益超出公司设定楼层地均毛利标准，同期增长10%以上； 品牌结构调整合理，商品组织措施得力，较好完成全年利润指标；（3）评比名额：5-7个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

（二）管理类

1、“最佳营销创意”奖

（1）评比范围：公司营销部及五星商厦各采购部；（2）评比条件：

营销主题鲜明，活动内容丰富，创意独特，得到供应商的大力支持和顾客的积极参与，社会影响力大，以较少的成本获得较大的收益； 效果明显，单次营销活动销售、毛利达到历史最高；（3）评比名额：2个

（4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

2、“成本控制”奖

（1）评比范围：公司各职能部室、五星连锁公司；

（2）部门控制费用措施得当，全年费用额较同期降低10%以上；

（3）部门员工成本控制意识强，无浪费行为，有成本控制标准，并能很好的执行；

（4）评比名额：2个，条件不符不评；

（5）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

3、“节能降耗革新”奖

（1）评比范围：公司各部室、五星连锁公司，劳保分公司；

（2）部门领导能够带领员工积极开展“节能降耗创效”活动，并有具体的措施方案；

（3）节能减排和环境保护工作力度上效益明显；

（4）有创新地推进公司各种资源的节约使用工作，节能降耗成绩突出，创效显著，有具体的数据材料；

（5）节约人力资源，服务基层成绩突出；（6）评选名额：1—3个；

（7）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

4、“优秀管理部室”奖

（1）评比范围：公司各职能部室；（2）评比条件：

部门能坚决执行公司的各项方针、决议；部门领导能带领员工团结、创新 的开展各项工作；有创新管理措施三项以上；团队有凝聚力、执行力、战斗力；常规工作效率提高的事项达到五项；

部门经济运行质量优等，工作计划完成率100%；

善于听取基层意见建议，无员工投诉情况发生，能积极主动帮助基层员工解决实际问题和困难；有为基层服务、解决问题的措施五项以上；经常与员工沟通，积极指导员工开展工作；基层员工对部门服务满意率达到95%以上；

严格执行2011年费用预算，部门控制费用措施得当，全年费用额较同期降低2%以上；；

节约人力资源，服务基层成绩突出，全年无安全责任事故；（3）评选名额：4—6个；

（4）参评必须附有1000字的文字材料，要有数据、案例、实施措施等详细说明，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

5、“团队最佳合作”奖

（1）评比范围：公司职能部室、五星商厦采购部及所对应的销售部办公室；

（2）评比条件：

成员之间团结协作、配合默契，效率高，无差错，部门任务完成好； 部门经济运行质量优等，工作计划完成率100%；

思想境界高，没有消极推诿现象，部门员工、供应商满意度高；（3）评比名额：职能部室评2个、采购部与对应的销售部评3个；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

6、“优秀员工”奖

（1）评比范围：在公司连续工作1年以上人员；（2）评比条件：

政治思想好，主人翁意识强，关心集体；

热爱本职工作，工作积极认真，出色地完成各项工作任务； 敬业精神强，出勤率高，工作认真负责，无差错； 岗位接待热情周到，使用文明用语亲切、自然、大方；

具有集体协作精神，带动本部门员工积极参加公司感动服务活动； 严格执行公司各项管理规定，无违纪、违规的记录；

（3）评选名额：五星商厦销售部（含对应采购部人员），按一年出满勤员工总数的10％评比；公司各部室（审计部与财务部合为一个部门参加评比）、五星连锁公司、进出口分公司、五星易购分公司、劳保分公司按15％评比；

（4）参评必须填写申报表，由竞赛组委会综合评比。

（三）服务类

1、“感动服务明星”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的促销员）；（2）评比条件：

有强烈的服务意识，并能不断丰富服务内容，持续提供超越顾客期望值的商品和服务，在本部门服务工作中有一定的代表性；

在本销售部服务质量提升工作中，至少提出过2条以上的改进意见和建议；

在践行感动服务过程中全年要有5次以上的感动顾客实例，且全年至少收到顾客2封以上感谢信；

所在柜组全年无任何顾客投诉，无违纪、违规行为；

（3）评选名额：五星商厦每销售部各申报1人，条件不符可不申报；（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料的不能参评。

2、“优秀班（组、店）长”奖

（1）评比范围：五星商厦各销售部班组长、五星商厦收款班长、连锁分公司各门店店长；

（2）评比条件：

团结班组（门店）员工，100%完成班组（门店）全年销售任务，所在柜 组（门店）全年无任何顾客投诉，无违纪、违规行为；

五星商厦参评者必须是“二星级”以上班组长，并在公司2011年技能竞赛中获得奖项；

在本部门（分公司）服务质量提升工作中，至少提出过2条以上的改进意见和建议，能以实际行动感动顾客和员工，要求有典型事例；

全年自主组织开展班组（门店）培训活动3次以上，在本岗位工作中有一定的代表性。

（3）评选名额：五星商厦每销售部各申报1人，连锁分公司申报1人，条件不符可不申报；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

3、“服务基层、服务员工”奉献奖

（1）评比范围：公司各部室、五星商厦各采购部、销售部主管以上人员，五星易购分公司、进出口分公司、劳保分公司、五星连锁公司中层以上人员；

（2）评比条件：

立足于服务经营、服务基层、服务员工，创新工作思路，突出工作重点，注重工作实效，在推动销售、促进发展、维护稳定中发挥了奉献作用，为经营发展做出新的贡献；

具有大局意识和良好的服务意识，能树立基层第一的思想。吃苦耐劳、乐于奉献，积极倡导并践行感动服务，不遗余力、满腔热情地为基层员工解决实际困难，在员工当中有较好的口碑和较高的认可度；

对基层工作指导有实效，能较好推动基层工作的开展；（3）评选名额：3－5人；

（4）参评必须附有800字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。

三、评比要求：

1、各部门相应成立“创新效益杯劳动竞赛”综合评比领导小组，并指定 一位领导主抓此项工作，根据公司通知精神开展评比工作。

2、各部门将评比材料按时交到公司工会，要求上报数据真实具体（以信息管理部、财务部提供数据为准），弄虚作假取消评奖资格，无填报表格和材料不全，不予以评比。

四、评比时间： 1、2012年1月15日—2月15日为各部门自评时间； 2、2012年2月16日上午10：00时前将材料上报劳动竞赛综合评比办公室(工会)，过期不评；

3、公司将于3月举行表彰活动。

2011年2月25日

第二篇：创新杯劳动竞赛总结

历时一个月的“创星杯”劳动竞赛落下了帷幕，在公司向8000万发起冲刺的时刻。我们在这里集会，总结表彰在劳动竞赛中表现出色的部门和个人同时对8000万大战进行动员。我相信今天的会议对提高机关人员的责任感、使命感，对增强实现8000万的决心、信心会起到巨大的作用。

作为机关的一员，能在今天的会议上发言，我感到高兴，因为自己的工作得到了大家的肯定；同时我又感到不安，因为自己还有很多工作没有做完、做好。即便做了一些事也是自己应该做的，所以我不想总结自己的成绩，只想谈谈我身边的几个机关人及自己对做好机关人的一些认识，与大家共勉。

一、我身边的几个机关人

技术支撑部是公司的一个重要部门。由于毛总、我均兼有其他工作，再加上技术支撑部承担了技术管理、技术文件审定、项目申报、专利申请、市场支撑、新产品定型、项目跟踪、技术信息收集及公司领导交办临时任务等工作。工作任务繁琐、工作量大。但技术部都能出色地完成各项工作。什么原因？因为公司提供的舞台及自身的努力，使他们具备了这样的一些特性：工作再多，毛总也能面面俱到；只要接收任务她都能有始有终；不断学习新知识、不断接受新挑战使她总站在技术的最前沿；白天时间不够晚上处理公务，使她效率很高、办事很快。舒总、尹总都是老专家，他们谦虚谨慎、平易近人、工作认真踏实、勤勤恳恳。李丽萍不仅熟练地掌握了电脑操作技能、标准化专业知识，而且办事麻利、主动，她承担了大量的、具体的日常工作；丁曼虚心好学、聪慧勤奋，能出色地完成交办的各项工作。当然在他们还有很多共同的特性，如团队意识、服务意识、协作意识、强烈的责任感、使命感。这些特性正是一名优秀的机关人员必须具备的，也是我们要大力提倡的。

二、如何成为一名出色的机关人

我认为机关人员的素质决定了企业的素质，机关人员的效率决定了企业的效率，机关人员在企业的生产经营过程中起着特殊作用。如何成为一名出色的机关人员，谈谈自己的一些体会。

1、明确职责、摆正位置

在董事长的不断改革下，海创形成了目前的管理构架，机关人员人员的编制比较少，职责比较多。这就要求我们既要履行好管理职责又要履行好服务职能。即既要站在管理者的角度，规划工作，严格要求所管理的车间、人员，又要将自己的位置放得很低，通过服务一线、解决实际问题，配合车间完成好各项工作。

2、练好内功、掌握技能

机关人员要履行好自己的职责，不仅要掌握过硬的专业知识，而且要练就各种职业技能。这就要求我们有再学习的能力，当今社会日新月异，各种知识推陈出新，我们要与时俱进地学习新知识并有针对性地练就会说、会写、会干的本事。只有这样我们才能驾驭局面、履行职责。

3、积极主动、提高效益

机关人员的工作不同于车间人员的工作。许多机关工作不易量化、不好考核。但机关人员工作的快慢、效率的高低又决定着企业运行的效率、效果。机关人员要杜绝“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接着做”的错误思想。要不怕吃亏、不怕吃苦，要主动承揽工作，加班加点将工作又快又好地完成是机关人员必须具备的品德。

4、踏实工作、多做贡献

一个人的价值只有通过他对社会、对企业的贡献才能体现出来。机关人员的工作看似抽象，但他对企业的作用、贡献是可以通过他完成的工作体现出来的。这次“创新杯”劳动竞赛为公司衡量、评判机关人员的工作进行了一次有益的探索。衡量、评判一个人需要一个较长过程。只要我们树立了正确的价值观、人生观并通过踏实工作，我们的价值一定会得到体现。

各位机关人员，董事长提出的8000万、321工程这些目标已经为我们提供了广阔的发展空间和表演舞台，让我们立足岗位、不断学习、踏实工作、争做贡献，在体现个人价值的同时为企业的发展做出我们最大的贡献！

第三篇：“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知

技监工发〔2011〕5号

技术监测中心工会委员会关于开展 “保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛的通知

中心所属各基层工会委员会：

为认真贯彻落实油田公司有关建设“西部大庆”劳动竞赛誓师动员大会的精神和建设“西部大庆”各项工作部署，中心决定积极响应公司号召，组织开展“保安全、抓创新、提效益”劳动竞赛活动，现将活动有关事宜通知如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕建设与5000万吨相匹配技术监测中心的目标和“实现5000万，岗位做贡献”的竞赛主题，引导和激励员工统一思想、提高认识，凝聚力量、不辱使命，为油田公司建设西部大庆、实现5000万吨发展目标贡献力

量。

二、竞赛活动时间

第一阶段：7月1日至7月31日，为宣传动员、制订方案阶段； 第二阶段：8月1日至11月30日，为竞赛实施阶段； 第三阶段：12月1日至12月31日，为总结、评比、表彰阶段。

三、竞赛活动组织领导

为加强领导，高效组织开展好竞赛活动，中心成立劳动竞赛活动领导小组：

组

长：贾春虎

成员：毛升好、白鹤鸣、梁建琴、苏国荣

劳动竞赛下设办公室，竞赛办公室设在综合办公室，苏国荣兼任办公室主任。

各基层单位也要相应成立劳动竞赛工作小组，负责组织协调工作。

四、竞赛活动内容

比干劲、赛作风：中心全体员工，要发扬主人翁精神，以高昂的斗志，求真务实的作风，脚踏实地，在落实技术监测中心各项决策、完成各项监测任务中，表现出良好的精神风貌，为西部大庆建设伟大事业贡献一份力量。

比速度、赛质量：要加快工作节奏，创造一流速度，创造一流业绩。继续推进质量战略，提高监测工作质量。把质量工作做为中心生— 2 —

存、发展的重中之重，通过技术提升、技能提高，使监测工作质量得到较大提高。要通过劳动竞赛，完善中心的质量工作量化考核指标体系，各项指标均要比去年有所提高。

比任务、赛安全：要通过中心广大员工工作积极性的调动和发挥，增加监测工作的覆盖面和监测工作量，节能减排，中心的监测收入要比去年有较大幅度增加，持续提高中心的经济效益。要把安全发展、清洁发展作为中心发展的重要目标，不断提升发展质量。竞赛活动要与“安全生产月”、“安全警示月”活动有机结合，与公司安全体系建设及标准化作业程序相结合，普及全新的安全文化理念，传播安全知识，交流安全经验，在讨论中学习、在竞赛中提高。全中心要实现全年无任何大小事故的目标。

比技术、赛创新：操作人员要不断提高操作技术水平，专业技术人员不断提高专业技术水平；要把科技创新作为推动中心科技发展的重要支撑，坚定不移地走创新发展之路；把科技创新作为中心发展的强大动力，不断提高中心技术含量。每个单位至少完成一项群众性的技术创新发明成果。

要以建设适应“西部大庆”建设需要的技术监测队伍为目标，全面推动管理创新，克服传统思维的束缚，引进、消化现代的科学的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各单位、机关部门要根据自身管理创新实践，取得一项管理创新成果或撰写一篇以上管理创新方面的论文。

比形象、赛服务：监测人员要以良好的形象为油气生产单位提供全面周到及时的监测、检测服务，展示技术监测人优良的素质和良好的形象；机关工作人员要以饱满的热情、谦虚的态度、一丝不苟的作风，深入基层，深入生产一线，优质、及时、周到的为基层单位服务，为生产服务，展现机关人员的良好形象。

五、竞赛保障措施：

1、中心将专门筹集劳动竞赛费用，用于宣传报道竞赛活动的先进经验和先进事迹，表彰奖励竞赛先进单位和先进个人。

2、加大宣传，营造氛围，鼓舞士气。要通过电视、报纸、网页等宣传媒介宣传劳动竞赛的先进典型和有效措施，推动竞赛不断深入，使劳动竞赛成为加强执行力、提升内动力、增强凝聚力的有效载体。

3、各单位要充分发挥党工团组织的先锋、堡垒、主力军作用，开展“送文化、送温暖、送清凉”等多项活动，凝聚人心，鼓舞士气，激发斗志，形成全员参与的竞赛热潮。

4、机关部门要转变工作作风、增强服务意识、提高保障能力，以高效、周到、全面的服务，为劳动竞赛创造必要条件。

六、竞赛的评比表彰奖励

竞赛活动结束后，由中心工会牵头，机关部门参与，对竞赛开展情况进行考评，对优胜班组和优胜个人进行奖励。劳动竞赛评比奖励要和总结评比结合起来，优胜单位和个人即为先进单位和先— 4 —

进个人。并根据上级安排，向公司劳动竞赛委员会推荐优胜单位和成绩突出个人。

七、具体要求

1、各基层单位党政领导要齐抓共管、机关职能部门要共同作为，加强领导、广泛动员、精心组织、全面推进，凝聚广大员工群众的智慧和力量，在建设西部大庆的伟大事业中发挥积极性、主动性和创造性，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为保障国家能源安全供应做出贡献。

2、各单位要高度重视此次竞赛活动的开展，成立相应的工作小组，由专人负责，结合单位实际情况，分重点、分阶段、分层次组织动员广大干部员工以高度的主人翁责任感、使命感，踊跃投身劳动竞赛中去，通过竞赛进一步调动广大职工的积极性和创造性。

3、竞赛期间，各单位要及时发现总结竞赛过程中好的做法和典型经验，上报办公室，通过网络、报纸、电视等新闻媒体加强宣传和动态报道，大力营造你追我赶的竞赛氛围。通过竞赛，加强文化建设、队伍建设和基层建设，持续提升企业凝聚力和队伍执行力，做到树立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，创出一批先进记录、出一批精神作品的“五个一”工程。

4、各单位每个月将竞赛开展情况上报竞赛领导小组办公室，以便相互交流，不断推进。

二○一一年七月十四日— 5 —

第四篇：印发先行杯劳动竞赛方案的通知

关于印发《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》的通知

各项目部、驻地办，各协调指挥部,指挥部各部门: 2011年是武汉城市圈环线高速公路黄咸段工程建设全面展开、快速推进的关键一年。为确保全年建设目标实现，促进工程项目又好又快建成，按照省交投公司和省交通运输厅统一部署，指挥部决定，在全体参建单位中开展2011年“先行号”劳动竞赛活动。现将《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》印发给你们，请认真组织学习，制定具体可行的方案和措施，抓好贯彻落实。

二〇一一年三月二日

武汉城市圈环线高速公路黄咸段 2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案

按照湖北省交通投资有限公司和湖北省交通运输厅统一部署，为了有效组织开展武汉城市圈环线高速公路黄咸段“先行号”劳动竞赛活动，确保完成2011年各项目标任务，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以打造“廉政阳光”工程和“创先争优”工程为主线，以劳动竞赛活动为载体，大力推行现代工程管理，抓好突出问题治理，促进诚信守约，提升质量水平，保障安全生产，推进廉政建设，圆满完成2011年各项建设任务，为实现“力争两年、确保两年半”建成黄咸高速公路的总体建设目标奠定基础。

二、活动范围和时间

劳动竞赛活动范围为指挥部各部门和各项目部、驻地办、各级地方协调指挥部、设代处等全体参建人员。活动时间为2011年2月1日—2011年12月31日。

三、劳动竞赛目标

（一）工程质量目标：

健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，建立“农民工质量监督员”制度，严格执行国家、省厅以及指挥部各项规范规程和制度，创新工艺，排除缺陷，节约资源，注重环保，努力打造优质工程。

工程质量监督面100%；质量管理责任制落实率100%；隐蔽工程现场检查率100%；工序检查率100%，抽查率不低于15%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次性抽查合格率95%；抽查项目一次性合格率95%；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。

（二）安全生产目标：

严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患排查整改制度、事故报告制度以及事故查处制度，建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系，落实各项安全预案措施。

施工单位项目主要负责人和专职安全员持证上岗率100%;特种作业工种人员持证率100%，杜绝施工死亡安全事故，无重大责任事故，一般事故控制在最低范围。

（三）工程进度目标： 1、2011年确保完成投资10.8亿元，其中一季度完成投资

1.763亿元。2、3月底以前完成初步设计审批与施工图设计审查；完成全线建设用地申报工作；完成全线征地拆迁工作；完成施工招投标工作，确保4月初全路段实质性全面动工。

3、大冶互通项目确保5月15日前全面完工。4、2011年底以前完成路基土石方工程60%，桥梁涵洞工程67%，交叉工程65%，隧道工程70%。

（四）建设市场管理目标：

项目建设严格履行国家基本建设程序，依法实行公开招投标，全面推行诚信体系建设，落实项目法人制、工程招标投标制、工程监理制和合同管理制等四项制度。全力推进建设领域突出问题治理，突出问题排查面100%，突出问题整改率100%，建立健全长效管理机制；项目经理、总工、高监、主要监理人员合同到位率100%，业主资本金到位率100%，工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无违约毁约现象发生。

（五）工程监理目标：

全面实行日、旬、月、季工程施工进度表，认真落实以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；确保工程监理事前审查周密、监理巡视旁站规范、文档资料真实齐全规范；确保设备完好率100%，进场设备使用率95%，工序检查率100%，抽查率不低于20%。

（六）资源环境目标：

加强施工现场规范化管理，推行安全文明施工标准化工地，提高工程施工安全生产管理水平。按照“两型社会”改革试验区要求，坚持“自然就是最美的、适用就是最好的、优质就是最省的”发展理念，创新设计理念，优化施工工艺，以科技创新建设资源节约型、环境友好型交通。工程建设生态恢复率100%，污染物排放达标率100%。

（七）投资控制目标：

加强合同管理，确保工程费用不超出概算投资；设计变更引起工程费用调整控制在5%以内；管理费用节约3%以上。

（八）施工环境目标

及时调处各类矛盾纠纷，无截留、挤占、挪用征迁协调费现象，无群诉群访现象。及时打击欺行霸市、强揽工程、强卖地材等违法行为，杜绝无理阻工和暴力阻工现象，保证重点工程无障碍施工。

（九）廉政阳光工程建设目标：

深入推进“廉政阳光工程”建设，大力加强党的基层组织建设，积极推行把党支部建到项目上，建到工地一线，创办“网上交通党校”，创新“网上支部生活”，创办“网上党员论坛”，实现党的基层组织覆盖面达到100%。全面落实一线工作法。做到情况在一线了解，问题在一线解决，确保无重大上访事件发生，无群体性事件发生。积极开展学习培训，建设学习型组织、学习型个人，全面提高全体参建人员的履职能力。全面落实党风廉政建设责任制。全面推行廉政阳光“六同长效工作法”，严格遵守各项法律、法规，严格招投标管理，建立与纪检监察检察司法审计等部门的联动共建机制。强化源头监管，主动接受监督，实现综合治理，创建廉政阳光工程，确保干部优秀。“工程建设”、“廉政建设”双合同签订率100%，无违法违纪案件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。

四、工作措施

（一）加强组织领导，成立工作专班

指挥部成立2011年“先行杯”劳动竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织领导、计划下达、检查督办和考核表彰。指挥长肖跃文同志任组长，刘道斌同志任副组长，陈敏、赵健、逯英劲、谢志宽同志为领导小组成员。

领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，熊菲同志兼任办公室主任，指挥部各部门负责人为办公室成员。指挥部竞赛领导小组办公室负责竞赛活动具体组织、目标考核和评比推荐等日常工作。

各参建单位要在4月15日前成立劳动竞赛工作专班，加强对竞赛工作的组织领导，围绕竞赛活动的目标内容，结合自身特点，认真研究制定劳动竞赛方案并抓好组织实施。劳动竞赛方案和措施应及时报指挥部竞赛活动办公室。

（二）明确竞赛目标，加强督办落实

指挥部根据工程建设总体竞赛目标及年、季、月度计划分解下达各参建单位具体目标，各参建单位按照上述要求和目标、计划，层层进行分解，细化实施措施，将各项目标落实到责任人，将各项任务落实到基层单位，落实到各个时段。同时，要结合工程建设的关键节点，适时开展“双月会战”、“路基攻坚战”等劳动竞赛活动，不断掀起工程建设高潮。

指挥部将利用日巡日检和定期巡查进行指导督办，及时发现和研究解决竞赛活动实施过程中的困难与问题，定期组织考核，加强督办落实。各参建单位要认真履行职责，切实保证将各项目标任务落实到位。

（三）加大宣传力度，营造浓厚氛围

为推进劳动竞赛深入持久和有效开展，激励广大建设者的积极性、主动性和创造性，指挥部和各参建单位均要加大宣传工作力度，营造“先行杯”劳动竞赛浓厚氛围。《黄咸简报》和指挥部网站要开辟“先行杯”劳动竞赛活动专栏，在所有参建单位范围积极组织稿件，总结推广典型经验。各参建单位要积极撰写稿件，及时报道竞赛活动中的好人好事以及好作法、好经验。对优秀稿件，指挥部将及时向省交投公司、省交通运输厅和相关媒体推荐。通过宣传和弘扬典型模范人物的先进事迹，营造浓厚的“先行杯”劳动竞赛氛围。

（四）创新竞赛形式，注重工作实效。

指挥部各部门和各参建单位把创建廉政阳光工程、创建两型交通工程、建设领域突出问题的治理与劳动竞赛活动有机结合。把队伍建设、基层党组织建设作为劳动竞赛活动的重要目标，在劳动竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大建设者的技能素质。把技术创新贯穿劳动竞赛活动始终，大力开展合理化建议、技术攻关、金点子等群众性技术活动，优化设计、革新工艺、提高质量、节约资源，使劳动竞赛活动取得实效。深入开展钢筋保护层厚度等混凝土质量通病的治理，全面推行“五个标准”、“三个集中”，即勘察设计标准化、工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化和工程管理标准化，做到钢筋集中加工，混凝土集中拌和，构件集中预制。在工程一线开办“网上农民工夜校”，开设“农民工讲堂”，印发《刚毅工法》等实用教材，完善技术和安全交底制度，用深入浅出、生动直观的培训使农民工能够看得懂施工图、学得懂新技术、干得了新工艺，确保农民工每月接受1～2次学习辅导，专业技术岗位一般集中培训不少于50学时。开展以生产实际操作技能为主的技能比武，岗位大练兵，岗位摆擂台，班组设赛场，在农民工中培养一批爱岗敬业、技术娴熟、优质高效的能工巧匠，切实增强农民工队伍操作技能和质量安全意识。

（五）弘扬先进典型，搞好评比表彰

各单位在组织开展劳动竞赛过程中，要将 “党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年岗位能手”创建活动一并结合起来，发挥各类先进典型的示范作用，大力培育和推树先进典型。

竞赛结束后，指挥部将按照考核办法进行检查验收。在各参建单位总结、推荐基础上，表彰和奖励“先行杯”劳动竞赛优秀集体、优秀农民工、优秀项目经理、优秀监理人员、优秀管理人员，并将业绩突出者向省交投公司和省交通运输厅推荐表彰。

各单位要以“先行杯”竞赛为契机，结合工程建设实际，组织开展形式多样、具有自身特点的劳动竞赛活动，充分发挥全体建设者的智慧和力量，克难攻坚，锐意进取，为全面实现2011年各项建设目标奋发努力！

主题词：劳动竞赛 方案 通知

抄送：省交投公司，省交通运输厅。

黄咸高速公路建设指挥部综合管理部 2011年3月2日

第五篇：2015第四届创新杯方案

县实验中学第四届“创新杯”教学活动实施方案

一、指导思想

为加强教师队伍建设，推进重点学科建设及课堂教学改革，鼓励全体教师积极开展教学创新活动，打造高效、魅力、激情、生命课堂，提高教学质量，开展岗位大练兵活动，同时也为教师间搭建相互学习，共同提高的平台，特举办本次活动。

二、活动内容、时间及具体要求

本次活动分三个阶段进行。

（一）第一阶段：备课组内公开课活动（3月17日—4月17日）

1、由年级组负责安排本年级备课组内公开课，具体日程备课组长负责具体落实，并组织好课后当场评课活动。各备课组长3月11日前将授课人员、授课内容、课型及授课日期等报年级组，年级组统筹安排后3月12日报至科研处。（青年教师原则上由结对子的骨干教师点评）

2、授课教师需自制课件。基础年级各学科教师（包括音体美学科）要求全员参加；高三年级语文、数学、英语学科要求各推荐2名教师，其他高三各备课组推荐1名教师参加本次活动。

3、要求备课组成员必须参加听评课活动，有特殊情况向年级主任请假。（有课的教师听课时需通过年级组将课调整好，杜绝丢课、漏课现象）

4、深入备课组参加集体教研的教学领导要参加所负责学科的听评课活动。

5、授课地点：高一年级在一楼多媒体教室，高二年级在四楼多媒体教室，高三年级在五楼多媒体教室。

（二）第二阶段：教研组内研讨课活动（4月28—5月15日）

1、在备课组内公开课的基础上，语文、数学、英语教研组各推荐4名教师，其他各教研组推荐2名教师参加本次活动，各教研组组长负责推荐，并上交详细的推荐理由（纸介）。授课教师上交一份教学设计。

2、本阶段活动由教务处、科研处负责，按文、理两个大学科安排具体授课时间。本阶段有评委打分，参赛教师将颁发校级公开课证书。

3、同学科教师必须参加听课活动，教研组长负责或安排骨干教师课后当场评课，有特殊情况不能参加听评课的教师必须向教务处、科研处请假。

4、活动地点：由教务处、科研处统筹安排。

注：4月22日前各教研组将授课教师名单、授课内容及推荐理由等报至科研处(三)第三阶段：“创新杯”课堂教学大赛活动（5月19日—5月30日）

1、语文、数学、英语教研组每组至少推荐2名教师，其他各组每组至少推荐1名教师参加本次活动。

2、授课教师要按照教学规律和我校学情设置创新内容，并在教学设计中有体现。

3、本阶段活动由学校统一组织，教务处、科研处具体负责，活动地点为六楼会议室。

4、授课教师要在课后说课，谈反思，教研组长负责即时点评，如教研组长参赛，学校指派专人点评。

5、要求全体一线教师必须参加听课活动，有特殊情况向主管校长请假。注：三个阶段的活动，教师授课都要贯彻我校提出的强化预习，先学后教，合作学习，巩固提高的教学流程及实施导、学、研、测、评课堂教学五要素。

三、奖励办法

本届“创新杯”活动设一、二、三等奖，学校给予物质奖励并颁发证书。

四、活动组织机构

本次活动设领导小组和工作小组。

1、领导小组 组长：刘晓辉 成员：周雷生、崔华龙

2、工作小组

周雷生、崔华龙、教务处、科研处、年级组

县实验中学

2015年3月