关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc

第一篇：关于加强劳动竞赛工作,创新劳动竞赛机制与方法的研究.doc

关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究

劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。

一、开展劳动竞赛的意义

（一）有助于企业目标的实现

劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。

（二）有助于员工素质的提高

为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。

（三）有助于增强企业凝聚力

在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。

二、当前劳动竞赛存在的问题

从当前发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。一是部分同志对企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展只是变相地增加员工的工作量。二是部分职工劳动竞赛的意识闲置。为数不少的企业或部门，总认为劳动竞赛似乎就是工人的事情，与技术人员、管理人员没什么关系。抓竞赛也只能是工会一家去作。三是有些竞赛活动开展只停留在追求劳动生产率上，寻求短时间内完成更多的任务。四是不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强。五是存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题，没有发挥工会的组织优势。

三、劳动竞赛的要点

（一）劳动竞赛要关注产品质量的提高

劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

（二）劳动竞赛要着力激发创新意识

提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三）劳动竞赛要与企业文化结合

劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。

（四）劳动竞赛要发挥工会的组织优势

劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。

四、劳动竞赛的实施

（一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展

劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。

（二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。

开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

（三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体

劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的发展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。

（四）奖励表彰，激励竞赛活动持续发展

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质基础上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣，以激励受奖者物质变精神，坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。

劳动竞赛有助于企业目标的实现，有助于员工素质的提高，有助于增强企业凝聚力，各企业应当重视劳动竞赛的开展，抓好劳动竞赛的过程管理与控制，充分发挥劳动竞赛的积极作用。

第二篇：创新劳动竞赛

创新劳动竞赛

是助推企业持续发展的动力机制 ——哈尔滨电机厂有限责任公司工会

劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是培养和激发职工智慧和创造力最有效、最直接的途径，是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广大职工积极开展劳动竞赛活动，确实能为企业又好又快地发展起到重要的推动作用。

一、围绕中心抓策划，转变劳动竞赛的管理模式 哈电机公司工会在紧密围绕企业发展这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰等各个环节，都进行了完善、改进和创新，成果显著。

根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，为进一步贯彻落实《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》，按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求，在借鉴“三峡三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上，进一步统一全体职工思想和认识，凝聚全体职工的智慧和力量，以促进生产任务的高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标，以进一步发挥工人阶级在应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结构、促发展中的主力军作用为主线，扎实推进“立功竞赛”活动的开展。

公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、提高企业班组建设水平、提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方案。成立了以公司党政主管领导为组长，工会副主席和生产部长为副组长，工会、生产、技术、质量、物资等相关部门负责人为成员的专门的竞赛机构，由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公司利用各种载体、专栏，明确生产、工作计划，宣传好人好事，鼓舞员工干劲，营造竞赛氛围，掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动竞赛活动领导小组，制定出详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重点零部件的跟踪计划，各单位工会组织间密切协作，协调处理生产过程中重点、难点关键问题，确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破生产经营中的重点、难点和关键点，采取工会和基层上下、长短紧密结合，针对性强、形式灵活多样的竞赛形式，促进了公司持续稳步发展，保证公司生产任务全面顺利完成。

二、注重过程抓落实，拓展劳动竞赛的丰富内涵

劳动竞赛是一项系统工程，在这个系统工程中重要的是过程（内容），过程决定成败。

以国家重点工程和重大项目为依托，以“五比”、“三提高”立功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功竞赛活动。

三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后一项，为保证三峡地下发电机大轴按期交货，确保质量优于右岸，继续铸就三峡精品工程，工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。在充分调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理安排等重要因素进行了系统的工艺策划、并经过相关专家的评审、确认，经实际生产验证，所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功，赢得了三峡用户的信赖和赞誉。

三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用 “第三代”AP1000核电技术的机组，是哈电引进消化吸收再创新项目。

百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备，质量要求之严，令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务，再创精品工程，公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广大职工充分领会核电的“四个凡事”，积极加入打造核文化建设与培训活动，使职工明确生产核电的重大意义，深刻领悟干好核电对于企业生存发展的重要性。从我做起，当骨干；切忌空谈，要行动；一道工序不行，要环环相扣；一时一事不行，要持久发展；从来没有最好，须持续改进；核电的第一印象是清洁，要一尘不染；核电的第一秉性是认真，不耍小聪明；核电的第一特征是数据，一切靠证据说话；核电的第一表现是团队，负责任的集体；活动产品是精品的代名词，相对比较无可挑剔。让核文化成为一种习惯，做到追求高质量，崇尚文明；克服不良习惯，与劣根决裂；不断提高自己，善于向别人学习；严格要求自己，于无声处见精神；发挥集体优势，团队效应；在总结中提高，不断完成PDCA循环。营造浓厚核文化氛围，为公司核电产品的生产打造精品

百万核电生产技术攻关分产品设计、工艺准备和生产制造三个层次进行。设计部门组织大量高素质、高责任心的设计、校核、审查人员，严格执行高标准、严要求的转化理念：目前，设计部已经完成了定子机座、定子铁心、定子绕组、端盖等部套的转化工作，其他部套也正有序的进行中。工艺部门根据设计完工的部套，工艺准备已大部分完工，首期投产的机座下料任务已全部完成。溪洛渡水电站是目前世界上最大的地下厂房电站，由于土建基础工程大幅度提前，三峡公司正式提出座环、基础环提前交货的请求，为满足业主安装需求，公司工会组织相关部门开展溪洛渡座环，基础环生产技术攻关。采购部全程跟进基础环部套中止漏环钢板的轧制及运输过程，克服了钢板材料重新轧制所造成的时间滞后，尽最大可能保证到厂时间；下料中心在溪洛渡座环下料过程中，科学套裁，为公司节约钢板276吨，降低成本720万元。；冷作分厂四个工段同时展开座环攻关，组织高水平操作者，精工细作、持续改进，成型、焊接工序由15天缩短至一周，提高效率100%创造了生产周期短，完成任务快的奇迹；水电分厂整体平衡、精细管理，巧妙利用水轮机顶盖部件为车胎，通过16M立车承担了车序任务，避免了对大设备既定计划的冲击，在完成其他生产指标的同时也实现了攻关劳动竞赛的要求；质保部全力配合检查及有关产品生产过程的见证点，保证了产品质量要求，而且项目部也在运输方面做出了较大的努力。

通过三峡、百万核电、溪洛渡项目生产专题例会等组织形式，结合中长期计划和日常调度手段，统一思想，统一目标，统一行动；各单位抢前抓早，协调一致，精心组织，密切配合，全力确保按期完工。相信在我们的共同努力下，巩固已取得的阶段性胜利，发挥迎难而上的作风，将最终赢得攻关劳动竞赛的全面胜利。

三、有机结合抓整体，助推企业持续发展

在竞赛活动过程中，为突出竞赛的实效，彰显工会组织为企业持续发展的重要作用，坚持抓好 “四个结合”。

1、劳动竞赛要与职工技术创新活动相结合。围绕竞赛目标，以车间、班组为阵地，组织职工深入开展技术创新活动和“我为公司又好又快发展建言献策”活动。2009年表彰技术改进项目382项，创造经济效益9900余万元，节能减排74项节约资金200万元，推广先进操作法12项，完成重大生产技术攻关8项。三峡地下机组水轮机主轴《钢板卷制大型水轮机主轴轴身制造技术》荣获2009中国机械工业科学技术三等奖，《三峡右岸700MV全空冷水轮发电机制造工艺技术创新》、《三峡水轮机叶片工艺创新》、《大型灯泡水轮发电机的研制》、荣获2009全国机械工业职工技术创新成果一等奖，《燃气轮发电机总装配技术创新》荣获2009全国机械工业职工技术创新成果二等奖。有力有推动企业技术进步和降本增效。通过与经济技术创新活动、管理创新等相结合，不仅深化了劳动竞赛工作内涵，同时进一步提升了公司创新能力和企业核心竞争力。

2、劳动竞赛要与实施职工素质工程相结合。公司坚持“以人为本，人才至上”的管理理念，以技能素质为重点，培养和造就一支技术精湛的技术工人队伍。实现企业与员工的共同发展。首先是开展分层次多渠道培训。工会与人力资源部以委托办学、自主培训、实践考核等方式对公司重点岗位、关键工种人员全面培训一次，提高技术工人队伍的整体素质。及时晋升主导工种及特有工种工人的技术等级，并逐步建立起了相对合理的梯级结构。形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术工人群体。二是广泛开展岗位练兵和技术比武活动。公司围绕生产技术的重点、难点，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，为职工岗位成才搭建舞台。利用上级工会组织举办技术比武的契机，加强技术交流，提高职工技能水平。2009年公司工会选拔了76名职工参加了国家、省、市及中央企业组织的技能大赛活动。分别取得了黑龙江省第一届职工技能大赛数控铣工比赛第一名，哈尔滨市第十一届职工技术运动会焊工第一名的好成绩。哈尔滨市第十一届职工技术运动会各工种决赛前十名中有哈电机公司的20名选手，他们获得了破格晋升高级技师、技师和晋升一级技术等级的奖励。通过技术比武，加强了技术交流，提高了职工技能水平，培养造就了新的技术人才，调动了职工学技术、强技能、增水平的积极性，增强了员工岗位操作能力，对全面提高员工素质都起到了很好的促进作用，全年有4315人次参加岗位练兵和技术比武活动。加速培养了一大批操作领域中的高技能人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。三是深入开展“名师带高徒”活动。公司针对技能工人队伍的实际，拓展“名师带高徒”活动的内容和方式。总结专项传技学艺活动的经验，完善制度，使其规范化、制度化。针对各单位大设备操做者从小设备抽调新手多的实际，开展系统的传技学艺活动，加速人员的培养，缓解大设备因生产任务特别繁重而造成的压力。公司每年签订师徒合同30对。各基层单位结合本单位的实际，因地制宜，签订二级师徒结对合同。通过“名师带高徒”活动，培养和扩大高技能工人队伍，为公司发展储备了高技能人才。

3、劳动竞赛要与班组建设结合。班组是企业的细胞，能够增强企业的基础管理水平。哈电机工会把劳动竞赛与抓班组建设结合，以建设“学习型、创新型、管理型、效益型、和谐型、文化型”的“六型”班组为重点，切实加强班组建设，发挥了班组在企业发展中的重要作用。在创建实践中，分厂抓车间，车间抓班组，基层对照考核内容和标准进行逐条落实。创建活动从组织上得到保证，公司已经形成党委领导、行政负责、工会实施、团委参与、职工广泛参加的班组创建格局。工会会同有关职能部门对生产班组进行滚动式检查。检查结果作为公司对所属单位经营业绩考核、评先的重要依据。2009年，线圈分厂重型绝缘班荣获全国机冶建材工会“保发展、促和谐、共克时艰”立功竞赛工人先锋号；线圈分厂大型水电定子绝缘班荣获全国学习型先进班组；大电机研究所水轮机室水力设计组等七个班组荣获三峡三期工程重大设备国产化立功竞赛优胜班组称号；汽发分厂定子下线三组荣获全国机械工业职工技术创新示范班组；冷作分厂七工段铆焊班荣获全省“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；大电机研究所电机室冷却组荣获黑龙江省学习型先进班组称号。

4、劳动竞赛要与创建和谐企业相结合。公司把建设和谐企业贯穿于劳动竞赛的全过程。在竞赛中，我们始终把维护职工合法权益作为基本职责，在促进企业增效的同时，努力提高职工收入，广大职工积极建言献策，全年职工提出合理化建议830项采纳596项，创造经济效益5000余万元。加强民主管理，实施厂务公开，对涉及职工切身利益的事项广泛征求职工代表意见。加强职工劳动保护和安全监督，进一步夯实班组安全建设内容，切实保障了职工的职业健康安全。关爱职工生活，努力为困难职工排忧解难。倡导提高职工素质从我做起，创建和谐企业工会先行的理念。企业文化建设、企业凝聚力得到进一步增强。

劳动竞赛是企业生产管理、职工献智出力的不竭动力，是释放企业生产力的有效途径。通过建立全员参与，加强对组织实施、检查指导等中间环节的管理，完善激励机制，提高竞赛效果。通过劳动竞赛发现、培养、选拔职工中的佼佼者，使他们成为一个个示范岗、先锋队，从而提高整个职工队伍的素质，打造品牌职工，为职工成材脱颖而出创造条件。同时对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本单位劳动竞赛活动的深入开展。在职工中形成一种奋发向上、争创一流的良好氛围。

创新和深化劳动竞赛活动在企业的发展中有着不可替代的作用，只有在继承中发展，在发展中创新，不断拓展劳动竞赛的内容和领域，强化劳动竞赛监督、保障、激励机制的有效运作，才能真正提高劳动竞赛活动的吸引力、影响力和战斗力，劳动竞赛才会在企业赢得大有作为的广阔市场，成为企业发展不可或缺的动力源泉。

第三篇：关于创新邮政企业劳动竞赛机制问题的研究

2012邮政工会理论研究论文

关于创新邮政企业劳动竞赛机制问题的研究

劳动竞赛活动是企业发展、创效的重要方式。多年来，各局开展劳动竞赛活动，起到了一定成效，促进了邮政企业的发展。但竞赛在内容、形式和机制上还有一些不完善之处，主要表现在竞赛的管理力度不够，监督过程不到位，发展不稳定，只注重突出指标、比赛进度，提高职工积极性，轻视管理，缺乏应有的监督过程，对竞赛的效益评定还是死板、固定的，竞赛应向发展科学、提高素质、注重实效转变，深入开展劳动竞赛，一、当前邮政企业开展劳动竞赛存在的问题

劳动竞赛过多过滥，劳动竞赛效果欠佳。表现在：有时只注重表面形式，缺乏对竞赛的内容、方法、措施的研究，劳动竞赛的创新不够，只注重保证计划任务的完成；有时过多地开展劳动竞赛，预期目标与企业的实际又有一定的距离，过高的惩罚严重挫伤了员工的积极性；有时又只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重竞赛过程的全程监控和管理，也不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使竞赛失去应有的效果；有时只注重竞赛的产值、速度和数量，而缺少对效益的关注。

劳动竞赛的经费难以保证，对竞赛立功人员的物质奖励甚微，精神鼓励不多，挫伤了员工的积极性。还有就是，劳动竞赛与企业业务创新、流程管理结合的不够，竞赛的组织管理水平有待提高，劳动竞赛与企业的生产运行、技术创新、运营管理结合考虑统筹运作的能力需要增强。

二、当前邮政企业开展劳动竞赛的建议

（一）统一思想，提高认识

发展是硬道理。离开了发展，维护广大员工的利益就无从谈起。因此，促

进企业发展是企业领导包括工会组织以及广大员工的共同任务，作为企业工会更应当根据国有企业的特点，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为员工的自觉行动。

经济体制改革的新形势下，广泛开展群众性、为企业生产发展建功立业的劳动竞赛活动，对促进企业提高经济效益和劳动生产率，解放和发展生产力所起的作用不能低估，要坚定开展劳动竞赛是发展社会主义市场经济、促进生产力发展的需要的信念。

（二）突出激励机制

激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。在物质奖励方面，除奖金外，还可以给予晋升工资、免费旅游、带薪休假等奖励；在精神奖励方面，除了颁发奖状、证书外，还可以采取光荣榜、媒体宣传、优先入党提干、培训深造等手段。

（三）培树先进典型进行巡回报告

对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要推广和总结先进经验，形成典型示范效应，在全局进行巡回报告。我局2010年的先进事迹报告团在全局进行巡回报告，在全局干部职工中引起强烈反响和共鸣，大家从先进人物的身上看到了爱岗敬业、无私奉献、坚韧不拔、勇闯市场的可贵品质和邮政企业开拓创新的前景，迅速掀起了一个学先进、找差距、创优质、增效益的热潮。职工中的先进事迹，鼓舞了斗志，振奋了精神，激励大家更好的立足岗位、勤奋工作，为邮政的发展贡献力量。

总结推广先进典型事迹，有力地推动了竞赛活动的开展。结合企业经营工作，注重在营销型方面中培树典型，注重劳动竞赛与培树先进典型相结合，加快营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，提高劳动竞赛的质量，分析市场形势，以适应变化的新形势新任务。

培树先进典型工作，既培育了人才、锻炼了队伍，又为职工提供了施展才能，全面发展的机会。学习先进活动的深入展开，先进典型的事迹和精神，极大的激励了干部、职工的创造性和积极性，为邮政经营发展提供了精神动力和思想保证。

（四）加强过程管理。

当前，邮政企业正处在改革发展的关键时刻，生产经营任务十分繁重。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。

要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报和竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。要重视并做好竞赛动员工作，采取召开动员大会，设计横幅、标语、口号，表决心、立责任状，授予竞赛队旗等多种方式，增强动员工作的效果。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。

（五）创新形式。

劳动竞赛最基本的特点在于群众性。在实际开展中，可以根据竞赛的不同内容，采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式，把开

展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。同时，要抓好职工的培训，开展智力型竞赛，引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理，全面提高职工队伍的整体素质。

劳动竞赛促进了企业的发展、管理的进步和服务的改善，实现了企业的持续、健康的发展，为实现良性循环的发展目标，提供有力的保证和支撑。竞赛在内容、形式和机制上，以连续性、专业性、创造性为主，围绕经营管理，贯穿生产发展的整体思路，经过不断摸索和探讨适合邮政企业经营发展的新形式、新方法，最大限度地调动企业和广大职工的积极性，促进企业经营管理的发展，创最佳效益。

第四篇：关于加强劳动竞赛工作

关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究

劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。

一、当前劳动竞赛面临的新问题

（一）劳动竞赛意识不强

主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。

（二）劳动竞赛内容不实 长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。

（三）劳动竞赛形式单一

随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，组织劳动竞赛的形式必然单一。

（四）竞赛激励机制不全

在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。

二、劳动竞赛的要点

（一）劳动竞赛要关注产品质量的提高

劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

（二）劳动竞赛要着力激发创新意识

提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三）劳动竞赛要与企业文化结合

劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。

（四）劳动竞赛要发挥工会的组织优势

劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。

三、劳动竞赛的实施

（一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展

劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。

（二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。

开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

（三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体 劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的发展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。

（四）奖励表彰，激励竞赛活动持续发展

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质基础上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣，以激励受奖者物质变精神，坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。

四、开展劳动竞赛的意义

（一）有助于企业目标的实现

劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。

（二）有助于员工素质的提高 为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。

（三）有助于增强企业凝聚力

在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。

所以，作为调动和激励职工主人翁积极性和创造性的劳动竞赛活动，必须与时俱进，在思想理念上，在活动方式上及内容上，在竞赛机制上不断创新，才能使竞赛活动具有生机与活力，真正起到推进工作和事业发展的作用。

第五篇：创新劳动竞赛之我见

创新劳动竞赛之我见

劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目，如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下，创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵，是每个工会工作者所应思考的新命题。

一、转变观念是创新劳动竞赛的前提

思想是行动的先导。要创新劳动竞赛，必须解放思想，转变观念，做到思想先行。转变就要创新，就是改变惯性思维和习惯路径。在工作中不仅要打破常规的智慧和思路，更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。在市场经济高速发展的情况下，转变观念就是不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于创新，锐意进取，敢于一马当先标新立异。

劳动竞赛是工会一项传统型的工作。长期以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。

转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题，不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。

二、改变模式是创新劳动竞赛的重点

新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。

首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提高企业的原始创新能力，集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造创新企业，实现科学、跨越式发展。

其次，劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。传统的劳动竞赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在创新模式，注入新内涵，通过劳动竞赛，注重制度功能的创新，环保条件的优化，员工智力技能素质的提升，核心竞争力的增强，管理水平的提高，市场开拓能力的上升，“硬”“软”结合，相辅相成，缺一不可。

再次，劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳动竞赛，都要事先制订好详细的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道，让这个传统的工会工作，保持旺盛的生命力，常赛常新。

三、突出实效是创新劳动竞赛的根本

企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、创新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛，充分体现创新这一时代特征，彰显劳动竞赛的巨大贡献力，确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。

新时期劳动竞赛要着重突出实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参与，而且工会有能力实施好的劳动竞赛。要尽量选择适应基层、职工特点，富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝聚力量，激发活力，获得丰硕成果。

劳动竞赛也要突出新意。竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，坚持自主创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。

劳动竞赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保障职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳动竞赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参与和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和创新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。